校本教研我們的行動(dòng)和思考的論文
以《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》為標(biāo)志，我國(guó)進(jìn)入了教育大變革的時(shí)期，也宣告了以校為本的到來(lái)。2002年9月，我區(qū)開(kāi)始了新課程改革實(shí)驗(yàn)，以校為本的各種發(fā)展策略逐漸出現(xiàn)。伴隨著課程改革，以學(xué)校為核心、以學(xué)校人力資源的整合以及社區(qū)資源的運(yùn)用為主要手段的校本教研在我區(qū)各校隨之展開(kāi)。回顧四年來(lái)我區(qū)的校本教研，我們有行動(dòng)，也有思考：
一、我區(qū)校本教研的行動(dòng)方式
校本教研是一種融學(xué)習(xí)、工作和研究于一體的學(xué)校活動(dòng)和教師行為。目的在于研究和解決教學(xué)實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，總結(jié)和提升教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展和新課程的推進(jìn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的學(xué)校，營(yíng)造研究氛圍和創(chuàng)新文化。
校本教研是一種實(shí)踐活動(dòng)，這種實(shí)踐活動(dòng)最終體現(xiàn)在以教師為主體的研究活動(dòng)之中。校本教研的基地是學(xué)校，真正意義上的校本教研，必須以各學(xué)校扎實(shí)有效的活動(dòng)為基礎(chǔ)。幾年來(lái)，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)教研方法的基礎(chǔ)上，探索運(yùn)用了“課例分析”、“案例調(diào)查”、“聯(lián)校交流”、“網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)”等多種教研方式，努力提高教學(xué)研究的針對(duì)性和有效性。
我們的校本教研方式主要有：
1、以培養(yǎng)教師團(tuán)隊(duì)精神為目標(biāo)的“合作教學(xué)研討式”。
“合作教學(xué)研討式”是以教師“自主鉆研、共同設(shè)計(jì)、分工行動(dòng)（上課、說(shuō)課、評(píng)課）、集體評(píng)議”為流程的教學(xué)研討方式。這種合作教研，打破了教師各自為陣、孤立無(wú)援的局面，有利于教師間的互動(dòng)、互助、互通，也有助于學(xué)科間的整合和交融。如，雨花臺(tái)中學(xué)廣泛開(kāi)展的推磨聽(tīng)課和評(píng)價(jià)交流活動(dòng)，由于這種教學(xué)研究是集體式的，一人上課，不僅代表個(gè)人，而且備課組教師的設(shè)計(jì)水平；一人說(shuō)課，不僅說(shuō)個(gè)人思路，而且要說(shuō)合作群體的設(shè)計(jì)策略；一人評(píng)課，不僅發(fā)表自己的觀點(diǎn)，而且還要綜合整組教師的觀點(diǎn)。這樣的一種看似個(gè)體，實(shí)為群體，看似分工，實(shí)為合作的教研方式，有利于教師走出狹窄的自我天地，學(xué)會(huì)與同事共同研究教材，共同設(shè)計(jì)教學(xué)，共同反思得失，從而達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、促進(jìn)共同提高的目的。
2、以改進(jìn)課堂教學(xué)實(shí)踐為目標(biāo)的“課例教學(xué)研究式”。
校本教研以新課程實(shí)施中所面臨的各種具體問(wèn)題為研究對(duì)象，宗旨在于改進(jìn)教師的教學(xué)行為，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。“課例教學(xué)研究式”以“教學(xué)問(wèn)題”為核心，“自主設(shè)計(jì)”為基礎(chǔ)，“教學(xué)行動(dòng)”和“交流反思”為重點(diǎn)，圍繞一個(gè)個(gè)的課堂教學(xué)實(shí)例展開(kāi)反思性研究。這些教研課例，課前帶著需要研究的問(wèn)題進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，課中針對(duì)提出的問(wèn)題探求策略和方法，課后圍繞教學(xué)問(wèn)題反思提高。如，小行小學(xué)的課堂教學(xué)研討，始終突出《小學(xué)生學(xué)習(xí)問(wèn)題的研究》這個(gè)主題，一段時(shí)間圍繞一個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論，這些問(wèn)題都不是空想出來(lái)的，而是從真實(shí)的教學(xué)情境中篩選出來(lái)并迫切需要解決的問(wèn)題。學(xué)校組織教師結(jié)合課例、圍繞問(wèn)題撰寫(xiě)教學(xué)日志，利用學(xué)校博客開(kāi)展交流，還組織教師與專家、教研員進(jìn)行參與式對(duì)話，形成課例教研側(cè)記，從而促成了教師教學(xué)觀念的更新和教學(xué)行為的改變，有力地促進(jìn)了教師的專業(yè)成長(zhǎng)。2006年8月，小行小學(xué)方玉春老師在區(qū)教研室指導(dǎo)下撰寫(xiě)的《地鐵中的數(shù)學(xué)問(wèn)題教學(xué)》發(fā)表在《小學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)》第7-8期上。
