全球創業成功率最高的10大項目

　　對于創業這件事來說，是得到全球認可的一件事情，因此，在創業中也自然會有一些比較受大家喜歡的創業項目，那么都有什么呢?什么樣的創業項目成功率又是最高的呢?僅供參考。

　　1.電子商務和網上拍賣

　　電子商務作為現代服務業中的重要產業，有“朝陽產業、綠色產業”之稱，具有市場全球化、交易連續化、成本低廉化、資源集約化等優勢。美國是世界最早發展電子商務的國家，同時也是電子商務發展最為成熟的國家，預計在20xx年，有近2000家總部設在美國的電子商務公司進入這個行業。

　　年度收入增長(20xx年至20xx年)：9.6%

　　年度企業成長(20xx-20xx年)：2.4%

　　創業難度：低

　　資本密集度：中

　　20xx年利潤率：68%

　　2.在線調查軟件

　　像Quipol這類在線調查軟件顯示了其巨大的發展潛力，可以幫助公司削減營銷預算，公司選擇使用在線調查軟件還是吸引現有和潛在客戶的一種低成本的方式。

　　年度收入增長(20xx年至20xx年)：9.6%

　　年度企業成長(20xx-20xx年)：2.8%

　　創業難度：低

　　資本密集度：高

　　20xx年利潤率：60%

　　3.網絡出版

　　網絡出版，又稱互聯網出版，是指互聯網信息服務提供者將自己創作或他人創作的作品經過選擇和編輯加工，登載在互聯網上或者通過互聯網發送到用戶端，供公眾瀏覽、閱讀、使用或者下載的在線傳播行為。研究顯示，如 Mizhattan這類帶有專業性針對性內容的社會媒體最容易獲得用戶青睞。

　　年度收入增長(20xx-20xx年)：9.9%

　　年度企業成長(20xx年至20xx年)：4.3%

　　創業難度：低

　　資本密集度：高

　　20xx年利潤率：17%

　　4.社會網絡游戲開發

　　在過去十年中，那些最大最成功的創業公司基本都來自高科技產業，社會網絡游戲開發在最近幾年中尤為熱門，美國社交游戲巨頭Zynga在短短四年間，實現了收入從70萬美元到13億美元的增長，帶動了社交游戲的崛起，大量互聯網企業相繼加入社會網絡游戲運營和自主開發。

　　年度收入增長(20xx-20xx年)：24.4%

　　年度企業成長(20xx-20xx年)：24.6%

　　創業難度：低

　　資本密集度：中

　　20xx年利潤率：15.8%

　　5.造酒

　　成人飲料行業中，酒類產品一直廣受歡迎，根據最新研究顯示，飲酒者的人均消費在不斷上升。造酒業目前正在被一些新興的高技術所改造，以滿足消費者不斷增長的消費需求。

　　年度收入增長(20xx-20xx年)：4.9%

　　年度企業成長(20xx年至20xx年)：2.1%

　　創業難度：中

　　資本密集度：中

　　20xx年利潤率：7.6%

　　6.民族特色超市

　　出售多元文化的特色食品，民族特色超市已呈現出巨大的發展潛力，由于亞洲和拉美人口的不斷涌入，在美國地區，這些超市已經占據了該行業銷售市場的98.3%。

　　年度收入增長(20xx年至20xx年)：3.7%

　　年度企業成長(20xx-20xx年)：3%

　　創業難度：低

　　資本密集度：中

　　20xx年利潤率：2.8%

　　7.攤販

　　攤販預計在未來五年的收入增長3.7%，使行業總收入達17億美元，由于消費者對美食車之類的攤販需求不斷增長，攤販從主要的大都市地區逐漸向二線城市蔓延。

　　年度收入增長(20xx年至20xx年)：3.7%

　　年度企業成長(20xx-20xx年)：3.8%

　　創業難度：低

　　資本密集度：中

　　20xx年利潤率：23%

　　8.放松飲料

　　近年來一種名為“放松飲料”(Relaxation beverage)的新概念飲料產品在歐美國家流行開來，該飲料具有緩解工作疲勞和使人迅速放松等效果，無論對白領階層還是普通勞動者來說均有現實意義，目前美國飲料市場上放松飲料已成為與可口可樂和百事可樂兩大品牌軟飲料比肩而立的飲料新產品。

