精品一区二区中文在线,无遮挡h肉动漫在线观看,国产99视频精品免视看9,成全免费高清大全

部門內部管理辦法

時間:2024-03-02 07:04:43 管理辦法 我要投稿
  • 相關推薦

部門內部管理辦法

部門內部管理辦法1

  政務公開五項制度包括責任、審議、評議、反饋、備案制度,是規范政務公開工作,把好公開各個環節,提高政務公開質量的制度保障,五項制度形成了一個科學的、完整的政務公開制度體系。五項制度的具體內容和要求是:

  1、責任制度。按照“誰主管、誰負責”的原則,局主要領導對政務公開工作負全面領導責任;分管領導對其職責范圍內的政務公開工作負直接領導責任;各職能科室、中心領導負責本科室、中心政務公開工作,局政務公開辦公室負責政務公開工作的組織協調;審議小組負責公開內容的真實性和實效性的`審核把關;評議小組負責對公開工作監督檢查和評議。要進一步強化責任追究制,形成一級抓一級,層層抓落實的責任體系。對在推行政務公開工作過程中,工作不力或不稱職的領導,給予批評教育,必要時予以效能告誡。

  2、審議制度。由局分管領導牽頭,相關科室、中心人員組成政務公開審議小組,從公開內容產生過程是否公正、合理,公開事項決策過程是否民主、科學,公開結果是否合法、真實、可信,是否突出重點等四個方面進行審議,以確保公開內容的真實性,要求做到公開一期審議一次,并做好審議記錄,收集審議情況,存檔備查。

  3、評議制度。發揮效能建設工作機構和監察室的監督主體作用,由局效能辦或監察室定期邀請xxx、xxx委員、效能建設監督員、社會各界人士,對局政務公開內容的真實性、全面性、有效性進行評議,發現問題及時整改和通報。由局效能辦或監察室定期組織機關干部職工代表對單位內部的政務公開情況進行評議,或組織單位全體干部職工進行民主測評,不斷提高民主監督質量和水平。

  4、反饋制度。采取設立政務公開意見箱、舉報電話、發放政務公開征求意見表等,廣泛征求干部群眾對政務公開的意見和建議,及時解答干部群眾提出的問題和評議發現的問題,并通過政務通報會以及在政務公開欄設立的“點題公開”、“回音壁”、“落實與反饋”欄目等形式向干部群眾反饋,從而建立良好的干群、政群互動關系,促進各項工作開展。

  5、備案制度。政務公開前,應將具體內容報局機關效能建設和政務公開領導小組辦公室備案,局政務公開辦公室應建立起政務公開工作的檔案,將每期公開的內容統一歸檔,保存備查,避免各科室、中心對政務公開推卸責任,應付了事。

部門內部管理辦法2

  一、部門規章制度

  1、嚴格遵守考勤制度及其他各項規章制度

  2、按規定統一著裝,規范儀容儀表。

  3、服從安排,認真履行工作職責。

  4、保持辦公區域的衛生。

  5、認真學習安全消防知識,提高安全防火意識。

  6、愛護設施、設備,節約開支,杜絕浪費。

  7、禮貌規范地接聽電話。

  8、團結協作,提高工作效率。

  9、掌握業戶情況,注意對業戶信息予以保密。

  10、堅持垂直領導、及時上報的工作原則。

  二、客戶服務部主管巡檢制度

  1、公共區域保潔主管每日兩次抽查所管轄各區域崗位工作情況。(包括各樓層、大堂、天臺、電梯、衛生間、茶水間、外圍、垃圾房、空置單元防火通道、步梯等公共區域)

  2、公共區域保潔主管認真填寫《客務部工作檢查表》。

部門內部管理辦法3

  一、建立健全各項規章制度并抓好執行力度。

  良好的的規章制度是是各項流程能否貫徹執行的有力保障,流程就好象水,制度就好象水管,只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此,建立健全各項規章制度就顯得非常重要,讓良好的制度各項服務流程的貫徹執行保駕護航。

