部門管理制度

　　現如今，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的部門管理制度，希望對大家有所幫助。

部門管理制度1

　　1目的

　　為生產裝置有更好的`工作環境，xx部門特制定本制度。

　　2適用范圍

　　xx部門各生產班組。

　　3現場衛生管理范圍

　　衛生管理范圍包括：各生產班組外操室，各生產班組承包本裝置生產衛生區域、機組和消防設施。

　　3.1外操室衛生管理

　　外操室是班組員工休息區域，對外操室的環境衛生有以下要求：

　　（1）外操室地面應保持清潔，不得堆放雜物，由班組人員負責日常衛生清理，要求各班組每工作日至少一次對外操室進行清掃；

　　（2）外操室座椅擺放整齊，辦公桌上辦公用具、報表及水杯等在未使用時應放置整齊；

　　（3）外操室工具柜內要分類擺放，并有明顯標識，工具擺放要整齊有序，布局合理，工具柜內環境要清潔、無積塵、無雜物；

　　3.2生產裝置現場衛生管理

　　生產裝置現場衛生管理范圍為各生產班組承包本裝置衛生區域及機組，各班組在每工作日要對其進行清掃，要求如下：

　　（1）承包衛生區域地面要清掃干凈，做到地面潔凈、無積灰、無積水、無垃圾，若有雜物要及時清理或擺放整齊，禁止堆放可燃、易燃、易爆物品；

　　（2）承包機泵、壓縮機表面無積灰、無油污、無雜物；

　　（3）要及時處理現場跑、冒、滴、漏等現象，避免對生產現場衛生環境破壞；

　　3.6生產裝置消防設施衛生管理

　　各生產班組負責其承包區域消防設施衛生管理工作，要求如下：

　　（1）每周必須對區域內的滅火器和滅火器箱進行清潔，做到滅火器瓶體、滅火器箱外表面無灰塵、無污垢；滅火器箱內部無雜物。

　　（2）每周對應急疏散指示標識進行清洗，做到標識牌抹無灰塵、無污垢。

　　4現場衛生考核辦法

　　現場衛生工作每周必須檢查一次，各生產班組安排好衛生清理工作，由值長負責檢查監督衛生工作，并對其進行考核。

　　（1）未達到要求的對崗位人員罰款5-20元/次。

　　（2）根據檢查情況，評出現場較好崗位，獎勵5-50元。宿舍衛生管理制度辦公室衛生管理制度安全衛生管理制度

部門管理制度2

　　第一章總則

　　1、為規范公司日常行政辦公事務管理，提高公司綜合管理水平和管理效能，特制訂本制度。

　　2、公司日常辦公事務和行政管理范圍包括：員工行為規范、考勤和勞動紀律、公章印鑒管理、辦公用品管理、公司文檔管理、公司車輛管理、公司招待費開支管理和公司后勤管理等內容。

