部門工作管理制度

　　在社會發展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的部門工作管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門工作管理制度1

　　（一）貫徹執行上級各項方針政策，在分管副廠長領導下，堅持以搞活生產經營，提高經濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業中、長期規劃。

　　（二）根據國家計劃、市場需要和企業內部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則，組織編制企業年度生產經營綜合計劃。

　　（三）負責對廠長任期目標的管理。

　　組織制訂工廠方針目標，并負責層層展開、控制和評價。

　　（四）負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。

　　（五）根據企業年度生產經營綜合計劃，組織有關歸口科室制定各項經濟技術計劃指標，綜合平衡后下達，統一管理。

　　（六）在分管副廠長領導下，組織召開全廠經營活動分析會。

　　（七）負責綜合統計。

　　歸口管理全廠的統計工作，統一管理全廠的'統計報表、原始紀錄，按上級規定編報統計報表。

　　（八）檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。

　　（九）負責工廠對外橫向經濟聯合的統一管理工作。

　　（十）完成廠部臨時布置的各項任務。

部門工作管理制度2

　　（一）對企業生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的'及時性負責。

　　（二）對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行檢查、診斷和落實負責。

　　（三）對報送的各種統計報表的準確性、及時性和完整性負責。

　　（四）對簽署的有關計劃、文件出現差錯負責。

　　（五）對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經濟損失和影響全廠生產任務和完成負責。

　　（六）對橫向聯營協議事前調查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。

部門工作管理制度3

　　（一）有權監督、檢查各部門對經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執行完成情況。

　　（二）有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

　　（三）根據廠長方針目標展開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現。

　　（四）對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。

　　根據生產經營的實際情況，對工廠年度計劃有權提出修改、調整的建議。

　　（五）有權要求各單位及時編制各種統計報表，建立健全原始記錄，有權監督'統計法'的`貫徹執行。

　　（六）有權參加上級召開的有關會議，參加工廠內部有關經營業務的會議。

　　（七）有權代表工廠進行橫向聯營事務洽談。

　　（八）有權要求各單位提供有關計劃，對外報送的各種專業計劃必須通過計劃科審核

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