創業失敗感言：從暴利到出局(2)

其次電信營運商加強了對短信訂閱的管理，各大電信營運商紛紛上馬針對SP的管理軟件，加強了監管。“其實在剛開始時很多SP都有違規的行為，但有些規模大的SP利用 企業 高速 發展 的時間積累了很多固定客戶，像 我們 這種規模小的 企業 就只有自認倒霉。”胡可嘆了一口氣。

從2004年2月開始，亞捷迅飛的業務出現大量流失，而且胡可一時也很難想出解決方法。一路虧損到6月份，每個月的員工開銷加上各類違規罰款，讓胡可難以為繼。很多人認為項目和點子是創業過程中最重要的東西，卻忽略了創業是對一個人綜合能力的考驗，沒有經營管理方面的真功夫，再好的項目也會有山窮水盡的時候。

胡可就是這樣一位年輕的創業者，當他拿著40萬元現金投入到當時大家認為“遍地是黃金”的SP（無線增值業務）行業中時，他沒想到，僅僅過了一年，40萬元創業資金就從人間蒸發了……創業不是 機會 主義在不同的歷史時期總會有不同的 機會 出現，因此才有“時勢造英雄”一說。

短信所開創的就是這樣一個機遇。無數人從中挖到了人生中的第一桶金，也有無數人在短短幾年后陷入了無休止的“整頓”中，其中滋味只有創業者本人才能體會。

胡可瞄準短信 市場 ，就其眼光而言無疑是正確的。表面上看，他失敗的原因是因為行業整頓，但更深層次的原因則是短信 市場 同質化競爭激烈，拿不出可以生存的產品，被 市場 淘汰只是一個時間 問題 。

其實當年像胡可那樣的人很多，看中一個 市場 機會 ，然后投身其中，考慮得最多的是如何一夜暴富。但恰恰是這種急功近利的創業者，失敗的可能性往往最大。因為這種隨著 市場 機遇起來的創業者，在自身條件和管理還不完善的時候，一旦市場風向有變，毛病就開始暴露出來。在采訪過程中，胡可也曾不只一次透露自己當初確是懷著大賺一票的念頭，但遺憾的是，胡可的SP夢只做了一個開頭。

對于創業者而言，很多成功其實是無數個機遇造就的，那么“金點子”對創業者的影響到底有多大？有個案例可能會帶給 我們 一點啟示，美國惠普 公司 在創業之初并沒有什么認定的方向，他們認為只要自己的產品能給技術創新帶來貢獻就行了。而另一家著名硅谷 公司 DEC，創始人帶著一大堆專利創辦了 公司 ，但在幾十年后開始趨于平衡，1998年被當時的康柏所收購，而惠普則成為世界第二大IT 企業 。

胡可失敗感言

1.我在做SP賺到第一筆資金的時候應該大力投入到客服建設上，但實際操作中卻把大量的錢投入廣告，結果客戶雖多，但服務質量跟不上，最后形成惡性循環。

2.好點子對創業固然重要，但更重要的是要有把 企業 持續做大的心態，不能賺了錢就想跑，越急功近利離成功越遠。

3.在短信 公司 里最重要的部門不是技術，而是策劃，有一個好節目對SP而言比什么都重要。

4.有時做生意難免打打擦邊球，但這種容易惹火上身的事情還是少做為好。

(信息來源：科學投資)

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