3、以審視教學(xué)行為、分析教學(xué)缺憾為目標(biāo)的“教學(xué)案例反思式”。
教學(xué)是一門(mén)永遠(yuǎn)有缺憾的藝術(shù)，教師的教學(xué)閃光和教學(xué)缺憾影響著教師生活的幸福。由于教師生活的絕大部分時(shí)間是教學(xué)生活，教師是唯一真正與人打交道的職業(yè)，因此，教師生活是否幸福很大程度上取決于教學(xué)生活是否幸福，取決于師生交往是否愉快。校本教研引導(dǎo)教師以研究者的眼光審視、反思、分析和解決教學(xué)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，把教學(xué)生活中的閃光和缺憾用“教學(xué)敘事故事”、“教學(xué)片段實(shí)錄和反思”、“教學(xué)隨筆”等形式記錄下來(lái)，留下研究痕跡，可以幫助教師獲得成功，并由此感受幸福。如，雨花實(shí)小針對(duì)新教師的課堂教學(xué)常規(guī)問(wèn)題，開(kāi)展課堂觀測(cè)反思活動(dòng)：組織學(xué)校骨干教師上示范課，制作成教學(xué)錄像，利用周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)校教學(xué)委員會(huì)成員、教研組長(zhǎng)和新教師們一道看錄像，觀測(cè)教學(xué)過(guò)程中師生的教學(xué)狀態(tài)，并圍繞教學(xué)常規(guī)進(jìn)行沙龍式研討。無(wú)論是上課教師還是觀課教師，既講成功的地方，也講教學(xué)的`缺憾，使案例反思真正落在了實(shí)處，使新教師找到了問(wèn)題所在和解決方法，同時(shí)也感受到同伴互助的快樂(lè)與幸福。
4、以解決教學(xué)中的真實(shí)問(wèn)題為目標(biāo)的“深度對(duì)話會(huì)談式”。
教師的實(shí)踐反思是校本教研的前提條件，如果沒(méi)有橫向的交流和縱向的專業(yè)引領(lǐng)，那么就很可能造成低水平的重復(fù)。所以一段時(shí)間針對(duì)教師近期教育教學(xué)問(wèn)題開(kāi)展的深度對(duì)話或會(huì)談式評(píng)議是必要的。“深度對(duì)話會(huì)談式”校本教研，一般有專家、教學(xué)顧問(wèn)或有經(jīng)驗(yàn)的教師等參加，采用“問(wèn)答、商討、會(huì)談”等形式促使合作團(tuán)隊(duì)和全體教師的對(duì)話，共同尋找解決問(wèn)題的辦法。對(duì)話的方式可以是面對(duì)面的，也可以是網(wǎng)上互動(dòng)。如，板橋中學(xué)開(kāi)展的“三種對(duì)話”活動(dòng)，即：教師與自我的對(duì)話--自我反思，教師與同行的對(duì)話--同伴互動(dòng)，實(shí)踐與理論的對(duì)話—專業(yè)引導(dǎo)，促進(jìn)了教師的專業(yè)成長(zhǎng)。再如，共青團(tuán)路小學(xué)多年來(lái)聘請(qǐng)?zhí)丶?jí)教師詹明道老師為學(xué)校的數(shù)學(xué)導(dǎo)師，每學(xué)期到學(xué)校對(duì)老師進(jìn)行新課程專題講座，和教師們面對(duì)面深度對(duì)話。春江學(xué)校本學(xué)期聘請(qǐng)了原市教研員韓素珍、孔祥鴻兩位老師做學(xué)校的教學(xué)顧問(wèn)，幫助學(xué)校培養(yǎng)青年教師，協(xié)助教師解決教學(xué)中的具體問(wèn)題。通過(guò)特級(jí)教師和專家的不定期地與教師的會(huì)談，縮短了教師成才的時(shí)間，提升了教師的教學(xué)素養(yǎng)。
二、我區(qū)校本教研的互動(dòng)形式
1、名校輻射帶動(dòng)——以課例教研觀摩活動(dòng)為抓手，共同提高。
我區(qū)的中小學(xué)近三分之二是省級(jí)實(shí)驗(yàn)學(xué)校。在這些省級(jí)實(shí)驗(yàn)學(xué)校中，區(qū)課改
學(xué)科教學(xué)研究基地學(xué)校是學(xué)科教學(xué)研究的領(lǐng)頭羊，這些名校積極開(kāi)放自己的教研活動(dòng)，隨時(shí)接受區(qū)內(nèi)學(xué)校教師的“推門(mén)聽(tīng)課”。教研部門(mén)每學(xué)期都要組織基地學(xué)校開(kāi)展“課例教研觀摩”活動(dòng)，充分發(fā)揮基地校的示范、輻射、指導(dǎo)的作用。如雨中、共中、西中、實(shí)小、共小、行小、鐵小、等學(xué)校多次向區(qū)內(nèi)學(xué)校開(kāi)放“合作教學(xué)”、“有效教學(xué)”、“課例教研”、“專家講學(xué)”、“聯(lián)片研討”等校本教研活動(dòng)，主動(dòng)通知區(qū)內(nèi)周邊學(xué)校參與，創(chuàng)設(shè)了共同提高的良好氛圍。
