淺析市政路橋工程施工綜合管理論文

　　市政路橋工程施工的綜合管理依托高速發展的計算機技術，建立一個綜合管理系統，能夠實現數據的分類匯總、分析處理、評估預測等，能夠實現項目的綜合協調與優化。綜合化管理將市政路橋工程施工的綜合管理作為研究對象，需要細致分析工程建設項目涉及到的各個方面，包括施工成本、施工進度、施工安全、項目合同以及相關的文檔信息等，并將這些方面有機結合在一起，充分利用集成化優勢來實現項目的綜合化管理。

　　1 市政路橋工程施工的質量管理措施

　　施工質量是市政路橋工程施工必須保證的，只有這樣才能夠滿足客戶的需求，進行有效的施工質量管理有助于保證施工質量。施工質量管理可以從以下五個方面入手：一是要明確市政路橋工程施工的施工質量控制目標，嚴格遵守國家相關法律法規的規定開展施工，并對施工環節進行嚴格的監督與管理，真正將質量監督落到實處，并采取責任制，進行嚴格的責任劃分，才能夠在發生問題后第一時間找到責任人，并對事故進行處理，也有助于問題的及時發現與及時處理。同時，市政路橋工程施工要嚴格按照施工合同進行，以確保施工的有效性。二是要抓住影響工程質量的要點，從施工材料、施工工藝、施工環節等方面著手，嚴格按照相關制度要求進行管理。三是要落實到各層次，在施工過程中組織專人進行不定時的抽查與排查，進行全方位的綜合管理，做好質量監督與控制。四是要不斷加強施工人員的質量意識，對施工人員進行有針對性的培訓，使每個崗位上的員工都能夠嚴格遵守施工工藝，按照施工要求進行施工。五是要有效利用工地實驗室，在填料等環節中，對填充物等進行科學的試驗以及分析，以保證市政路橋工程地基的穩固性。

　　2 市政路橋工程施工的進度管理措施

　　市政路橋工程施工的進度管理就是要結合工程施工的實際情況，制定科學可行的施工進度計劃并嚴格落實，以確保項目在工期限制內完成，甚至能實現工期的適當縮短，如果項目施工與計劃存在偏差，就要及時尋找原因，對計劃進行調整或者采取必要的補救措施。因此，市政路橋工程施工的進度管理大致包括以下三個部分：一是進度計劃的制定,制定時要考慮到項目的實際情況、前后生產工序之間的聯系并進行資源數據的輸入，從而在這些數據的基礎上自動生成進度計劃。二是進行進度監測，包括對進度實際數據的輸入、工序的增加、修改和刪除等，并要將實際進度與進度計劃進行比較。三是實時進行進度的優化和調整，結合項目施工的實際情況，對進度計劃進行完善。

　　3 市政路橋工程施工的安全管理措施

　　市政路橋工程施工的安全管理包括兩個方面的內容：一是指工程建筑本身的質量安全，也就是通過有效的管理使市政路橋工程施工的施工質量達到合同以及法規的要求，并且判斷工程的勘察、設計、施工等是否符合我國工程建設的標準以及是否能夠在設計規定的年限內安全使用。二是指工程施工過程中人員的安全,尤其是現場工作人員的生命安全。市政路橋工程施工具有一定的復雜性與多變性，施工現場的環境比較復雜，影響工程施工的因素有很多，因此，風險是客觀存在的,是人們無法完全消除的，需要通過有效的安全管理措施，來保證工程建筑的質量安全和施工人員的生命安全。

　　3.1 確定安全管理目標

　　為了保證市政路橋工程施工整體安全目標的實現，建筑單位在工程進行的同時要制定出相應的安全目標責任制以及嚴密的管理辦法和安全網絡體系，進行明確的職責劃分，并進行嚴密的組織，由各單位的主要領導來負責。同時，建筑單位還要充分運用安全系統工程理論，對影響市政路橋工程施工的多種因素以及信息進行調查，并進行總結與科學定量分析，從而確定安全生產管理目標。建筑單位制定安全管理目標時要結合市政路橋工程施工的特點以及性質，將保證施工人員的生命安全作為主要內容，始終將安全生產放在第一位，注意預防以及綜合治理，防忠于未然，才能有效保證施工安全，減少安全事故的發生。

　　3.2 提高安全認識,端正安全觀念

　　市政路橋工程施工單位要不斷提高安全意識，要善于站在國家、社會、人民的角度看待安全生產管理問題，加強對安全生產的重視，只有這樣才能夠使企業成為一個負責任的企業，才能使企業更為長遠地發展下去。企業管理者要端正安全觀念，摒棄“好大喜功”的思想，要充分立足于企業自身的資源條件進行生產經營，量力而行，不斷減少安全事故，切實做好每一項工程，才能夠獲取長期的效益。

　　3.3 落實責任并加強安全生產法規教育

　　為了全面落實企業安全目標責任制度，需要加強對員工的安全教育培訓，并不斷完善安全生產系列管理制度和操作規程，嚴格要求工作人員持證上崗，并定期進行設備的安全鑒定，將勞動防護用品的發放、使用作為重點內容進行專項整治，實行獎懲制度，才能夠加強企業的安全生產管理。目前，國家與安全生產管理相關的法律、法規逐步完善，處罰力度有所加大，因此，建筑企業需要從學習培訓、健全組織、完善制度、加大投入等多方面入手，進一步鞏固與加強企業安全生產管理。

　　3.4 健全和完善安全生產管理網絡

　　安全管理需要貫穿市政路橋工程施工的整個過程，從企業總部到各個項目部，都應該設置安全管理部門或機構，并安排專門的管理人員。企業還要加大培訓力度，不斷提高安全管理人員的素質以及管理水平。企業安全生產的規章制度及操作規程要緊緊跟隨國家法律法規進行調整并及時下發，同時要進一步加大安全生產的資金投入，對資金的使用進行記錄，確保投入與使用到位。

　　3.5 落實制度與資源到位, 開創安全生產管理的新局面

　　施工企業要不斷加強制度落實，加大檢查力度，對落實情況進行反饋，出現問題的要及時進行調整，為安全生產保駕護航。企業要進一步加強安全生產培訓與安全教育，使其覆蓋到全員并具有針對性，努力使各所屬單位的安全生產有計劃、有部署、有落實、有檢查、有考核。企業還要重點抓安全隱患排查工作，以科學的方法識別、判斷危險源并制定緊急預案與管理方案，進行相應的演習，全面提高工作人員應對緊急情況的能力。

　　結語：

　　管理是建筑施工的核心，只有擁有良好的管理才能夠保證建筑工程的施工質量以及施工進度，因此在市政路橋施工中，進行全面的綜合化管理是十分重要的。市政路橋工程施工具有一定的復雜性和多變性，因此綜合化管理面臨著一定的困難，隨著我國工程施工管理模式的日漸成熟，施工管理措施以及相應條款都日漸齊備，在這樣的背景下實行綜合化管理，十分有助于市政路橋施工獲取最大的經濟效益和社會效益。

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