　　第二章公司員工守則

　　1、遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度、程序文件和崗位細則。

　　2、遵守社會公德，明理誠信，團結友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象。

　　3、熱愛公司，熱愛并積極完成本職工作，關心并積極參與公司各項管理。

　　4、樹立全局觀念，服從指揮，恪守職責，不越權行事，主動溝通，積極配合，勇于承擔責任，不推諉，不扯皮。

　　5、堅持原則，實事求是，不搞形式主義，不營私舞弊，不濫用職權，不拉幫結派，自覺維護公司穩定、團結局面，努力集聚正能量。

　　6、珍惜客戶，尊重同行，保守公司商業和技術機密，愛惜公司財物，自覺維護公司利益。

　　7、不任意翻閱本職范圍以外的文件、圖紙、資料，未經批準不復制秘密級以上的文檔資料。

　　8、不將公司財物擅自帶出公司，不將公司資料據為己有。

　　9、愛護公共衛生，工作時間精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。

　　10、嚴格要求自己，積極進取，努力鉆研業務，與公司共同發展成長。

　　第三章考勤和勞動紀律管理（籌建階段）

　　1、公司工作時間規定：每周一至周六上班，周日休息，節假日另行通知；

　　2、作息時間：8：00—12：00，13：30—17：30。

　　3、公司考勤統一由辦公室負責。每月5日前辦公室將上月的考勤表轉報財務，財務據此計算工資。

　　4、未提前請假，遲到或早退15分鐘以內視作遲到一次，超過15分鐘視作曠工半日。

　　5、上班期間，因私離崗和因公離崗30分鐘以上必須向主管領導請假或請示。

　　6、員工半日以上請假必須填寫請假單報主管領導批準；請假三天以上必須由總經理批準。休假前應將請假單交辦公室考勤。

　　7、員工出差按《出差管理制度》執行。

　　8、員工請假或出差必須履行審批手續，否則按曠工處理。

　　9、曠工累計三次或一次曠工超過三天者作辭退處理。

　　10、上班時間嚴禁從事與工作無關的事情，嚴禁上網玩游戲、瀏覽或網聊與工作無關的內容。

　　11、上班期間應努力完成自身承擔的各項工作，必要時應自覺加班，做到當日事、當日畢。

　　12、籌建階段員工工資的核定已考慮工作量和加班因素，故原則上不再另行計算加班，特殊情況一事一議。

　　第四章公司印鑒管理

　　1、因工作需要刻制公司部門、項目、專業管理等各類印鑒，使用單位須提出書面申請，報主管領導和總經理批準，必要時報董事長批準。

　　2、公司公章由辦公室制定專人保管，公司部門、項目及各類專用章由使用部門專人保管；公司財務專用章和法人代表印鑒章應由財務分開保管。

　　3、公司所有印鑒和印鑒保管人應在公司辦公室登記，印鑒的拓印應在辦公室建檔備查；印鑒保管人工作變動時，應辦理移交登記手續。

　　4、公司公章的使用應填寫公章使用申請表，報總經理批準；公司各部門對外專業聯絡需要使用各類專用章，應報送公司主管領導批準；公司各部門對內聯絡使用部門印鑒，由部門領導審批。

　　5、需要加蓋公司公章的文件、資料應在辦公室備份留檔。

　　6、不得在空白憑證、信簽上加蓋公司印鑒。

　　7、禁止外出私帶印鑒。確因工作需要外帶印鑒時，必須按上述程序進行審批，返回后應及時歸還。

　　8、未經股東會同意，公司印鑒不能用于對外借款、抵押文書、對外投資和為第三方提供擔保。

　　9、未履行審批程序，嚴禁私自使用公司印鑒，否則將追究直接責任者和主管領導責任。

　　第五章公司辦公用品管理

　　1、辦公用品包括：辦公用具、辦公設備、辦公用耗品。

　　2、公司辦公室負責辦公用品的日常管理，包括：需求匯總、請購、入庫驗收、建賬管理、發放、調撥或收回等。

　　3、辦公用具和辦公設備由使用單位提出需求計劃，報主管領導批準后，交辦公室匯總；辦公室按先調劑后購買的原則，確實無法調劑時，按申購審批程序向采購部請購。

　　4、常用辦公用耗品由辦公室測算大致用量定期請購，按實際需要發放，平時保持少量庫存，以滿足急需。非常用辦公耗品的請購仍需由使用單位提出計劃，并按前一條規定申購。

　　5、辦公用品的采購由采購部負責，按公司《采購管理制度》執行。

　　6、辦公用品的.領用，應填寫辦公用品領用單；辦公用具和辦公設備由公司分管領導審批，辦公用耗品由部門領導審批。

　　7、新員工進廠由辦公室按崗位需要、按常規配置發放辦公用品，如需特殊配置需經主管領導批準。

　　8、公司辦公室應全公司的對辦公用品實行分類賬冊管理，單價20xx元以下的記入普通臺賬；單價20xx元以上的除計入普通臺賬外，還需建立固定資產臺賬。

部門管理制度3

　　為切實提高廣播電視工作的辦事效率和服務質量，發揮廣播電視工作在三個文明建設中的主流媒體作用，打造“即墨廣電優質服務品牌”，接受人民群眾的監督，局政務公開領導小組特制定政務公開制度如下：

　　一、推動政務公開的指導思想、基本原則。我局推行政務公開工作的指導思想是：以加強民主政治建設和機關作風建設為目標，通過實行政務公開，增加機關重大活動和重要工作事項的透明度，提高工作效率，樹立廉潔、勤政、務實、高效的機關形象。

