設備管理制度（通用15篇）

　　在學習、工作、生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的設備管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　設備管理制度 1

　　1、各單位應對職業病危害監測設備實行統一管理，專人負責。監測設備管理人員負責設備的建檔，集中管理設備說明書和技術文件，按計量檢定周期對計量儀器設備進行送檢，記錄使用過程中的技術狀態、故障、事故、計量檢定等，并及時整理，建立儀器設備檔案。

　　2、監測人員使用監測設備，必須熟悉其性能、原理、操作、保養、維護和一般故障的排除方法，并經培訓考核合格，持證上崗。

　　3、監測人員應嚴格按操作規程或使用說明書使用監測設備，保持監測設備整潔、完好和安全，認真及時填寫職業病危害監測設備使用記錄。

　　4、儀器設備出現故障，應按有關規定進行處理和申請維修。性能達到正常并進行校驗或檢定后才能繼續使用，并及時填寫儀器維修記錄。

　　5、監測人員應對監測設備進行日常保養維護，經常檢查儀器設備的技術性能，確保儀器設備性能正常，保證監測工作質量。

　　6、經過檢定的監測設備應標有“合格”、“準用”或“停用”的標記，監測人員不得使用“無標記”、“停用”或超過檢定周期的'設備進行監測分析工作。

　　7、需降級或報廢的監測設備，經檢定部門檢定確認，由監測設備管理人員提出，經營管理部統一辦理報廢手續。批準報廢的儀器設備檔案經鑒定后定期銷毀。

　　設備管理制度 2

　　一、領借電教儀器時，須與電教保管員當面檢驗儀器質量，對儀器本身的質量情況作好記載。

　　二、借出時，要填好儀器名稱、型號、借出時間、借者姓名、儀器完好程度。

　　三、凡領借儀器，要細心保管，放置安全，防塵、防潮、防曬、防磁化，搬動時忌碰撞。計算機、投影機、電視機、放像機、收錄機等設備不能帶回家使用。

　　四、使用儀器要遵守操作規程，不能顛倒使用順序。

　　五、投影儀要放置柜中，平面鏡要關閉。電教柜要放正，每天抹去外部灰塵。收錄機、電視機等要有罩布或置于包裝盒、柜中。

　　六、要定期清洗灰塵，錄音機磁頭要經常清擦。保持音質清晰。

　　七、銀幕要掛正，注意保持清潔，不得損壞，有灰塵不得用濕抹布擦。

　　八、儀器設備出現故障，要及時修理。

　　九、凡屬違犯操作規程、粗心或使用不當引起的損壞，均由領用者負責修理好或賠償。

　　十、學期結束必須及時歸還，歸還時由電教保管員當面檢驗其質量，有損壞者照價賠償或修理，并做好記錄。

　　設備管理制度 3

　　一、設備檔案資料管理總則

　　設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作質量、使設備處于良好的技術狀態，提高使用、維修水平，充分發揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，特制定本制度。

　　二、有關設備檔案資料的說明

　　1、有關設備資料是指從設備選型（設計）、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門負責全公司生產設備的資料整理，移交公司檔案室管理。

　　2、設備檔案資料的內容

　�、拧�廠家的技術檢驗文件、合格證、技術說明書、裝箱單。

　　⑵、設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書。

　�、恰⒃O備附件及工具清單。

　　⑷、設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

　　⑸、精度校驗及檢查記錄。

　　⑹、設備改裝、更新技術。

　　⑺、設備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結果）。

　　⑻、設備技術狀況鑒定表。

　�、汀�安裝基礎圖及土建圖。

　　⑽、設備結構及易損件、主要配件圖紙。

　　⑾、設備操作規程（包括：崗位職責、主要技術條件、操作程序、維護保養項目等）。

　�、�、其他資料。

　　三、設備檔案的管理

　　由公司檔案資料室負責統一集中管理，保證設備檔案資料。

　　四、設備檔案的收集整理

　　1、新設備進公司，供應公司人員及有關部門管理人員負責收集整理。

　　2、設備檢修與維修期間，由設備管理部門組織工程技術人員及有關人員對設備的易損件、傳動件等進行測繪，經校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

　　3、設備管理部門負責收集審查各種資料，并負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。

　　4、原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。

　　五、設備檔案資料管理的具體要求

　　1、技術文件力求齊全、完整、準確。

　　2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類整理后交資料室作統一管理。

　　3、所有圖紙要有統一的編號。

　　4、圖紙上的技術要求要求標注齊全、圖紙清晰。

　　5、型號相同的設備、因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。

　　6、設備經改裝或改造后，圖紙應及時修改。

　　7、圖紙的修改應表示在底圖上，并在修改索引中注明。

　　8、凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。

　　9、外協加工和自己制造的非標設備的'各種資料管理與外購標準設備相同。

　　10、嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協等用。

　　六、圖紙資料的借閱審批手續

　　1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內簽字。

　　2、絕密文件資料借閱，需經總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由設備主管領導簽字后方可借閱。

　　3、借閱超期未還者，應辦理延期手續，丟失、損壞者作價賠償。

　　4、非為我公司服務的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料，為我公司服務的人員經設備主管批準，可在資料室查閱有關的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務人員需將資料帶出，應經公司經理簽字批準。

　　5、原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

　　6、本單位人員調出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續，否則，黨政部不予辦理調、離、退手續。

　　七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業管理規劃與基建部負責監督。

　　設備管理制度 4

　　1、電教設備、器材由專人管理，健全電教設備帳目，根據不同設備分類編號入冊，做到帳物相符。

　　2、所有電教設備入櫥存放，陳列有序，保持整潔、防潮防霉。

　　3、管理人員要對某些器材要按技術規程定期進行功能檢查、保養。發現問題及時維修。嚴格執行借用、歸還、驗收制度。凡借用設備者須辦理借用手續，并按時驗收歸還。所有電教設備，只能用于教育教學，不得挪作它用。

　　4、嚴格執行賠償制度。所有電教設備如因使用人員使用不當，保管不善或者用于非教育教學活動而致損壞者，一律由使用人員按價賠償。

　　5、嚴禁任何人員將電教設備用于接收、散布謠言和小道消息；嚴禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。

　　6、外單位借用電教設備必須經分管電教的教務處負責人批準，并報分管校長同意后方可外借。

　　7、加強電教設備存放處的安全防范。及時檢查電源、關鎖門窗，做好防火、防盜工作。

　　設備管理制度 5

　　1.目的

　　對檢測設備的管理作出規定，為了確保對檢測設備的測量精度和適用性滿足使用要求，保證檢測結果的準確性，特制定本制度。

　　2.范圍

　　適用與本公司檢測設備的控制(分析天平、分光光度計、電熱鼓風恒溫干燥箱、酸度計、旋光儀等)