  二、作出良好的'品質僅僅依靠制造能力是絕對不可能的。

  所以這里講到品質是公司 的綜合能力。在未來的企業競爭中,更大程度的達成客戶滿意是每一個企業或組織存在的意義,所以品質不僅僅是產品是否符合規格,更包括了客戶是否滿意這個大的方向,而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務、價格等多方面。如果科學技術是第一生產力,那么品質就是一個公司最直接的實力體現。

  三、加強執行力和凝聚力。

  執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題,要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍,整個公司的執行力只能是空談。

  四、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

  對主管責任、權利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹,便會出現各自推諉責任的弊病,任務布置下去沒有效果,還是不可能有執行力和凝聚力。

  五、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。

  要由過去的“用人管 人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變,從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變,兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為,才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

部門內部管理辦法4

  1、要提前30分鐘到崗,做好上班前的準備工作(穿工衣、戴工牌、檢查衣作是否干凈整潔得體大方,頭發是否梳理)。

  2、打卡后開始上班,上班時要先檢查機子是否正常,不正常的記錄下來讓上一班的同處理。上一班的員工要處理完才能下班,遇到不處理的問題做好交班記錄,讓技術好的'同事或交給技術主管處理。

  3、檢查完機子后檢查所看區域衛生,有沒有做好的地方要讓其處理,否則有權不接班,一直等到上一班的同事處理完了再接班。上一班的員工則要處理完所有事情方可下班。注意:一定要等到接班的員工確實無誤簽字后才可以下班離崗。

  4、工作中遇到問題要做好記錄,寫在交班本上,便于以后查詢。

部門內部管理辦法5

  1嚴格把關管理部人才錄用

  前文提到了綜合管理部門在企業中擔任的角色與其發揮的重要作用,而企業管理人員是實際執行辦公室綜合管理工作的主體,是企業做好管理工作的基礎。我們知道,綜合管理是一項與人和事同時接觸的工作,因而我們對于從事這個行業的人員自然有著一些專業要求。

  2人性化管理

  綜合管理的人性化,就是在工作中以人為本,充分考慮人在工作中的作用和感受。商業以利益為目標,如果一個企業給人一種人文關懷之感,辦公室員工以一顆相互理解的心對待彼此,自然可以創造員工對于企業的歸屬感。人性化管理要求綜合管理人員具有較高的`服務意識,主動服務于其他員工,從而培養出企業人性化氛圍。人性化管理的一個重要方面是相互協作。當今社會,任何利益的創造與任務的完成都離不開集體的共同努力,人性化管理的實施有利于員工之間的相互了解,相互促進,進行有效溝通,從而促進企業各部門成員協調一致,能保證各項工作有效進行。

  3自動化,標準化管理

  前文我們提到,在很多尤其是大型傳統企業中信息的傳遞一般是逐層進行,這種方式大大降低了工作的時效性,由此,我們考慮,是否可以開創一種方法,使信息的傳遞更加高效,對此,我們提出辦公自動化。何為辦公自動化?當我們看到辦公室引進了新技術、新機器、新設備并用于辦公業務,都可以認為,我們的辦公室,進一步發展了辦公自動化。OA可以調整企業管理機制,將最新的管理方法與手段引進辦公中,提高辦公效率。

部門內部管理辦法6

  第一節餐廳日常工作制度

一、遵守工作紀律,按時上下班,做到不遲到、不早退。

  二、按規定著裝,保持良好形象。

  三、工作中不準嬉笑打鬧,不準聊天、干私活、吃零食、看電視、打手機。

  四、不準與顧客發生糾紛。

  五、工作中做到“三輕”(動作輕、說話輕、走路輕)、“四勤”(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)。

