醫院人事管理制度

摘 要:隨著經濟的快速發展，醫院的人事管理制度也在不斷的發展之中。醫院人事管理制度是醫院進行體制改革的核心，在醫院人事管理中具有十分重要的作用。因此，必須不斷地推進醫院人事管理制度的改革，建立一支具有綜合素質的人才隊伍，才能夠確保醫院人事管理制度在醫院的發展中順利的進行和實施。本文主要針對醫院人事管理制度中存在的一系列問題以及解決對策做了簡要分析。

關鍵詞:醫院 人事管理制度 問題 對策

隨著近年來醫院不斷地深入改革，致使原有的人事管理制度已經無法滿足醫院的現代化發展的需求，因此，必須對醫院人事管理制度進行不斷的更新與改革，積極解決醫院的人員管理體系、工作績效評價、薪資待遇以及人力資源結構等多方面的管理問題，促使醫院人事管理制度在醫院的發展過程中發揮最大化作用。

一、當前醫院人事管理制度存在的問題

(一)、人員管理體系的影響

根據當前醫院的發展現狀來看，大部分醫院的人力資源管理體系仍不健全，針對醫院內部不同工作崗位的工作人員與技術人員的培訓工作沒有制定長遠的計劃與培訓機制。另外，醫院人事管理制度內容中并未建立比較健全的薪資制度，無法為員工提供相應的薪資保障機制，不僅大大的降低員工工作的積極性，同時還不利于員工充分發揮自己在工作崗位上的作用，直接影響著醫院的可持續發展。

(二)、績效評價的影響

目前，大部分醫院仍未建立齊全的、有效的工作績效考核評價體系。因此，在醫院工作人員的考核管理上，通常出現醫院不顧及員工的專業知識水平、業務水平的高低，直接采取統一的考核標準對員工的工作績效進行評價。由此可見，在這樣的管理考核制度下，醫院不同崗位的工作人員、技術人員不能夠充分發揮他們應有的水平，導致與工作的業績水平無法進行有效地結合，從而對于醫院管理制度內的績效考核只是一種表面形式，無法真正得到實現，員工工作的積極性不能得到最大化發揮，一定程度上嚴重阻礙了醫院的發展【1】。

(三)、薪酬的影響

隨著我國經濟的快速發展，國家在薪酬待遇方面已經作出明確的規定，并且部分醫院也開始實施，但由于受原有薪酬觀念的嚴重影響，仍舊無法真正實現人員分配均衡。并且，部分醫院依然采用原有工資的標準、水平以及結構等，因此，在原有分配機制不合理的情況下，醫院的薪酬分配機制不能夠得到有效的發揮，導致員工的工作水平持續下降，某種程度上嚴重的限制醫院的可持續發展。

(四)、人力資源結構管理的影響

當前大部分醫院內部的人力資源管理結構呈現單一化發展，傳統的管理機制仍被廣泛應用。醫院的人事管理部門依舊堅持以人事檔案管理、員工晉升管理、績效考核管理以及工資分配管理等多項管理為主，醫院在未來相當長一段時間內的發展受到嚴重制約。除此之外，醫院管理機制內的人員培訓主要是醫務科與科研科的主要責任，直接限制醫院無法為員工提供較好的服務。另外，加上醫院本身就缺乏健全的、完整的人力資源管理機制，更使得醫院內部醫療隊伍的整體素質不高，醫院的可持續發展受到制約【2】。

二、醫院人事管理制度存在問題的解決對策

(一)、完善和建立人事管理機制

就目前醫院的發展而言，想要取得更快更好的發展，必須建完善和建立比較健全的人事管理機制，對醫院原有的管理結構進行整合，逐步實現資源共享，確保醫院的工作能夠正常進行，有效的提高醫院的辦事效率。同時，建立健全的人事管理機制還有利于為醫院培養一批精干的工作人員、技術人員，從根本上增強醫院在市場發展中的競爭力。

(二)、建立健全的業績考核評價制度，提高員工工作的積極性

醫院在進行人事管理工作時，必須堅持“公平、公正、公開”的原則，運用不同的管理手段對醫院員工進行有效管理。此外，醫院必須制定相應的績效考核評價制度，根據每個員工不同的考核結果進行相應的鼓勵和懲罰，以此調動員工工作的積極性和主動性，從本質上促進醫院走健康的可持續發展道路。在工資方面，醫院必須根據每個員工不同的工作能力和態度進行合理分配，堅持以調動醫院精干的業務工作人員為主，為醫院取得優質發展提供有效的智力保障等 。

(三)、提供醫院內部工作人員的素質

醫院進行員工培訓時，必須根據不同員工的個體狀況進行詳細分析，并為員工 “量身打造”相應的培訓計劃和管理制度。只有針對醫院員工的具體狀況有所了解，才能夠準確無誤的對其進行合理的、有效的專業培訓，促使員工掌握更多的專業知識和工作技能。培訓結束之后，醫院人事管理部門應對員工培訓前后的變化狀況進行簡要分析，并對培訓的效果進行總結。另外，醫院還需要針對員工不同的狀況相應的進行定期培訓或者進行不定期培訓等，培訓的內容主要是員工的專業知識、工作技能以及工作態度等。醫院內部員工的工作素質一旦提高，員工工作的潛力就能得到最大化的發揮，從而提高員工工作的效率，為患者提供優質化服務等【3】。

(四)、堅持以人為本的管理觀念

醫院人事管理觀念的改變，其實就是從物質與精神等方面進行改變，以便為醫院的發展提供和創造新的環境。因此，醫院必須給予人事管理者高度的重視，在這個基礎上進行管理觀念轉變，確保人力資源得到更好的發展。在當今社會，堅持以人為本已經成為社會發展的主流思想，一定程度上講，醫院將以人文本的理念應用到人事管理工作中去是順應時事的發展要求。

隨著醫院近年來改革的不斷深入，重視和合理利用人才已經成為醫院進行人事管理工作的核心，醫院應隨時隨地的給予員工無微不至的關懷，讓他們在心靈上得以慰藉，從而為實現醫院的可持續發展提供自己最大的力量。

結束語：

綜上所述，隨著我國科技的不斷發展，醫院內部人力資源管理的理念也發生著相應變化，醫院若想最大化的滿足現代化發展的需求，必須改變醫院原有傳統的發展理念與管理機制。積極吸取先進醫院的管理經驗，綜合自身發展的需要制定相應的人事管理制度，針對醫院內部出現的問題采取既合理又有效的對策加以解決，這樣做不僅能夠滿足醫院現代化發展的需求，同時還能夠促進醫院可持續發展的腳步。

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