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信息資源管理論文:
在日常學習、工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？以下是小編為大家整理的信息資源管理論文:，希望對大家有所幫助。
信息資源管理論文:1
摘要：在大數據環境下，網絡信息資源管理是一項復雜且體系龐大的工程。隨著信息時代的到來，網絡信息資源得到很大程度上的擴充與發展，越來越成為人類生活不能離開的重要部分。但凡是都有兩面性，大數據時代的到來，雖然給人類生活帶來便捷，為企業管理提供資源信息技術載體等，但也給網絡信息資源管理造成了信息資源丟失、信息資源被惡意篡改、被泄露等問題。本文闡述大數據的含義與網絡信息資源管理在大數據環境下的具體內容，對管理實際過程中遇到的問題進行分類分析，提出大數據環境下網絡信息資源管理應采取的對應策略與利用方法，以期參考。
關鍵詞：大數據；信息資源管理與利用；現狀分析；策略分析
1前言
網絡信息技術飛速發展的大數據環境，雖然提高了人們生活與生產活動的效率與質量，但也正因為網絡信息資源的強大，信息數據的成倍增加，無法對信息資源來源進行嚴格篩選，考究與編輯，使得毫無營養，負能量，甚至傳播人性丑陋的信息大量充斥，造成利用網絡信息資源出現障礙，網絡環境紛繁復雜。因此，在這樣的大數據環境下，有必要對網絡信息資源管理的特點，問題等進行分析，從而給出應對的策略建議，以便于網絡信息資源能得到更好的利用，以便于人類生存發展在依賴大數據網絡環境下，得到更健康更有效的信息資源載體的支持。
2大數據的含義
信息技術迅猛發展帶來的大數據環境指，網絡上經過一定程序優化，具有多元化性質及很強適用實時性的信息資源數據的總和。對大數據的采集，分析，挖掘，管理等都離不開云技術。大數據的主要特點是需要信息資源的不斷擴充，然后利用云計算對信息資源進行分布排列，歸檔和儲存，具有信息海量、傳播快速、價值深遠與形式多樣四個特質。目前世界各行各業都引進了大數據并與之相融，尤其是在企業的決策方面，大數據扮演者提供資源參考的角色。為企業發展，社會進步，人類生活方式水平的提高作出突出貢獻。
3網絡信息資源管理的內容
網絡信息資源管理的內容范圍較廣，包括以人員、信息、技術、環境、資金等為基礎的信息資源挖掘、收集、篩選編輯、信息資源布局分配、傳播、利用等所有信息要點。對這些信息要點進行業務規劃，組織、調控，以便于達到信息資源滿足網絡環境要求的需要。網絡信息資源的管理，根據其管理信息的內容、中間媒介等的不同，采取不同層次的管理方法，根據社會的不斷發展，形成不同的管理階段。然而，網絡信息資源管理具體的信息內容不同，行業領域不同，實現的管理手段也因此而不同。但是無論網絡信息內容如何演變和發展，終歸是對這些要素進行管理，以滿足信息網絡資源適用于網絡的要求。
4網絡信息資源的特點
4.1數字化的儲存形式。傳統信息資源，以文字形式儲存保留下來；而網絡信息資源則以光信息或電磁信號等方式進行儲存，具有儲存空間大，儲存信息量多，及重復儲存更新等特點，使得信息儲存，傳播，與查詢更加便捷，具有很大靈活性。網絡信息資源這種數字化的儲存形式，還能使得其在信息系統中運行的速度更快，并實現信息的遠程輸出與傳入。4.2多樣化的表現形式。傳統信息資源主要以書面的文字，符號或圖像形式表達，而網絡信息技術能在此基礎上實現更多樣化的表現形式，例如：視頻、軟件、數據系統等形式。多樣化的表現形式可以將網絡信息資源應用到教育、醫學、法律、科研、經濟等各行業領域。其應用到具體行業中的表現文獻有電子化書刊，電子商業工具書、電子新聞、電子目錄、電子地圖等。4.3以網絡為傳播媒介。傳統光信息資源以報紙，書籍，光盤等媒介將信息儲存傳播；而在信息技術高速發展的今天，信息資源以網絡為媒介，將具體實在的傳統進行用虛擬化的形式表現出來。人們可以通過網絡將資源實現共享，再也不需要通過磁帶出租轉借等方式來獲取資源。
4.4數據海量且高速增長。據記載，我國在20xx年提出網絡信息資源是由一個獨立的整體，逐漸分裂并得到信息的同步擴充，最后發展為趨近與人腦結構的組織系統。20xx年，我國在網絡資源數據海量并成倍增長的基礎上了，迎來了網絡資源的大數據時代。這足以證明網絡信息資源信息量大也隨著高速的傳播速度，實現了數據的超速增長。據相關報告顯示，目前為止，我國的網站數量已達到上千萬個，近年來興起的手機網絡app數量已超百萬。
4.5動態的傳播方式。以網絡為媒介的信息資源，對社會公眾刺激直觀，使得其反應迅速。不同的信息資源熱點，營造不同時段的反饋效果。因此網絡信息資源的傳播是適時性的，也是動態性的。電子信息資源傳播的工具，比如，電子郵箱，電子社交軟件已徹底取代書信，文件物流，手機短信等，為增加人們之間的聯系，加快了速度。有時網絡資源的傳播，只需短短數秒就能做到家喻戶曉。
4.6復雜的信息源。網絡信息資源系統的門檻是開放的，沒有具有現實意義的報刊編輯審核等部們。每個人都可以利用網絡的儲存優勢及傳播優勢，去表達或宣揚自己的信息觀點。這些具體信息沒有經過嚴格審核，便公布于眾。因此，大量不量信息或垃圾信息涌現各網絡終端，影響網絡環境的健康，同時也給信息資源管理帶來了思考與挑戰。比如，最近網絡熱搜上甘肅女孩不滿社會現狀，在自殺過程中，因為手機頻頻震動，手機網絡中大量希望她結束生命等信息迅速傳播，使得她對社會決絕，掙脫了消防員的手，毅然離開這個世界。這此事件，足以證明網絡信息來源復雜的可恨。
5基于大數據環境下網絡信息資源管理的影響因素
隨著大數據網絡的到來，網絡信息資源的內容與范圍正成倍擴大。人們可以利用網絡信息資源來提高生活生產效率的同時，也應該去尋找影響網絡資源管理的影響因素，以便于大數據環境下，網絡信息的健康高效傳播。以下為對具體的影響因素分析：
5.1新工具的因素影響。網絡資源管理的影響因素是在大數據環境下使用好新工具。隨著信息技術的不斷發展，虛擬信息數據量不斷增加，傳統的信息數據庫已經不能滿足網絡對虛擬信息進行分析的要求。為了盡量達到這一目標，目前，我國已有部分網絡企業已經著手研發對虛擬信息進行挖掘收集等的軟件工具。由此可想，未來世界的虛擬網絡信息系統，還將引進金融管理工具，政法分析工具等等，從而使得網絡信息資源得到適用性的擴充，滿足經濟發展的需求。
