市政工程施工項目管理與控制論文
摘 要：隨著經濟全球化和國內社會經濟的快速發展，市政道路工程建設的步伐也得到了前所未有的提升。作為市政基礎設施的市政工程，是城市形象和城市現代化水平的重要體現。下面，文章就針對市政工程施工項目管理與控制進行簡單的分析，以供日后參考。
關鍵詞：市政工程；項目管理；控制
目前，國內社會經濟水平快速發展，城市基礎設施建設事業不斷完善起來。市政道路工程作為基礎設施建設的一個重要組成部分也得到了前所未有的發展。在當前市政道路快速發展的同時市政道路質量問題日益暴露出來，因此，市政道路工程建設也面臨著重大的挑戰。為了嚴格把守市政道路工程的施工質量，減少各類施工工程質量問題的出現，必須要加強市政工程的項目管理與控制。
1 市政工程施工項目管理的問題分析
1.1 缺乏有力的制度保障
不管是什么樣的管理活動，都需要健全的體制來為其提供保障，市政工程的項目管理也是如此。目前，大部分企業都是根據工程實際情況設立項目部，沒有對管理層實施相應改造，沒有制定跟項目管理制度對應的企業管理體制和制度，導致負責該項目的經理具有權利及利潤，卻不用承擔相應的責任。這樣一旦工程項目翻修，是沒辦法找到負責人的，也就沒辦法追究責任，從而導致企業蒙受巨大經濟損失。
1.2 施工人員的能力較低
施工人員水平偏低也是導致市政工程施工項目的管理效果不佳的原因之一。由于施工人員欠缺高效的、合理的、專業的'技術水平對工程總體實施項目管理工作，所以導致工程的項目管理存在很大漏洞，例如監管不當、施工技術不符合標準、控制不合理等問題，最終造成項目管理不好。對我國市政工程施工項目來說，項目管理相關人員素質偏低、控制意識不強、落實情況不具體等表現，直接導致整個項目水平的下降，導致資源浪費，資金大量損失。
1.3 缺乏先進的技術支持
雖然已經進入現代化的社會，依然會有建筑企業繼續使用傳統陳舊的技術手段。這種技術手段對企業發展毫無幫助。傳統技術手段只是循規蹈矩完成工程，度提升市政工程的質量及效率沒有絲毫幫助，還會大量消耗成本。傳統技術之所以還被一些建筑企業采用，主要是由于市政工程施工個項目的管理方法不正確，沒能考慮到應用傳統技術會損失成本。這也體現出市政工程施工項目的管理和項目管理上，計劃不合理、不周全、不詳細，方案存在漏洞和缺陷，無法在工程項目中各個環節有效控制成本，從而導致企業資金大量流失。
2 市政工程施工項目管理與控制策略
2.1 強化施工流程的控制管理
市政工程施工開始之前，需要制定科學的施工流程設計圖，因為只有一個科學完善的施工流程設計圖，才能保證市政施工的順利開展。設計人員必須具備專業的市政工程設計知識和經驗，盡量采用先進的施工技術，注重細節施工內容的完善，不僅要達到施工質量和進度的要求，同時也必須最大限度地降低成本。對于處于人口密集區域的施工項目來說，施工場地本身比較狹小，如果采用傳統的施工方法，不僅會延誤工期，還會增加項目的建設成本，這就要求設計人員結合施工場地的實際特點制定可行性強的技術方案。此外，在對施工流程進行控制和管理時，還必須重視現場的安全管理，加強對施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發生。
2.2 加強質量監督檢測工作
建立健全市政道路工程施工監督管理工作體系，對于實現市政道路建設高質量的目標有著非常重要的作用。只有在良好的監督管理體系制度下才能不斷實現施工單位的制度化管理，從而促使施工單位內部人員規范化的操作意識。第一，健全的管理體系同時配備科學有效的監督制度，可以幫助施工單位內部劃分出明確的功能職責，構建出各部門清晰明了的結構層次安排。第二，良好的監督制度有利于實現施工單位內部人員的互相監督，形成科學有效的動態監督管理。第三，對各部門設立專項的質量監督管理人員，可以確保每道工序的施工質量和水平。因此，相關建設單位要加強對工地實驗室的重視度，逐步實現對實驗室的規范化管理和使用。
2.3 健全施工項目的管理制度
管理制度是管理工作開展的依據和保障，因此，要實現市政工程施工項目管理質量的提高，首先必須建立健全企業的施工項目管理制度，一般來說，項目管理的主要制度有施工進度控制管理制度、施工計劃管理制度、工程質量監控制度及成本控制管理制度等。只有嚴格將各項管理制度落到實處，才能實現工程項目施工質量的提升。從當前的市場狀況來看，優秀的工程項目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應包含全面的管理內容，同時也必須具有較強的可行性，確保能在施工的各環節得以落實。因此，在制定管理制度之前，首先必須對工程項目的實際情況進行實地調查，包括施工場地的地質條件、交通情況以及材料的市場供應狀況等，結合實際對管理制度進行調整和改進。
3 結語
總而言之，為了能夠更好的促進市政工程施工質量的提升，就要求我們必須要做好市政工程施工的項目管理工作，強化施工流程的控制管理，加強質量監督檢測，并在此基礎上進一步健全施工項目的管理制度，對工程項目的質量、進度、投資、安全等目標進行管理，確保工程項目總體目標的順利實現。
參考文獻
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