　　推行政務公開的基本原則：局機關依據行政管理相對人辦事方便、行政要求公開透明、行政行為接受監督的基本原則實行政務公開。

　　二、基本內容

　　(一)機關工作人員的'相片、姓名、部門、職務、職責；

　　(二)機構設置、行政職能、辦公區域分布；

　　(三)辦事規則、程序、時限、標準、結果；

　　(四)用人、財務和分配情況；

　　(五)其它需要公開的內容。

　　三、基本形式和要求

　　1、實行對外政務公開的內容，根據具體情況通過廣播、電視、專欄、上墻、發放“明白紙”等形式公開；對內公開的內容通過政務公開欄、板報、會議文件、簡報等形式進行公開。

　　2、公布部門職責權限、辦事依據、辦文時限、辦事程序、

　　收費標準、監督投訴處理辦法。

　　3、機關人員實行掛牌上崗。

　　4、實行首問責任制。熱情接待群眾來信來訪和辦理公務。

　　5、對內實行重大決策集體討論決定制度、公示制度，對外實行行政處罰重大事項聽證會制度，廣泛吸取群眾意見。

　　6、制度性、政策性的內容實行長期公開，經常性工作做到定期公開，階段性工作做到逐段公開。

　　四、基本方法

　　(一)局政務公開領導小組每季度定期檢查一次各部門、有關科室公開制度的執行情況。

　　(二)凡應該公開而沒有公開以及公開內容不規范、不標準的，由局政務公開領導小組責成限期整改，逾期不改的給予通報批評，并按照目標管理責任制要求扣除相應分數。

　　(三)政務公開制度的執行情況作為各科室、個人當月績效工資考評依據和年終考核的一項內容，并由局政務公開領導小組負責組織檢查并提出獎懲建議。

部門管理制度4

　　部門責任管理制度是一種明確組織內部各部門職責、權利和義務的規范性文件，旨在提升管理效率，確保公司戰略目標的.實現。

　　內容概述：

　　1. 部門職能定義：清晰界定每個部門的主要工作內容和目標，包括其核心業務和輔助任務。

　　2. 權責分配：明確規定部門之間的協作關系和權限范圍，避免職責重疊或空白。

　　3. 決策流程：設定部門決策機制，包括決策層級、審批流程和緊急情況處理方式。

　　4. 績效評估：建立部門業績評價標準和周期，以便定期評估部門績效。

　　5. 溝通協調機制：設定跨部門溝通和信息共享的渠道和規則。

　　6. 培訓與發展：規劃部門員工的職業發展路徑，提供必要的培訓和支持。

　　7. 責任追究：設立對違反制度行為的處罰措施，確保制度的執行力度。

部門管理制度5

　　(一)按照本公司年度消防安全工作計劃，帶領員工認真落實日常消防安全管理工作。

　　(二)組織員工積極參加本公司開展的`消防知識、技能的學習教育、培訓和滅火、應急疏散預案演練，了解和掌握消防安全操作程序。

　　(三)組織員工熟練掌握部門區域內消防設施設備、滅火器材的使用方法，明確消防安全標志、水源、防火通道和安全出口疏散路線。

　　(四)嚴格落實消防安全制度規定，經常組織部門員工對防火設施設備和器材進行維護保養。

　　(五)組織員工每日對防火器材進行檢查和火災隱患進行排查，發現火災隱患及時上報并按步驟積極進行整改。

　　(六)認真完成本公司消防安全責任人或管理人委托的其他消防安全工作。

部門管理制度6

　　為規范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。

　　1.目的

　　通過對部門和員工日常工作和行為規范的考核、考評,建立公司績效考評管理系統,促進個人工作素養和整體工作效率的不斷提高,防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規行為,保證公司績效目標管理的達成。

　　2.適用范圍

　　適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規范的考核的管理。

　　3.職責和權限3.1總經理或其授權人或公司主管領導對總經理辦公室和人力資源部有考評權和考核權,負責對各類考評、考核結果的最終認定。

　　3.2公司成立由總經理或其授權人、主管領導、總經理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組,考核小組對各部門有考評權和考核權。

　　3.3各部門和生產單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權和考核權。

　　3.3人力資源部負責歸口公司考評和考核結果,并將結果與績效工資掛鉤。

　　3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權。

　　4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則

　　4.1績效考評、考核管理程序

　　4.1.1員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結,作 度考核的依據。

　　4.1.2部門負責人根據員工的工作總結、工作表現和工作目標完成情況,填寫《績效考核表》(員工,見附錄1),打分并作出評估,并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。

　　4.1.3部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結(兩項總結可以合寫,也可以分開寫),作為對部門負責人和部門工作的考核依據。

　　4.1.4公司考核小組根據部門負責人個人工作總結和部門工作總結、工作表現和工作目標完成情況,填寫《績效考核表》(部門負責人和部門兩種,分別見附錄2、附錄3),打分并作出評估,由總經理辦公室將考核結果交公司主管領導審批,并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據。

　　4.1.5人力資源部將收到的各類考核結果根據規定計算部門、部門負責人和員工的績效工資,并與員工薪酬兌現。

　　4.1.6 負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通,出現異議時被考核部門負責人或員工可直接向人力資源部申請裁決,由人力資源部調查落實,確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。

　　4.1.7人力資源部每季度末根據各類考核結果和部門及其負責人、部門員工的工作成果,進行一次綜合評價,按規定對員工進行獎勵或處罰。

　　4.2考評、考核管理辦法

　　4.2.1考評、考核的組織:考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核,部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。

　　4.2.2考評、考核的原則:重點考核原則――以工作目標和工作任務完成結果為主要依據,按照崗位職能職責標準對員工進行考核;

　　分別考核原則――按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核;

　　主體對應原則――由各自的直接上級進行考核,并對考核結果及時溝通;

　　部門聯動原則――部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響;

　　目標考核和專項考核相結合的原則:對各部門負責人的質量、安全、成本等專項工作,設置相應的權重,與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。

　　4.2.3考評、考核的方式:考核以月度為單位進行考核,考評以季度為單位進行考評,年終進行一次總考評。

　　4.2.3.1采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核,并結合目標管理法對部門進行考核。

　　4.2.3.2部門考核以部門月度業務計劃和部門職能職責執行結果為主要考核、考評依據,按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

　　4.2.3.3員工考核以崗位職能職責和工作任務執行結果為主要考核、考評依據,按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。

　　4.2.4考評、考核結果的處理

　　4.2.4.1按月度考核結果確定績效系數:部門績效系數和員工個人績效系數為考核結果分值的百分數,部門負責人個人績效系數為工作目標考核結果與各類專項考核結果分值的百分數的連乘積。

