建筑工程施工技術管理措施論文
摘要：加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業項目縮短工期、提升質量以及降低造價，對于建筑企業發展著重要的經濟價值和社會價值。分析了建筑工程施工技術管理存在的問題，提出了完善建筑工程施工技術管理控制的措施。
關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理措施
目前，中國經濟進入新常態，建筑業作為國民經濟主要物質生產部門和國民經濟重要支柱產業，關聯度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業項目縮短工期、提升質量以及降低造價，從而為建筑企業提質增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。
一、建筑施工技術管理要素分析
首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規范、標準文件以及經過批復的設計進行現場的施工與管理。其次變更文件執行管理：對變更單實際生成之后的執行和驗證做出了規定，明確有關單位的職責，是監理單位及各級承包商編制變更文件執行管理實施細則的依據文件，以保證變更單得到有效執行和驗證。第三施工質量計劃、工作計劃及任務單管理：規范工程施工質量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規范的質量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監理單位、勘察、設計單位及業主在工程交工驗收方面的責任，規范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協調管理：確保工程建造工作順利進行，便于業主與現場參見單位及時進行施工安全、質量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
二、建筑工程施工技術管理存在的問題
1．施工圖設計深度和質量不足
目前國內建筑工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現問題，如施工圖設計質量不高，經常存在大量的缺項、漏項和前后設計矛盾等問題，后期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現在工程量清單數量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發商造價控制和價款調整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協調的新單價計價，都讓開發商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發商帶來經濟損失。3．施工階段項目技術管理的問題開發商由于專業條件所限，多是非工程專業管理公司，經常存在著項目管理能力不足的現象，具體表現在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續后補現象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術管理控制的措施1．規劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質量控制可分為設計交底和圖紙會審。項目發展階段圖紙質量控制如下：規劃設計階段的控制內容為明確設計任務書和設計過程審核；控制要點為經濟參數/技術參數/設計方案/設計節點等。招投標階段的控制內容為施工圖紙審核；控制要點為技術參數/設計節點等。施工（準備）階段的控制內容為設計交底和圖紙會審；控制要點為設計節點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審核來提高設計圖紙質量；保證設計工期合理則是在設計期間盡量為設計院提供較長的設計時間。
2．提高招標文件和工程量清單的編制質量
首先是招標文件應詳盡描述招標承包內容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現模棱兩可的現象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規格和質量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如>20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發生無因降價的次低標發出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發生。
3．做好施工組織設計（方案）編制與交底
施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業的依據。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質量、加快工期、降低成本、提高項目經濟效益與社會效益。施工組織設計（方案）由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業技術人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監批準。經過審批后的施工組織設計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
4．做好工程技術檔案資料管理
建筑工程施工技術擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有施工資料內容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關移交簽字手續工作。
參考文獻
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