新創業時代

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編帶來的新創業時代，希望對你有幫助。

　　近幾年，伴隨著創業大潮的興起，有一個詞出現的頻次越來越高。

　　精益創業【Lean Start-up】

　　精益，一種曾經顛覆了制造行業的思想，現在即將開始顛覆傳統創業智慧。眾所周知，作為初創公司，失敗的可能性常常超過75%，風險如此之大，難道真的沒有一條路可以讓我們更靠近成功?

　　但凡曾有過創業之心的人都不可避免的曾經追求過一個東西，我們稱之為完美商業計劃。傳統初創團隊通常會遵循一個線性有序的過程來展開創業活動，而這個過程的開端就是商業計劃，創始人被要求在一個充滿未知的領域，評估商業機會，評估團隊潛力，進行風險預判斷，預測團隊未來五年的現金流，投資回報比等等指標，只有當創始人能夠將這些東西都講述得令人信服的時候，才有可能籌集到用以啟動初創項目的資金，然而此時此刻產品的開發還沒開始。

　　商業計劃足夠令人信服的話，創始人會獲得一筆啟動資金，然后，大家就會憑著自己的想象開始關起門來進行產品研發，投入足夠多的成本之后，產品發布，然后開始營銷，投放市場，收集用戶反饋。這個過程發生得自然而又理所當然。也許看到這里的時候你也在微微點頭。

　　可是，等等，好像有哪里不太對?發現了么，到投放市場為止，我們都漏掉了一個最關鍵的角色，客戶，直到你的產品上市為止，這個最關鍵的群體都沒有參與進來，然后往往到了這個時候，你會突然發現產品有太多客戶不需要的冗余。傳統的流程很好，計劃很完美，但是殘酷的現實告訴我們，再完美的計劃都永遠趕不上變化，客戶的心就是這么難以捉摸。

　　你會想，這么多年大家都是這么做的，為什么沒問題?這么多大企業都是這樣運轉的，為什么沒問題?

　　大家都這么做的，一定就是對的么?

　　大企業適用的商業模式就一定適用于初創公司么?

　　那為什么創業成功如此之難?

　　【初創企業不應該也不可以是大企業的微縮版】

　　我們首先需要明確一個定義，或者說邊界。初創公司究竟是什么?我們通常認為初創公司是一個為了尋找可復制或者可擴展的商業模式而設立的臨時組織。

　　什么意思?這是一個臨時組織，這個組織所進行的活動是探索一種商業模式，這種商業模式要可復制或者可擴展。發現了么?初創公司與現有企業的一個關鍵區別，對于商業模式，初創公司做的是探索，而現有企業則是執行。這是兩種完全不同類別的概念。對于初創公司來說，我們不知道什么樣的模式最有效，我們沒有大企業經久累積的規模龐大的組織過程資產。所以我們能做的就是，去做。

　　天下武功唯快不破。

　　精益創業，就是將這條原則運用到極致的一個典范。簡單來說，精益創業所遵循的原則第一步就是提出想法，完成一個MVP(Minimum Viable Product，最簡化可實行產品)，也就是測試版，這是一個發現客戶的過程;第二步，到你的目標客戶中去驗證你的想法，到了這一步，你會面臨一個分歧點，目標客戶可能對你的想法有興趣，或者，沒興趣。

　　當客戶沒興趣的時候，立刻尋求轉型(Pivots)，也就是回到第一步，重復步驟一和二，直到找到客戶的興奮點�？蛻粜枨笠坏┍淮_認，就可以開始營銷和推廣，完善需求管理，完善產品。當這些都做到了，也就意味著你已經找到了一個可復制或者可擴展的商業模式了，現在就可以從探索模式進入到執行模式了，可以開始建立流程體系，組建職能部門，讓公司順利的運行下去，成功也就是理所當然的事情了。

　　方法論的普適性

　　精益創業這種快速迭代的方式不僅僅適用于初創公司，也同樣適用于大企業。有人會說，不對，你前文才說了，初創公司和大企業不一樣。的確，這兩類企業在狹義的運營層面存在著極大的差異，但是我們認為所謂的精益創業是一種方法論，而方法論之所以為方法論，就在于他的普適性，有的人用筷子吃中餐，有的人用筷子吃牛排，你會對著后一種人說，不對，筷子只能吃中餐?顯然，只要你是一個沒有奇怪執念的人，都不會這么做。