　　4.2.4.2按績效系數與工資掛鉤計算發放薪酬:

　　部門員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) __部門績效系數

　　=∑部門員工工資

　　部門負責人工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)__負責人個人績效系數

　　員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+

　　∑部門(崗位技能工資+績效工資)__部門績效系數__[(個人崗、效工資和__個人績效系數)÷∑部門(個人崗、效工資和__個人績效系數)

　　(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資)

　　4.2.4.3按考核、考評分值調整薪級。

　　4.2.4.3.1連續三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。

　　4.2.4.3.2年度綜合考核經考評為75分以下的員工或部門負責人,75~70分的,下調一級,70~65分的,下調二級,低于65分的淘汰。

　　連續兩年考核經考評低于75分的淘汰。

　　4.2.4.3.3年度綜合考核經考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員

　　工或部門負責人,90~95分的,上調一級,95分以上的,上調2級。

　　76~89分的不調整薪級。

　　4.2.4.4按考核、考評分值調整薪等。

　　4.2.4.

　　4.1連續2年考核經考評95分以上的上調1個薪等。

　　4.2.4.

　　4.2年度考核經考評100分以上的上調1個薪等。

　　4.2.4.

　　4.3連續2年考核經考評低于80分的下調1個薪等。

　　4.2.5無特殊原因,不能在規定時間內上交考核、考評結果的,視為考核者工作失誤,按每延誤一天,減發考核負責人10%的績效工資,直至減完為止。

　　4.2.6考核負責人應采取公正、公開、公平的態度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評,若在考核、考評的過程中發現弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為,一經查處,減發考核負責人20%的當月績效工資,并提出書面警告一次;

　　若一年內考核者出現三次考核、考評失誤,導致人力資源部裁決的,視同失職處理,對考核負責人將考慮降級、降等或轉崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。

　　4.3考評、考核實施細則

　　4.3.1 員工獎勵條件:凡有下列情形之一的,由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報,公司主管領導審批報總經理批準后予以獎勵。

　　4.3.

　　1.1 對公司業務有特殊功績或貢獻,有利改進計劃經采納施行,觀察六個月以上有效的;

　　4.3.

　　1.2對于舞弊或有危害本公司權益之事,能事先發現或防止,而使公司減少或免受損失的;

　　4.3.

　　1.3遇到非常事變,能臨機應變,措施得當,奮勇救護保全公司財物或人身安全的;

　　4.3.

　　1.4 研究改進設備、工藝、材料,提高公司產品生產能力、降低各種消耗有顯著成效,觀察六個月以上有效的;

　　4.3.

　　1.5才能卓著、業績優異、品德優秀,可為公司楷模,有益于公司及員工樹立良好風氣的;

　　4.3.

　　1.6領導有方,服務勤勞,受到各部門贊譽的。

　　4.3.2員工獎勵種類和標準

　　4.3.2.1能衡量創造價值的,按年所創造的價值評定(公司可指定專家評定小組評審):10000元以下的.一次獎勵100元,記嘉獎一次;

　　超過10000元至100萬元的按5%提取獎金,20萬元以下記小功一次,20萬元以上記大功一次,50萬元以上上調一個薪級;

　　超過100萬元以上的,一次性獎勵10萬元,上調二個薪級。

　　4.3.2.2不能直接衡量所創造價值的,參照

　　4.3.2.1條進行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵,獎勵金額一次最高不能超過1000元。

　　4.3.2.3嘉獎三次算記小功一次,記小功三次算記大功一次,記大功兩次上調一個薪級,不跨年度計算。

　　4.3.3員工處罰條件: 凡有下列情形之一的,由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰,出現記過以上處罰的須經主管領導審批報總經理批準后予以處罰。

　　4.3.3.1有瀆職、失職、對問題失察、違規行為,給公司財物和工作造成損失的;

　　4.3.3.2泄露公司機密、向主管人員或有關人員隱瞞或謊報事實的;

　　4.3.3.3故意浪費、損害公司財物的;

　　4.3.3.4遇有突發事件故意逃避,知情不報的;

　　4.3.3.5未經公司最高管理者允許而為其它公司、機構或私人工作的;

　　4.3.3.6工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的;

　　4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的;

　　4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的;

　　4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的;

　　4.3.3.10任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

　　4.3.4員工處罰種類和標準

　　4.3.4.1能衡量經濟損失大小的,如屬非故意行為,按所造成的經濟損失的大小處罰(公司可指定專家評定小組評議):1000元以下口頭警告一次;

　　1000元至5000元以下的一次處罰50~500元,記書面警告一次;

　　超過5000元至1萬元的處罰500元~1000元,記小過一次;

　　超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金,記大過一次;

　　超過5萬元的按損失大小處罰金1000~5000元,并免職或解除合同。

　　4.3.4.2不能直接衡量經濟損失大小的,如屬非故意行為,經濟損失參照4.3.4.1條進行,其它按工作損失天數處罰:工作損失1個工作日以下的,記書面警告一次;