5.2新技術的因素影響。網絡信息資源管理還要對大數據環境下不斷涌現的各項新技術做好把控，應用在經濟行業的企業財務數據，與應用在醫學單位等的流程數據，在性質與功能上是完全不相同的，要做好各行業的信息數據管理，首先要將他們區分開來，運用科學技術手段對資源進行整合，從而使得大數據發展為大資產。與此同時，也要從中尋找各類技術的相似性與互通性，網絡信息資源海量，形式結構復雜。目前，網絡工程師已經利用云技術在資源的布局，資源共享等方面取得了相應的成就，未來還將利用云技術，對網絡資源管理方式進行創新。人們應該認識到，大數據只是對網絡資源進行擴充，對其管理進行改善。在利用大數據分析技術的同時，還應注重對保護好已有的資源管理團隊，加強凝聚，使得內部信息資源的價值能被最大化的體現出來。相關信息資源管理工作者應在原有的數據管理或數據分析上，對大數據的分析，管理應用進行明確布局，使得其盡早運用到網絡信息數據管理中去。
6基于大數據環境網絡信息資源管理的現狀及分析
6.1對網絡信息資源管理的重視度不夠。世界其他發達國家，相比我國對網絡信息資源管理的重視要多得多。尤其是美國政府近年來對網絡信息資源管理的重視度很多，他們不但不計投資的研究大數據及其應用在美國政府本身的發展規劃，還在科研事業與教育事業的網絡信息資源管理中取得了顯著的成績，使其整個國家的網絡信息安全更上了新的層面。而我國的網絡信息資源管理的重視度不夠，對網絡信息資源管理的內容也只是在信息資源的特征、信息資源的管理結構以及利用信息資源的現狀與策略分析等表層理論上。在信息技術不斷發展的現在，特別是信息資源對各行業各領域發展產生的作用不容小覷，因此，加強對網絡信息資源管理的重視度是提高其管理能力級水平的'基礎。
6.2網絡信息資源管理水平太過傳統，沒有及時更新。目前為止，我國還在沿用世界其他先進國家以前的網絡信息資源管理與利用方式，并沒有從我國國情出發，根據我國信息技術的發展規律及特點，采取管理與利用手段的更新。從而造成我國信息資源大數據管理的能力水平有限，儲存與處理能力不夠，大數據適用性不強等現象。目前看來，根據我國在信息資源管理從傳統型轉入到網絡信息資源時代的發展過程中，可以看出我國對網絡信息數據管理，應該加大對大數據的開發利用與管理，利用信息數據在各個產業的應用與發展，對我國各產業的質量與經濟發展作出有效改善，從而存進我國的社會和經濟發展能實現快速穩步提高。對網絡信息資源管理的內容也應全面到大數據的儲存，視頻智能技術的分析，以及大數據的挖掘收集中去。
6.3網絡數據挖掘，及數據庫更新理論難以付諸至實際行動。我國網絡信息資源管理現狀中，還有一大難題。我國一直以來對網絡資源管理的主要研究方向是大數據庫及數據收集挖掘等，以及與其配套的檢索技術，元技術基于數據庫指引技術。但至目前為止，我國雖然從這些研究中得到了一些網絡數據收集挖掘，數據庫更新的理論學術管理，卻沒有從資源管理方面找到適合我國信息技術高速發展的方法與手段，因此導致暫無法將這些學術理論，付諸于實踐。這一難題，成為我國在網絡信息資源管理發展方面遇到的瓶頸。
7基于大數據環境下網絡信息資源管理的應對方法
在大數據環境下，政治、經濟、法律、商業等各行業領導對網絡信息資源的依賴越來越大，他們將在未來面臨網絡信息資源的一個共同問題，就是如何管理與利用好它。因此，我國信息技術工程師應根據網絡信息資源對數據的儲存處理、傳播挖掘等功能特點，建立一套科學全面的數據管理系統，從而利用系統內的網絡資源信息數據，去挖掘更多更有意義的信息，將這些信息的適用性發揮至最大。目前我國對網絡信息資源的宏觀調控有法律手段及行政道德手段，有技術手段也有相應的經濟手段。若根據資源管理的具體范圍，還可將網絡信息資源分直接管理或間接管理。根據我國在網絡資源管理中的現狀分析，我國應先以網絡技術管理為主，對信息資源數據的挖掘和收集進行不斷開發與利用，從而對虛擬信息與顯性化信息資源的知識進行管理，以促進對網絡資源進行有效管理及利用。以網絡為主的技術手段，能將資源信息進行集成管理，能更好的做好信息資源的優化整合工作，從而建立一個具有個性特色的信息資源服務系統。信息技術對信息資源的優化整合能產生較好的效果，它可以將信息資源管理技術及相關學術理念實現更好的體現。通過信息技術的應用，能大大提升我國信息網絡的安全管理水平，實現網絡資源管理效率的有效提高。
8有效搜集積累信息數據
我國是世界上人口最大的國家，產生的活動與得到的信息資源應該也是最多的，但有數據顯示，我國截止在20xx年，產生的信息數據量相比世界其他發達國家少之又少，只占美國得到信息資源的十分之一，占人口數量只有1億多的日本的信息資源量的五分之三。這些數據告訴我們，我國在對信息資源數據的搜集方面還存在嚴重不足。因為信息搜集手段或方式的原因，導致更多的信息數據量沒有被得到搜集。因此，我國應注重網絡媒介這條渠道，通過多種方式與手段來搜集信息。搜索引擎等網絡等級檢索工具，可以幫助搜集更多信息數據。因為信息資源分布之間存在很大的關聯，檢索工具可以結合電子數字圖書館，實現海量信息資源的獲取。另外，信息資源數據在搜集的同時，不但要注意對信息資源擴充量的增加，還需要保持信息資源數據的有效質量。我國在互聯網近年來研發投用的網絡商務信息平臺，已被人們慢慢認可并使用。對于信息資源的有效搜集，可以將這樣的形式進行研究改善，從而使得數據量在不斷檢索的過程中，能得到質量與數量的同步進步。
8.1將信息資源進行有效整合。要想對網絡信息資源進行優化與有效整合，當網絡用戶在信息檢索，數據使用等方面困難時，這些具體的問題應被認真詳細的記錄下來，將問題分類進行解決，引導用戶正確使用信息檢索查詢等方法，從而掌握科學的信息檢索方法與技巧，以便于及時獲取信息資源；從網絡信息檢索方面可以逐步實現對信息的分類，積累等，進而為信息資源進行有效整合打下基礎，另外通過對這些信息資源進行加工處理，優化分類等的過程來實現對信息資源的有效整合。一方面能繼續為用戶搜索信息資源提供更好的服務，另一方面信息資源進行有效整合，還能逐步實現信息資源量的有效擴充。
8.2實現信息資源的有效儲存。網絡信息資源管理的實質，其實就是對大數據庫進行管理。目前大數據技術應在在各行業各領域實現了較為廣泛的應用。大數據技術在一定程度上減少了網絡信息資源管理的成本，提高了互聯網系統的服務水平，提升了互聯網工作人員的效率，實現了信息數據資源的共享。近年來，我做自主研發的方方數據，維普數據，百科期刊等學術數據，也得到了較大范圍的應用。但我過國土龐大，人口集聚增多，這些研發的現有數據庫針對全國信息數據庫，只占很小一角，因此產生的數據空間與價值也比較低。因此，在有信息數據進行有效開發時，應按照具體的學科學術要求，根據用戶對信息資源的需求重點內容進行開發，從而保證開發出來的數據價值與意義，建立起用戶滿意度高的信息數據系統。
