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中國企業(yè)全球化的戰(zhàn)略選擇
摘要：在經(jīng)濟全球化的大背景下，中國企業(yè)想要在國際市場上成為有力的競爭者，必須走全球化的發(fā)展道路。中國企業(yè)全球化是改革開放的產(chǎn)物，它經(jīng)歷了一個艱苦的發(fā)展過程，其中顯現(xiàn)出很多問題: (1)沒有清晰的全球化化戰(zhàn)略; (2)管理體制落后是最大障礙 ;(3)面臨艱難的文化整合風險;(4)人才缺乏成為全球化軟肋。推進中國企業(yè)全球化進程應該從一下幾個方面著手：（1）制定并實施跨國公司戰(zhàn)略；（2逐步形成與跨國公司相適應的經(jīng)營機制和管理模式 ；（3），實施國際名牌戰(zhàn)略；（4）目前可以考慮投資帶動出口。
關鍵詞：企業(yè)全球化 中國
一 全球化的定義
究竟何謂“全球化”人們并沒有統(tǒng)一的界定。經(jīng)濟學家多指世界經(jīng)濟一體化，市場的一體化，指大公司的跨國經(jīng)營、金融的國際化，相互依賴的加深。政治學家指的是國際干預的不斷擴大，建立世界新格局的全球戰(zhàn)略。文化學家多指商業(yè)文化、大眾文化、消費主義占領文化市場的世界現(xiàn)象。社會學家、未來學家更多關注的是全球性問題。
全球化的定義：通過貿(mào)易、資金流動、技術(shù)涌現(xiàn)、信息網(wǎng)絡和文化交流，世界范圍的經(jīng)濟高速融合。亦即世界范圍各國成長中的經(jīng)濟通過正在增長中的大量與多樣的商品勞務的廣泛輸送，國際資金的流動、技術(shù)被更快捷廣泛地傳播，而形成的相互依賴的現(xiàn)象。其表現(xiàn)為貿(mào)易、直接資本流動和轉(zhuǎn)讓。
作為一種現(xiàn)實運動，“全球化”可以區(qū)分廣義和狹義二層。狹義的“全球化”是指的從孤立地域國家走向國際社會的進程；而廣義的“全球化”，則是指在全球經(jīng)濟、文化交流日益發(fā)展的情況下，世界各國之間的影響、合作、互動愈益加強，使得具有共性的文化樣式逐漸普及推廣成為全球通行標準的狀態(tài)或趨勢。
二 中國企業(yè)全球化的現(xiàn)狀
改革開放以來，我國許多企業(yè)積極防身于國際市場競爭，拓展對外貿(mào)易，發(fā)展跨國經(jīng)營，使我國經(jīng)濟國際化程度不斷提高。隨著外貿(mào)體制改革的深入，越來越多的企業(yè)獲得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)，大大地促進了我國外貿(mào)的發(fā)展。1979—1995年這 16年中，我國出口貿(mào)易年均增長率為19.1%，遠遠超過同期我國經(jīng)濟增長速度。從1997年起，我國外貿(mào)出口總額達1827億美元，首次進入世界貿(mào)易排名第十位。1999年我國出口總額為 1947億美元。2000年1—6月出口1145億美元，外貿(mào)出口已占國內(nèi)生產(chǎn)總值的20%左右，成為驅(qū)動國民經(jīng)濟增長的重要引擎之一。但總體看，出口創(chuàng)匯依然是對外投資的最大動因，而“廠商利潤最大化”還處于次要地位。因此，我國現(xiàn)有的跨國企業(yè)，有很大一部分不是企業(yè)經(jīng)營活動向國際市場的自然延伸，而是政府行為的結(jié)果，不可避免地產(chǎn)生一些難以克服的問題。
(一)沒有清晰的全球化化戰(zhàn)略。
很多中國企業(yè)在海外投資是失敗的，因為他們沒有一個清晰的戰(zhàn)略，帶有很濃厚的機會主義色彩。在中國企業(yè)近年的國際化實踐中，有的企業(yè)由于投資決策失誤，不僅沒有獲得預想的收益，反而付出了巨大代價。
2003年，國內(nèi)德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司花2000萬歐元收購德國支線飛機廠事件曾喧囂一時，卻以夢碎告終。這是一個典型的缺乏成本概念的盲目行為。德隆只看到2000萬歐元的收購價不高，卻沒有通盤考慮被收購方的研發(fā)成本、債務、現(xiàn)金流等其他因素，更致命的是對未來的市場銷售沒有實在的把握。
“企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標”，并非個別現(xiàn)象。據(jù)跨國經(jīng)營研究部組織的一次專題調(diào)
研顯示，多數(shù)企業(yè)在回答“走出去的首選目的”時，填的是“開拓國際市場”。很多企業(yè)根本沒有考慮清楚自己的跨國經(jīng)營行為要付出多大成本，就貿(mào)然行事，面子上轟轟烈烈，骨子里卻在吃虧。