　　年度收入增長(2011-2016年)：24.8%

　　年度企業成長(2011年至2016年)：10.2%

　　創業難度：低

　　資本密集度：低

　　上一年利潤率：6.8%

　　9.科技及經濟咨詢

　　咨詢公司正在走向專業化，在各自行業中的為客戶提供技術發展方面的咨詢，他們強調在全球經濟發展中，經濟顧問的增長可以與市場競爭聯系起來，到2016年全球科技及經濟咨詢將創造286億美元產值。

　　年度收入增長(2011-2016年)：3.8%

　　年度企業成長(2011-2016年)：2.1%

　　創業難度：中

　　資本密集度：低

　　上一年利潤率：11%

　　10.企業健康管理服務

　　員工的健康直接關系到企業的效益及發展，職工健康管理是全球企業經營管理的重要組成部分，是提升企業人力資源效益的重要舉措。企業的健康管理，就是針對企業人力資源效率提升需求對企業所有職工現有的健康資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。企業可以通過這個過程，有效地促進內部成員的健康，從而為企業可持續發展創造和諧的環境，避免不必要的內耗，從而為企業創造價值。由于醫療費用上漲，且作為一種預防性措施，越來越多的公司需要這樣的企業健康服務提供商。

　　年度收入增長(2011-2016年)：9.8%

　　年度企業成長(2011-2016年)：8.7%

　　創業難度：中等

　　資本密集度：低

　　上一年利潤率：5.2%

　　【拓展】在家創業項目

　　1.純兼職

　　如果你甘于做一個收入穩定的小白領，不妨先嘗試一下兼職。目前在北京、上海、廣州等大城市，白領做兼職是一種常見現象。兼職能干點什么?兼職職位有高有低，需要根據各人的能力、機遇而定。不過，不管何種兼職，都可以鍛煉能力、積累經驗，同時還可以積累一定量的資金，又不占用上班時間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補想創業的白領的短板，可謂一舉兩得。注意事項：白領在選擇兼職的時候，一定要注意與自己的特長和未來發展的方向相結合。兼職是為了縮短自主創業的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職的局限中，為眼前的一點蠅頭小利斤斤計較，而忘記了對自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點得不償失了。

　　2.抓副業

　　搞點副業賺錢是一個不錯的項目，做自己的工作之外的副業可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系。兼職能干點什么?這是白領的一個特點，也是白領的一個優勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系進行創業，可以大大減少創業風險。因為相當于原來工作的延續，無縫銜接，創業也容易踏上成功之路。注意事項：要注意不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風險，而且很有可能會受到法律的制裁。另外，要區分清楚主業、副業，不能因為自己的創業活動影響單位的工作。

　　3.合伙創業

　　有些白領沒有時間自己進行創業，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業務經驗和業務渠道，這時候就可以尋找合作伙伴一起進行創業。兼職能干點什么?不過在創業之初合作伙伴一定要先分清楚責、權、利，不能等到賺錢了再說。我們看到無數合作創業的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現，有時一發而不可收拾。這就是大多數合伙企業，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。注意事項：與合作伙伴一起進行創業需要注意的事項是：責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。

　　4.色彩顧問

　　這是一群都市中的神秘人物，他們出入高檔寫字樓，衣著講究，談吐得體，氣質不凡，他們不是很忙，卻擁有不菲的收入;他們不是絕頂聰明，卻獲得大幫高層圈子的認可——因為，他們能夠發掘魅力，制造奇跡!而僅用很少的投資，你就可以擁有一家屬于自己的色彩工作室。

　　5.分手禮品店

　　分手了，我還能給你什么不管是不是舍得，紅塵中總有許多男男女女分分合合。在人的一生中，有過愛你的人、你愛的人，但是跟你結婚的不一定就是愛你或你愛的人。曾經總是美好的，如果在我們放棄的這一刻有些可以記住并祝福的禮物送給對方。也算是一種安慰吧!開一間《分手了，我還能給你什么》這樣的特色禮品店。給更多無緣相聚的有情人一份祝福，也許也可以感動月老，讓他老人家把紅線重新接好。呵呵!