  六、工作中按規定用餐,不準吃、拿出售的成品。

  七、休事假或公休要提前請假,按服務區《考勤和請銷假制度》執行。

  八、愛護設施、設備,人為損壞,照價賠償。

  九、落實例會制度,對工作進行講評。

  第二節餐具衛生管理制度

一、餐具經消毒后必須存放在保潔柜內。

  二、員工不準私自使用餐廳各種餐具。

  三、保潔柜內不得存放個人餐具和物品。

  四、餐具要干凈、衛生,無手印、水跡、菜漬、灰塵。

  五、經常檢查餐具的'完好狀況,對殘損餐具要及時更換。

  第三節餐廳個人衛生管理制度

一、服務人員必須有本人健康證明,持證上崗。

  二、按規定著裝,工作服必須干凈,無污漬。

  三、工作時不許戴首飾和各種飾品。

  四、工作前按要求洗手,始終保持手部清潔。

  五、不準在食品區或客人面前打噴嚏、摳鼻子等。

  六、上班前不準吃異味食品,不準喝含酒精飲料。

  第四節餐廳設施設備保養制度

一、餐廳的設施、設備按規定要求定期進行保養。

  二、保溫臺每班要及時加水,避免干燒情況發生。

部門內部管理辦法7

  xx公司為了堅持以人為本,客觀、公正、科學地考核和評價公司員工的工作業績,激發其工作熱情和潛能,促進個人績效目標和企業經營目標的實現,實現企業全面協調可持續發展,特制定本辦法。

  一、適用范圍

  公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。

  二、考核內容

  根據考核管理的需要,考核內容主要分為業績考核、素質考核和特殊貢獻三部分。

  業績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務以及本部門、本單位工作業績情況。

  素質考核主要是指對被考核人員基本業務技能、核心能力、職業道德、特有素質進行綜合評議。

  特殊貢獻主要指對公司發展的特殊貢獻及工作過程中的創新、突出亮點等。

  三、考核組成部分及權重

  (一)中層管理人員:

  1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成,即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。部門月度考核成績占總成績的60%,自評成績占總成績的10%,月度評議成績占15%,加減分占總成績的15%,即:

  中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)

  其中:

  (1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計算,如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時,按85分計算。

  (2)自評成績以自評附表1的考核分數為準;

  (3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職,正職的直接主管為分管經理。

  (4)部門(單位)負責人加減分值以公示的`獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門(單位)負責人根據工作實績確定加減分值,部門和下屬單位應建立相應的獎懲制度,考核成績要附帶加減分數明細。

  2、如出現職業禁區里規定的情況,情節輕微者,一次扣掉20分;情節較重者,一次扣掉30分;如出現以下情況之一者,實行一票否決制,本月度考核成績為零:

  (1)違反國家有關政策及法規規定的;

  (2)嚴重違反公司規章制度的;

  (3)工作失職造成重大安全事故的;

  (4)出現職業禁區中規定絕對禁止行為的;

  (5)有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為;

  (6)在業務交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;

  (7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;

  (8)不服從工作安排及拒絕執行公司管理規定的。

  (9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不說背后亂說等不利于內部團結,有損公司形象的行為者。

  3、考核等級

  a級(優秀)90—100分工作成績優異,對公司有突出貢獻者;占總人數的10%。

  b級(良好)80—90分工作成果達到目標任務要求標準,且成績突出;占總人數的65%。

  c級(合格)70—80分工作成果均達到目標任務要求標準;占總人數的20%。

  d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標任務要求標準,但經努力可以達到;占總人數的5%。

  e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準,經督導而未改善的。

  4、月度考核流程

  注:本流程規定時間隨具體情況變化而變化。

  (二)員工

  員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法,結合自身實際情況,制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部),考核內容及所占權重由各部門(單位)自行確定。同時,為保證考核工作收到成效、見到實效,以利于激勵先進、鼓勵后進,員工月度考核結果:優秀、良好、合格的比例原則上分別占到總人數的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總人數的5%。

  四、考核紀律

  (1)考核者必須公正公平、認真負責,不可因為個人好惡予以過高或過低評價,一經發現上報考核委員會酌情扣分。

  (2)考核工作要在規定的時間完成,各種資料不能按時報送者,每遲報一天扣單位3分,依次類推。

  五、考核反饋

  1、申訴

【部門內部管理辦法】相關文章:

酒店內部審計管理辦法02-09

內部培訓講師管理辦法11-23

部門預算管理辦法06-09

企業內部管理辦法10-20

分公司內部管理辦法10-20

企業內部管理辦法10-22

企業內部管理辦法(經典)01-27

路橋公司內部招投標管理辦法11-19

公司內部微信群管理辦法11-18