因此，現(xiàn)在我國的企業(yè)戰(zhàn)略雖然做得不少，但真正達到國際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結(jié)合中國國情，把成為跨國公司、超越競爭對手作為目標的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還不多見。
(二)管理體制落后是最大障礙。
中國企業(yè)的海外投資管理體制，是改革開放以來隨著海外投資事業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程逐步形成的，已經(jīng)遠遠不能滿足目前海外投資和企業(yè)跨國經(jīng)營業(yè)務發(fā)展的需要。近些年來海外投資經(jīng)濟效益較低、重大投資損失事件時有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應。2004年年末，長虹發(fā)布驚人消息：長虹在美國的進口商APEX公司拖欠賬款高達
4.675億美元，而可能收回的資金僅有1.5億美元，這意味著最高可達3.175億美元的欠款白白流失，也意味著長虹 2004年的壞賬損失將超過27億元。長虹的慘痛教訓是管理模式中沒有股權(quán)關系的控制，特別在產(chǎn)品發(fā)送過程中沒有嚴謹?shù)娘L險控制體系。因此，我國企業(yè)“走出去”面臨的最大風險不在外部環(huán)境，而在自身管理。一家國際化的企業(yè)與一家本土化的企業(yè)，兩者的企業(yè)組織架構(gòu)圖和管理方式，是完全不同的。企業(yè)國際化，必須全部打亂舊有秩序，重新調(diào)整。
我國已經(jīng)提出了要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但中國的企業(yè)在決策、資源配置等方面與發(fā)達國家企業(yè)差距很大，中國企業(yè)正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期，大多數(shù)企業(yè)還沒有按照一個國際慣例建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。在組織方式、管理方式、經(jīng)營方式上都明顯落后于發(fā)達國家的企業(yè)。
(三)面臨艱難的文化整合風險。
中國企業(yè)在國際化兼并過程中所面臨的另一項巨大挑戰(zhàn)則是文化無法兼容的風險。在跨國并購中，這包含了企業(yè)文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。并購后整合過程絕不可官S僅僅是一小部分領導參與便可以完成的，必須要大量人員的積極參與才能成功，因此企業(yè)又不得不面臨突破文化障礙的艱巨任務。
2004年，當聯(lián)想宣布收購IBM的全球PC業(yè)務后，中國媒體及分析家們馬上從戰(zhàn)略的角度對此次并購進行了大量的報道及分析。這些分析似乎都暗示著一個假設：如果企業(yè)并購在戰(zhàn)略上是最佳的，那么并購就是成功的。而海外的輿論卻有著不一樣的聲音。IBM的員工十分擔心他們是否會被新的公司所認可并得到公正的待遇。美國《商業(yè)周刊》的評論文章寫到：中國的許多企業(yè)仍然面臨許多內(nèi)部問題，企業(yè)的成功往往來源于某個具有領導才能的個人，而整個公司的管理仍然十分粗放。
同時由于這些被并購企業(yè)具有悠久的歷史和十分成熟的企業(yè)環(huán)境，他們往往會對自身文化的認同度高。在這種情況下，如果中國企業(yè)將自身的文化強加給被并購企業(yè)，其結(jié)果往往是處于“獨立”的各持己見狀態(tài)。這樣會使雙方在業(yè)務及組織上的整合都受到阻礙，整合的難度將大幅度增加。
(四)人才缺乏成為全球化軟肋。
人才問題是中國企業(yè)走向世界所面臨的最大瓶頸。由于缺乏具有國際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)知識和技能的人才，企業(yè)很難有效實施國際化戰(zhàn)略。據(jù)調(diào)查報告顯示，由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。
人才問題是中國國際化面臨的一個難題。國際運作相當復雜，而國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏相關的財務和法律經(jīng)驗，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機構(gòu)，這不僅影響到中國企業(yè)的正確、及時、科學的決策，有時候還會因會同缺陷等原因上當受騙。
三、中國企業(yè)全球化的戰(zhàn)略選擇對策與建議
第一， 制定并實施跨國公司戰(zhàn)略