8.3實現信息資源的有效共享。“信息孤島”現象的存在限制了信息有效共享的發展。隨著各類新技術軟件在各單位企業的應用，因為技術系統之間不存在任何相關與通用性，從而造成信息資源無法得到有效共享，出現資源浪費等現象。在大數據環境下，我國相關政府應積極配合，對這些各自為政的網絡信息建設平臺或軟件要采取應對措施，解決單位企業在工作中無法對信息資源進行共享與互動的問題，從而促進實現網絡信息資源有效共享的同時，增加信息資源的利用效率。
8.4將信息資源的安全與產權進行保護。網絡信息資源能為人們提供便捷的同時，也給人們帶來了一定的隱患等負面影響。針對網絡信息被惡意篡改，丟失等現象，應建立一個信息資源的安全管理系統，打造一個安全的網絡環境。因此，要加強對信息資源的安全管理措施，防止電腦高手或病毒的入侵，保證信息資源的安全。另一方面還要加大對用戶的網絡法律相關知識的宣傳，對信息資源產權進行有效保護。最后，對于網絡資源信息源的編輯篩選審核方面，應加大力度，防止不良信息的大量入侵，對人們健康的網絡生活造成影響，防止毫無營養，甚至扭曲人性的信息利用網絡的高速傳播，給人類的正常生活與生產帶來負面影響。總的來說，大數據環境下的網絡信息資源已對人們的生活生產做出了很大的貢獻，而且其應用價值空間是無限的。因此，對信息資源的管理與有效利用應逐步加強，以實現我國信息技術的穩固發展。
參考文獻：
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信息資源管理論文:2
1信息化在企業人力資源管理應用中存在的問題
1.1部分企業對信息化在企業人力資源管理中的作用認識不足
隨著信息化的到來，很多大企業已經意識到信息化在企業人力資源管理中應用，但是絕大多數的小企業都對信息化的認識存在著很大的不足，或者說有的企業在使用的時候也存在應用不足的現象。沒有統一的組織管理方式，人力資源管理部門幾乎還停留在使用時再開發的狀態，同過去的傳統方式幾乎沒有什么區別，這使得大量的企業人力資源信息得到不到更新，而且比較散亂，沒有起到信息化應用的作用。
1.2大多數企業缺乏專業人員，人員信息化使用技術水平不高
雖然現在很多企業都引進了專門的人力資源管理人員，促使企業人力資源管理水平得到了一定程度上的提升，但是很多企業管理人員的計算機水平都不是很高，因此，對信息化在企業人力資源管理中的應用作用還沒有完全掌握，導致信息化系統的大部分功能處于待使用的狀態。
1.3信息的安全化在企業人力資源管理中沒有引起注意
目前，信息安全成為全球范圍內重要的話題，企業人力資源管理部門作為信息高度集中的部門，理應妥善保管好這些信息，數據的信息安全是企業人力資源管理部門在實現管理方式信息化過程中必須認真考慮的'一個問題。人力資源管理部門聚集著企業的大量信息，一旦這些信息泄露將會給企業造成巨大的損失。
2解決目前信息化在企業人力資源管理中存在問題的對策
面對目前信息化在企業人力資源管理中存在的問題，筆者結合自身的經驗，給出2條解決的措施：
2.1加強人力資源管理人員信息化使用水平
企業人力資源管理人員掌握著企業的核心，對企業做出正確的決策具有很大的影響。
2.2強化企業人力資源管理中信息的安全性
安全性是企業存在的前提，企業和個人的信息決定著企業的未來發展和企業的信譽。強化企業人力資源管理中信息的安全性是每個企業都迫切解決的問題。安全性因素應該納入企業人力資源管理的范疇，應妥善處理企業的各種信息。綜上所述，信息化在企業人力資源管理中的應用對企業具有重要的意義，企業應該結合自身的實際情況不斷地實行適合自身發展的信息化人力資源管理模式，從而促進企業的發展。
信息資源管理論文:3
摘 要：隨著信息技術的發展，電子商務這種新型的商務營銷方式，對信息資源的依賴性逐漸強烈，研究企業信息資源管理機制，對企業信息資源進行有效的管理，已成為當務之急。本文結合現有的信息資源管理理論研究成果，對電子商務中信息資源的特點進行分析，提出了在新的環境下，信息資源管理手段創新——價值鏈管理模式。
關鍵詞：信息資源管理；電子商務；價值鏈
人類社會進入到21世紀之后，隨著計算機網絡技術、通信技術的日益發展和融合，企業信息化建設迅猛發展，作為企業信息化的高級形式——電子商務已悄然興起，面對日趨激烈的市場競爭，這種新型的營銷方式，必將越來越擁有巨大的市場功能和廣闊的市場空間。因此，企業要在競爭中領先一籌，不失時機地抓住機遇，關鍵是要占有信息資源、管理和運用信息資源，通過發現顧客需求的變化，適時地提出和實施滿足顧客新需求的戰略，不斷為顧客創造價值。
1 企業信息資源管理理論研究現狀
企業電子商務活動的成功，在很大程度上取決于信息資源管理的水平和質量。要保證信息資源在電子商務活動中處于戰略性資源的地位，必須制定科學的管理機制，否則，將導致信息冗余、信息污染、信息隱患等問題。因此，企業電子商務活動中的信息資源管理是集技術管理、經濟管理、人文管理于一體的高層次、戰略性的綜合管理模式。
（1）技術管理模式
是保證信息技術在企業電子商務活動中有效應用的管理手段。管理的重點內容是采用信息網絡和多種信息系統來保證各類營銷信息的獲取，存儲、加工、傳遞，并產生有效的決策信息；采用防火墻、信息加密技術等措施，增強營銷信息的保密性和安全性。
（2）經濟管理模式
是保證企業電子商務活動通過信息資源管理創造經濟增長點的管理手段。管理的重點內容是合理配置信息資源，評估信息網絡、信息系統的經濟效益，分析信息成本，確定信息商品價格，預測信息資源的經濟效益，預測企業電子商務的發展方向，研究競爭對手，了解商貿政策等。
（3）人文管理模式
是完善電子商務的信息安全環境，保證企業電子商務正常運營的管理手段。管理的重點內容是企業員工的信息素質教育，企業信息人才的配備，規劃電子商務的信息戰略，制定信息政策保證信息資源（營銷息、信息人才、信息技術、信息設備等）發揮最大效益，利用相關法規解決電子商務的信息安全隱患等。
2 電子商務與信息資源管理
