建筑工程施工管理措施論文

　　摘要：建筑工程施工管理方面的工作具有非常豐富的內(nèi)涵，并且在人民的生活與財(cái)產(chǎn)安全保障方面也有著非常重要的意義。因此，能否做好建筑工程的施工管理工作，會對建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)解決好現(xiàn)階段建筑工程施工管理中所存在的一些問題與缺陷，并加強(qiáng)對工程質(zhì)量方面的管理工作。本文從建筑工程施工管理的意義入手，指出了現(xiàn)存的幾點(diǎn)問題，并給出了相應(yīng)的處理措施。希望對進(jìn)一步完善建筑工程施工管理工作起到積極的推動作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；意義；存在的問題；加強(qiáng)措施

　　我國的經(jīng)濟(jì)水平在近幾年間正在不斷地提高，在建設(shè)事業(yè)方面也取得了一定的成績。很大程度地改善了我國人民的生活環(huán)境與居住水平，在這個(gè)大前提下，人們對建筑物的要求也不再只局限于以往的數(shù)方面的要求，對質(zhì)量方面也有了一定追求。在根本需求得到滿足的基礎(chǔ)上，追求更好的生活環(huán)境與建筑質(zhì)量。由于建筑物具有期長、價(jià)高、不動產(chǎn)的特點(diǎn)，因此建筑物不僅涉及到自身財(cái)產(chǎn)的保值與增值問題，同時(shí)它的質(zhì)量、功能以及性能對使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全、生活質(zhì)量品質(zhì)有著直接的影響，這就引起了人們對建筑工程質(zhì)量方面的關(guān)注。

　　1建筑工程施工管理的意義

　　第一，就某些層面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的公眾信譽(yù)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，乃至企業(yè)的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先進(jìn)的技術(shù)裝備與先進(jìn)的生產(chǎn)條件，而技術(shù)裝備與生產(chǎn)條件的決定因素就是企業(yè)是否具有足夠的技術(shù)力量，以及是否具有夠高組織管理技術(shù)工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。與其他工程不同，建筑施工具有各種各樣的樣式、類型，規(guī)模要求層出不窮，自然環(huán)境對建筑施工作業(yè)起著較大的影響作用，如氣候條件等都會對建筑施工作業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。而施工過程都比較復(fù)雜，包括工序搭接、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用以及多工種交叉施工等。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理生產(chǎn)施工的全部過程，確保施工能夠順利進(jìn)行，并有一個(gè)完美的收官。從而在降低建筑成本的基礎(chǔ)上，盡可能地滿足使用著對使用功能與建筑質(zhì)量的要求。

　　2建筑工程施工管理存在的問題及其原因

　　第一，與規(guī)定的建筑程序向違背。例如，在建筑工程拍板定案之前，沒有做好充分的調(diào)查分析工作及可行性研究；在開工之前，沒有充分掌握施工場地的水文地質(zhì)條件；設(shè)計(jì)人員沒有相關(guān)的證書，施工過程中沒有相應(yīng)的施工圖；在工程竣工之后，沒有經(jīng)過驗(yàn)收、沒有進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)，就將工程交付并投入使用等。以上這些盲干的現(xiàn)象，都會給工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)�發(fā)生房屋倒塌的事故。第二，對工程地質(zhì)勘查工作沒有給予足夠的重視。相關(guān)的工作人員在進(jìn)行地質(zhì)勘查的過程中，工作態(tài)度不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，將錯(cuò)誤的地質(zhì)資料、地質(zhì)數(shù)據(jù)提交上來；設(shè)置了過大的鉆孔間距，不能將地基的實(shí)際情況全面的展示出來，例如，當(dāng)具有較大的地面基巖欺負(fù)變化的時(shí)候，或者軟土層具有較大的薄厚差異的時(shí)候，都會導(dǎo)致工作人員選擇不合適的基礎(chǔ)方案，造成地基失穩(wěn)、不均勻沉降等問題，最終使得建筑物墻體與建筑物上部結(jié)構(gòu)破壞、開裂，乃至倒塌。第三，處理地基時(shí)沒有進(jìn)行良好的加固工作。沒有對土洞、軟弱土、雜填土、膨脹土、熔巖、沖填土以及濕陷性黃土做好充分的加固處理工作，當(dāng)處理不當(dāng)或者處理不到位的時(shí)候，都會造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，給建筑物埋下安全隱患。

