水利工程項目組織管理體系創新初探論文

　　摘要:我國水資源長期嚴重匱乏，這種現象一方面是因為我國水資源的儲蓄量本來就不夠，另一方面是因為我國在發展經濟的過程中，企業為滿足自己的經濟利益，對水資源的過度開發、多度浪費和使用。本文就我國水利工程項目組織管理體系中存在的問題與對策展開討論，已求我過水利工程項目組織管理體系在創新上能有新的突破，也希望各水利工程的管理單位在創新管理體制的運行上能夠實現理論指導實踐的積極意義，實現我國水資源的可持續、可循環的利用。

　　關鍵詞:項目組織管理論文

　　隨著我國市場經濟的發展和人們生活水平的不斷提高。整個社會對水資源的需求就擴大了，再加上本身水資源就缺乏，就使得已經就貧乏的水資源更加短缺了，水的矛盾也日漸突出。所以我們的水利工程的施工單位在管理和運作水利工程項目的時候就要從該水利工程的基本點出發，實現水資源優化配置還有可持續發展觀，從而確保我們的人民群眾有充足干凈的水源使用在生產和生活的方方面面。

　　1我國水利工程項目組織管理體制的現狀

　　我們要研究我國的水利工程項目組織管理體制的現狀就得從國家和水利工程的施工單位對水利工程組織管理體制的現狀進行分析和研究，才是相對全面的。建立職能清晰、責任明確的水利工程的項目組織管理體制對我國建立科學的水利工程的承包施工企業的運行機制的建立，還有我國水利工程的管理和監督機制都有舉足輕重的作用和意義。

　　1．1我國國家的水利工程項目組織管理體制的現狀

　　我們國家的相關部門對水利工程項目的組織和管理是依照這樣一套程序的:首先是國務院授權給國家的水利部進行一個統一的集中管理，同時國務院的相關組成機構還要參與其中進行一個協同管理的辦法。等任務分發到各省各市中的水利廳時，他們就既要聽從省市政府的指揮，還要同時接受國家水利部的指揮，最后再來旅行各省市中的水利局應該履行的管理職能。國務院管轄下的部門有水利部、國家環�？偩�、國土資源部、財政部、發改委、農業部、建設部、各省市整部等部門又分工管轄流域機構、部辦公廳、規劃計劃司、規劃管理司、水資源保護司、水保司、農水司、防總辦公室等。

　　1．2水利工程施工單位的水利工程項目組織管理體制的現狀

　　水利工程項目組織管理的形式是非常的多樣的，也正是由于它的多樣性，就致使了水利工程項目施工的單位企業在管理內容上的差異。我們可以見下圖，對比之前國家管理體制之圖，我們可以清楚的看到，水利工程項目的承包企業單位在項目的組織管理辦法上與國家管理部門的管理制度是大同小異的。主要是水利工程管理單位，別分管轄了企業的職能部門還有直屬單位部門。職能部門包括了工程管理、計劃財務、人力資源、安全生產、綜合生產、技術管理等部門。直屬單位有:水工維護、機電維護、運行管理、觀測維護、通訊網絡、水質監測、水政監測等單位。

　　2我國水利工程項目組織管理體系創新的內涵與意義

　　我們都知道組織管理是水利工程項目管理的最基本的內容之一。水利工程項目的組織管理的目的是為了促進水利項目組織管理體系的發展還有變革，也是為了更好的實現水利工程項目組織所管理的目標。這個過程不是一蹴而就的，更多的還是一個動態的、工程的管理者的一個逐漸的自我調整的過程。

　　2．1我國水利工程項目組織管理體系創新的內涵

　　水利工程項目組織管理體系的內涵是指要密切的關注組織目標、組織的結構、組織的流程、組織的部門之間的職能等之間的協調關系，從而賦予我國水利工程項目組織管理體系創新的內涵。從目前我國水利工程項目發展的總體趨勢來看，我國水利工程的項目組織管理體系正在打破傳統一般的工程的管理體系與方式的界限，正在朝著新的方向發展。這種創新的內涵主要包括水利工程項目的施工單位在工程項目管理的流程上的再造與借用現代國際上組織管理體系的成熟的理論，進而作用到適合我國國情的水利工程的項目上，細化了可以考究的更仔細的內容還有指標，再進行管理流程的穩步推行與實施。