電子商務就是用英特網等信息技術作為工具，通過網絡將買賣雙方的商務信息、產品信息、銷售信息、服務信息以及電子支付等商務活動，按相互認同的交易標準進行商務活動的總稱。它將利用各種技術手段來改善企業的運作模式，增加企業收入，提高企業運作效率，并且降低經營成本，幫助企業與企業、企業與客戶以及企業和中介機構建立更密切的合作關系。電子商務是網絡時代企業信息化的最終目標，電子商務理念與方式的引入是網絡技術給企業信息化帶來的一次重大創新。網絡時代使企業面臨更為激烈的市場競爭，要想在競爭中立于不敗之地，企業必須提高市場反應速度、提高客戶服務水平、降低產品成本。
這就要求企業通過企業信息化的建設，使企業內部生產管理過程與外部的市場經營過程構成一個完整的信息化管理過程，為企業的全部生產經營活動構建一個完整的虛擬環境。
電子商務下的信息資源管理主要是管理過程各環節充分利用信息技術手段去搜集、加工、開發利用各種電子信息資源，從而創造信息增值，做出新的決策。
電子商務下的信息資源管理的實質是對電子信息資源生產、信息資源建設與配置、信息整序開發、傳遞服務、吸收利用的活動全過程中各種信息要素（包括信息、人員、資金、技術設備、機構、環境等）的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而有效滿足企業商務活動信息需要的過程。
3 企業電子商務環境下進行信息資源管理創新
隨著數字技術、網絡技術的發展，世界自由貿易與全球一體化進一步發展，現代企業的生存和競爭環境不斷變化，在傳統的3大資源———土地、資本、勞動力的基礎上，信息將成為企業的第4大戰略資源，并作為生產要素的重要程度日益增大。
以信息資源為基礎的企業信息資源管理成為企業增強競爭力的重要條件。而不管是生產性的還是服務性的行業，企業的基本活動都可以用價值鏈來表示，筆者認為，企業的信息資源管理能從價值鏈的角度對信息資源管理手段進行創新，構造信息資源管理的價值鏈管理模式。
信息資源管理的價值鏈管理模式，是企業通過信息資源價值鏈的透視，尋求高收益的`業務領域，實施業務的戰略選擇，為顧客創造價值，從而獲得競爭優勢。數字化時代的到來，意味著公司必須重新思考如何向其顧客傳遞價值，企業應該用因特網取代傳統的渠道，加強與商業伙伴的戰略聯合，增加顧客價值。一些學者提出了新價值鏈概念：新價值鏈是由虛擬企業構成的網絡，而不是由增加價值的成員構成的價值鏈，稱之為價值網。價值網依賴于媒體技術，把相互獨立的客戶，或是不同時空中的顧客相互聯系起來，企業本身不是網絡，而是提供網絡服務。以電子方式聯系和推動所有成員，使各成員按日程表合作，共享資產（包括數據、信息和知識），利用彼此的互補優勢和資源，一起開發、追求和完成任務，為顧客創造價值。價值網強調聯系顧客的網絡是任何顧客價值鏈的決定性因素。
4 結論
在電子商務時代，企業信息資源在企業的發展中將日益占據主導地位，企業信息資源的管理水平將直接影響到信息資源的合理利用，只有對企業信息資源進行有效的管理，才能使企業信息環境變為有序的信息空間，實現信息資源效用的最大優化，提高企業自身的競爭力，對建立現代企業制度，適應市場經濟體制的要求，起著舉足輕重的作用，不容忽視。
參考文獻：
[1]劉 躍:電子商務下的企業信息資源管理新模型[J].20xx年9月,89～90
信息資源管理論文:4
摘要：20xx年7月，我參加了某大型三級甲等醫院信息系統升級項目，并有幸擔任項目經理一職，負責項目的實施，該項目是將該三甲醫院從局部化網絡升級為全院信息化網絡，包括了醫院管理信息系統（HIS）和臨床信息系統（CIS）的升級工作。本文結合作者的實踐，以該項目為例，討論了項目的人力資源管理，包括人力資源計劃，組建、建設、管理項目團隊的各個流程，文章認為人力資源管理的最終目的是建設高效團隊，達到項目成功，因此根據馬斯洛的需求層次建立多種激勵方式，利用多種方式加強績效考核；加強人員培訓，培訓貫穿于項目的始終，以培養團隊為目標；根據個人的不同的情況，性格和領域分配適合的工作。項目于次年8月正式上線，運行情況良好；并且培養了一支優秀的項目團隊。
關鍵詞：醫院；信息管理；人力資源管理
我于20xx年7月參加了某大型三級甲等醫院信息系統的升級項目，并在項目中擔任項目經理，該系統采用JAVA語言開發，MVC三層結構，數據庫是SQLServer數據庫，此醫院原來的信息系統僅僅包括門診、住院、藥房等基本系統，通過此次系統升級，該院要實現全院聯網的醫院管理信息系統，該系統能夠利用電子計算機和通訊設備，為醫院所屬各部門，例如醫務科、護理部、臨床科室等提供病人診療信息和行政管理信息的手機、存儲、處理和數據交換的能力，并能滿足醫院所有操作人員的功能需求，通過此次升級，該院擁有的系統有醫院管理信息系統（HIS）、臨床信息系統（CIS）、醫學影像系統（PACS）、實驗室信息系統（LIS）、電子病歷系統（EPR）等，通過以上系統，實現了各類病人的醫學信息能夠進行采集、存儲、處理、傳輸、查詢等，并能實現各類醫保病人在出院時能夠實時報銷，真正減輕了醫院醫生和護士的勞動力，方便了患者。
人力資源管理主要是對于項目團隊成員管理，從項目伊始的人力資源計劃的編制，到組建項目團隊，建設項目團隊，管理項目團隊，最終的目的是打造一支高效、成功的項目團隊，從而使得項目順利成功完成。
因為該系統涉及的人員比較多，而且醫院操作人員計算機知識比較薄弱，涉及的科室也比較多，背景比較復雜，因此在項目實施過程中人力資源管理顯得尤為重要，為此，我們總計投入12人，投入的技術力量也比較充足，都為技術精英，在整個項目的管理過程中，主要從以下幾個方面進行了管理：
一、編制人力資源計劃，合理描述人力資源
人力資源計劃編制時決定項目角色、職責以及報告關系的過程，通常往往還會同時創建一個項目人員的配備管理計劃，包含了什么時候以及用什么方式得到所需的人力資源，以及什么條件釋放人力資源，以及培訓、認可、獎勵、約定扥內容，在該項目計劃階段，我和人力資源部經理根據現有條件共同制定了人力資源計劃，使用矩陣圖的形式描述了組織和結構圖和職工描述，主要包括：網絡集成人員4人，HIS升級組2人，CIS升級組6人，由于該院信息科人員在軟件技術上知識欠缺，因此安排他們參與需求分析和測試收尾階段，同時在人員配備管理計劃中明確時間表，釋放標準，培訓等。
二、組建項目團隊，建立資源日歷
