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體育健身娛樂服務業的經營模式與效益評價論文
一、體育健身娛樂服務企業的經營模式
（一）現代企業經營模式
作為體育產業關鍵組成部分的體育健身娛樂服務業是第三產業的類型，在經營中有著現代企業制度的特點，也就是科學管理、政企分開、權責清晰、產權明確，且跟現代企業的管理機制、組織機制、產權機制相符合。為此，現代企業經營模式跟體育健身娛樂服務業相適應。
1.現代企業經營模式的特點。現代企業經營模式能夠實現資金的迅速集中；實現現代化的管理手段、管理方式、管理人才、管理組織；提高資金的應用效益；分開政企職責；避免短期經營現象。
2.現代企業經營模式的范圍特點和應用對象。體育健身娛樂服務業應用現代企業經營模式，以所有制形式來講，通常是私營、合資、集體、國有；以經營項目來講，主要是全面經營多種項目，大部分都是一些綜合健身場所；以資金的來源來講，大部分是使用外資、銀行貸款、財政撥款、股份融資；以資金的投入多少來講，一般是至少1 000萬元投資的高級健身娛樂企業。
（二）社區經營模式
基于進一步改革的影響下，人們的物質生活條件得以改善，體育的運行機制與體系也出現了改變，而社區體育就是符合社會發展要求的一種新的體育活動方式，社區體育有助于人們文化生活的豐富，也是提高群眾身體素質與生活水平的關鍵方面。
1.社區經營模式的特點。給社區群眾的體育健身娛樂創設了一種家庭式的平臺，使人們群眾不出遠門就能夠進行體育健身娛樂活動，這不但節省了大量的時間，實現了多樣化的需求，而且經營模式不需要較高的時間、資金、地域限制條件，以及能夠實現靈活的經營。
2.社區經營模式的范圍特點和應用對象。應用社區經營模式的體育健身娛樂服務企業通常都是私營、個人、集體；以經營項目來講，大部分是經營多種項目；以資金來源來講，大部分是個人投資、股份融資、銀行貸款；以投入資金的多少來講，多是100萬以下投資的低體育健身娛樂服務企業。
（三）多元化和連鎖化經營模式
多元化和連鎖化經營模式指的是在零售商業應用現代化的工業大生產，從而使商業活動的一致性、專業性、標準性實現，最終實現規模化的效益。多元化和連鎖化的經營模式是國內服務業、餐飲業、零售業廣泛應用的一種組織方式與經營形式，具備非常大的活力和生機。
1.多元化和連鎖化經營模式的特點。多元化和連鎖化經營模式能夠使共同的利益、共享的資源、共謀的經營、市場共識等形成，從而互補資產優勢，實現消費者需求的多樣性。并且，分店能夠借助總店的商譽實現自我形象的迅速提升，從而提高市場競爭力，最終占據較大的市場份額。
2.多元化和連鎖化經營模式的范圍特點和應用對象。應用多元化和連鎖化經營模式的體育健身娛樂企業當中，以所有制形式來講，通常是私營、中外合資、國有；以經營項目來講，通常是多項目全面性經營，也涵蓋一些單一化的經營項目；以資金的來源來講，大部分是使用外資、銀行貸款、財政撥款、股份融資；以投入資金的多少來講，一般是至少500萬元投資的中高檔健身娛樂企業。
（四）會員制俱樂部經營模式
不少國家都應用形成于19世紀英國的體育俱樂部體制，因而變成了一種基本的體育組織方式。基于體育職業化與世界化的影響下，俱樂部制由歐洲向美洲傳播，其經營模式與性質出現了非常大的改變：運動員身份從業余向專業轉變；從傳統的非營利向營利轉變；從參與娛樂向競賽水平的提升轉變；從貴族向百姓轉變。
1.會員制俱樂部經營模式的特點。會員制俱樂部經營模式的特點是：俱樂部的會員能夠自發地組織起來，具備一直的健身目標，以及遵守俱樂部的規制。并且，會員能夠向俱樂部提出自身的建議或者是觀點，進而使一種團體的氣氛形成，實現消費者群的穩定化，這使俱樂部的經營風險大大地降低。
2.會員制俱樂部經營模式的范圍特點和應用對象。應用會員制俱樂部經營模式的體育健身娛樂服務企業，以所有制形式來講，通常都是私營、合資、個體、集體；以經營項目來講，大部分是多項目全面經營或者是單一項目經營的體育健身娛樂服務企業；以資金來源來講，大部分是使用外資、集體籌資、股份融資、銀行貸款；以投入的資金多少來講，多是100萬～500萬元投資的中檔健身娛樂服務企業。
二、體育健身娛樂服務業的效益評價
（一）體育健身娛樂服務業的經濟效益評價
