《時間管理與工作計劃要領》課程大綱

《時間管理與工作計劃要領》課程大綱 【課程目標】：   中國有句古話“一日之計在于晨，一年之計在于春。”   事情（我們在商業活動中常常將其稱為“項目”）的成敗在很大程度上決定于事前的計劃與時間安排，   本課程希望與學員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計劃性和預見性，對于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團隊的事務，如何在工作開展前進行有效的計劃，從而保證將最寶貴的時間用在最關鍵的工作任務上以達到最好的預期效果。   【課程大綱】： 前言:   1、三忙現象與中國企業   2、為什么我們總是覺得時間不夠用？   3、個人人生規劃與企業規劃   4、個人價值與社會價值 第一講、什么是時間管理?   1、時間管理的本質   2、時間管理的六條標準   3、時間管理的歷程   4、流行病毒(時間管理)   5、不重視時間管理的四大原因   6、五常法制5S (時間管理)   7、時間的主要消費者   8、創造時間的提示   第二講 學會時間管理的好處   1、普遍性的好處：   2、對自己的好處：   3、 職業上的好處：   4、時間管理的重要性   5、如何找到浪費時間的原因   第三講、時間管理的十條基本法則    1、計畫法則--有條不紊地安排一切   2、優先法則--緊迫的事情并不一定最重要   3、聚焦法則--有效處理重復單調的工作   4、減負法則--學會說不以及借助工具的策略   5、借力法則--把事情發包出去   6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來   7、填充法則--不浪費任何零碎的時間   8、同步法則--學會同時處理幾件事情   9、壓力法則--努力做成一件對自己有意義的事情   10、激勵法則--多給自己一點成就感   第四講、時間管理實務 1、時間失控的原因 2、有效管理時間的方法 3、擬定工作計劃的兩個重點 4、定立工作目標須知 5、優先處理項目的確定 6、組織資源完成工作的要點 7、組織工作的前期準備 8、小組合作 9、自我約束行為   第五講、贏在未雨綢繆 第一節  計劃能夠指出事件現在與未來的目標。 第二節  現代企業中企業計劃職能的弱化現狀及其對策     計劃工作中的現狀：     計劃職能弱化給企業帶來的危害     計劃職能弱化的原因分析     對于忽視和弱化計劃性問題，企業應采取的對策 第三節  什么是計劃，為什么說它是重要的？     什么是計劃     計劃工作的性質的個五方面：     計劃的分類：我們需要計劃什么？     計劃的好處 第四節  計劃過程     計劃的一般過程     情況分析與計劃前提     計劃“工作”一般過程     計劃的類型與權變因素     計劃的基本內容     評價計劃的一般性標準   第六講、有效管理時間的建議   1、工作分類   2、一般事件與重點事件   3、優質時間分配   4、評估你的時間管理水準

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