組建項目團隊主要是獲得人力資源的過程，確保選擇的人力資源計劃能達到項目的要求，在此項目中，有10名實施人員為單位各部門職工，在項目實施之初，由部門經理事先指派進入項目組中，另外由于網絡集成部成員有限，新招聘兩名畢業大學生負責網絡安裝，網絡布線等基礎性的工作。
三、建設項目團隊，提高項目團隊成員個人技能與團隊整體的績效
項目組成立后，項目團隊成員之間不甚了解，尤其是我們項目族中都是從各個部門指派過來的，因此建設項目團隊成為管理中的重中之重，建設項目團隊成員第一要提高團隊成員的個人技能，第二加強互相了解，提高凝聚力，從而達到有效的工作，在建設項目團隊過程中，我應用了激勵理論，相信每個成員都是好的，熱愛工作的。在和部門經理申請后，做了一些團隊建設活動，在項目成立之初，我們整個項目組在一起聚餐，互相認識，在某個周末開展遠足活動，帶著小組成員們一起排山，使得小組成員們互相有一定的了解，給項目組成員們日后的工作配合開了一個好頭，由于我們組中的兩名成員還兼任著別的醫院的工作，偶爾出差，在我們遇到問題時，只能采取網絡、電話辦公，但是只要回來一有空就要一起聚餐。
四、管理項目團隊，全面推行績效考核管理在管理
項目團隊的日常工作中，我做到經常與團隊成員接觸，每天早上舉行5分鐘的站立會議，及時了解項目進展以及所遇到的問題，在每周的項目例會上，對于成員的工作進行績效評估，每周和組長保持兩次以上的進度溝通，對業務給予及時的指導，并對進度進行監督，在溝通的過程中，我發現有些組長對規范要求不嚴格，認為能用差不多就行，我并沒有進行直接的批評，而是多次耐心的溝通，說明規范的重要性，讓其理解規范是信息安全的'生命，不得有任何馬虎，經過溝通，該組長對項目規范的認識得到了提高在項目實施過程中，我遇到了下列問題，下面我總結一下我的解決方案
1、項目成員積極性不高，建立多種激勵機制，加強績效考核。
在項目開始之初，由于我們單位剛剛經歷一個不算成功的項目，因此對于項目的積極性不高，我發現這點后，采取了多種激勵機制，比如，薪酬激勵、發展激勵、感情激勵等，比如，在對于項目階段的完成情況進行評估，邀請公司領導一起召開績效會議，評選出優秀員工，給予現金獎勵，同時因為公司領導在場，為員工的日后升值提供了很好的機會。我把項目按照階段劃分為四個階段，每個階段末尾都會帶領組員進行一次集體活動，包括吃飯、郊游、拓展等，我同時還對組員的日常生活和情緒時刻關注，為他們提供一些力所能及的幫助。比如我們組有個新來的同事，一直表現不佳在第一次階段評選上排名倒數第一，他為人也比較沉默，不愛和同事交流，我多次主動和他交流下班時候叫著他一起同路回家，漸漸了解到，他是因為家里的一些原因郁郁寡歡，我知道，根據馬斯洛需求層次理論，按照生理、安全、社會、受尊重、自我實現的層次，只有讓員工解決了安全社會雪球，尊重和自我實現才會成為激勵因素，我們群策群力幫助他，使他的個人技能和團隊合作都有了大幅度的提高，并且拿到了進步最快獎。
2、項目員工水平殘差不齊，分配給不同員工適合的任務，加強培訓。
在項目實施過程中，由于各部門的水平參差不齊，因此在實施過程中，將不同的任務分配給不同的員工，同時因為公司人手不足，因此招了幾個新員工，新員工都有幾年的開發經驗，但是對于業務流程不太熟悉，因此指定老同事培養新員工，每個新員工都有一個老同事作為培養人，在項目進行過程中，如果有相關的問題，老同事負責幫助解決，同時為了激勵老同事培養新人的積極性，給予老同事的項目獎金中就有培養獎金，此外每周召開的項目例會中，有一項內容就是技術交流，在這里，任何人都可以提出自己的問題，大家集思廣益，共同進步。這些舉措很好的加強了團隊的凝聚力。
以上是我在醫院信息系統系統升級項目人力資源管理中的一些體會和措施，通過在醫院管理信息系統的人力資源管理，使我在實戰中積累了經驗和教訓，也使我深深的體會到項目復雜、干系人眾多的大型項目，有效的人力資源對項目順利實施至關重要，在以后的項目管理過程中，我將不斷的總結學習，多和業界同事交流，努力提高自己的項目管理水平，能夠很好的完成項目管理工作。
參考文獻：
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[2]柳純錄《信息系統項目管理師教程》20xx,01
信息資源管理論文:5
摘要
隨著互聯網技術的發展，信息資源的作用越來越顯著，如何管理和有效利用好各個單位的信息資源，是當前信息管理技術研究的重點。本文以信息資源為管理對象，提出實現某部隊區域網群的組織方式和層次結構；同時設計了在區域網群模式的信息資源管理系統的結構、實現方法和主要功能。
關鍵詞
區域網群；信息管理
１引言
區域網群是指以各個單位的局域網網絡或網絡計算機系統為基本單元，符合一定的規范要求、在更大的范圍內為實現各單位、部門之間信息發布、資源共享、文件傳遞、協同工作和系統維護等功能的網絡群體。它由中央信息中心、區域信息中心和信息訪問點組成，如圖1所示。其中，中央信息中心是區域網群的主節點，作用和地位如下：從管理角度來看中央信息中心負責全區域網群組織、管理、規劃和建設；負責連接各地的區域信息中心。從服務角度來看中央信息中心提供中央級的資源和信息。同時，為區域信息中心和訪問信息點提供培訓、維護服務。從應用管理平臺來看制定應用管理平臺標準、統一不同層次的應用系統、不同類型的應用系統之間的接口規范、確定信息共享原則、建立全網群的訪問許可認證平臺。區域信息中心是以行政區域為依托，建立某行政區域內的區域網群的信息中心。圖1區域網絡群的組成
2區域網群的層次結構
構建一個全單位范圍的區域網群，在網絡硬件設施、信息資源管理、信息管理系統平臺、使用人員和信息訪問連接關系等方面都有嚴格復雜的層次結構。信息資源管理：區域網群的信息資源采用分級、分層方式進行分布和管理；信息資源根據重要性等因素進行分級，按照一定的層次分布在中央信息中心資源庫、區域信息中心資源庫，并在各信息中心設立專業性的搜索引擎進行信息檢索。圖2信息資源分布結構信息管理系統平臺結構：在區域網群的各個信息中心配置信息管理平臺和應用系統，這些平臺和應用系統相互配合，信息相互交流、協同工作，共同完成區域網群的群體功能。因此，在設計應用系統和管理平臺軟件時，要按圖3所示的層次結構進行。
信息訪問鏈接關系：為了資源訪問的便利，中央信息中心與一級區域信息中心通過Web服務器的連接，組成一個平面的網格鏈接關系，見圖4所示。而一級區域與本地區的二級區域信息中心也構成平面的訪問結構。