中國企業(yè)在國際化經(jīng)營中要放棄急功近利的思想，要有在不遠的將來成為國際著名跨國公司的戰(zhàn)略遠景，只有在思想上形成了這種戰(zhàn)略遠景，才能夠真正形成長期的全球經(jīng)營意識，并因此制定有步驟、有重點的國際發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，逐步形成與跨國公司相適應的經(jīng)營機制和管理模式
中國企業(yè)要按照真正的跨國公司的經(jīng)營哲學和行為模式、規(guī)范公司的經(jīng)營機制和決策方式。目前，大多數(shù)中國企業(yè)還沒有形成真正的跨文化管理的機制和習慣，因此，企業(yè)必須以著眼于世界、著眼于未來的胸襟進行持續(xù)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
第三，實施國際名牌戰(zhàn)略
中國企業(yè)一次又一次遭受國外反傾銷案例告訴我們，企業(yè)低價競爭方式對于中國企業(yè)而言已經(jīng)沒有前途，不建設一個強大的品牌、單純靠低價競爭發(fā)展不成為跨國公司。因此，有實力的企業(yè)迫切需要實施國際名牌戰(zhàn)略，企業(yè)要更多地通過提高核心能力來獲得競爭優(yōu)勢，從而在國際市場中形成品牌知名度，提高品牌美譽度。目前，中國的海爾、TCL、長虹、華為、中興通訊等公司，以及眾多的日用品公司在國內(nèi)已經(jīng)成為家喻戶曉的著名品牌，它們在自己的家門口已經(jīng)戰(zhàn)勝了前來挑戰(zhàn)的跨國公司，說明它們已經(jīng)初步具備了國際競爭能力。但是，國內(nèi)市場上形成的著名品牌不會自然發(fā)展成為國際市場著名品牌，它需要企業(yè)長期艱苦的努力，稍有不慎，就會形成很大損失。
第四，目前可以考慮投資帶動出口
產(chǎn)品出口只是國際化經(jīng)營的一種初級形式，而跨國公司更多的是采取海外投資方式帶動產(chǎn)品出口。近年來，新興工業(yè)化國家通過擴大海外投資帶動出口已成為一種普遍發(fā)展的趨勢。韓國在出口條件日益困難的情況下，通過向海外投資，帶動了工業(yè)產(chǎn)品的出口。當前中國企業(yè)規(guī)避反傾銷風險的一個很重要的問題就是以投資帶動出口，擴大中國產(chǎn)品的出口銷售渠道。
在企業(yè)內(nèi)部建立反傾銷機制企業(yè)建立反傾銷快速反應機制的關鍵是培養(yǎng)熟悉國際反傾銷法律的人才，另外，企業(yè)內(nèi)部要配置應對反傾銷的高效信息溝通體系。上海寶鋼在最近幾年應對國外反傾銷案件中積累了很多重要的經(jīng)驗，其中重要的一條就是它們在企業(yè)內(nèi)部建立了一套符合國際標準的信息溝通系統(tǒng)，能夠使企業(yè)在遭受反傾銷時，迅速調(diào)用有關產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷的信息，以便于正確決策、迅速制定正確的應對措施。
與國內(nèi)同行、政府以及非政府組織合作
國外針對中國的反傾銷案不僅僅是針對個別企業(yè)，而是針對所有中國企業(yè)而言的，因此中國企業(yè)必須聯(lián)合起來，一致對外，這樣做有兩個好處，其一是可以壯大聲勢，對調(diào)查委員會施加壓力；其二，可以降低單個企業(yè)單獨應訴的涉案成本，這是不言而喻的。
在某種程度上，反傾銷是進口國和出口國之間的較量，因此，企業(yè)只有與政府、行業(yè)協(xié)會以及其他非政府組織通力協(xié)作才能有效應對反傾銷案件，處于國際化經(jīng)營低層次的中國企業(yè)尤其需要重視這個問題。在歐盟針對中國彩電的反傾銷案件中，政府和新聞媒體積極施加影響是促使歐盟最終與中國企業(yè)達成價格承諾協(xié)議的重要原因。
另外，在爭取中國企業(yè)的市場經(jīng)濟待遇方面；在改革外貿(mào)體制、譴責擾亂出口秩序的不負責任廠商方面；在參與WTO新一輪談判、糾正國際反傾銷不合理規(guī)定方面，政府和行業(yè)協(xié)會都將發(fā)揮不可替代的作用。
掌握斗爭策略才能處變不驚反傾銷將是企業(yè)跨國經(jīng)營過程中長期面對的問題，企業(yè)隨時可能面臨不同國家的指控，因此，企業(yè)要有長期斗爭的思想準備。只有通過在實踐中不斷學習，并積累經(jīng)驗，企業(yè)才能在反傾銷斗爭中立于不敗之地。
主要參考文獻：
1. 魯桐著，WTO與中國企業(yè)國際化[M]. 北京：中共中央黨校出版社，2000.
2. 李嵐清談中國對外經(jīng)貿(mào)成就和國際經(jīng)貿(mào)規(guī)范接軌[J]. 國際經(jīng)濟合作，1993，（04）.
3. 孫月平，企業(yè)如何走向國際化市場[J],引進與咨詢，1993，（02）.
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