　　3.職責

　　2.1質管科負責檢測設備的歸口管理。

　　2.2各使用部門負責本部門的檢測設備的使用和維護保養。

　　2.3使用部門負責新購進的檢測設備的貯存和保養。

　　4.內容

　　3.1使用部門應根據產品的質量要求及安全衛生要求選用配備相適應的檢測設備，對使用的檢測設備，質管科應做好周期送檢工作，加強對檢測設備的管理，保存好各種檢定、校準記錄。

　　3.2檢測設備的購置

　　3.2.1根據生產工藝配備要求、產品質量測量要求和安全衛生監測要求，使用部門提出購置檢測設備的計劃。

　　3.2.2購置計劃報請上級主管領導審批，同意后由使用部門負責購買。

　　3.3檢測設備的驗收

　　3.3.1質管科負責組織相關部門、人員對購置的裝置進行驗收。所購裝置應具有產品的合格證書以及使用說明書等相關資料。

　　3.3.2驗收不合格的檢測設備，由購置部門負責退換。

　　3.3.3驗收過程應包括對檢測設備的檢定或確認，在用的檢測設備應由質管科送法定得計量部門進行檢定，出具合格證書。對檢定部門無法檢定的'，應制定企業的自校準方法，對裝置進行自檢，合格后出具認可報告，貼上準用證使用。

　　3.3.4驗收合格的檢測設備由質管科納入統一管理，建立《測量監控設備一覽表》。并在裝置上作好標識標記，應注明該裝置的檢定或校準狀態、本公司編號檢定或校準時間等。

　　3.4檢測設備的使用和維護

　　3.4.1質管科應制定檢測設備的操作規程、維護保養制度并實施。

　　3.4.2重要的檢測設備應由專人使用和保管，嚴格按照規程操作和使用。

　　3.4.3檢測設備在使用過程中，發現有偏離校準狀態時，應立即停止使用，作好停用標識，并對已測量結果的有效性進行評審。

　　3.5檢測設備的管理

　　3.5.1質管科負責檢測設備的使用并作好記錄，編制《測量監控設備一覽表》，并注明裝置的名稱、型號、編號、檢定周期、使用地點等。

　　3.5.2質管科負責編定《校驗記錄表》，并按計劃將檢測裝置送法定計量部門或授權部門進行檢定。保存好各種資料和記錄，包括檢定的合格證明、出廠的相關資料，這些資料和記錄應長期保存，直至該裝置報廢為止。

　　3.5.3對準確度不符合要求或有故障的監測裝置，經檢定維修后仍不合格的，應報廢處，并作好標識，防止誤用。

　　3.5.4應確保檢測設備在校準及使用時有適宜的環境條件。

　　設備管理制度 6

　　為減少或避免因原材料和設備所致的職業病危害，盡量降低職業病發生的風險，制定本制度。

　�。ㄒ唬┎少忂^程管理：

　　1、采購部門應建立原材料和設備管理檔案，詳細記錄原材料和設備名稱、使用量（數量）、使用崗位、供應商信息，以及產生的職業病危害因素、接觸人數等。

　　2、采購鋸、刨、銑、磨、鏤床產生職業病危害的設備時，應當向供應商索取中文說明書，并要求在設備的醒目位置設置警示標識和中文警示說明。警示說明應當載明設備性能、可能產生的'職業病危害、安全操作和維護注意事項、職業病防護以及應急救治措施等內容。

　　3、采購油漆、溶劑、粘結劑等化學品時，應當向供應商索取符合國家標準的中文說明書。說明書應當載明產品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產生的危害后果、安全使用注意事項、職業病防護以及應急救治措施等內容。產品包裝應當有醒目的警示標識和中文警示說明。

　　4、對成份不明或對供應商所提供資料存在疑議的化學品，可送樣到職業衛生技術服務機構進行成分分析。

　　5、職業衛生管理機構根據產生職業病危害設備、化學品說明書或職業衛生技術服務機構檢驗結果，制定具體的職業危害控制方案，報領導審批后執行。并對原材料和設備進行追蹤，了解是否符合職業衛生要求，以利于修改方案。

　�。ǘ�）使用環節管理

　　生產部門要按照職業衛生管理機構的要求，嚴格把好生產和使用關。特別強調在使用化學品之前，要先查看中文說明書，弄清其成份和毒性、中毒表現和防護要求，再確保防護設施正常使用，并督促員工使用防護用品等。

　�。ㄈ�）貯存環節管理

　　油漆、溶劑、粘結劑應儲存在專門的場所、庫房中，其貯存條件、貯存方式、貯存限量應符合相關規定。作業場所盛放的油漆、稀料的容器應密閉。在開啟使用后應加蓋密閉或存放在通風柜中。

　　設備管理制度 7

　　1、加強新建及改、擴建工程建設項目的職業衛生“三同時”監督管理工作。建立建設項目職業衛生“三同時”管理審批程序，職業衛生管理部門應參加建設項目的設計審查。

　　2、建設項目在可行性論證階段，應開展職業病危害預防評價的有關工作，按有關規定報批。建設項目在設計階段，要充分考慮和落實職業病危害預評價報告中提出的`有關建議和措施，項目車間應建立相應的職業病危害評價等檔案。

　　3、建設項目在竣工驗收前，必須進行職業病危害控制效果評價工作，按國家有關規定辦理職業衛生驗收手續。驗收合格后，方可投入正式生產和使用。

　　4、做好職業衛生防護設備設施的管理、使用、維護和檢查，確保其處于完好狀態。未經上級行政部門允許，不得擅自拆除或停止使用，因故停用設備設施應辦理停用手續，并采取相應的防范措施。

　　5、設備設施操作人員上崗前，必須進行培訓，合格后方能上崗并負責填寫設備設施運行記錄。

　　6、設備設施的日常保養由操作人員負責，做到崗前按規定做好設備點檢工作，班中遵守安全操作規程，班后做好清掃工作。

　　7、設備設施發生故障，操作人員必須采取防治措施，防治故障擴大并通知維修人員及時處理。

　　8、定期對職業病危害因素的設備，應急救援設施和個人使用的防護用品進行檢修和維護，定期檢測確保其處于正常狀態，不得擅自拆除或者停止使用。不得使用國家明令禁止、或可能產生嚴重職業病危害的設備和材料。