　　方法論也一樣，大企業同樣也會面臨需要探索的問題，典型的就是研發部門，只有持續創新，持續改善才能讓企業立于不敗之地。大企業坐吃山空的例子不要太多，為了不拉仇恨，在此就不多贅述了。至于要怎樣把精益創業的理念運用到企業運營，產品研發當中，工具已經交到你手中，要怎么用，你開心就好，畢竟條條大路通羅馬。

　　拓展閱讀

　　創業需要什么條件

　　創業條件準備主要包括地址選擇、資金籌措、手續辦理。

　　企業選址要根據行業特點確定。生產、加工類創業項目的地址選擇一般要考慮：

　　1、滿足生產、加工需要。種植要有土地，養殖要靠水，建材加工要有場地。

　　2、交通便利。

　　3、租金可以承受。

　　4、員工的生活便利、安全。

　　商業店鋪、餐館、各種服務部的選址要考慮：人口密度大而且流動性大，在鬧市區或繁華地段，交通便利且易停車；在特定的場所（如學校、車站、醫院等）附近；同行密集地。

　　籌集創業資金一般有兩個渠道：一是創業的資本金，二是銀行貸款金。銀行貸款，希望貸給資本金與負債1比1左右的企業，這樣的企業抗風險能力和還債能力較強。個體、家庭經濟資金的籌集比較簡單，主要是自籌。合作創業，合作人共同出資籌辦，要明確彼此間的權利和義務，明確合作者的出資額、出資方式以及各自承擔的責任，共同經營，共擔風險，共享盈利。

　　開店辦廠辦公司都要具有合法的經營資格，辦理相應的手續，這些手續主要包括工商注冊、稅務登記、勞動用工、銀行開戶、各種行業相應的許可證等。其中，個體工商戶和民營企業的工商注冊一般要經歷3個步驟：一是申請和受理；二是審查和核準；三是發照和公告。稅務辦理的步驟主要包括辦理稅務登記、辦理納稅申報和辦理納稅繳納等手續。

　　創業就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標去奮斗，去拼搏，那么這條路永遠就是一條不成功之路；相反，如果你為了你的目標付出了努力，堅持走了下去，這條路將是一條拌你走向成功的高速公路。

　　你為公司設立構想了嗎？ 創業者首先要有一個構想和一定理想，然后從構想開始，考慮如何組成一個團隊，怎樣再將其發展成為一個完善的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定其發展方向。

　　如何確立目標？ 創業者不能以賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標，但創業本身應該有理念，理念會帶動很多瓣產品的創意和實踐沖動。

　　你的創意獨特嗎？ 創業者必須對市場有相當的了解。因為一個很好的創意，在市場上并不一定有價值，市場上有價值的東西，并不一定很難做。關鍵是怎樣把市場的需求和產品結合起來。在創業時選擇自己獨特的環境，不要跟別人一窩蜂跑。

　　開辦公司需要多少資金？ 有了創意后，下一個重要的問題就是用多少錢可以實現它，還要考慮到有多少錢才能挺過創業初期艱難的階段。

　　你確定好創業期限了嗎？ 一個很大的公司，至少要花3年至5年才能做出來，時間越長，風險越大。因為市場是不斷變化和發展的，三五年后可能已發生很大變化，也就可能與你原來的預期相差很大。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

　　你是否作好了經常加班熬夜的準備？ 要創辦一個公司，血汗和淚水都是必須付出的。雖然并非所有靠自己努力成功的人都是工作狂，但是他們中有相當一部分人確實如此。對于他們來說，工作猶如一種嗜好，一種消耗他們精力的方法。

　　怎樣組織好的團隊？ 開公司需要幫手，而且至少有兩個幫手你得用好。一個是針對公司內部的，你要有意識地建立一個高效率的團隊；另一個是針對公司外部的，創業初期，公司的規模通常都很小，許多行政事務如人事、財務報稅等，其實你可以外包給社會上的一些中介機構去代理。

　　你善于廣結人緣嗎？ 卡耐基有句名言："一個人事業上的成功，30%靠他的專業技術，70%靠他的處世技巧和人際關系。"而今，更有人總結說，公共關系也是生產力。

　　你敢冒風險嗎？ 現代型商人的最大特點就是敢于想象、善于開拓、敢冒風險，對機會的把握十分準確，并且永遠領先于時代。

　　你有創新精神嗎？ 創辦公司或實體是一種求新、求變、求發展的過程，是一種不斷追求盈利的過程。因此，刻意地尋找變化，適應變化，甚至迎接與利用變化，正是發展的契機。

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