３信息資源管理系統平臺
區域網群的核心平臺是信息資源管理系統，建設目標是構建一個開放的、高效的、可擴展的、安全可靠的內容管理平臺，實現信息制作過程中各個業務處理環節的自動化管理，使不同崗位的工作人員直接參與信息的制作流程；系統支持不同的用戶同時使用平臺的信息處理功能，并在處理過程中實現信息維護管理與操作流程管理的獨立性及個性化，使不同類型的多個用戶同時使用；系統將提供強大的信息發布功能，使處理審核后的信息可根據用戶的不同需求，部署到指定的目標系統(包括網站、文件系統等)中。
３.1信息資源管理系統實現的功能
系統實現的具體功能包括：
(1)實現信息內容的可視化制作：建成后的平臺將提供一個集成的、可視化的信息制作工作環境，實現業務人員使用通用的編輯工具直接參與信息的制作過程。
(2)實現靈活的制作流程管理：信息在編輯、審核、發布的過程中，會涉及不同的業務管理崗位，不同類型信息也將對應不同的管理流程。建成后的平臺，應提供靈活的流程管理配置手段，通過可視化配置界面，實現不同類型的信息制作管理流程。
(3)建立信息制作的分支及協作管理機制：系統分支管理可支持多個用戶單位同時使用內容管理平臺的功能，每個用戶單位將被作為一個分支，獨立使用平臺的功能對信息進行制作、處理，包括可視化的協同制作環境、不同的信息處理流程管理以及發布管理等業務，不同的分支之間互不影響；協作管理是在某一分支下，系統管理員設置不同的信息，不同的團隊之間進行協作處理。協作管理可實現信息制作過程中不同業務部門的并行處理，提高處理效率。
(4)建立分布式信息部署管理機制：使不同的用戶在通過平臺進行內容的制作后，自動實現信息從管理平臺到目標網站的'發布、更新。信息的部署管理將隸屬于不同的分支，不同的用戶單位自行定義業務信息發布規則。
(5)建立信息內容版本管理機制：平臺將在制作過程中對信息內容進行有效的版本控制，對信息本身各時期、各階段的變化進行記錄和管理。版本管理將隸屬于不同的分支，使不同的用戶單位自行定義維護信息內容。
(6)用戶權限、角色管理：整個系統設置一個具有最高權限的管理員，負責對系統用戶設置用戶名、口令、對應的稿件存取權限以及身份區分；根據用戶的需要設置網站管理員、模板管理員、審核員、編輯等不同的角色，分別負責不同的部分；根據不同的權限設置專門的發布人員，或授權管理、發布不同的欄目。
(7)日志、安全管理：提供詳細的登錄、檢索、修改日志，系統日志管理中提供了相關的詳細信息，并以不同的圖標區分，方便用戶掌握目前系統的操作狀態，日志信息也用于以后的系統統計。提供密碼存儲保護功能，每個用戶的密碼在數據庫中加密存儲，即使系統管理員也無法看到密碼明文，強化了系統的抗攻擊能力。同時，可以設置數據庫的自動備份功能實現數據的定時備份。
３.2信息系統平臺邏輯拓撲設計
鑒于以上建設目標，擬采用的平臺邏輯拓撲設計如圖5所示。
圖5管理平臺邏輯拓撲
用戶層包括了平臺建成后的不同信息采編和審核人員。信息中心以組為單位的采編人員和審核人員可以通過網絡與內容管理平臺相連接，通過瀏覽器使用平臺所提供的不同處理功能，實現信息的編輯、審核及發布管理。內容管理平臺實現可視化編輯、工作流管理、協作管理、版本控制及內容部署等功能，并在用戶單位使用信息制作管理過程中，對信息本身進行存儲管理。
應用層的應用子系統包括信息發布子系統、領導辦公管理子系統、管理子系統。
４結語
本文根據部隊現有信息資源的共享和交流的需求，提出了構建一個更加廣泛性的區域網群，并基于該區域網群模型，設計一個信息資源的管理系統；能夠管理和有效地利用好各單位的信息資源，充分發揮利用區域網絡資源。參考文獻
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信息資源管理論文:6
[摘 要]學校是教師教書育人的主要場所，也是孕育人才的最主要教育方式。對于學校而言人才是最寶貴的財富，這既是學校賴以生存的基礎，同樣也是學生獲取知識的傳授者。在學校開展人力資源管理是充分發揮學校人才優勢、有效利用學校資源的必經之路。人力資源管理的信息化已經逐漸在很多行業順利推進，有效促進了各個行業人力資源管理水平的提升，本文主要對學校人力資源管理信息化展開研究。
[關鍵詞]學校；人力資源管理；信息化
信息化高速發展引起了全社會的注意，信息技術在各個領域已經開始了全面應用。人力資源是二十一世紀最重要的資源，人力資源是推動各個領域發展的最根本動力，人力資源信息化已經成為這個時代發展的必然方向。
1 學校人力資源信息化的內涵
人力資源信息化是一項系統工程，一方面它是指利用現代化的信息技術轉變人力資源管理方式，將原先全部由人工完成的管理工作轉變為由信息技術進行電子化處理。另一方面則是指運用信息化思維開展人力資源管理工作，充分利用當下的大數據模型開展人力資源管理，將人力信息轉化為數據，通過信息技術對這些數據進行分析處理，從中選取最適合學校需要和適合學生需求的人才，使得每一個教師人才都能夠發揮自己的優勢，同時也能夠保證學生們獲得最有效的教學資源。學校人力資源信息化管理是建立在現代化的信息技術和充分的信息數據基礎上的，學校可以利用先進的硬件和軟件對人力數據進行處理，運用信息化的管理思維對處理結果進行有效分析和利用。在管理過程中應該堅持信息化原則、人盡其用原則和成本有效性原則，避免人力資源浪費，同樣也要避免由于人力資源不足而導致的教學效率偏低和學校運行較差等問題。學校人力資源管理首先要從管理的理念轉變開始，其次要加強硬件設施建設，最終要將人力資源管理信息化的管理行為貫穿始終。
2 學校人力資源管理信息化的一般流程
學校人力資源管理信息化過程要根據學校的實際情況展開，同時也要考慮現有人力資源的實際情況，它的一般流程如下：
2.1 系統規劃
人力資源信息化管理系統規劃是開展學校人力資源信息化管理的首要步驟，每一個學校所面對的學生有所不同，教學教學目標有所不同，學校的人力資源情況也有所不同。學校人力資源管理者首先要明確本學校人力資源管理的目標和人才隊伍建設目標，制定相關管理規劃和遠景預期，明確要將人力資源管理向信息化方向發展，制定切實可行的實施戰略。
2.2 明確需求
學校管理者要明確本學校的人力資源管理需求，不能為了追求潮流而開展信息化管理，而是要在認真思考本學校需求后在開展信息化工作，人力資源管理信息化是為這個管理目標而展開的，不能只從技術上實現了信息化，而為能夠真從思想和需求上實現信息化。