2、名師引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)——以師徒教師結(jié)對(duì)子為形式，攜手同行。
我區(qū)有一批名師，也有眾多的市、區(qū)學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀青年教師，雖然他們分散在不同的學(xué)校，但是他們都能在各自的崗位上發(fā)揮著積極的作用。名師們不僅向區(qū)、校教師做公開(kāi)課或做專題講座，還與年輕教師結(jié)成師徒對(duì)子，經(jīng)常深入到徒弟教師課堂進(jìn)行指導(dǎo)，幫助教師進(jìn)步。同時(shí)，徒弟可以隨時(shí)聽(tīng)名師上課，請(qǐng)教教學(xué)問(wèn)題，探討解決問(wèn)題的策略。
3、骨干帶頭促動(dòng)——以積極參與校本教研為標(biāo)志，切磋技藝。
校本教研中的專業(yè)引領(lǐng)不能缺少“外援式”的“洋專家”，也不能缺少自己培植的“土專家”。因?yàn)檫@些“土專家”式的教學(xué)骨干長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在教學(xué)一線，與教師更貼近，也就更能理解教師的困惑和需要。他們不僅把先進(jìn)的教學(xué)理念落實(shí)在自己的教學(xué)實(shí)踐中，還和名師一道承擔(dān)起引導(dǎo)青年教師學(xué)會(huì)聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課的任務(wù)，并能在校本教研活動(dòng)中，主動(dòng)發(fā)表自己的見(jiàn)解，大膽切磋、商討、協(xié)作。
三、我區(qū)校本教研存在的問(wèn)題和對(duì)策
1、我區(qū)校本教研存在的主要問(wèn)題：
（1）校本教研缺乏深入認(rèn)識(shí)，缺少理論指導(dǎo)。
（2）校本教研缺乏專家引領(lǐng)，缺少課題引路。
（3）校本教研缺乏制度保障，缺少推進(jìn)思路。
（4）校本教研缺乏合作機(jī)制，缺少互助熱情。
（5）校本教研缺乏學(xué)校特色，缺少互動(dòng)平臺(tái)。
2、對(duì)我區(qū)校本教研的思考。
（1）提升校長(zhǎng)校本教研的能力。
校長(zhǎng)是校本教研的第一責(zé)任人。一個(gè)學(xué)者型的校長(zhǎng)才能帶出一支研究型的教師隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。校長(zhǎng)要為教師、教研員和專家的溝通和聯(lián)系經(jīng)常性地創(chuàng)造良好環(huán)境和條件，使教師們的困惑能夠及時(shí)得到回應(yīng)。同時(shí)，校長(zhǎng)在校本教研活動(dòng)中，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)表達(dá)，給教師予人文關(guān)懷和專業(yè)支持，尊重教師的專業(yè)選擇。并積極創(chuàng)設(shè)學(xué)校的學(xué)術(shù)研究氛圍，構(gòu)建學(xué)校教研成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在校本教研活動(dòng)中率先垂范。
（2）打造校本教研的骨干隊(duì)伍。
校本教研的骨干隊(duì)伍有名師、學(xué)科帶頭人、“土專家”，還有教科研人員。校本教研的主力軍在學(xué)校，解決學(xué)校發(fā)展中的問(wèn)題靠學(xué)校的骨干隊(duì)伍。我們不能忽視教研部門(mén)專業(yè)服務(wù)和支持協(xié)作，要重視教科研人員對(duì)校本教研的指導(dǎo)、引領(lǐng)和提升的作用，教研員的專業(yè)引領(lǐng)是實(shí)踐和理論的對(duì)話，有利于學(xué)校校本教研認(rèn)識(shí)理論的升華。
（3）加快校本教研的制度建設(shè)。
課程改革，“改到深處是制度”。科學(xué)的、切實(shí)可行的校本教研制度是校本教研有效推進(jìn)的保障。隨著課改向縱深發(fā)展，校本教研就更加需要有清晰的推進(jìn)思路、健全的組織機(jī)構(gòu)、可行的運(yùn)作策略和一系列保障激勵(lì)制度。要讓校本教研制度“從檔案袋里走出來(lái)，從墻上走下來(lái)”，關(guān)鍵就要看它能否成為校長(zhǎng)的管理行為和教師的研究行動(dòng)。
參考文獻(xiàn)：
《聯(lián)片互動(dòng)區(qū)域性推進(jìn)》江西省南昌市西湖區(qū)教體局北京大學(xué)出版社
【校本教研我們的行動(dòng)和思考的論文】相關(guān)文章：
校本教研資源開(kāi)發(fā)的實(shí)踐與思考論文01-02
對(duì)教師“校本教研”的思考01-20
新課改下校本教研資源開(kāi)發(fā)的實(shí)踐與思考的論文06-12
堡子小學(xué)校本教研的幾點(diǎn)體會(huì)和思考11-01
校本教研的制度建設(shè)論文12-31
對(duì)網(wǎng)絡(luò)教研的思考和探索07-21
中學(xué)教師開(kāi)展校本教研的困難和阻力的論文05-26
縣教研室如何抓校本教研論文01-01