　　6.職業預測店

　　求職難，求到份稱心如意差事更難。如果利用一套相關的測試軟件，對每個求職者進行專項測試，指點迷津，肯定有市場。這樣的小店開在高校附近最好。

　　創業者應該具備什么

　　一場大膽而令人興奮的海上探險即將開始。帶著一群經驗不足的水手，靠著一張不精確的地圖，坐在一只又破又舊的帆船，全憑著一種信念，就是這個世界的某個地方有一座寶藏，不管它是不是傳說。孫正義說：“最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。”

　　創業是漂流，好多時候它是沒有航標的。當然也不能隨波逐流，要自己去找方向，找機會。“偶然讓我們遇上了父母，選擇給我們帶來了朋友。”同樣，偶然和選擇決定了創業的走向。

　　我謀事，天成事。通過自己最大的努力，同時加上一些特別難以復制的某種運氣，一件事就做出來了。很多講成功學的人就把這個邏輯給顛倒過來，說成功就像是走臺階上樓一樣是必然的，只要努力下去就能成功，讓你永遠想到的是只有成功。

　　有意思的地方在于，去采訪這一些成功的人：“你是怎么成功的？”他會說：“我有夢想，每天練習，從不放棄。”所以成功了。但是如果再去調查那些不成功的人，大體上這些條件都具備了，故事的九成可能是一模一樣，就是剩下的一成，或者在關鍵的那一點上，他不一樣，結果就完全不一樣了。但事先誰也不知道關鍵的是哪一點，如果知道的話，成功就很容易保證了。

　　有一句諷刺的話，戰略就是過后總結出來的好運氣。就是說有的公司做成功了，從后往前推，推出來我當時是怎么做的，把這個過程合理化。

　　成功是偶然的重疊，偶然的一件事，引起了偶然的行動，最終和偶然的人相遇。瞎貓撞死耗子，偶然的結果當然就是必然了，只是從他嘴里講出來就是百分之百，所有的東西聽起來都是合情合理了。“真的嗎？你再試試給我看。”很大機會做不到，這個并不奇怪，很多情況都變了。

　　就比如現在的蘋果應用商店，它有從音樂商店傳下來的一個法脈。當年蘋果在做iPod的時候，要有一個與之配合的一個服務系統，能夠在線下載音樂，還能收費和分成，就弄了個iTunes，后來就把這個音樂體系擴展成了下載書、游戲和各種應用軟件的，去支撐iPhone。一顆種子發了芽，長成了大樹，結了各種果實，就像自然法則，其實很可能不是這樣的。它這兒長一點，那兒長一點，然后以喬布斯的方式把它們連成了網，就像他說的：“你無法預先就將點點滴滴串聯起來，你只有在回顧過去的時候才能將它們聯系起來。”他當時很可能并沒有想明白會這樣走，他也是走一步看一步的，還明顯借鑒了索尼。后來有無數各色人等給他寫傳記，做各種戰略歸納，提煉種種經營思想，顯得好像是一個很明白的人，故事也是順理成章的，就像偵探小說，按照一整套的思路推出來的。

　　“要承認運氣，別把運氣錯認為是實力，這是最愚蠢的經營者。”任天堂的老板說，“只不過他也是人，總想說成是自己的實力，而不是什么運氣。別這樣!”很多人抱怨說公司戰略不清楚，今天這樣，明天那樣，老板說一套做一套。其實誰都別指望老板真的把一切都想明白。他要做的就是保持一種嘗試的心態，今天左一點，明天右一點，加上各種碰巧，終于帶著大家找到了出路。后面的那些人就會說：“哇，咱家老板多偉大！”也就這樣而已。人在美感的引導下，容易把偶然的事件變成一個主題，然后記錄在生命的樂章中。

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