2.3 開展設計
學校人力資源管理信息化系統是建立在信息化管理管理目標、管理需求和人才隊伍實際情況基礎上研發出的一種管理架構，其中既要包括人力資源數據庫，同樣要包括一套系統性管理方法，例如可以包括人才招錄、績效考核、職稱評定、晉級評定等等內容，管理系統的有效應該有助于真正實現人力資源管理信息化。
2.4 應用改進
人力資源管理信息化系統在設計完成后即可開始全面應用，管理者在應用初期要結合自身經驗來驗證系統的有效性，對于系統中出現的'一些問題要進行及時修正，提出更多符合管理事情情況的改進意見，并在信息化管理系統中對這些問題進行改進，促進人力資源信息化水平的不斷提升。
3 學校人力資源管理信息化建設中存在的問題
3.1 管理觀念落后，缺乏信息化管理意識
學校人力資源管理工作涉及到人和部門較多，不但要對教師進行管理，同樣也要對管理人員、后勤人員等進行管理，所有員工需要相互合作共同努力才能夠更加高效的完成本職工作和教育教學工作。但是就目前情況來看，大部分學校管理者對于人力資源管理缺乏足夠重視，將更多的關注度集中于教育教學工作本身。他們未能夠認識到人力資源管理信息化對于學校人力資源管理工作和教育教學工作的巨大推動作用，這也嚴重制約了信息化發展的進程，信息管理意識缺乏也導致學校人力工作長期滯后，整體管理水平不高。
3.2 資金投入不足，軟硬件設施落后
學校人力資源管理信息化既依賴于管理者管理意識的轉變，同樣也依賴于信息化設備的建設與投入，我們要建立起一套數據庫和管理系統，利用信息化平臺開展人力資源管理。這就需要學校投入較多資金建立信息化管理平臺，加強軟硬件建設，但是很多學校資金有限，沒有能力投入更多資金進行軟硬件設施建設，學校人力資源管理設施建設不足導致人力資源管理信息化開展和推進進度緩慢。
3.3 急于求成導致缺陷較多
部分學校在人力資源管理信息化建設過程中急于求成，希望可以在一次投入和嘗試后即能完成人才隊伍建設，卻忽視了后期完善及改進的過程，這就導致這些學校人力資源管理信息化存在諸多問題。既不能夠有效完成人才隊伍管理，同樣又很容易出現管理行為與實際需求存在偏差，不但未能有效促進人才隊伍建設，反而導致人力資源出現嚴重浪費，違背了人力資源管理信息化的初衷。
4 學校人力資源管理信息化建設策略
4.1 轉變觀念，正確認識人力資源信息化
教育改革和學校改革正在不斷深入推進，學校管理者需要從根本上轉變自己的觀念，既堅持緊抓教育教學工作不動搖，同時也要提高對人力資源管理的重視程度。在管理過程中不斷轉變自身觀念，正確認識人力資源管理的重要性，并且認識到信息化對于人力資源發展改革的重要性，對本校的發展目標和教學宗旨進行衡量，并根據這些內容開發出一套適合本學校需求的軟件，加大資金投入力度，在申請上級撥款的同時充分利用本校現有資金開展軟硬件設施建設，扎實推進人力資源信息化發展力度。
4.2 重視人才培養，有效引入復合型人才
人力資源管理信息化建設過程中需要更多全面的復合型人才，這些人才既要具有較強的人力資源管理能力，同樣也需要能夠熟練運用信息化技術，在信息化管理平臺建設完成后能夠有效利用這個平臺開展人力資源管理工作。因此學校需要重視人才培養，有效調動本學校的人才，引入更多高層次的復合型人才，對原有的人力資源管理者進行二次培訓，提高其管理意識和管理能力，從根本上解決學校人力資源管理信息化過程中的人才短缺問題。
4.3 加強技術支持，完善信息化管理手段
學校在人力管理信息化過程中需要用到很多信息化技術和人力資源管理技術，這就要求學校方面獲取更多的技術支持，對整個管理平臺進行有效維護，確保它能夠長期穩定運行。同時在信息化人才管理工作開展過程中，人力資源管理者要隨之把握人力資源變化情況，完善信息化管理手段，修正信息化管理中存在的一系列問題，確保信息化管理能夠得到有效實現。
總結
在信息化時代，人才是含金量最高的資源，人力資源管理已經滲透進入社會的各行各業，而信息化高速發展使得人力資源管理發生了很多變化，信息化不但能夠促進人力資源管理的形式發生改變，同樣可以利用信息化優勢使得人力資源管理的內容更加豐富、管理流程更加科學化和有效化，學校作為以人力為基礎培養人才的場所更需要采取有效措施充分發揮人力資源管理信息化的優勢。
參考文獻
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信息資源管理論文:7
1.加強人防檔案信息資源管理的重要性分析
順應時代的發展，國內檔案管理工作也發生了很大程度的轉變。就目前而言，我國檔案管理朝向信息化方面發展是勢在必行的。對于人防檔案來說，實現信息資源管理便顯得極為重要。我們指導，在檔案管理中，信息化既是一項技術，又是一項策略，將其充分利用，能夠使檔案數字化管理、縮微化管理得到有效實現。但從檔案管理人員方面來說，人防檔案管理信息化的實現能夠使檔案管理人員的工作負荷大大降低，從而使檔案管理人員的工作時間得到合理調配，進一步為人防檔案管理質量的提升提供保障依據。下面筆者從現狀下人防檔案信息管理潛在的一些問題進行論述：
（1）檔案信息管理人員分散化。由于檔案信息管理專業人才偏少，使得國內人防檔案信息管理存在人員分散化的特點，主要表現為各個部門互相協作較為匱乏。部分管理人員素質有待提高，主要表現為經驗不足、技術匱乏等。顯然，這樣使人防檔案信息資源管理的強化受到一定程度的阻礙。
（2）基礎建設不力。對于人防檔案來說，要想實現信息管理，健全設備顯得極為重要。而現實情況卻是基礎建設不力[2]。如信息設備配套不足、信息存儲不統一，部門與部門之間信息交流不密切等。顯然，這將影響人防檔案信息資源管理的進步及發展。
（3）檔案信息工作整體性不強。檔案信息工作要想得到有效強化，必須具備制定、系統的支持。目前，國內人防檔案信息管理過程中，沒有構建完善的信息系統，這便導致信息的收集、處理以及傳輸均沒有規范的科學依據，從而使信息的利用效率大大降低，進一步使人防檔案信息資源管理的發展受到阻礙。結合上述分析，可知目前國內人防檔案信息管理還存在一些較為明顯的問題。針對這些問題，則需要在充分解決的基礎上，對人防檔案信息資源管理工作進行強化，這樣才能夠促進該工作的進步及發展。由此可見，加強人防檔案信息資源管理價值作用顯著，相關部門需對此工作給予充分重視。
2.加強人防檔案信息資源管理的有效策略探究