事實上，現代企業經營模式的體育健身娛樂服務業能夠實現年利潤2 000萬元以上；多元化和連鎖化經營模式的體育健身娛樂服務企業能夠實現年利潤1 000萬元以上；會員制俱樂部經營模式的體育健身娛樂服務業能夠實現年利潤500萬元以上；而社區經營模式的體育健身娛樂服務企業的年利潤一般在500萬元以下。鑒于此，相比較于社區經營服務模式、多元化和連鎖化經營模式、會員制俱樂部模式，現代企業經營模式作為主導的健身娛樂服務企業能夠實現更大絕對值的年利潤，因而其經濟效益最為理想。這是因為現代企業經營模式的體育健身娛樂服務企業是大型化的企業，投入的資金多，以及大部分是合資企業，通過現代化的企業經營模式開展科學的管理和經營，無論是在物力、財力，還是在人力上，都能夠實現最大化的效益。并且，其收費都是高標準，跟高收入人群的消費水平相符合，再者，消費人群擁有絕對的數量，因此能夠實現最大化的經濟效益。
相比較于現代企業經營模式、多元化和連鎖化經營模式、會員制俱樂部經營模式，社區經營模式作為主導的健身娛樂服務企業的年利潤是最小的絕對值，因而經濟效益最小。這是由于社區經營模式的體育健身娛樂服務企業是中小型的企業模式，投入的資金數量少，大部分是個體企業和私營企業，收費的標準比較低，可以實現中低收入人群的消費需要。企業跟社區相靠近，大多針對社區喜歡體育健身娛樂的人群，因此擁有的消費者絕對數量比較少一些，最終只能實現比較低的經濟效益。而以會員制俱樂部經營模式以及多元化和連鎖化經營模式的健身娛樂服務企業經濟效益居中。這是由于這種類型的體育健身娛樂服務企業是大中型的企業，投入的資金數量比較少，大部分是合資企業、私營企業、集體企業。通常能夠結合市場的要求對經營模式進行靈活的選擇，可以實現各種層次消費人群的需要，收費居中，擁有的消費者數量也是居中。鑒于此，其實現的經濟效益會高于社區經營模式而低于現代企業經營模式。
應當明確的是，以上幾種健身娛樂服務企業的經營模式是當今較為適用與先進的經驗模式，在經營活動當中，這幾種經營模式之間聯系密切，能夠配合應用。如以現代企業經營模式作為主導的大型健身娛樂服務企業，能夠應用會員制俱樂部經營模式以及多元化和連鎖化經營模式；而中小型的健身娛樂服務企業能夠以社區經營模式作為主導，并且應用多元化和連鎖化經營模式以及會員制俱樂部經營模式。總之，只有科學地搭配這幾種經營模式，實現應用的全面性和系統化，才可以實現最為理想的經濟效益。
（二）體育健身娛樂服務企業的社會效益評價
以現代企業經營模式作為主導的健身娛樂企業的消費者滿意度、消費人群數、從業者、經營項目的平均值要高于其他幾種經營模式的體育健身娛樂服務企業；社區經營模式作為主導的健身娛樂服務企業的消費者滿意度、消費人群數、從業者、經營項目的平均值要顯著地低于其他幾種經營模式的體育健身娛樂服務企業；以會員制俱樂部以及多元化和連鎖化經營模式為主導的健身娛樂服務企業的消費者滿意度、消費人群數、從業者、經營項目的平均值是居中。
以現代企業經營模式作為主導的健身娛樂企業基本上都是一些大規模的企業，投入的資金量多，設計的經營項目也非常多，可以滿足消費人群的多樣化需要，因為具備絕對數量的消費者，以及其服務水平高和服務環境好，所以消費人群的滿意程度非常之高。并且，其需要比較多的從業者，能夠讓更多的人群就業，從而使社會的就業壓力緩解，能夠明確的是現代企業經營模式有著顯著的社會效益。以社區經營模式作為主導的健身娛樂服務企業，大致上都是一些小規模的企業，設置的經營項目少、占地面積少、投入的資金量少，可以靈活和方便地為社區消費人群的體育健身娛樂活動服務，因此受到社區居民的青睞。然而，因為國內社區居民的體育健身娛樂消費觀念比較差，再者，這種類型的體育健身娛樂服務企業僅僅針對青睞體育健身娛樂的居民，所以消費人群的數量不多。能夠明確的是，社區經營模式的體育健身娛樂服務企業未曾體現自身的功能，最終難以實現顯著的社會效益。
以會員制俱樂部經營模式以及多元化和連鎖化經營模式作為主導的體育健身娛樂服務企業的經驗方式比較靈活、設置的經營項目比較多、投入的資金適中。由于企業規模的不同，要求的從業者數量也存在差異性。然而，其處于以上兩種經營模式間。能夠劃分其消費標準為各種檔次，其跟各種層次的消費者的需要都相符合，因此其擁有比較多的消費人群，能夠實現比較理想的社會效益。
三、結語
綜上所述，以上體育健身娛樂服務企業的幾種經營模式都具備自身的特點，而在實際經營當中，能夠以某個經營模式作為主導，輔以應用其他的經營模式。總之，針對體育健身娛樂服務企業而言，應當結合消費者的需要以及實際現狀，探究適宜自身的最為理想的組合式的經營模式，從而實現最大的效益。
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