核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

【內容提要】核心競爭力觀念對企業管理，尤其是企業的戰略管理理論與實踐正產生著極其深刻的影響，21世紀的企業管理者將因此在企業管理的理念上發生八個重大方面的轉變與變化。

【關 鍵 詞】企業/核心競爭力/管理理念/變化

企業核心競爭力作為一個帶有里程碑意義的全新概念，標志著企業戰略管理理論發展第三階段的到來。自1990年CK帕漢拉德和G哈默在《哈佛商業評論》一書中提出核心競爭力以來，核心競爭力觀念對企業管理，尤其是企業戰略管理理論與實踐正產生極其深刻的影響。21世紀的企業管理者之企業管理理念將因此發生八個重大方面的轉變與變化。

一、從爭奪最終產品市場占有率轉向爭奪核心性中間產品市場份額

核心競爭力理論認為企業之間的競爭雖然直觀表現為企業最終產品之間的競爭，但從深層次分析，卻是企業素質間的競爭。帕漢拉德和哈默在《競爭大未來》一書中指出，企業間的競爭表現在四個層次上，并構成一個競爭層級。一是開發構成核心競爭力要素的競爭，二是對這些戰略要素整合的競爭，三是核心性中間產品的競爭，四是核心性最終產品的競爭。這里的核心性產品就是指企業所擁有的，以產品形式出現的核心競爭力。核心性中間產品的競爭是企業競爭層級中最關鍵的競爭環節，把握了核心性中間產品的競爭主動權，就把握了整個市場的主動權，并將實現最終產品的競爭主動權。

傳統管理觀念是，企業應將自己獨家生產的最優秀的關鍵性中間產品牢牢地控制在自己手中，只許用于自己的最終產品生產，以此來確保企業在市場中的競爭主動權。而核心競爭力的觀念是，只要企業生產的關鍵性中間產品具備有核心競爭力的獨具性質（難以模仿或模仿的代價極大），企業就應該鼓勵競爭對手采用本企業的關鍵性中間產品作為他們的生產部件，并使他們逐步形成對本企業所提供的關鍵性中間產品的依賴性。如佳能掌握著激光打印機的驅動機核心技術，它不斷把打印機的驅動機賣給蘋果、惠普等其他激光打印機生產廠家。結果是，佳能打印機的驅動機市場份額遠遠超過了它的最終產品——激光打印機的市場份額。這樣，企業不但控制了其他企業的最終產品市場，而且還制止了競爭對手開發自己關鍵性中間產品的技術。

二、從重視企業對環境的適應性轉向強化企業自身素質的提高

傳統管理觀念強調企業戰略對環境的適應性，如戰略

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