　　9、設備設施經技術鑒定不能滿足職業危害防護要求，要及時進行更新。

　　10、不得將產生職業病危害的作業轉移、外包給不具備職業衛生防護條件的車間。

　　11、對可能造成職業病或職業中毒的作業環境、導致職業病危害事故發生或擴大的職業衛生隱患，應納入安全隱患治理計劃，按有關規定嚴格執行，并由車間職業衛生管理部門（或者職業衛生管理人員）牽頭負責整改。

　　12、加強職業危害防護設備設施、技術資料檔案管理工作。

　　13、對產生職業病危害的工作場所逐步采取技術改造，配備必要的防護設施、防護用品等，落實各項防護措施，積極改善勞動條件。

　　設備管理制度 8

　　1、交接班制度

　　1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：

　�、挪榭瓷弦话嗟挠涗�，聽取上一班值班人員的運行介紹。

　�、茩z查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。

　　⑶檢查設備運行狀況。

　　2、交接班人要求

　�、艑τ谕鈫挝皇┕けO理，上一班應向下一班交接工作完成情況，以及下一班應注意的細節。

　�、粕弦话喙收暇S修未完成者，須與接班人員到現場交待清楚，且經上級領導批準后方可交班。

　　3、下列任何情況下均不得進行交接班

　�、派弦话噙\行情況未交代清楚。

　　⑵接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人。

　�、窃O備故障影響運行或營業時。

　　4、交班人在下列情況下不得離開崗位

　�、沤影嗳宋窗磿r到崗；

　　⑵交班時發生事故、緊急情況；

　　⑶交班前因自己的原因未能完成應該完成的任務；

　�、冉话嗲鞍l生一個人無法獨立完成，須要別人配合的.工作；

　�、山话嗲拔创驋咝l生。

　　值 班 制 度

　　1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規定定期巡視設備運行情況，如外出巡查，抄表應知照同值人員。

　　2、密切注意設備運行狀態，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現問題和處理隱患。

　　3、值班人員接到維修報告時，應及時通知有關人員前往修理。

　　4、發現設備故障，當班人員無法處理時，應報告上級機構處理。

　　5、午、晚餐時間是值班的薄弱環節，所有運行機房都應有人值班。

　　6、值班人員因特殊情況需要調班時，必須事前請主管同意。

　　設備維修程序

　　1、商場內設備(電腦系統、監控系統等設施除外)均屬設備維護人員的維修范圍。

　　2、商場設備需維修，應由設備使用部門開具“維修單”。按維修單內容進行填寫后交給設備維護值班人員確認簽收。

　　3、設備維護值班人員接到“維修單”后，就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進行維修。如因客觀原因一時無法解決的應向相關部門說明原因，并限定解決問題的期限。

　　4、維修完成后，由設備使用部門柜組長以上(含柜組長)人員驗收簽字，并將“維修單”存檔。

　　報告制度

　　一、下列情況必須報告領班：

　　1、主要設備因故需要臨時停或開。

　　2、主要設備因故需要臨時調整。

　　3、設備發生故障或需要停臺修理。

　　4、零部件改造、代換或加工修理。

　　5、運行人員暫離崗位。

　　6、維修人員工作去向。

　　二、下列情況必須報告主管：

　　1、重點設備因故需進行工況調整。

　　2、采用新的運行方式。

　　3、主要設備發生故障或停臺修理。

　　4、系統故障或檢修。

　　5、重要零部件改造、代換或加工修理。

　　6、領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

　　7、加班、換班、補休、請假。

　　8、外協聯系。

　　三、下列情況必須報告經理。

　　1、重點設備發生故障或停臺檢修。

　　2、影響營業的設備故障或停臺。

　　3、系統運行方式較大改變。

　　4、重點設備主要零部件改換。

　　5、系統及主要設備技術改造或移位安裝。

　　6、系統及設備增改工程及外協施工。

　　7、領班以上人員崗位調整及班組織結構調整。

　　8、主管病、事假、補休、換班。

　　設備預防性維修制度

　　1、設備管理堅持以預防為主，防重于治的方針。

　　2、任何設備均應嚴格按產品說明書規定的保養基礎上進行日常保養。

　　3、各班級必須制定有關分管設備的預防性維修計劃，并據此安全工作。

　　4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質量。

　　5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。

　　運行分析制度

　　一、每季度定期召開運行工作分析會議；

　　二、發生故障或事故及時召開分析會；

　　三、運行分析會議由主管主持召開，相關設備現任人、管理人參加；

　　四、運行分析應做好詳細記錄備查；

　　五、整改措施限期逐項落實完成；

　　事故分析制度

　　設備在運行過程中或其他任何情況下發生事故，要按以下事故分析制度執行：

　　一、事故發生后，所在班級及有關人員立即將事故過程記錄在案交部門負責人。

　　二、部門負責人根據事故記錄內容，上報總監，然后召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

　　三、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。

　　四、人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。

　　五、屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

　　巡視檢查制度

　　一、配電房，每班按時巡視檢查。

　　二、設備維護負責人每日巡視一次，全面了解設備運行中的問題和設備缺陷，確保安全運行。

　　三、值班人員每日進行一次夜間巡視，事故后對設備全面巡視一次。

　　四、當發生大風、雷雨、冰雪、高溫時，值班人員應進行特殊巡視。

　　五、在巡視檢查中發現的缺陷，應及時向領導匯報，并記入缺陷記錄簿上。

　　設備管理制度 9

　　福建南平水泥股份有限公司公司于1997年建成投產的一條日產700t水泥熟料新型干法窯生產線，經過幾年來的運行，主機設備經常出現故障，設備運轉率低，直接影響窯的產量。作者提出了企業必須要加強設備安全管理，加強設備的維護保養，加強對職工的崗位操作技能的培訓和安全意識教育，適時地對水泥生產主機設備進行技術改造，提高主機設備的運轉率，提高窯的產量，提高職工的勞動生產率，進而提高企業經濟效益。

　　一、強化設備安全管理

　　為了強化設備的安全管理，我公司成立了設備安全運行管理領導小組，由公司副總工程師任組長，具體開展設備的日常管理工作。根據設備安全運行管理的現狀，采取了以下幾點做法:

　　1、重新制定各崗位安全操作規程和崗位安全檢查表，要求崗位工認真履行崗位安全操作規程，嚴格按安全操作規程的要求進行操作，按安全檢查表要求，檢查設備運行情況，發現問題及時處理，自己無法處理的及時上報分廠，由分廠通知設備檢修人員及時檢修。

