淺談建筑成本管理的評價與優化措施論文

　　1、我國建筑成本管理的概述

　　企業管理多種多樣，包括人力資源管理、市場管理、技術管理等，但是企業作為一個營利性的組織，所以，其中成本管理是企業管理的最重要的組成部分。成本管理主要有四個部分構成：先期的成本規劃和成本計算、過程中的成本控制以及結束后的業績評價。所以，成本管理是貫徹全過程的，在企業的整個運行中均要重視。

　　建筑項目成本控制管理是在滿足施工各項要求的基礎上，有計劃地管理施工過程中所產生的費用，盡可能地減少各項花費，以取得預定項目收益的一種管理活動。施工方往往會在接受建筑項目之前，從施工人員的配置到材料的選定，做一個詳細的成本規劃、樹立一個先期的目標。然后進行成本的計算，以便于將預期收入與實際利潤相對比，發現下次可以改進的地方。在建筑過程中，還要時時地將計劃中的成本與實際產生的成本進行比較、發現出現浪費的環節，以便于隨時優化施工方案。最后，再施工結束后，對自己的工程建設進行評價時，不僅要看工程質量是否達到安全的標準，還要看是否在預定期限內完工、是否將成本控制到最低水平、實現各方利益最大化，下次還可以從哪些環節進行改進等等。

　　因此，我們發現建筑成本管理體現了過程性、全局性以及實時性的突出特點。所以，我們在進行建筑成本管理時，應該遵循以下原則：1.縱向的全過程管理原則。以往施工方習慣性地將目光放在建筑成本管理的最終結果上，僅僅將最后的利潤與預期的利潤進行對比得出是否虧損的結論。但其實，要想將最后利潤與預期利潤的差別降到最低，必須實行貫穿于整個建設過程的實時的管理，貫穿各個環節、貫穿各個部門。這樣一來，一旦出現浪費情況，隨時解決問題，有時甚至可以將問題扼殺在萌芽期。2.橫向的全方位控制原則。成本控制的主體建設單位和施工單位要采取更為有效的措施，促進整個工程造價的有序、動態性管理，最后達成經濟造價目的。

　　目前，我國的建筑成本管理水平還比較低，不能很好地運用目標成本預測法、成本因素分析法等成本控制方法，無論在工作人員的管理還是機械材料的管理方面，都缺乏全局眼光、缺乏動態管理。

　　2、建筑成本管理的'必要性

　　2.1是獲取利潤的保證

　　收益減去成本后就是利潤。施工企業在施工之前均會進行利潤的估算，所以，在預期收益不變的情況下，盡可能地降低成本，就可以在更大程度上獲得利潤。而只有獲得了豐厚的利潤，企業才可以為人才的培養、專業隊伍的建設、機械設備的更新換代進行大規模地投資，如此一來，又可以進一步地降低成本。循環往復，促進企業的良性運轉。

　　2.2是提高競爭力的保證

　　成本規劃作為成本管理中最初始的環節，是吸引投資商的重要資本，所以，如果一個企業有著很好的建筑成本管理能力，就能將成本規劃做到最優，從而吸引投資商的目光，在竟標中拔得頭籌。所以，良好的建筑成本管理能夠提高企業的競爭力、讓它們在日益激烈的競爭中形成自己的競爭優勢。

　　2.3是提升管理水平的保證

　　缺乏良好的建設成本控制，會使施工人員缺乏大局觀，只注意自己任務的完成進展、自負盈虧，并且茌完成自己的工作時，過于隨意缺乏合同意識，缺乏協作精神，不利于管理人員與施工人員之間工作的銜接，會造成工期的拖延。所以，企業只有不斷地完善對于建筑成本的管理，才能解決上述問題，才有利于提高企業以及員工的整體素質，進而提高企業管理水平。

　　3、我國建筑成本管理的薄弱環節

　　3.1錯誤的成本管理觀念

　　長期以來，一說到降低成本，人們就會想到節約。所以，受這種根深蒂固地思想的影響，企業形成了片面的甚至是錯誤的成本管理觀念，過分地強調節約，狹隘的只注重結果。很多企業無法像西方發達國家那樣具有系統的、全方位的成本戰略管理觀念。這樣就不利于督促各部門在各個環節做好成本控制，不利于提高員工的積極性、主動性，不利于企業進行科學的管理。

　　3.2企業人員專業素養

　　企業管理中的任何一項管理都離不開素質較高的專業人才，建筑成本管理也不例外。成本管理既然是一個動態的全面的過程，就說明成本管理需要全員參與，包括第一線的施工人員、管理人員、設備維護人員、檢察監督人員等等。所以，成本管理需要他們的密切配合，在自己的崗位上都能夠積極主動地節約成本，避免浪費，而不僅僅是成本核算人員的事。

　　3.3缺乏對合同的科學管理

　　建筑行業、施工企業有一個突出的特點，就是靠合同發生、維持關系。在建設成本管理中涉及的合同也是多種多樣，如投資方與建筑承包企業間的承包合同、建筑承包企業與建筑施工企業間的勞務分包合同、采購部門與生產工廠之間的材料采購合同等等。我國建筑企業的合同意識較差、合同各方主體缺乏權利義務觀念。沒有嚴格執行合同條款，不能保證工程質量，存在安全隱患，嚴重影響工程進度甚至造成工程返工，給企業造成重大經濟損失。

　　4、我國建筑成本管理的優化措施

　　4.1制度措施

　　茌市場經濟中，制度是企業運行的基本保證，沒有制度建設，就不能為成本管理的運行提供一個統一的標準和規范。所以，一方面我們建立完善的制度體系。如建立預算管理制度、費用審報制度、合同管理制度以及企業內部對員工的獎懲制度等。另一方面，要加大對這些制度的執行力度，權責明確，將它們落到實處。

　　4.2技術措施

　　發揮專業技術人員的作用，提高技術方案的質量，提高建筑項目的質量。如可以采用新工藝節約能耗等。建筑項目有了技術的保障，可以避免不斷地返工和維修，避免工期的無限延長，避免產生不必要的耗材，同時可以保證建筑的質量。

　　4.3經濟措施

　　采取經濟措施管制工程成本包括人工費、材料費、機械費的控制。所以，建設單位和施工單位就不能目光過于局限，應該關注影響成本的各個因素，如材料的選取、機械設備的修理和維護、專業人員的工資、安保措施的投入等等。根據市場價格簽訂合理的采購合同，并在材料驗收中要嚴格把關。同時，對于機械設備的使用要進行詳細的備案，以便查閱。

　　結語：

　　綜上所述，成本管理優化可以關鍵是確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系，建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。建筑企業應該采取有針對性的優化措施，促進建筑成本管理水平的不斷提高，實現長遠發展！

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