水利水電工程項目管理模式的論文

　　摘要：水利水電工程項目管理是一個復雜的過程，因為一個項目常常是由很多不同單位分別承包其中的不同部分，最終共同完成項目內容的，所以對其管理水平的要求也很高。本文主要對水利水電工程項目管理模式進行了分析，并提出了一些加強水利水電工程項目管理的措施。

　　關鍵詞：水利水電工程；項目管理；模式；措施

　　中圖分類號：TV文獻標識碼：A

　　一、水利水電工程項目管理模式的作用

　　水利水電工程項目管理在對水利水電進行監控和管理的時候，具有很多的作用和功效。例如：水利水電工程項目管理能夠具有很強的協調和組織能力，通過協調相關部門之間的高效合作，組織完善相關規定、明確各個單位的具體工作內容，提高員工們的工作積極性，從而幫助水利水電工程項目高效的進行，還具有很強的計劃性，這樣水利水電工程項目的工作都能根據計劃有秩序的完成，還能在工作過程中，通過計劃性不斷完善工作中計劃與現實情況不合理的地方，從而使工作能夠更高效、有秩序的完成，此外，水利水電工程項目的管理工作還具有控制整個工程項目的作用，它可以控制水利水電工程項目中的合同方面的相關事宜，在招標和投標的相關事項，工程開工時的質量水平保證，還有整個工程所需的成本的預算，都可以通過項目管理進行有效的控制，不但如此項目管理還可以對工程進行時的主體設計、檢查設計圖、確定最后的施工方案、監管整個施工過程的工作進度和質量水準。因此，具有如此多作用的工程項目管理工作在水利水電工程中得到有效的實施是極為重要也是必不可少的。

　　二、水利水電工程項目管理模式的種類

　　（一）管理模式中的代建制管理模式

　　代建制管理模式是一種需要政府通過開展對外的招標會，在前來招標的公司中找到做出最合適、合理的招標計劃書的公司，聘請他們來接管此項目，完成后再移交到城府的管理模式，這種管理模式是適用于那些政府提供項目資金的，而不是用于商業盈利的水利水電工程項目，通常會聘請有資深經驗的管理公司來進行管理，最先是會在水利水電工程項目中的某一個方面進行試驗，通過在過程中累積了技巧方法，然后再在整個工程項目中進行實行。

　　（二）管理模式中的工程建設監理管理模式

　　工程建設監理管理模式就是所謂的對工程中的一些事項進行咨詢的一種管理模式，該管理模式是根據工程的老板所提出的要求對水利水電工程進行全方位的管理和不斷向預定計劃靠近而進行工作的，目前正在我國適用運行的管理模式是Pm模式、cm模式、ePc模式和bot模式等等，工程將設監理管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項目，請該公司的資深人士對此工程項目進行建設和監管，并依據施工時的狀祝來不斷的更新該項目完成所需的時間和管理的范圍。

　　（三）管理模式中的平行發包管理模式

　　平行發包管理模式是依據中國水利水電工程項目的管理工作的具體狀況而產生的獨特的一種管理模式，它是目前最新研究產生的、也是運用范圍最廣的丫種管理模式，是指提供資金的一方通過把水利水電工程項目進行拆解，并依據項目內容的不同把它們承包給不同的、專門的企業部門，然后分別與這些企業部門簽訂合約，合約里清晰明了的羅列了投資方和承包方的職責和利益，實行項目施工具體所要運用的是什么管理模式，以及所有參與建設施工的企業部門之間是平等的職銜關系，這樣的合約的'簽訂有效的保障了投資方和承包方雙方的權利和利益，能更有效的保障該水俐水電工程項目的實行和完成。平行發包管理模式所具有的一個獨特性是，該水利水電工程項目是通過政府部門進行監管工作的，工程投資方首先要把要進行管理的工作分發給所承包的專門的企業部門，再確認清楚每個合約內容的無誤進行簽署，然后通過監管部門的有效協作，確保水利水電工程能夠高效、有序的完成。通過和以往的管理模式進行對比，發現平行發包管理模式不但能夠對水利水電工程項目進行全面的、具體化的管理，還能做到對該工程項目進行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠對工程項目更加有效的管理，能夠增加總的施工力度，還能夠減少總的施工的時間。

　　三、加強水利水電項目管理的有效策略

　　（一）落實工程招標投標的管理工作

　　現階段，我國相關的工程項目建設工作都采取公開招標的方法實施管理，國家也頒布了相關的文件來支撐水利工程項目建設管理工作能夠有序、有質量地開展，而且在編寫合同的相關條款時，要明確工程清單中計算價格的方法，制作的投標評估工作以及投標候選人需要考慮較多的因素，使得工程項目的招標投標工作更趨向于規范化、合法化。對于工程建設管理，投標單位務必要根據國家頒布相關文件所規定的方式、條件、資金以及時間開展呈遞招標投標的保證資金，簽訂有關工程施工的合同，工程的項目法人務必要按照規定的預支款項，遞交履行合約的擔保。

　　（二）建立健全水利工程項目管理體制和責任管理制度

　　做好水利工程項目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度，因此在開展水利工程項目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度。依據權、責、利相結合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責任，并促使管理人員能夠把責任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進行。

　　（三）做好水利工程項目建設前期的準備工作

　　水利工程項目是一項比較復雜的工程項目，因此前期的準備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設前期的準備工作，首先在立項的過程中要嚴格的按照國家和水利部門的有關規定進行項目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項目實施地點的實際情況下提出立項方案。其次在編制可行性研究報告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項目施工地點的水文環境、人文環境的前提下客觀、科學的編制可行性研究報告。

　　（四）加強對水利工程項目管理隊伍的建設

　　水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環節，因此要加強對水利工程項目管理隊伍的建設。首先要積極的引進高級水利工程專業的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。

　　（五）健全水利工程項目監督管理制度

　　建立健全施工項目監督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監理單位在水利工程項目施工現場表現的監督力度；二是加大對水利工程項目設計、勘察單位的監督力度；三是加大對水利工程項目施工質量的監督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。企業在不斷完善經濟責任制的過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。

　　（六）建立完善的工程安全施工管理機制

　　在水利工程建設管理中所實施的工程安全施工管理機制規定，推廣安全施工管理系統，加強工程項目各方面的施工工作。而且工程項目實際狀況要具有預先準備的事故應急措施進而有利于對工程項目施工現場進行有效地管理，且要改進與增強項目施工的技術，從一定程度上增強安全施工的應急能力與處理能力，給予水利工程建設管理工程基礎保證。

　　四、結語

　　水利水電工程項目管理，是一個內容復雜、環節眾多的系統工程。因此，項目單位必須深刻認識當前水利項目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應對，才能提高水利水電項目管理效率，確保水利水電工程質量，使其真正實現經濟效益與社會效益雙贏的目標。

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