　　2．2我國水利工程項目組織管理體系創新的意義

　　我國水利工程項目組織管理體系的創新是水利工程實行現代管理機制的一個重要功能之一。這里的創新指的是項目工程隨著外部環境的急切變化后還能成為現代水利工程組織管理里的一項重要內容。我國水利工程項目組織管理體系的創新的內容簡單的來說指的是項目組織管理體系的設計上還有在項目組織管理的社會變革中。這就需要我們在水利工程項目的管理體制的創新問題上要積極的運用新的理念與新的方法模式來指導項目組織管理的設計與變革，從而使我國的水利工程項目的管理部門的結構更加的合理化與科學化。水利工程項目組織管理體系只有從項目管理內部高效率的運行良好的管理體制，保持好與其他各部門、各企業與社會和人的和諧發展的態度。我國水利工程的項目組織管理體系才能最大化的實行可持續發展戰略。

　　3我國水利工程項目組織管理體系創新中所要遵循的原則

　　我國自新中國建立以來，在水資源的管理上因為經濟體制的問題，還有水利工程管理者思想意識上的不先進，所以在水的問題上，矛盾一直是比較突出的，這種矛盾主要表現在城鄉供水不平衡、污水處理不恰當不合理、節水設施不先進、水資源配置的難度大上面。我國長期以來的水資源有效保護不到位與水資源配置不合理的現象現在已經嚴重的影響到我國水資源可持續發展使用的戰略的進行了，也越來越不能適用我們現行經濟的發展方式和生產力的發展需求。所以我國水利工程項目管理的體系已經到了必須深化改革的層面上，具體索要遵循的原則有以下幾點:我國水利工程項目組織管理體系的創新中首先應該注意的是要正確的處理水利工程的社會效益還有社會經濟效益之間的關系。具體來說就是要在水利工程的施工建設中提高其組織管理體系，從而降低水利工程項目施工的成本，取得良好的經濟效益。其次正確的處理水利工程項目中工程的施工與工程的管理的關系。二者要同時重視，缺一不可，水利工程項目的投資者在加大工程施工的投資時，還要加強管理方面的資源的配置，從根源上面解決水利工程項目中重施工輕管理的問題。再次，水利工程項目的實施階段還要正確的處理好各部門在責權上的關系，我們既要明確水利工程各部門和水利工程的管理和施工企業在責任還有權利上的利益的分工，還要在水利工程項目管理的內部建立起有效又合理的機制，使水利工程項目在施工的過程中管理上的更加透明化。最后，我國水利工程項目管理體系應該始終堅持在改革中求得穩進、在穩進中提升發展的原則。我們既要從水利工程項目管理體系的實際情況出發，不斷的探索和尋求更新更有效的管理體制，還應該充分的考慮和把握好改革的時機還有步伐，在確保改革的順利進行時又不至于使水利工程項目的開展前行在市場的危機隱患中。

　　4結語

　　我們都知道，創新是一個國家在經濟的運行過程中源源不斷的動力。創新也是推動水利工程項目組織管理體系推動水利工程可持續發展的力量的源泉。全面的推進我國水利水電工程項目組織管理體系的創新與發展、逐步的建立起符合我們國家的經濟現行情況的水利工程項目的管理體系是一項十分必要的大使。新世紀、新時期，我們應該站在道德機制之上用非常理性的眼觀去看待中國的水利工程項目組織管理體系中所遇到的困難還有各種任務，也時刻應該保持著清醒的頭腦，建立起公平公正的市政工程項目的管理舉措。要改變現階段我國水資源使用不足且分布不均的現象，我國水利工程的相關部分與相關施工企業就要把重點放在如何貫徹和落實科學的發展觀上面，這就不僅要在水利工程的平時的養護和維修上面下功夫，更重要的還要不斷的創新水利工程項目在施工階段的組織管理模式，以水資源的合理利用和有效可持續利用為第一目標，加快水利工程項目在建設上的重心的轉變與調整，從而緩和我國不斷發展的社會生活與水資源之間的矛盾，為社會主義和諧社會的建成鋪墊好道路。

【水利工程項目組織管理體系創新初探論文】相關文章：

淺析水利工程項目施工管理及管理創新論文05-02

以水利技術創新提高水利管理能力的論文04-27

水利施工技術與創新分析論文05-02

水利工程項目施工管理的論文12-04

高職院校創新方法初探論文05-01

工程項目管理組織行為分析論文05-02

水利工程項目建設管理研究論文05-02

水利工程管理創新對策論文05-02

淺析水利工程項目管理要點論文05-02

論文安全評價體系在水利施工中的應用初探04-30