房地產開發中的設計管理探析論文

　　摘要:近年來，社會各界對于房地產項目綜合性能的要求不斷加強，給設計管理的開展帶來了不小的挑戰與難度。如何進一步提高房地產開發項目的設計管理水平，已成為業內人士共同關注的課題之一。這里從房地產開發設計管理基本內涵入手，圍繞設計管理中的具體內容展開分析與探討，望能夠引起各方人員的關注與重視。

　　關鍵詞:房地產；開發；設計管理

　　0引言

　　在房地產項目建設開發的全過程中，設計管理的主要目標在于:確保各個設計階段的進度符合要求，保障各設計方案的質量水平；對項目開發成本進行合理控制，控制房地產開發項目的品質，確保各個階段設計方案的連續性與統一性。特別是在房地產產業不斷優化升級的背景下，如何提高項目開發過程中設計管理質量，避免設計階段各種問題的出現，已成為業內人士高度重視的一項課題。

　　1設計管理的內涵

　　在房地產工程項目設計階段，展開全方位管理有著非常重要的意義與價值。一方面，房地產項目開發是由建筑設計專業人員共同完成的，集結了專業工程設計人員的智慧成果，使房地產開發項目的實用價值能夠得到最大限度的提升，以確保大眾需求得到滿足。另一方面，在房地產項目開發過程中，設計人員能夠起到溝通協調的作用，在促進房地產項目后期規范化、高效化的建設施工方面有積極作用。在房地產開發項目的設計階段，設計管理人員積極介入，能夠使項目設計階段對整個房地產項目開發過程的控制效果更為理想，將作業人員能動性充分調動起來，進而在保障房地產開發項目設計管理走向成功的方面起到了尤為關鍵的作用。在房地產項目開發實踐中，設計管理主要包括兩個方面的基本內容:一是房地產項目開發設計階段。這一階段的最終成果是方案報建文本。二是房地產項目施工圖設計階段。這一階段的最終成果是施工圖藍圖。這兩個階段產生的最終設計成果都必須上報政府部門進行審批，審批合格后方可展開施工作業。由于設計管理的任務與目標有所不同，因此項目管理在時間、溝通、風險、質量以及人力資源等因素的協調處理上存在較大差異，方案設計階段管理的重要性毋庸置疑。

　　2設計管理的具體內容

　　該項目位于福建省漳州市原罐頭廠廠址，地塊南臨漳響路(騰飛路)，北臨漳華路，與群裕小區隔街相望；東臨零號路，西隔農貿市場，與丹霞路相近，交通便捷。基地建設用地面積為89459.24m2，規劃要求容積率≤5.5,建筑密度≤38%。該項目三期主要建設7幢高層住宅、配套的商業與公建用房。總建筑面積（地上部分）128007.496m2，其中住宅建筑面積為120488.396m2,商業建筑面積7227.410m2。

　　2.1明確設計任務要求

　　在房地產項目開發階段，設計管理的首要內容即明確設計任務要求。房地產公司的設計人員對設計院的設計成果的評估,是以設計任務要求為標準。設計任務要求是針對設計過程中關鍵部位,重要點、面等提的具體要求。合理確定設計任務要求是房地產設計管理的第一步，也是對設計單位管理的根本。該工程規劃布局綜合考慮周邊環境、路網結構、公建與綠地系統；遵循因地制宜、合理布置、生態化的設計原則；以人為本，注重社區的人性化設計。設計中突出綠化與水景相結合的自然生態環境，體現綠色社區的特點；空間組織靈活多樣，利用建筑體型的變化造就富于變化的空間形態；營造舒適宜人的物理環境與人文環境，促進人與自然、人與人之間的親和關系，強調居住均好性、家園人情味與親切感。該項目整體規劃已于2009年完成報批，各項經濟指標已定型。所以，設計時僅結合現有市場情況對單體戶型及立面調整，并增加一些公共配套設施，如室內活動場地等。

　　2.2設計進度管理措施

　　項目的設計進度管理貫穿于項目開發所有涉及的各個環節，是實現設計進度管理的關鍵所在，因此可將設計分幾個節點，要求設計單位嚴格按照節點完成任務。

　　2.3設計過程管理措施

　　在設計過程中加強管理的具體措施包括:首先，應對設計進度進行重點控制。若特殊情況影響，無法按時完成設計，設計人員必須及時將具體情況上報給上級領導，并作出詳細說明，不得出現弄虛作假或應付了事的情況。其次，不同階段設計人員應當經常針對設計資料進行互提，構建一套完善且配合良好的資料互提單，以實現對設計人員責任權利的約束與管理，提高設計的全面性與嚴謹性水平。最后，設計工作完成后，要根據審圖中心的意見進行圖紙的修改，并在返修后進行復審，復審通過后方可開工。從而減少對設計圖紙的變更。

　　2.4合同管理措施

　　首先，在房地產開發設計管理實踐中應當確保設計費用的合理性。設計費用占房地產項目開發成分的比例低，但設計會對房地產項目開發成本產生相當大的影響，因此不能以過低的設計費用降低設計單位工作質量以及工作積極性，以避免圖紙質量受到影響。其次，應確保設計周期的合理性。房地產開發項目設計需要設計人員投入大量的時間與精力，若過分約束時間可能會影響到設計人員的專注度，導致項目設計質量大打折扣。最后，應對合同條款及相關內容進行嚴格控制，明確涉及到圖紙數量的約定內容，以免導致后期費用增加。

　　2.5經濟管理措施

　　首先，應當通過建立獎勵機制的方式，鼓勵設計單位為房地產項目開發商主動考慮成本問題，以設計方案的不斷優化達到控制開發成本的目的。如可以在具體條款中規定:設計單位若能夠將設計方案下的成本指標控制在理想范圍內，則按照某種方式給予某種程度的獎勵，以促進設計單位不斷研究設計方案的優化措施，降低成本開支，不斷提高房地產開發項目的成本效益水平。其次，應當明確規定針對設計問題對房地產開發項目所產生的損失應當由設計單位負責承擔一定比例，通過經濟層面的懲罰措施，不斷提高設計人員責任意識，保障設計方案的合理性與經濟性。

　　3總結

　　房地產項目的開發規劃水平會受到大量因素的影響,規劃設計工作的開展具有復雜性、多層次性以及多元性的特點。在房地產項目開發過程中，必須采取各種措施實現目標體系間的有機整合，促進各體系相互配合，形成平衡發展、和諧一致的局面，以促進房地產開發期間規劃設計工作的順利開展。

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