　　2、開展設備維護保養競賽活動。為了加強對設備維護保養，公司開展設備維護保養和設備衛生評比競賽活動，將設備的維護保養和設備衛生的責任具體落實到人，在每一臺主要設備上掛有設備主要責任人名單，分廠每周不定時地對設備維護保養及設備衛生檢查評比一次，公司每個月對分廠設備維護保養和設備衛生進行一次檢查評比，評比優勝者給予獎勵，較差的二名，降低獎金標準。公司每年對各分廠的設備安全衛生進行總評，前兩名給予獎勵。對發生設備事故的分廠取消評比資格，并按公司設備管理制度和安全獎懲條例進行處罰。

　　3、開展設備安全目標管理。為了確保公司實施的各項措施得到有效開展并取得較好成績，我們強調安全生產的重要性和必要性，制定了設備安全管理規定:一是要求分廠主機設備運轉率必須達到85%以上，與當月獎金考核標準掛鉤，主機設備運轉率低于規定的扣獎金，主機設備運轉率高于規定的，給予獎勵；二是我們在提高機修工獎金待遇的同時，根據各種設備的特點，要求設備檢修最低運轉時間必須達到公司的規定時間，否則給予降低當月獎金。

　　4、對水泥生產線上故障率高的設備進行分析、解剖，需要進行檢修的及時進行檢修，能實施技術改造，進行技術改進，在學習、吸收兄弟單位先進技術的基礎上，進一步發揚企業自身優勢，對本公司水泥生產線的設備使用性和安全性進行改進，經過一年多來的技術革新改進，在設備的安全性能上和設備運轉率及設備的產能上取得突破性的成績，設備故障率大大降低，生產的產能大幅提高。(例對篦冷機的技術改造就是其中的一項成果，具體見下章節專題介紹。

　　5、在加大對設備檢修、技術改造的同時，精心選拔主機崗位職工，實行主機崗位競聘上崗制度，選拔崗位技術精、工作責任心強、愛崗敬業的職工從事主機崗位工作。一方面利用檢修時間或業余時間，對所有崗位職工的進行安全意識教育和崗位安全操作技能培訓，另一方面加大對職工崗位應知應會的考核，通過崗位應知應會的考核，選拔優秀的職工從事主機崗位工作，及時更換主機崗位技能差的職工，確保主機崗位操作員能勝任本職工作，努力提高主機運轉率。

　　二、實施篦式冷卻機技術改造

　　我公司日產700噸水泥熟料新型干法窯生產線，所配套的篦冷機是富勒509h-723ha型。1999年該生產線進行燃燒無煙煤技改，將篦冷機改造成為充氣梁控制流篦床。從改造后的生產實踐中，篦冷機的安全性能、各種參數能滿足燃燒無煙煤工藝的需要。但篦冷機進風管與活動充氣梁聯結選用柔性金屬軟管，在篦板磨損有漏料的情況下，活動金屬軟管被漏料堆埋損壞。使冷卻風開路，風壓下降，熟料無法正常冷卻，熟料高溫使氣梁和篦板容易變形或燒壞，造成篦冷機故障居高不下，嚴重影響了窯的正常運行。針對上述狀況，公司組織了有關技術人員到兄弟廠家進行考查學習，了解和掌握了最新的篦冷機改造技術，為此制定了篦冷機再次改造方案，于20xx年春季設備大修時，對篦冷機前段進行了技術改造。

　　(一)改造方案

　　1、將原一室一分為二，改造后第一室采用靜態充氣梁和充氣篦板，且篦床布置3呈向下傾斜為12°的斜面。改造后的第一室長度為1.84米，共有篦板4排16塊；第二室長度為1.38米，共有篦板3排15塊，其中靜梁1排、動梁2排，使改造后的一、二室平面由窄到寬，即從每排4塊篦板過渡到每排5塊篦板。

　　2、由于篦冷機的第一室設計為靜態充氣梁形式，因此在篦板結構設計上，我們改變了篦板篦縫出風方向。(傳統的設計一般是與篦板呈垂直向上)，使篦縫的出風方向為熟料向前運動的方向。

　　3、將原活動充氣梁切短1.8米，減輕了傳動負荷，第四組托輪裝置移到改造后的第二室，避開高溫區，并改造原有托輪的密封結構，確保托輪的.正常潤滑。

　　4、風機布置:改造后第一、二室充氣梁、充氣篦板采用獨立高壓離心風機，并在篦下設置一臺平衡密封風機，其它各風機不變。

　　5、在熟料下料口處布置2臺空氣炮，窯內工作情況不正常時啟動使用。

　　6、在改造后的第一室側壁上裝一個攝像頭，便于觀察第一室篦床上熟料冷卻及運動情況。

　　7、將原有沒有帶防漏裝置的側板更換成帶有防漏裝置的側板，減少側板與篦板之間的磨損。

　　8、其它各室基本保持原狀態，只是對局部進行調整和維修。

　　(二)改造成效

　　1、改造后的第一室由于采用了靜態充氣梁和充氣篦板結構，篦板之間沒有相對運動，所以不磨損、不漏料。因通風正常冷卻效果好，篦床、篦板不變形，不容易燒壞，篦冷機的故障率大大降低。從改造后2年多的生產實踐證明，篦冷機基本上實現了沒有檢修的設計要求，這樣確保了回轉窯的熱工制度穩定，為正常生產奠定了基礎。據統計，在篦冷機改造前的20xx年，篦冷機出現故障引起停窯多達35次，影響停機358小時。改造后的20xx年，沒有因篦冷機設備故障引起停窯，窯運轉時間增加了230小時。

　　2、改造后第一室利用少風量、高壓差，使進入到第一室的熟料得到急冷，熱回收效率提高，增加了二次、三次風溫。改造前二次風溫一般在750-800℃之間，改造后可達950-1000℃之間；改造前三次風溫一般在800-850℃之間，改造后可達850-900℃之間，這樣熟料熱耗大幅下降，取得了節能的顯著效果。

　　3、改造后，篦床、篦板溫度比改造前降低60℃左右，基本上沒有發生篦板超溫報警現象。篦板使用壽命明顯提高，改造前第一室篦板壽命在9個月左右，改造后篦板壽命大于2年。

　　4、改造后第一室不產生漏料，因此設計時取消了第一室下料翻板閥門，減輕了拉鏈機的負荷。

　　5、改造后，由于第一、二兩室篦床寬度布置呈窄到寬，使物料形成高度差，運行速度差，篦板的篦縫由縱向布置改為橫向布置，便于推動物料向前，加上配備了二臺空氣炮，在窯不正常情況下使用，基本有解決了篦冷機熱端出現的堆雪人現象，減輕了工人的勞動強度。

