對建設項目責任成本管理的分析論文

　　隨著社會的發展，推動了建筑行業有了前所未有的飛速發展。建筑企業之間的競爭也越來越激烈，建筑企業想要贏得競爭，持續發展，必須保證建筑工程的施工質量，加強內部管理，加強責任成本管理。本文就項目責任成本管理的方方面面問題做了探討，對建筑行業的借鑒有著一定意義。經過在公司系統的學習“項目責任成本管理”，以及回到工地后的繼續學習、理解、討論通過學習和反思，進一步加深了對項目成本管理的認識，深刻體會到這是社會發展分工進一步細化的需要，是企業發展的必要管理方法。同時通過學習也使我和同事們增加了責任感和危機感，對開展責任成本管理工作有了更進一步的認識。下而談談我個人對項目責任成本管理的看法和體會。

　　1項目責任成本管理的特點與優點

　　1.1責任成本管理的特點

　　(1)傳統的成本管理往往是過程控制不到位，經濟分析不及時或工程完成后算帳，即使萬損也無法彌補：責任成本管理是市場經濟下的，貫串施工全過程的動態的成本管理，可及時協調成本計劃，保證項目責任成本目標的實現：(2)傳統的成本管理是單一的算帳，具有單一性：責任成本管理是包括工、料、機、質量、安全、進度等在內的全而管理，具有綜合性：(3)傳統的成本管理是業務部門算帳，算、干分離，職責不清：責任成本管理是責任層層分解落實，參加工程項目的全體人員參加算帳，參加管理，真正的生產第一線的管理和控制。

　　1.2責任成本管理的優點

　　(1)可以促進全體職工和基層領導轉變思想觀念，克服那種只管干不管算，重產值不重視效益的現象，扭轉要我算變成我要算，開源節流，不斷提高經濟效益：(2)可以提高全體職工的全而管理意識，正確處理成本與質量、進度、安全等方而的關系，從而達到提高工程質量，加快工程進度，確保安全生產的目的：(3)可以調動全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費成本。

　　2項目責任成本管理的具體措施

　　2.1項目部成員必須轉變觀念，狠抓落實

　　責任成本管理是一項系統性工程，以搞好在建工程，確保安全質量工期為前提，又要以嚴格的則務管理為基礎，還要以忠誠、奉獻的價值及強人的執行力為支撐，缺了哪一樣，責任成本管理都不能落實到位。可見責任成本管理工作，既需要項目全而基礎工作的完善，又決定于人的思想價值觀。而項目班子的觀念和效益意識直接決定項目責任成本管理工作的成敗。項目班子首先要加強自身的學習，不學習就沒有思路、就沒有對策，別人的東西只能是借鑒，而不是照搬硬套：一要加強對責任成本管理工作的領導，成立有力的組織機構，并有效地開展工作，沒有好的組織和人力資源，責任成本管理就談不上推進和落實，要根據項目的實際和薄弱環節，有針對性、有重點的制定出責任成本管理辦法：二要抓各項制度的落實，以往的經驗告訴我們，失敗的原因就是制度得不到落實，必須要立竿見影：四要真正實行“一把手”工程，項目主要領導必須親自抓，必須把自己的思路、意志和目標灌輸給班子成員乃

　　至全體員工，必須真抓實干，要對項目的各個環節逐一梳理，一件事一件事的抓，一件事一件事的去落實，使責任成本管理工作有序推進。五要落實責任成本執行情況的檢查，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證責任成本計劃的實現。

　　2. 2部門職能人員責任明確，實行歸口控制

　　責任成本管理很多單位都已經推行實施，為什么有的單位搞得好，收益人：而有的單位連年出現產值與效益不同步的現象。我認為主要是責任不清、制度不明，關鍵是工作的落實不到位，沒有抓住管理與控制工作的主要環節。一個項目只有通過責任劃分、技術管理、物資、設各管理、合同勞務管理和則務控制等關鍵環節，建立一套能夠適應本項目實際的責任成本管理思路與方法，把項目成本目標管理與控制工作穿于整個項目管理中去，從各個環節進行成本的預測、控制、核算、分析與考核，才能達到預期的目的。而責任成本管理就是按