　　工作損失3個工作日以下的,記小過一次;

　　工作損失5個工作日以下的,記大過一次;

　　工作損失5個工作日以上的,免職或解除合同。

　　4.3.4.3經濟損失或工作損失如屬故意行為,按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴重故意處罰如下:經濟損失1000元以下或工作損失1個工作日以下的,屬一般故意,按非故意損失加倍處罰,給予記小過一次;

　　經濟損失1000元至1萬元的或工作損失3個工作日以下的,屬輕度故意,按非故意損失加倍處罰,給予記大過一次;

　　經濟損失1萬元至5萬元的或工作損失5個工作日以下的,屬重度故意,按非故意損失加兩倍處罰,并免職或解除合同。

　　經濟損失5萬元以上或工作損失5個工作日以上的,屬嚴重故意,按損失金額全額賠償,免職或解除合同,直至追究刑事責任。

　　4.3.4.4一年內書面警告二次算記小過一次,記小過二次算記大過一次,下調一個薪級,記大過兩次免職或解除合同。

　　4.3.5月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負責人、員工三種情況分別考核,其中關于獎懲情況的考核如出現上述考評、考核細則規定的事項時,在《績效考核表》中規定的考核仍要進行。

　　4.3.6生產人員的考評、考核可參照本制度有關條款進行,不再另行規定。

　　4.3.7各類專項考核按公司有關規定進行。

　　5.相關文件

　　q/bwg0205-04質量管理工作考核辦法

　　q/bwg0305-04安全生產獎懲條例

　　q/bwg0306-04環境保護獎懲條

　　例

　　q/bwg0702-04成本管理工作實施細則

　　q/bwg0801-04員工聘用管理規程

　　q/bwg0803-04員工薪酬方案

　　q/bwg0805-04考勤管理制度6.記錄文件

　　gj0802/01績效考核表(員工)

　　gj0802/02績效考核表(部門負責人)

　　gj0802/03績效考核表(部門)

　　附加說明

　　本制度由人力資源部編制

　　本制度由人力資源部負責解釋

　　本標準主要起草人:

　　本標準主要審定人:

　　發布日期:04年

　　5 月 30 日

　　版本號: g-a受控(編號/章):