　　6、改造后，由于通風冷卻效果比較好，出篦冷機熟料溫度降低40℃以上，基本上杜絕了紅河現象，利于提高水泥早強性和熟料易磨性。

　　7、側板由原無防漏型改成防漏型，杜絕了冷卻風在側板處造成升路現象，使篦床上熟料得到均衡冷卻。

　　8、由于改造前的篦冷機故障多發在原一室，通過對原一室的改造，只對原二、三兩室進行小范圍的修整，既節約了投資，又達到了改造目的，獲得好的投資效益。

　　三、強化設備安全管理，提高設備運轉率，增強企業活力

　　近年來公司開展設備安全管理和主機設備的維修保養及技術改造、特別是對篦冷機的技術改造，企業取得較好的經濟效益，職工工資收入增加了，企業的競爭力增強了:

　　1、設備運轉率:從開始實施設備安全管理和技術改造的初期，窯運轉率只有80%提高到現在的85%以上，水泥磨運轉率從實施設備安全管理和技術改造初期的70%左右提高至現在的85%左右。

　　2、主機臺時產量:隨著運轉率的提高，主機臺時產量也得到大幅提高，窯臺時產量從改造前的23t/h左右提高到現在的33t/h左右，最高可達36t/h；熟料日產量從當初只有600t左右提高到現在的日產量830t左右；水泥磨臺時產量從技術改造的26t/h左右，提高到現在的34t/h左右。

　　3、在篦冷機改造過程中，企、比發揮專業技術人員的特長，對篦冷機進行符合企業實際的技術改造，取得了好的改造效果，設備運轉率得到較大的提高，為企業今后進行設備、工藝的技術改造積累寶貴的實踐經驗。

　　4、企業經濟效益不斷提高，虧損額逐月減少，下半年企業經濟效益已實現扭虧為盈。

　　5、職工工資收入提高了，職工工作積極性提高了，職工崗位安全意識和操作技能提高了，職工安心本職工作和愛崗敬業的意識不斷增強，設備維護保養進一步加強，崗位設備衛生明亮整潔，職工勞動生產率不斷提高，企業經濟效益逐月好轉，增強企業市場競爭力和活力。

　　設備管理制度 10

　　第一章 總則

　　第一條 通過對設備進行科學、系統、有效的管理，使設備功能滿足公司水泥生產全過程的需要。

　　第二條 運用技術、經濟、組織等措施，對公司生產設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、精心安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、適時改造和更新，不斷改善和提高生產裝備的技術水平， 使設備處于良好的技術狀態，為提高產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加經濟效益提供保障。

　　第三條 本辦法適用于公司全部生產設備（含工業建、構筑物）的管理。

　　第二章 組織機構和職責

　　第四條 公司主管副總經理協助總經理領導本公司的設備管理工作，對總經理負總責。主管副總經理代表總經理，對本公司設備管理負全面責任，其職責如下：

　　1、 認真執行貫徹國家各級領導部門有關設備管理的方針、政策和法規。結合公司情況，組織審定本公司設備管理的各項規章制度和考核辦法。

　　2、 組織審定公司的設備管理規則，設備更新改造計劃、設備的大修理計劃，把設備管理工作納入議事日程、定期研究。

　　3、 協調好生產與維修關系，以及公司各部門與設備管理，有關的業務橫向聯系，嚴禁生產中拼設備。

　　第五條 維修部為公司設備管理職能部門，負責設備管理具體工作，對主管經理負責。其職責如下：

　　1、 具體執行國家和上級領導有關設備管理的方針、政策和法規，負責建立健全本公司設備管理的各種規章制度，并貫徹執行。

　　2、 組織推廣現代化設備管理方法，狀態監測和維修新技術、促進文明安全生產。

　　3、 定期對全公司生產設備進行巡回檢查，做好考核工作。

　　4、 監督、指導全公司設備的潤滑管理工作。

　　5、 組織對重大、特大設備事故的分析，參加一般設備事故的分析工作和會議。

　　6、 負責設備檔案及各種維修技術資料的管理工作。

　　7、負責本公司的技術改造和技措項目的全過程管理。

　　第六條 各基層單位由一名領導主管本單位的設備管理工作。其職責如下：

　　1、 認真貫徹執行本公司設備管理的各種規章制度，負責本單位的設備管理工作，在業務上接受維修部的領導.

　　2、 負責制定本單位的設備管理責任制及考核辦法。

　　3、 負責對本單位主要生產設備執行日檢，并做好記錄，發現重大設備缺陷和隱患要及時處理，并上報維修部。

　　4、 負責提高本單位的大、中、小修計劃，且組織實施，并做好質量驗收工作，嚴把質量關，同時要將相關的技術資料報給維修部。

　　5、 參加本單位設備更新、改造和技措項目工作，并做好驗收工作。

　　6、 負責本單位設備潤滑管理工作。

　　7、 負責參與本單位設備事故搶修工作，組織一般事故分析。

　　8、對本單位的繼電保護、高壓電氣設備、各種儀表在運行中有異常現象及時向維修部通報。

　　第七條 安全生產處、維修部按照職責分工負責固定資產更新與技術改造的立項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。

　　第三章 管理目標

　　第八條 設備完好率達90%以上，主要生產設備完好率達95%以上。

　　第九條 年度大修理完成率達90%以上。

　　第十條 固定資產更新與技術改造項目完成率90%以上。

　　第十一條 跑冒滴漏率10％以下。

　　第十二條 減少故障和一般設備事故的'發生。杜絕重大、特大設備事故的發生。降低設備事故（故障）率。

　　第四章 概念、標準

　　第十三條 全員設備管理

　　是一種全效率、全系統、全體人員都參加的設備維護與維修的管理制度。其特點是：

　　一、公司最高領導層、管理人員到生產服務人員等所有與設備有關的人員和單位全部參加的設備管理工作。

　　二、對設備壽命期進行全面系統地管理。

　　三、使設備全效率達到最高水平。

　　四、設備維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查、專項檢查。

　　五、在設備預防修理方面實行狀態維修、大修和改善性修理。

　　六、注重對設備管理人員與維修人員技術能力的培訓教育。

　　第十四條 設備命名統計原則

　　一、命名原則

　　1、以設備具有的核心功能作為設備名稱。

　　2、設備分類：一般分為生產設備、運輸設備、科研與檢驗設備、基礎設備、辦公設備等。

　　3、每臺設備是具有一定用途的獨立設備（包括附屬設備和附件），在使用上能體現其獨立性，在構成上能體現其完整結構的齊備性，一臺完整的設備應包括原動機部分、傳動部分、執行部分、控制系統、輔助系統、技術資料等，計算機系統等還包括軟件資料。

