現代項目管理理論下工程管理論文

　　1規劃進度中的應用

　　現代項目進度規劃是工程管理中最為重要的一項，通過該計劃的制定，從而確定該現代項目管理理論在工程管理當中的應用韓建軍東營市住房和城鄉建設局257091項目的工期，并最終確定項目的日進度和進度的基準。在這其中采用WBS方法通常為網絡規劃進度的前提，通過對工程的劃分后，對其中的活動進行定義，估算和排序，從而形成最后的網絡圖。該網絡圖則是以資源完全滿足的情況下作為前提，從而計算工程完工的最短路徑，并在這個基礎上，實現對工程內部資源的優化配置，確定工期，并制定項目進度計劃。而在對項目進度的計劃中包括兩個方面，第一是針對管理層，第二是針對工程項目本身。

　　(1)里程碑圖(主要對高管層)

　　通過該方法主要從宏觀的角度對項目建設中的重要事件的計劃和完成的情況進行描述，從而為高層決策者提供參考。其具體的過程則，該計劃可在項目進度完成前，或在確定后也可提報，成為管理層對下屬企業建設的參考依據。

　　(2)橫道圖

　　橫道圖則是以橫坐標作為項目完工的時間，以縱坐標作為任務軸，從而組成二維坐標圖形，形象的將項目建設的任務表示出來。通過該圖可得到工程任務的分布，同時其具體的完成時間，以此對工程進行動態的跟蹤。

　　(3)進度優化

　　工程建設中其將面臨各種不同的復雜環境，也涉及到不同的因素。因此，要綜合各種不同的因素，使整體的資源配置達到最大化的程度是非常困難的。對此，在工程建設中通常采取以下三種不同的方法：第一，工期優化方式。所謂的工期優化就是將整個工程在關鍵路徑上的關鍵的工序進行壓縮。具體的方法則是計算出項目的關鍵路徑后，對其中每個關鍵活動進行研究，從而調整該關鍵活動的持續時間，以此直到整個工期得到滿足。在這個研究程序當中，要充分考慮成本和資源。第二，通過資源的優化。對資源的優化則包括在工程建設當中的資金、材料、人工、設備等方面的優化。通過將這些要素和成本、進度等結合起來，實現在最短的時間內，在有限的資源下實現成本最低。第三，成本方面的優化。對成本的優化則主要分類兩種不同類型，第一，隨著工期的變化所帶來的直接成本方式的優化，如人工、設備、動力等；第二則是工期的延長所帶來的間接費用的增加。如管理費，租賃費等，將兩費用相加，得到最大的成。

　　2工程收尾階段的應用

　　在現代工程理論的收尾當中主要包括合同收尾和項目收尾兩個部分，其中合同收尾則主要為對質量和范圍的驗收。對著兩個驗收都必須要對同步對相關的文檔等進行驗收。而項目收尾則是在項目結束后確認項目是否結束，并開始進入到下一個階段的工作。因此，結合上述的論述，在現代項目工程理論中我們通常將驗收分為合同期驗收、竣工驗收和中間期驗收，而按照其劃分的范圍來講，可將其分為部分驗收和全部的驗收。在驗收中，以工程驗收是最為常見的。其具體的標準則按照項目的成果和成果文件，以合同規定和相應的標準為驗收依據，檢查符合程度，做出結論性意見。同時根據其驗收的過程，將其分為以下階段：第一，準備階段。在該階段主要對分散的、零星的一些工程進行收尾，并做好對驗收材料的規整、分類等，從而為后續的驗收奠定基礎。第二，項目管理人根據驗收的程序對項目進行自檢，從而及時對其中存在的問題和方法進行糾正。第三，提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料，提出驗收申請。第四，驗收機構組成驗收委員會，對材料進行初步的審核，并在審核后進行現場的初審。對不符合之處提出修改意見，限期整改。第五，對項目進行正式的驗收。在初檢的基礎上進行全面、合理的正式驗收，包括工程中涉及的所有的細節。第六，簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件，對具有等級評定的項目同時評出優良等級，投資性項目應辦理移交資產。通過上述的驗收，從而對項目的建筑質量等各方面進行處理，以此更好的實現對工程建設和質量的控制。

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