部門管理制度7

　　部門技術管理制度旨在規范技術部門的工作流程，提升技術研發效率，保證產品質量，促進團隊協作，確保技術創新與企業戰略目標的同步實現。

　　內容概述：

　　1. 技術研發流程：定義項目啟動、需求分析、設計、開發、測試、上線和維護等階段的步驟和責任分配。

　　2. 技術文檔管理：規定技術文檔的.編寫標準、版本控制和存檔制度。

　　3. 人員培訓與技能提升：制定員工技能培訓計劃，鼓勵技術知識分享和持續學習。

　　4. 技術創新與研發管理：設立創新激勵機制，管理知識產權，推動技術研發項目。

　　5. 技術溝通與協作：建立有效的內部溝通渠道，促進跨部門合作。

　　6. 技術質量控制：設立質量標準，實施質量檢查和評估機制。

　　7. 技術風險防范：識別和管理技術風險，制定應急響應計劃。

部門管理制度8

　　1目的

　　為生產裝置有更好的工作環境，部門特制定本制度。

　　2適用范圍

　　部門各生產班組。

　　3現場衛生管理范圍

　　衛生管理范圍包括：各生產班組外操室，各生產班組承包本裝置生產衛生區域、機組和消防設施。

　　3.1外操室衛生管理

　　外操室是班組員工休息區域，對外操室的環境衛生有以下要求：

　　（1）外操室地面應保持清潔，不得堆放雜物，由班組人員負責日常衛生清理，要求各班組每工作日至少一次對外操室進行清掃；

　　（2）外操室座椅擺放整齊，辦公桌上辦公用具、報表及水杯等在未使用時應放置整齊；

　　（3）外操室工具柜內要分類擺放，并有明顯標識，工具擺放要整齊有序，布局合理，工具柜內環境要清潔、無積塵、無雜物；3。2生產裝置現場衛生管理

　　生產裝置現場衛生管理范圍為各生產班組承包本裝置衛生區域及機組，各班組在每工作日要對其進行清掃，要求如下：

　　（1）承包衛生區域地面要清掃干凈，做到地面潔凈、無積灰、無積水、無垃圾，若有雜物要及時清理或擺放整齊，禁止堆放可燃、易燃、易爆物品；

　　（2）承包機泵、壓縮機表面無積灰、無油污、無雜物；

　　（3）要及時處理現場跑、冒、滴、漏等現象，避免對生產現場衛生環境破壞；3。6生產裝置消防設施衛生管理

　　各生產班組負責其承包區域消防設施衛生管理工作，要求如下：

　　（1）每周必須對區域內的'滅火器和滅火器箱進行清潔，做到滅火器瓶體、滅火器箱外表面無灰塵、無污垢；滅火器箱內部無雜物。

　　（2）每周對應急疏散指示標識進行清洗，做到標識牌抹無灰塵、無污垢。

　　4現場衛生考核辦法

　　現場衛生工作每周必須檢查一次，各生產班組安排好衛生清理工作，由值長負責檢查監督衛生工作，并對其進行考核。

　　（1）未達到要求的對崗位人員罰款5—20元/次。

　　（2）根據檢查情況，評出現場較好崗位，獎勵5—50元。

部門管理制度9

　　第一章、財務部部門職能：

　　1、負責商場財稅計劃的編制與實施；

　　2、負責租金、稅金、物業管理費等費用的足額收繳工作；

　　3、編制商場各種財務報表及帳務處理；

　　4、負責員工薪酬發放、出差報銷及日常帳務處理等財務管理工作；

　　5、負責商場外部財務環境協調處理工作。

　　6、商戶日常費用的收取。

　　7、商場庫房等購買用品的建檔記錄。

　　第二章、財務部部門職責：

　　1、制訂商場財務、會計制度和預算管理制度，建立和完善財務管理和會計核算體系；

　　2、負責商場內控制度建設、執行和商場內部審計工作；

　　3、負責商場會計核算，編報商場財務預算和決算；

　　4、分析商場的財務經營情況；

　　5、負責商場資金調度和管理，辦理各類結算業務，辦理銀行帳戶、證券帳戶的開銷戶，辦理商場納稅申報和內部費用報銷工作；

　　6、配合有關部門定期對商場資產進行盤點；

　　7、負責商場工商營業執照，稅務登記證，代碼證的辦理和復查；

　　8、負責接受審計、稽核、稅務和有關上級領導部門工作檢查；

　　9、對商場經濟業務的`決策提出財務或稅收籌劃建議；

　　10、負責商場所需物品的采購及管理工作；

　　10、完成商場領導交辦的其他事項。

部門管理制度10

　　一、總則：

　　權益部是為廣大同學排憂解難，熱情服務的后勤部門。關注生活中的每件小事，深入同學，反映同學心聲，積極主動地為同學排憂解難是我們的職責。我們遵循學生會“從同學中來，到同學中去“的工作路線，努力架接學院與學生間的橋梁，維護廣大學生的正當權益，帶領同學們共創校園文明。為進一步完善生活權益部的各項工作，塑造學院的良好形象，為廣大師生提供周到的服務，結合本部實際，特制定此制度。

　　二、部門精神

　　認真負責，團結友愛，耐心堅忍，相互信任，獨立自主，遵守紀律，具有服務意識、維權意識。

　　三、部門文化

　　1、具有服務精神，端正態度。在維護權利時，要有服務意識，以及端正的態度，用奉獻精神和服務意識將工作做到最好。用嚴謹負責的態度對待每個任務。

　　2、成員之間相互團結，相互激勵，加強溝通，學會協調。成員之間要相互激勵和相互溝通推動工作的進一步完成，深化成員友誼，協調工作促進工作的有效開展。

　　3、制定明確的部門內部行為規范，用規范要求部委以及部長，建立一支整齊的隊伍。鼓勵創新與自由發揮，展現自己的才能。

　　四、工作簡介

　　權益部是從考慮學生與學校溝通的這么一架橋梁，學生會總體來說是為全校學生服務，而權益部更應該是為學生謀求更多利益的窗口，解決學生與學校沖突的緩和區。

　　日常工作以協調學生與學校關系為主，適當的針對學校的政策，學生的.利益給予宣傳及引導。幫助大家維護好自身的利益。

　　五、工作規定

　　1、在工作的時候，不得打鬧，不得玩手機，要精神飽滿，態度嚴肅，有禮貌。

　　2、工作的時候務必佩戴工作證。

　　3、每周例會必須按時參加，不得遲到。

　　4、部長委托的事情要按時完成，如有特殊原因務必提前請假。

　　5、例會時，手機要靜音，帶筆本，認真記錄例會內容。

　　六、懲罰與獎勵

　　1、懲罰

　　（1）拒不服從上級安排

　　（2）泄露學生會內部文件或活動的相關機密

　　（3）弄虛作假、徇私舞弊、以公徇私

　　（4）無故不參加值班、例會及相關活動

　　（5）重大失職，對部門，學生會聲譽造成影響

　　（6）無故拒絕配合其他部門工作

　　（7）挑撥部門之間的關系，散布謠言，影響部門，學生會聲譽

　　（8）以部門名義，開展滿足私人利益的活動

　　出現以上任何一情形，第一次給予口頭警告；第二次應寫書面檢討，經部長、副部長討論后可給予不同程度的處分—警告處分、停職處分，在犯者給予退出部門處理。若成員日常行為給生活部形象受損，經部長、副部長、組長討論后給與不同程度的處分。