　　二、統計標準

　　1、達到主機設備標準的按主機設備認定。

　　2、非主機設備以具有核心功能的設備為主要組件，以及為其單獨提供服務的所有設備的組合構成單臺設備。

　　3、為兩臺及兩臺以上的設備提供服務的設備可列入其中主要的服務對象中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作臺（盤、箱）等。

　　4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達不到主機設備標準的變壓器作為單臺設備認定。

　　5、高壓開關柜、避雷器柜、高壓功率因數補償柜等高壓柜均按單臺設備認定。

　　6、各種機床、車輛、30KVA以上電焊機、雙蹤電子示波器及價值xx元以上使用1年以上的各種試驗機（臺）和測量工具等均作為單臺設備認定。

　　7、控制用計算機系統作為單臺設備認定。

　　三、統計辦法

　　1、設備分類代碼：生產設備—01、運輸設備—02、科研與檢驗設備—03、其它設備—04。

　　2、設備由維修部統一編號。

　　3、單臺（套）設備統計時，須填寫其附屬設備，如減速機、電機等。 第十五條 主機設備

　　挖掘機、潛孔鉆機、礦用汽車、石灰石破碎機、生料磨機、循環風機、窯尾大袋收塵器、回轉窯、預熱器、高溫風機、羅茨風機(75KW以上)、大型減速機(500KW以上)、選粉機、包裝機、橋式抓斗起重機(含軌道)、均化庫側取料機、橋式卸料機、入預熱器（生料庫、輥壓機、水泥庫）斗式提升機、煤粉轉子稱、DCS控制系統、篦式冷卻機、槽式輸送機、空壓機(20m3以上)、變壓器（500KVA以上）、主供電回路電纜、大型工程機械、大型電動機(500KW以上)。 第十六條 設備的基礎技術資料由維修部負責收集整理、測繪、存檔。 第十七條 完好設備標準

　　一、設備運轉正常。

　　二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規定標準。

　　三、傳動、潤滑和冷卻等系統正常。

　　四、控制系統靈敏可靠。

　　五、無超溫、超壓、超速、超電流等現象。

　　六、原材料、燃料消耗正常。

　　七、設備達到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)，“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風、不漏物料)的要求。

　　八、技術資料齊全。

　　第十八條 設備滲、漏油認定標準

　　一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后5分鐘內不出現油跡者為滲油。

　　二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內出現油跡或油滴者為漏油。

　　設備管理制度 11

　　各種機械車輛(包括非機動車輛必須按處(部門)規定)劃分的場所停放，生產和專項工程，要根據生產任務的要求，對放野外的各種機械車輛要派專人看護，采取安全措施，確保安全。不準亂停亂放，違者造成失竊和事故除按有關處罰外還要負經濟賠償的責任。

　　本車(機)駕駛員必須做好零部件(油料)的安全管理工作，人不離車和入場后要關鎖好門、窗箱蓋，機械車輛進車間檢查前應做好交接和領用的'材料五金零配件的保管，由于亂丟亂放，造成丟失責任要負賠償的責任。

　　動用各種車輛設備包括私人借用，要經領導和管理部門權益審批辦理手續方可使用，凡擅自動用各種機械車輛設備進行非法運輸、私做工程等活動，除追回臺班費和沒收非法所得外予以處罰，造成損壞和事故按有關規定處理。

　　嚴禁機動車輛和瀝青油罐車停放在“嚴禁明火作業”區域內使用汽、柴油擦洗沾有瀝青車輛和用噴火機噴化車輛上的瀝青結巴。確需清理車輛要經保衛部門同意并指定地點采取嚴防措施，保證安全。違者按安全防火規定處罰。

　　嚴禁車輛包括非機動車輛利用職便或私人用車在外過夜，造成損失、丟失和事故、由當事人負責賠償。

　　設備管理制度 12

　　各類設備、設施是集團固定資產的主要組成部分。設備、設施的技術狀況和完好率，直接影響著集團和小區的能耗、修理費用及居民生活。設備設施管理工作的成效，對集團的開發成本和經濟效益，有著直接的關系。所以必須從技術、經濟、組織等各個方面加強綜合管理，以達到最大限度地發揮設備設施的綜合效能和投資效益。

　　一、設備管理組織機構

　　物業總公司設備工程主管

　　分公司(處)設備維修主管

　　電工班水暖班瓦工班熱力站

　　二、設備設施技術資料管理

　　設備、設施管理資料，主要指其應具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。

　　1、設備分類:

　　a.供暖、供熱水設備；b.供電設備；c.給排水設備；d.通訊設備；

　　e.交通運輸設備；f.辦公設備g.生活設備h.機械加工設備

　　i.土建設備j.社區文化宣傳設k.社區文娛健身設施l.其它設備

　　2、設備設施編號:

　　3、a、已經安裝完畢并驗收合格的`設備設施，在轉入固定資產的同時，均應由設備管理員統一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份，由主管部門和財務部各執一份。

　　3、設備設施臺帳和卡片的管理:

　　臺帳和卡片由設備管理員管理，財務部由分管設備的財會人員負責。

　　b、集團新添設備設施和退出使用的設備設施，憑有關憑證，記入臺帳卡和銷帳注銷卡片。

　　c、設備設施折舊、大修、事故、內部調配、調出、報廢等，都應根據有關憑證登記在卡片內，集團內部調配轉移時，卡片隨機轉移接收單位。

　　4、設備設施的檔案管理:

　　設備檔案包括設備一生的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過程中所形成的圖紙、文字、使用說明、計算數據、科技參數、憑證照片、記錄文字等文件資料，通過收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載設備設施管理成果，是完善管理的重要依據和條件。

　　a:要為每臺設備建立檔案，一臺設備一個檔案，袋內主要內容為:

　　設備選型和技術經濟論證報告書；

　　設備購置意向書和競標內容；

　　購置合同或協議簽字副本；

　　設備驗收合格證；

　　設備裝箱單及開箱檢驗記錄；

　　進口設備索賠相關資料；

　　設備安裝記錄和驗收移交記錄；

　　設備登記卡片；

　　設備調試、運行記錄；

　　設備故障分析報告、事故報告；

　　設備定期檢查和監測記錄；

　　設備維修、檢修工作記錄；

　　設備報廢申請和記錄、其它記錄。

　　b、設備施檔等管理原則和辦法:設備設施檔案內主管單位資料室統一管理，設備設施檔案應建立目錄和索引。

　　設備檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經主管單位領導批準。

　　三、設備設施的日常管理:

　　1、新置設備設施一經驗收應及時入庫妥善保管。

　　2、在用設備設施分級管理，責任落實到部門、班組和個人。

　　四、設備的日常使用和維護:

　　1、設備在使用操作過程中，操作人員必須熟練掌握設備的結構、性能、維護和技術、安全等方面的業務知識，熟悉所操作的設備的關鍵部位，嚴格遵守本工種的技術安全規程。

　　2、設備的日常維護保養要落實到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分設備設施要按時加油，潤滑油裝置種類齊全并符合技術規定。

　　3、設備在使用過程中，操作人員必須做到；三好；即管理好、使用好、維修保養好。

　　五、設備的調遷、租賃、報廢:

　　1、集團設備因需要內部調遷使用部門，必須由主管領導批準，交接雙方共同檢驗設備現狀，簽字并移交附屬設施物品。

　　2、集團的設備向外租賃，需先交押金。在合同或協議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現，經集團總裁批準后方可租賃。

　　3、設備報廢由使用部門提出申請，有關負責人、技術人員和財務管理人員進行技術鑒定，并寫出報告，經總裁批準后方可辦理報廢手續。

　　六、設備事故:

　　4、設備事故類別:a.一般事故(直接損失在500元以下)

　　b.設備大事故(直接損失在xx元以下)

　　c.重大設備事故(直接損失在xx元以上)

　　5、事故責任劃分:a.由于人為原因或操作者違規造成的設備事故。

　　b.因設計、制造質量不好、安裝不當造成的屬質量事故。

　　c.設備在正常使用下，因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成設

　　備事故屬自然事故。

　　6、設備事故處理:a.一旦設備發生事故，設備管理員組織操作員、技術人員、有關領導共同分析原因，確定事故類別、

　　責任并寫出報告和處理意見。

　　b.一般事故由主管單位領導做處理決定。

　　c.大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。

　　七、設備的維修保養:

　　1、要根據本部門所管設備的性能特點，使設備的維修保養各項規定落實到人，

　　多人操作的設備每一臺都要有專人負責，集團公用設備指定專人保管維護，根據設備實際使用情況建立日常檢查保養制度和定期檢查保養制度以及日常巡回檢查制度。

　　2、考核指標:a.設備完好率:熱能、供電、供水在90%以上。

　　b.故障停機率小于3%。

　　c.一、二級保養完好率98%以上。

　　d.巡回檢查率達100%。

　　3、交接班制度:交班作者下班前，負責清掃衛生，完成本班次交班設備運轉記

　　錄并簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位，對照交班記錄認真檢查設備運轉情況，發現問題及時提出，必要時拒絕接班，請主管負責人協調處理。設備運轉記錄應字跡清晰、描述真實，各類記錄不準撕毀和丟失。

　　設備管理制度 13

　　1．要規范設備管理，做到實物、帳目分類標簽，資產編號統一。每學年由分管領導組織有關人員將帳物核對一次。

　　2．所有電教設備應科學分類，根據設備不同類型定櫥定位，做到有序擺放并作好登記編號。

　　3．所有電教設備要做到專室、專用、專人保管，學習電教設備只能用于教學教育活動，不得移作他用，非經學校分管領導同意，不得借出。

　　4．嚴禁任何人使用電教設備接收、散布、錄放謠言、小道消息或淫穢錄音和錄像。

　　5．嚴格實行借用、歸還、驗收制度。借用須辦理借用手續，用后歸還時由管理人員驗收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負全責。

　　6．電教人員必須加強業務學習，不斷提高管理水平，經常檢查所負責的`電教設備，并作好保養工作。力爭小修不出校，使設備性能處于良好狀態。

　　7．嚴格執行賠償制度，因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動而致設備損壞丟失的，一律由管理人員按價賠償。對于因不熟悉性能或操作不慎而致設備損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。

　　8．凡屬正常報損設備，必須嚴格履行手續，經專業人員簽定，并填報固定資產報損表，由校長室審批，總務處、電教組銷帳后，統一由總務處處理。

　　9．加強對設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜狀況。

　　10．定期向校長室匯報設備管理和使用情況，并根據教學需要請示補充必要設備。

　　設備管理制度 14

　　1、總則

　　1.1、為了更有效地管理和使用公司的計算機、傳真機等辦公設備，使現代辦公設備在本公司生產和管理中充分發揮作用，提高辦公設備的使用效率和使用壽命，確保辦公設備安全、可靠、穩定的運行，特制定本制度。

　　1.2、計算機等辦公設備，包括計算機及附屬設備、網絡設施、電話機、傳真機、復印機、打印機、投影儀等專用于公司辦公、開會及培訓所用的資訊設備。

　　2、職責

　　2.1、 綜合管理部是公司辦公設備統一歸口管理部門。

　　2.1.1、負責公司辦公設備配置計劃及調整方案的制定。

　　2.1.2、負責公司辦公設備采購審核工作。

　　2.1.3、負責公司辦公設備報修、網絡故障排除及統一對外聯系工作。

　　2.1.4、負責公司辦公設備相關耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等采購工作。

　　2.1.5、負責公司辦公設備登記造冊和日常檢查工作。

　　2.2、 財務部負責公司辦公設備進帳、折舊及報廢工作，做到帳物相符，同時負責閑置辦公設備的保管工作。

　　2.3、 資財部負責根據經審核批準的辦公設備非生產物料采購申請單對外比價采購。

　　2.4、 辦公設備定點使用部門負責設備的日常維護，并按本規定的要求正確使用。

　　2.5、 辦公設備（主要指計算機、電話）使用人負責該設備的日常維護與保養，按本規定的要求正確使用。工作變動要及時向綜合管理部報告并服從綜合管理部的統一安排。

　　2.6、 公司部門副經理及以上負責簽核，每月初綜合管理部將統計出各部門上月復印、打印等紙張的消耗量上報至財務部作為該部門管理費用的憑據（詳見附表<四>）。

　　3、管理規定

　　3.1、復印機使用管理規定

　　3.1.1、 復印機作為公司內部辦公設備，不得對外開放，更不允許復印與工作無關的資料、文件。

　　3.1.2、 復印機的使用和保養，公司將指定專人進行管理（詳見附表<一>）。

　　3.1.3、 復印機的復印權限：復印頁數10頁以上的，需所屬部門負責人（副經理及以上）簽字批準；50頁以上的，需所屬部門經理及以上簽字批準(申請單詳見附表<二>)。

