開題報告草稿

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 學生姓名 劉晨瑞

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 學生學號 2007C2024

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 專業　　　　 工商管理

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 學校　　　　 中國農業大學

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 導師　　　　 邱榮勤

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 論文題目 企業領導者與企業文化

一，選題背景與意義。

　　　 隨著區域經濟一體化和全球化的發展，國內企業與外資企業以及國際企業的競爭加劇，企業要想贏得顧客以及取得最終的企業目標，必須創造出適合自己企業發展的企業文化，使企業更加健康的發展。

　　　 海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏在1999年《財富》談論前夕對媒體記者分析海爾經驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，企業是核心的內容應該是價值觀。”至于他個人充當的角色，他認為“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展；第二是牧師。不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身的價值體現和企業目標有機的結合起來”另外張瑞敏也說了一句令人深省的話“我最怕企業員工太信任我了，如果我選錯了路，員工跟著也往火坑里跳，那么企業也往火坑里跳。”顯而易見企業領導者在企業文化的構建中是多么的重要。

二，1，研究方法

　　 通過大量的閱讀與選題相關的資料，結合自己的學習水平采用評價法客觀的對企業領導者和企業文化的關聯作出系統的闡述。

　　 收集相關的案例做出分析，并且采用真實的案例以及真實的數據以求得分析的客觀性與準確性

　　　 2，研究內容

　從企業領導者與企業文化的關聯性入手，企業領導如何構建企業文化；企業領導者如何使得員工接受企業文化；以及完善自己的企業文化！

三，研究過程中可能出現的若干問題

　　 在本次研究中，我將采用網絡查詢，書籍資料查詢，相關人員探討等方式來收集信息。從而提出自己的觀點。最后用實際驗證來佐證自己觀點的正確性。

　　 可能存在的問題：

　　　 1，由于案例數據龐大可能采用的一家之言不是絕對準確。

　　　 2，對于企業領導者與企業文化的構建中自己的觀點，主觀性要強

四，本課題主要的參考文獻

　　　 《蒙牛攻略》《企業文化新視野》《卓越領導11--企業文化建設與人本管理》

五，本課題的主要進度安排

　　　 1，七月份初稿完成

　　　 2，八月份第一次修訂稿完成

　　　 3，九月份第二次修訂稿完成

　　　 4，十月份終稿完成

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