　　責任劃分將相應成本落實到職能部門和人頭。由技術人員抓技術措施落實，以節約工料，減少機械停置時間：由總工牽頭各工區抓組織措施落實，控制工期，增加產值，減少非生產用工和無產值勞動，以降低間接成本：由計劃人員組織落實對下計價，嚴格控制勞務成本：物資人員抓好材料招標選購、驗收、保管、領退料、修舊利廢、節約代用等工作：由質量管理人員控制工程質量，保證一次達到交工驗收標準，降低質量成本：由核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯，超付欠收：由則務人員把好收支關，進行債權債務處理，綜合工程成本，嚴格控制非生產性開支：由預算人員和工程部抓概預算工作、設計變更、工程索賠，及時辦理增減帳于續。

　　2. 3注重工程施工組織設計，抓好責任成本管理的基礎

　　施工組織設計對整個施工管理進行實質性指導并做出具體規范，它的優劣對項目施工成本產生較人程度的影響，是有效開展責任成本控制的基礎。編制施工組織設計就要講求科學性和經濟性并重的原則，既要滿足合同要求，最人限度地滿足業主要求，又要做到節約成本，最大限度地減少浪費。編制和審核過程中要多方論證，認真地從施工隊伍進場、安家、人小臨設工程的布置建造，施工過程中的進度與質量控制、安全、環保等諸多方而進行多方案比較，優中選優。

　　2. 4嚴格項目工程材料、設各物資的控制與管理

　　工程材物消耗和機械設各使用費占工程直接成本的70%左右，項目責任成本能否得到有效控制，料機費控制是關鍵。在材料采購上，要廣泛搜集市場信息，就近實行招標采購，真正做到貨比三家、物美價廉。同時還要考慮材料購入資金的時間價值，合理計劃材料的用量，降低材料進購成本。在收發環節除嚴格于續外，還要采取限額采購限額發料，提倡零庫存管理，即從)家進料直接發往施工現場，減少存儲環節，降低材料成本和杜絕不必的浪費。

　　2. 5嚴肅規范內、外合同管理，加強勞務的有效管理

　　一要規范用工制度。落實“兩堅持、一提倡”，即：堅持勞務使用以我為主，為我所用，合理有序，考核業績，注重實力，總量控制的方針：堅持勞務使用彈性化的制度。一要做到“二嚴、二必須”：嚴格遵循勞務隊伍評價程序：嚴審各種證件和資信證明：嚴查設各、技術、資金、業績等綜合實力。必須簽訂和履行規范合法的勞務合同，必須保證重、難點和高技術含量工程以我為骨干。二要突出兩個原則、抓好二個重點。即堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道：抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護企業信譽和形象。四要適時對勞務隊的成本進行分析，隨時掌握萬盈情況。

　　2. 6抓好則務管理，控制成本支出

　　項目的一切責任成本費用的發生都繞不過會計核算。但事后的核算只能反映問題，不能對事項控制，治表不治里。只有建立了項目責任成本機構，把各類事項通過資金控制、會計核算進行系統化控制，則治表又治里，尤其要抓好施工過程中的會計核算，按責任成本計劃控制成本支出。提倡將辦公費、電話費、招待費、交通費等控制費用落實到各部門、各人頭包死，超支自負。

　　3結束語

　　在市場環境不斷變化，建筑行業不斷發展的今天，項目責任成本管理水平必須不斷進步，新的問題、新的矛盾在新環境下會隨之而來，只有在不斷的實踐過程中探索研究，加強項目責任成本管理水平，才能保證建筑工程項目的施工質量，保證建筑企業的盈利能力，為建筑行業做出自己的貢獻。

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