　　3.1.4、 復印文件、資料時，必須在指定管理員處登記、簽名，并注明所在部門、所用紙張數和復印內容等（登記表詳見附表<三>）；若發現復印與工作無關的文件、資料，管理員應及時把信息反饋給其部門負責人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

　　3.1.5、 復印機故障報修或其相關耗材的`更換，由指定管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將承擔相應的責任。

　　3.1.6、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

　　3.2、 打印機使用管理規定

　　3.2.1、 打印機作為內部辦公設備，不得對外開放，更不允許打印與工作無關的資料、文件。

　　3.2.2、 與打印機直接相連的電腦使用者為該打印機管理員，負責該打印機的管理（詳見表<一>）。

　　3.2.3、 打印機的打印權限：打印頁數10頁以上的，需所屬部門負責人（副經理及以上）簽字批準；50頁以上的，需所屬部門經理及以上簽字批準(申請單詳見附表<二>)。

　　3.2.4、 打印文件、資料時，必須在管理員處登記、簽名，并注明所在部門、所用紙張數和打印內容等（登記表詳見附表<三>）；若發現打印與工作無關的文件、資料，管理員應及時把信息反饋給其部門負責人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

　　3.2.5、打印機故障報修或其相關耗材的更換，由其管理員負責上報綜合管理部；若因管理員管理不當出現故障、報修不及時或者登記管理不嚴格，導致紙張及耗材消耗過大，將承擔相應的責任。

　　3.2.6、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

　　3.3、計算機管理規定

　　3.3.1、計算機使用人員必須掌握計算機操作技能，嚴格遵守計算機操作規程，注意安全操作，以防設備損壞，嚴禁私自拆卸其配置。

　　3.3.2、計算機使用人員要愛護機器設備，發生故障及時報修。

　　3.3.3、 網絡管理員建立公司計算機檔案，對計算機的相關軟硬件設備的配置、使用及維護等進行統計和登記。

　　3.3.4、 注意防止計算機病毒感染，定期用病毒殺毒軟件進行檢測，一旦發現病毒要馬上進行清理，若不能達到清理效果，應及時向網絡管理員報告。

　　3.3.5、 凡涉秘材料的存貯和計算機操作系統中的有關密碼均應采取相應的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關密碼、涉秘材料等。

　　3.3.6、 機房管理人員要注意維持機房整潔，機房內嚴禁堆放雜物和吸煙，經常對機房、機器進行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。

　　3.3.7、 下班或者外出不回公司者，必須關掉電腦主機和顯示器。

　　3.4、傳真機管理規定

　　3.4.1、公司傳真機的使用和保養，公司將指定專人進行管理（詳見附表<一>）。具體的管理細則請參見綜合管理部下發的《關于公司傳真機統一管理的通知》。

　　3.4.2、外單位人員，未經許可，不得使用本公司傳真機設備。

　　3.4.3、 發傳真時必須在管理員處登記，不準發與工作無關的文件、資料。若發現傳真與工作無關的文件、資料，管理員應及時把信息反饋給其部門負責人，并做好記錄。管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內容整理成報表報至綜合管理部。

　　3.4.4、 全體員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。

　　3.5、辦公電話管理規定

　　3.5.1、辦公室電話是為方便工作，處理公務之用，私事一律不得使用。

　　3.5.2、外單位人員，未經許可，不得使用本公司電話。

　　3.5.3、 凡使用辦公電話者，必須愛護通訊設備，不準隨意拆卸和移位通訊設備，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應照價賠償。

　　3.6、掃描儀、優盤、數碼相機、數碼攝像機、投影儀等管理規定

　　3.6.1、 掃描儀由公司指定人員進行管理，不得掃描與工作無關的文件、資料。

　　3.6.2、 投影儀由公司網絡管理員負責管理。

　　3.6.3、 數碼相機、數碼攝像機由公司綜合管理部統一管理。

　　3.6.4、 優盤、移動硬盤、筆記本電腦由領用者保管，應愛惜公司財物，如果丟失或者損毀，自行承擔責任。

　　設備管理制度 15

　　一、設備使用、維護規程的制訂、修改與執行設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。

　　規程制定與修改的要求

　　1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。

　　2.凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。

　　3.對新投產的設備，廠(礦)要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，并下發執行。

　　4.當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠(礦)要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。

　　5.崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。

　　6.新編寫或修改后的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。

　　7.對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過群眾與專業管理相結合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發，并同時通知原有規程作廢。

　　8.當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠(礦)批準執行。缺陷消除后臨時規程作廢。

　　設備使用、維護規程必須包括的內容

　　(一)設備使用規程必須包括的內容：

　　1.設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

　　2.設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等；

　　3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；

　　4.緊急情況處理的規定；

　　5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等；

　　6.設備運行中故障的排除。

　　(二)設備維護規程應包括的內容：

　　1.設備傳動示意圖和電氣原理圖；

　　2.設備潤滑“五定”圖表和要求；

　　3.定時清掃的規定；

　　4.設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等；

　　5.運行中常見故障的排除方法；

　　6.設備主要易損件的報廢標準；

　　7.安全注意事項。

　　設備使用、維護規程的貫徹執行

　　1.新設備投入使用前，要由廠(礦)專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。

　　2.生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的`講解和學習輔導。

　　3.設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。

　　4.生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。

　　二、設備管理內容

　　設備技術狀況的管理

　　對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

　　各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

　　設備潤滑管理

　　(一)對設備潤滑管理工作的要求：

　　1.各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

　　2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。

　　3.各廠礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

　　4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

　　5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

　　6.認真做到廢油的回收管理工作。

　　(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執行和修改。

　　1.廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位。

　　2.設備潤滑“五定”圖表的內容是：

　　定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；

　　定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；

　　定時：規定加、換油時間；

　　定量：規定每次加、換油數量；

　　定人：規定每個加、換油點的負責人。

　　3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。

　　4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執行情況，發現問題及時處理。

　　5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

　　(三)潤滑油脂的分析化驗管理。

　　設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

　　(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

　　1.廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

　　2.油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

　　設備缺陷的處理

　　1.設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

　　2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

　　3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

　　4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

　　設備運行動態管理

　　設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

　　(一)建立健全系統的設備巡檢標準。

　　各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

　　(二)建立健全巡檢保證體系。

　　生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。

　　(三)信息傳遞與反饋

　　生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

　　專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

　　專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。

　　機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。

　　(四)動態資料的應用

　　巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

　　巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。

　　重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　(五)設備薄弱環節的立項處理。

　　凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：

　　1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；

　　2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位；

　　3.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；

　　4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

　　(六)對薄弱環節的管理

　　各大公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案；

　　廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；

　　設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。

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