　　2、獎勵：

　　（1）工作積極、認真負責者

　　（2）一學期都有參加部門組織的集體活動者

　　（3）對本職工作認真負責、責任心強，并有一定突出成績者

　　（4）為部門制訂計劃或獻計獻策者

　　（5）一學期例會全勤者

　　（6）在工作中有突出表現者

　　出現以上任何一情形，由部長開會研究決定給予相應獎勵以資鼓勵。

部門管理制度11

　　1監督檢查各參建單位職業安全健康管理體系的建設和運行情況。

　　2負責監督管理建設工程的安全、文明施工和環境保護等工作,并對存在的問題督促整改。オ

　　3對在施工中發現有危及人員生命安全及財產損失的重大安全隱患,應立即責令停工,并及時向安全生產委員會報告。

　　4負責組織建設工程安全監督管理網絡活動,協調建設工程安全監督管理網絡之間的'工作關系。

　　5負責對工程承包單位和設備制造、安裝單位的安全資質審查,并簽訂安全協議。

　　6負責組織現場的安全宣傳教育和競賽評比工作,對各承包商進行安全考核并依照規定進行獎勵和處罰。

　　7負責建設單位有關安全標志、設施及職業防護用品、用具的計劃編制工作。

　　8負責建設單位企業員工的安全教育、培訓及特種作業人員的管理工作。

　　9負責對事故進行調查、分析、統計和上報工作。

　　10負責建設工程有關安全檔案、資料、信息的建立和管理。

　　11編制和完善建設工程有關安全、文明施工以及環境保護等方面的規章制度。

　　12完成安全生產委員會授權或交辦的其它工作。

部門管理制度12

　　部門管理制度是企業運營的重要組成部分，旨在規范部門內部的工作流程、職責分工、績效考核等，確保團隊高效協作，提升工作效率，實現組織目標。它如同一部內部法規，為員工提供了清晰的'行為指南，減少了工作中的混亂和沖突，有助于維護組織的穩定性和持續性。

　　內容概述：

　　一套完善的部門管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1. 職責定義：明確每個職位的職責范圍和工作內容，避免工作重疊或疏漏。

　　2. 工作流程：規定日常工作的步驟和程序，確保任務的有序進行。

　　3. 溝通機制：設定有效的信息交流渠道，促進部門內外的信息流通。

　　4. 決策流程：定義決策權限和決策過程，提高決策效率。

　　5. 員工培訓：制定培訓計劃，提升員工專業技能和團隊合作能力。

　　6. 績效管理：建立公正的績效評估體系，激勵員工提高工作表現。

　　7. 紀律處分：設定違規行為的處理規則，保證工作秩序。

部門管理制度13

　　部門工作管理制度對于企業的穩定運營至關重要。它能：

　　1. 提高效率：通過標準化流程，減少工作中的'混亂和沖突。

　　2. 促進協作：清晰的職責劃分和溝通機制可以增強團隊合作。

　　3. 激勵員工：公正的績效評估和獎懲制度可以激發員工的積極性。

　　4. 保障合規：確保部門運作符合法律法規和企業政策，降低風險。

　　5. 促進成長：通過培訓和發展計劃，提升員工的技能和職業素養。

部門管理制度14

　　公寓管理處各部門主要職責

　　(一)客戶服務中心

　　處理管理處日常事務,負責客戶的接待和接受電話咨詢、投訴、協調、處理,加強與業主的溝通及緊急事項,負責社區的業主、設施設備運行記錄等檔案資料的管理工作;負責開展多種經營,提供人性化、個性化有償服務項目;負責社區居委會及政府職能、文化部門的溝通,定期及不定期開展公寓的社區文化活動。

　　(二)維修部

　　負責公寓房屋建筑本體、公共設備設施的維修與養護,使各類設施設備處以良好狀態,確保各類設施設備的正常運行,滿足業主的生活需求。對專業性強或特種設備的維保工作聘請具有資質的單位進行維保,建立設施設備的臺賬,并有運行記錄。對商戶的急修不過夜,零星小修三日內完成。定期對排污系統予以疏通,對二次供水的水池、水箱按規定要求進行清洗、消毒,建立健全房屋及重要設施設備的維修、保養檔案。

　　(三)安全管理部

　　協助公安機關做好公寓治安防范、消防工作,加強設施設備及消防器材的`管理。熟悉公寓環境,熟悉公寓業主情況,負責監視樓宇內外的活動,維持公寓內的正常生活秩序。人車分流,機動車按規定定點有序停放,保證道路及進出車道暢通。對突發事件有應急處理預案。

　　(四)綜合部

　　負責出納、財務,督促保潔班長和園藝人員的工作狀態,負責公寓環境清潔,生活垃圾日產日清,對綠化、景觀、雕塑、公共設施養護與監管,加強環保知識的宣傳,美化公寓環境。

部門管理制度15

　　一、財務部門在內部控制中作用

　　1.財務部門為企業完善內控體系提供依據

　　財務部門參與到企業經營發展等各個方面，為企業有效控制財務風險，節省開支，降低成本，減少經濟損失，在一定程度上維護著財務制度，加強紀法，不斷提高企業的經濟效益。而作為企業的管理者，即內部控制責任主體，財務部門作為內部控制的主要實施者，實現人員分配、財務管理、財務監控等。因此，企業管理者明確財務部門的職責和權限，認清財務部門在企業中核心的地位，為財務部門建立一支高素質，工作能力強的人員隊伍。企業在經營和發展過程中，時常面臨著激烈的市場競爭環境，那么財務部門根據市場環境的變化模式，企業本身的的經營特點，來為企業量身制定一套科學規范的統一管理模式，以確保企業不管在什么環境下都能夠有效運行，合理支出，科學的收入，不僅使財物有效的管理，還能夠很好地發揮其功能，從而提高企業的經濟效益。

