人才差異化管理分析論文

　　隨著社會經濟不斷的進步與發展，社會主義市場經濟體制下的各企業之間的競爭日益激烈，企業管理，尤其是企業對人才差異化的管理對企業的發展具有十分重要的作用。目前仍有諸多企業單位沒有格外重視對人才差異化的管理，并沒有認識到人才差異化管理的重要性。因此本篇文章以醫院企業為例，通過分析研究醫院對人才差異化的管理，闡述了對不同人才采取差異化管理的必要性和重要性，不僅能夠提高對人才的專業化管理，同時也能夠促進醫院管理的有效發展。

　　一、醫院對人才差異化的管理

　　1.對于創新型人才的管理。醫院對于創新型人才的管理，是在醫院經營發展的基礎之上，充分認識到創新型人才的優點，并經常與其進行有效的溝通，通過了解創新型人才對外界事物的需求和內心世界，為其創造能夠發揮其優點和特長的良好條件，從而提高創新型人才對醫院的忠誠度以及對患者的耐心意識，增強創新型人才的穩定性。醫院管理者在對人才管理的過程中要有一定的預見性，在創新型人才有跳槽意向之前與其進行有效的溝通，提高其相應的工資待遇或是良好的工作環境，從而有效促進醫院管理的發展。2.對于開拓型人才的管理。醫院在對開拓型人才管理層面上，由于開拓型人才有其自己獨特的想法，十分重視自我價值的實現，因此醫院的管理者要適時的為開拓型人才創造機會，可以讓其擁有適當的管理權力，并根據開拓型人才的專長以及能力等為其確定最佳的工作崗位，讓開拓型人才感覺到找到了屬于自己的理想舞臺。同時，醫院管理者要幫助開拓型人才擬定一個能夠體現醫院和個人共同發展的自身發展規劃，使開拓型人才能夠看到自己的發展前景，增強其努力進取的動力和與他人合作的團隊意識。3.對于平庸型人才的管理。在社會發展過程中存在大量的平庸型人才，而對于平庸型人才，諸多企業選擇給予辭退，醫院在對平庸型人才的管理過程中，并沒有將其辭退。醫院管理者在管理的過程中對平庸型人才實施了感情投資，每個人都是有思想感情和自身追求的，在平庸型人才取得較好的成績并受到患者的表揚時，醫院管理者也要適時的給予其肯定，而在平庸型人才遇到困難時，醫院管理者也要及時的給予幫助和鼓勵。

　　二、差異化管理在醫院人力資源管理中的應用

　　1.設立人才差異化的職業發展通道。在醫院管理過程中時常會看到某個人由于在某方面業績突出，將其提拔到管理的崗位上卻業績平平，無法發揮管理崗位要求的作用，因此要在醫院人力資源管理中設立人才差異化的職業發展通道。在醫院人才差異化管理中，要鼓勵醫院職工立足本職崗位，用心自身的崗位工作，同時也要鼓勵醫生或護士個人潛心鉆研某種技術，成為某一領域的專業行家。設立各類人才的差異化發展通道，發揮人才差異化管理在人力資源管理中的重要作用。2.構建差異化的醫院教育培訓體系。隨著時代的不斷進步，現代的企業管理已經逐漸進入已員工為中心的差異化培訓時代，醫院管理也日趨進入培訓時代。在醫院對人才差異化的管理中，通過差異化培訓模式，對從事不同工作崗位的醫護人員的能力進行評估和考量，掌握各個醫護人員的培訓需求，并對其進行歸納和總結，形成有計劃和針對性的培訓模塊，從而提高不同類型人才的技能，促進不同類型人才專業領域的發展。綜上所述，對于人才差異化管理的研究，主要是為了通過對人才差異化的了解和掌握，識別人才，為企業的發展創造堅實的基礎。本文主要分析的是關于醫院方面對人才差異化的管理。通過闡述對于創新型人才的管理、對于開拓型人才的管理以及對于平庸型人才的管理等方面概括醫院對人才的差異化管理，并且從設立人才差異化的職業發展通道以及構建差異化的醫院教育培訓體系，對差異化管理在醫院人力資源管理中的應用進行深入探討，對于醫院在人才管理方面的創新，具有實際參考價值。

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