　　3建筑工程施工管理的加強(qiáng)措施

　　第一，要針對各項(xiàng)建筑工程施工管理任務(wù)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并將質(zhì)保體系進(jìn)行深入地完善工作。在建筑工程的施工過程中，將嚴(yán)格的規(guī)章制度作為工程的基本保障，對施工管理工作進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。做到“責(zé)任到人”，讓任何一個(gè)小的工作項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)，并將實(shí)時(shí)的工作信息記錄在案，一旦有質(zhì)量問題發(fā)生，就可以查閱工作日志。在進(jìn)行驗(yàn)收工作的時(shí)候，要以國家及地方建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的施工質(zhì)量驗(yàn)收方法、驗(yàn)收程序以及驗(yàn)收責(zé)任進(jìn)行驗(yàn)收工作。施工單位在進(jìn)行驗(yàn)收工作的過程中，要對三檢制的制度嚴(yán)格執(zhí)行，只有工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才予以簽字驗(yàn)收，對于不合格的建筑堅(jiān)決不予簽字蓋章。對計(jì)量器與攪拌站要加強(qiáng)管理工作，在進(jìn)行攪拌站的控制與操作管理時(shí)，對所有材料按照規(guī)定采用重量比，并進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。遇到有試配要求的混凝土、砂漿等，必須先對其進(jìn)行試配工作，只有在調(diào)整合格之后，才可以根據(jù)確定的配比進(jìn)入下一步施工操作。大力加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的監(jiān)管強(qiáng)度，對建筑設(shè)備、建筑構(gòu)配件以及建筑原材料的試化驗(yàn)單、合格證進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，部分需要進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)當(dāng)在其投入使用之前，對其按照規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的復(fù)試，只有才檢驗(yàn)合格之后，才可以將其使用到施工作業(yè)中。同時(shí)，在對建筑設(shè)備、建筑構(gòu)配件以及建筑原材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收的過程中，對合格的產(chǎn)品一定要履行簽字手續(xù)，讓驗(yàn)收工作做到有跡可循，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品投入使用，要及時(shí)查找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，按照懲罰制度對其進(jìn)行嚴(yán)格的處分，避免相同事件的再次發(fā)生。第二，在施工質(zhì)量控制中，做好管理因素的協(xié)調(diào)工作。在施工之前，應(yīng)該針對建筑工程項(xiàng)目制定科學(xué)合理的質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量保證體系，對各方的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定。相關(guān)部門要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，大到整體的施工項(xiàng)目，小到分項(xiàng)工程的細(xì)小環(huán)節(jié)，每一個(gè)工作都要具體到崗位中特定的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任到人、管理到位，將疏漏全部扼殺在搖籃中。

　　在對整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)，應(yīng)該在工程特點(diǎn)以及工作人員自身情況的基礎(chǔ)上，找出施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)而制定出適合的攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)。再在已經(jīng)制定的攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，將具體的攻關(guān)措施以及質(zhì)量計(jì)劃確定下來，進(jìn)一步明確施工的方法與內(nèi)容，以及最后想要得到的施工效果。應(yīng)該嚴(yán)格按照既定的攻關(guān)措施和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，加強(qiáng)建筑物的質(zhì)量檢查工作，對施工結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)地定量分析，并提交分析報(bào)告。從施工實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為日后的建筑工程施工管理工作積累經(jīng)驗(yàn)，對出現(xiàn)過的問題加強(qiáng)監(jiān)管，以防出現(xiàn)在以后的工作中。第三，成本控制。在進(jìn)行相關(guān)的建筑工程施工管理工作中，成本的控制也起著非常重要的作用。成本控制指的是，施工過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中可能產(chǎn)生一系列的費(fèi)用，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)盡量將這些費(fèi)用控制在預(yù)期的成本范圍內(nèi)。作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核心人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在開始投標(biāo)環(huán)節(jié)之前，同預(yù)算員一起將投標(biāo)書編寫出來，從項(xiàng)目工程中花費(fèi)的材料費(fèi)用、在施工人員方面支出的費(fèi)用以及由于操作失誤導(dǎo)致的額外花費(fèi)三個(gè)方面進(jìn)行成本的控制，對材料的用度及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，統(tǒng)計(jì)出實(shí)際施工人數(shù)，切實(shí)做到施工依照圖紙、依照合同、依照規(guī)范，嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量，避免對工程進(jìn)行返工，以此來讓工程的成本得到有效地控制。

　　4總結(jié)

　　綜上所述，讓我國建筑工程的施工管理水平得到進(jìn)一步提升，不能僅僅依靠工作人員的力量，還需要各施工人員的配合。建筑物的質(zhì)量關(guān)系著人使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，好的質(zhì)量對于建筑來說是至關(guān)重要的。這就需要相關(guān)人員切實(shí)做好建筑工程的施工管理工作，必須對國家、對人民有極高的責(zé)任心，讓施工中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都得到質(zhì)量保障，為使用者創(chuàng)造一個(gè)更好的生活居住環(huán)境。

　　作者:陳龍 單位:山西二建集團(tuán)有限公司

　　參考文獻(xiàn)

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