　　2.資金的規范管理，從而避免了不良資產的產生

　　資金周轉的.緩慢，甚至造成資金短缺嚴重，普遍存在的三角債，這三個問題的存在會導致企業陷入危機之中，甚至無法運行。當務之急，企業采取有效措施，觀察市場需求變化情況，加強資金的管理，降低企業開支，杜絕浪費，不斷完善內部控制制度，加強其執行力度，使企業進行全方面的優化調整，降低成本，還要通過各種渠道融合資金，加快資金的周轉，使資金盡快流入到企業生產經營中，有效降低風險的發生，提高企業的市場競爭力。為避免因資金的管理不當，盲目投入致使企業再次陷入危機中，影響著企業的正常運行，財務部門對資金的使用方向加強監督和有效控制，對投資的項目進行分析、考察，確保每一環節嚴謹、公開和透明，避免不良資產的再次產生。

　　3.有效防范各種風險的發生，為企業經營決策提供依據

　　財務部門向企業管理者提供的財務報告，一來是便于企業經營者對企業的經營管理情況進行全面的分析和判斷，可以全面掌握到企業的經營情況，二來為今后企業的經營決策，發展方向提供重要的依據，可見財務部門在企業中仍占據著舉足輕重的地位，充分發揮了它參與管理和決策的職能，加強各項制度的執行力，巧妙地防范了各種風險的發生，加速資金的周轉，控制開支方向，使企業各個環節有效運行。一旦企業中出現問題，財務部門先提供有效措施以供企業的管理者參考，思慮后作出最終的決策，這樣不僅使企業的管理方式更規范化，還有效提高財務內部控制的管理水平。

　　二、如何發揮財務部門在企業內部控制中的作用

　　綜上所述，可知，財務部門在企業管理中占有著不可估量的地位，要使財務部門體現出它本有的價值，發揮它在企業內部控制中的作用，可以建議從以下幾方面入手：

　　1.以財務部門為中心，不斷加強企業內部控制

　　作為企業的領導者要使企業與時俱進，長期穩定發展，必須積極轉變舊有觀念，且具備勇于創新精神，突破傳統的管理理念。那么，作為財務部門，不僅僅是做好財務報告，還要在企業經營管理各環節積極參與風險的評估，擬定發展戰略計劃，做企業的好幫手，好參謀，企業要以財務部門為核心，加強財務內部控制，不斷完善財務各項管理制度，加強資金的有效分配和合理利用，還要注重人力資源的有效配置，實施人性化的管理模式。

　　重視人才的培養和使用，是為企業財務部門培養一支有能力、高效率、高素質的財會隊伍，就是不斷對財務人員進行業務、素質等全面培訓，使他們不僅熟練掌握財務基礎知識，而且在實際操作方面提高他們的專業技能，加強他們的風險防范意識，規范每位在崗財務人員的行為，明確權利和責任的對等，還要求財務人員學習內部控制方面的知識，以引起每個人的重視。另外，可以多方面引進并采用先進的財務管理軟件，進一步完善企業財務內部控制。比如：ERP軟件，其功能強大，實施效果會更加明顯。

　　2.不斷完善企業全面預算管理制度是關鍵

　　建立和完善全面預算管理制度，是企業財務內部控制管理的關鍵，它主要為企業能夠加速資金周轉，控制資金流動，降低成本，并確保資金的安全、規范使用，為企業在經營和發展中實施全方面的監控，充分利用了企業的人力、物力、財力，使其資源得到很好地發揮，提高了企業經濟效益同時，也很好地提升了企業管理水平。

　　還要不斷完善財務監督制度，它參與企業重大決策，在所有經濟活動資金的使用和管理中發揮著監督和審核作用，以確保會計信息真實性、安全性、準確性以及合法性，有效防范會計信息的失真，為企業資金的有效管理和控制提供了保障。

　　3.以財務管理為中心的內部控制制度

　　財務部門參與到企業經營管理各方面，根據財務預測、財務分析等各項指標，有效防范風險的發生，提供并參與企業決策當中，是企業的好管家。而在企業經營和發展中，所有的經濟業務活動需要以資金為最基礎保證，這些統一從財務各項指標中反映出來。因此，財務管理與企業的整體的發展是密不可分的，在企業經營管理各個環節的實施上，以財務管理為中心，使財務管理在風險評估，企業決策環節更能發揮它好幫手，企業好參謀的作用。

　　4.加強財務內部控制管理方案

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