居配工程項目管理的優(yōu)化論文

　　前言

　　自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設(shè)廳在2005年發(fā)布了《居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準》以后，我國的居住區(qū)供配電實施有了很大的改進，但是，仍然有些小區(qū)的建設(shè)人員在進行建設(shè)的過程中只追求利益的最大化，而將建設(shè)的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導(dǎo)致居住E供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在2010年1月1日，有些相關(guān)的部門頒布了《新建居住E供配電工程價格管理暫行辦法》，該管理辦法的實施，真正的實現(xiàn)了維護廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π�區(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會對整個小區(qū)建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進行項目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設(shè)的工程進度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對居住區(qū)配電項目工程進度控制的方法進行闡述， 通過優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進而達到了新居住區(qū)居民的用電要求。

　　一、施工前對工程進度的控制

　　(一）控制施工節(jié)點的進度

　　首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時間，推算完工時間，這是對整個工程的建設(shè)時間進行一個初步的運算，其次要控制設(shè)備生產(chǎn)到貨時間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對生產(chǎn)到貨的時間進行嚴格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進度以及工程時間，最后要控制施工單位施工進度，切勿為了趕超施工進度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會影響施工人員的身體健康，也會對施工單位的社會信譽造成不良的影響。

　　(二）注重對施工設(shè)計的審查

　　在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行監(jiān)督管理。并且施工設(shè)計的審查人員不僅要包括相關(guān)的設(shè)計人員，年要有技術(shù)人員，建設(shè)人員以及相關(guān)的專業(yè)人員等，在對設(shè)計圖紙相關(guān)的文件進行審查時，既要根據(jù)要求來對設(shè)計的功能進行查找紕漏，還要根據(jù)建設(shè)的實際情況對設(shè)計的圖紙以及文件進行一個局部的修改，以能夠更好的對居民配電網(wǎng)工程進行建設(shè)。除了對設(shè)計圖紙的安全、進度進行審查以外，還要根據(jù)設(shè)計圖對工程所需要的建設(shè)成本以及施工的質(zhì)量進行一個審查，以保證居民配電建設(shè)在施工的初期階段不會出現(xiàn)問題。

　　(三）做好現(xiàn)場的組織工作

　　一般來說，施工設(shè)計中對于網(wǎng)絡(luò)進度的計劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃就比較困難了所以，以保障控制進度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細了解計劃的大體開展方向，把計劃進行細化，對每個階段小計劃進行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動來保證計劃順利實施。

　　在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責(zé)任明確，才能使各有關(guān)單位真正承擔(dān)起項目管理的職責(zé)，才能做到縮短項目建設(shè)周期，保證項目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此成立居配工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)部門及具體項目實施單位的職責(zé)和項目責(zé)任人。

　　二、工程的進度控制

　　(一）進度計劃在總施工中占據(jù)很重要的地位

　　電氣工程項目的進度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達到實現(xiàn)總目標(biāo)的目的。新建居民配電工程的項目管理更應(yīng)該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對居民的配電系統(tǒng)進行建設(shè)，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個，即設(shè)計、監(jiān)理、物資、驗收以及送電。

　　(二）對施工總體進度進行規(guī)劃

　　對配電工程項目施工進度進行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段完成工程的進展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。此外，在工程驗收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗收小組，驗收小組成員在一個工作日內(nèi)將驗收情況提交驗收組長，驗收組長負責(zé)在兩個工作日內(nèi)出具驗收意見書，項目管理單位對照驗收意見負責(zé)督促、整改以及復(fù)驗，合格后提交驗收意見，生技部根據(jù)驗收意見出具正式的驗收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。

　　三、工程質(zhì)量控制

　　質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設(shè)計質(zhì)量管理，在工程設(shè)計資料收齊以后在進行其工作，要計算設(shè)計的周期以防止超期，將初步的設(shè)計工作提前完成，以面設(shè)計停滯，優(yōu)化設(shè)計的方案，以達到雙贏的效果；其二加強土建的施工管理，電氣設(shè)計的實施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關(guān)，要與電氣設(shè)計部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導(dǎo)，以減少返工；其三加強電力設(shè)備的施工管理，嚴格執(zhí)行制度，全面進行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強現(xiàn)場的管理，嚴格審核所需要的材料和設(shè)施，對工序的交接進行審查，并對關(guān)鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對于重大的變更，要及時的匯報情況并進行相關(guān)的整改，既要保證建設(shè)公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。此外，還要設(shè)定相關(guān)的獎懲機構(gòu)，以此來激勵相關(guān)人員的工作積極性，對不遵守原則的員工進行懲罰。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，在我國的科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟雖然已經(jīng)得到了顯著的提升，但是在居民配電工程項目管理方面述是不夠成熟，其管理的模式以及方法仍然處于探索的階段，因此尋找出一個適合我國國情的居民配電工程項目管理方案是現(xiàn)階段居住E配電建設(shè)中的關(guān)鍵。上文主要是從三方面來對居民配電網(wǎng)的項目管理進行敘述，其一施工前的工程進度控制，即控制施工節(jié)點的進度、注重對施工設(shè)計的審査以及做好現(xiàn)場的組織工作；其二對工程進度控制的地位以及總進度的規(guī)劃進行一次分析；其三工程的質(zhì)量控制進行一個詳細的說明，即對設(shè)計、土建、電力以及現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行簡要的敘述。

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