為了人防檔案信息資源管理得到有效實現，做好強化工作便顯得極為重要。本人認為，需從以下四大方面進行強化，才能夠為人防大檔案信息資源管理的實現及發展起到促進作用。具體內容為：
2.1及時轉變管理觀念
對于人防檔案信息資源管理來說，要想得到有效強化，及時轉變管理觀念顯得極為重要。我們知道，人防屬于國防的重要成分之一。人防檔案信息存在的兩大鮮明特點為重要性與保密性。所以，相關工作人員便需要保護好人防檔案信息資源，避免泄漏而造成國家損失。對于人防檔案信息管理人員來說，最為主要的則是及時轉變管理觀念，轉變人防檔案信息的管理思維、轉變檔案信息的收集渠道以及充分利用檔案信息[3]。檔案信息管理領導者需對管理人員進行加強管理，告知需注重檔案信息的時效性，借助信息技術，使檔案信息的傳輸得到有效加快，進一步使信息檔案的效益得到有效提升。
2.2構建完善的人防檔案信息資源管理制度
任何企業、任何單位，都需要制度的支持，同時制度也起到了約束行為的作用。對于人防檔案信息管理來說也不例外。需對完善的人防檔案信息資源管理制度加以構建。在制度構建過程中，需結合人防的具體情況及特點，使檔案管理的規范性及科學性得到有效增強，同時做好人防檔案信息資源管理的推廣工作，使相關人士對此項工作給予充分的重視。
2.3對人防檔案基礎工作進行強化
時代的發展、技術的進步，使得很多工作由繁到簡、由難變易。但是，一些傳統優秀的工作模式則不能輕而易舉地舍棄。因此，對人防檔案基礎工作進行強化便顯得極為重要。有關于人防檔案的'接收、歸檔、保管以及檢索等基礎工作，均需要努力完善，對于已經歸檔的資料來說，需進行合理整理、登記等，并最終歸檔入庫。檔案歸檔之后，需實施規范化管理，從而使人防檔案基礎工作真正意義上得到強化。2.4加強人防檔案隊伍建設要想使人防檔案信息資源管理得到有效強化，做好人防檔案隊伍建設工作也顯得尤為重要[4]。因此，需做好檔案管理人員的培訓工作，主要注重業務能力方面的培訓，同時進行理論知識方面的培訓，以此使檔案管理人員整體素質得到有效強化。在人防隊伍建設加強過程中，融入獎懲機制，激發檔案管理人員對待工作的積極性，同時約束他們的行為，從而使檔案管理工作更具規范性。
3.結語
通過本文的探究，認識到加強人防檔案信息資源管理有著非常重要的價值作用。由于這是一項系統化的工作，因此需從多方面加以完善。比如及時轉變管理觀念、構建完善的人防檔案信息資源管理制度、強化人防檔案基礎工作以及加強人防檔案隊伍建設等。相信做好以上這些，人防檔案信息資源管理將能夠得到全面強化，進一步為我國人防事業的發展奠定尤為堅實的基礎。
信息資源管理論文:8
（一）信息技術在人力資源管理的應用論文
一、企業運用信息技術進行人力資源管理存在的問題
（1）企業人力資源信息管理缺乏系統性。今天，我們把能夠利用計算機技術，對數據進行自動處理的程序都理解為信息技術的應用。目前，專為企業設計的各種各樣的包括人力資源系統在內的信息管理系統比較多，但企業在使用的過程中，卻遇到不少的問題。如設計人力資源系統時，采用的信息標準不統一，出現了共享性差、可交換性差等情況。根據相關調查，大多數企業都已采用信息技術進行人力資源管理，可應用程度卻還停留在初級階段，相當部分的企業根本沒有形成一套完善的人力資源管理系統。
（2）企業缺乏專業的信息人員。企業在信息化過程中需要對信息系統、人力資源管理流程都較為了解的專業人員，但大多數人力資源管理者的IT工作能力有限，人力資源管理系統得不到最大程度的發揮。
（3）企業管理人員觀念落后。不少中小企業的管理者認為，企業還處于創業發展期，資金實力不夠，沒有必要采用人力資源管理系統。但這些企業大多配備了計算機與辦公軟件，只是沒有對信息資源進行規范的整理與完善，使得企業難以實現快速發展。
二、企業人力資源管理信息化建設的建議
（1）企業管理者要轉變人力資源管理觀念。企業人力資源管理的改革需要企業管理者轉變觀念，樹立現代管理觀念，重新認識人力資源管理的優越性。把企業的人力資源管理上升到企業戰略規劃的高度，確立其現代企業管理的核心地位。作為企業的決策者，要參與到人力資源管理信息化的設計規劃的過程中，運用現代管理理念提高管理水平，使得人力資源管理信息化的有效進行。
（2）提高人員素質，積極培訓。先進的管理理念和全新的信息處理系統都需要信息化處理能力，在現代人力資源管理中，人才是企業的競爭的主要手段，企業決策者本身具備或通過培訓，培養一批具有專業能力的人才是非常有必要的。通過開展針對性培訓，由淺入深、由基礎到系統的培訓，使每個工作人員通過聽課、交流、考核等方式達到掌握系統應用的程度，掀起學習信息技術的熱潮，從而提高全體人員素質。
（3）進行差別化管理和人性化服務。信息技術讓企業人力資源管理者能夠掌握和運用更多的信息，讓企業差別化、個性化的人力資源管理成為可能。通過信息系統，人力資源管理者可及時了解員工的'需求，并為員工提供個性化的服務；建立了一個良好的交流平臺與溝通渠道，有利于形成良好的企業文化，營造有親和力的人文氛圍。
（4）堅持人才的長期規劃與科學發展。科技進步日新月異，人才資源已成為企業在競爭中處于不敗之地的重要的戰略資源，企業的生存和發展與人才資源的開發成功與否有直接關系。北京大學人力資源開發與管理研究中心主任肖鳴政指出：制定人才戰略與規劃是實施人才強國戰略的要求。人力資源規劃是企業戰略目標的重要部分，正確分析現有人才基礎，綜合考慮外部環境，制訂科學的人才發展戰略，優化人才資源配置。
（二）信息技術在人力資源管理的應用論文
一、人力資源管理工作具體步驟
人資管理作為一個企業發展的重要組成部分，必定要對人資管理的具體工作給重視起來，以便讓人資管理在企業的發展中發揮出更大的作用，確保企業的長遠發展。為了滿足企業發展的需要，對于人資管理實施的具體步驟一定要有一個層次性：明確目標，指明方向，開拓進取，展望未來。一個健全的人資管理系統，能帶動企業發展的整體趨勢，使企業在一個有章可循的經營模式下順利開展工作。針對企業人資管理工作的層次性，現做以下分析闡述：
1．對于企業而言，如果在經濟快速發展的今天，市場競爭激烈的商戰中占有一席之地，必然要給企業制定出比較明確的目標，讓人資管理工作者把公司的主導思想給傳播到企業的各個角落，讓每一名員工都按照企業的目標不斷努力，共同實現企業發展的目標。
2．企業的目標確定之后，必然要有一套完善的人資管理系統來為企業目標的實現做監督工作。作為一個企業，如果企業沒有規章制度的約束，那么企業的生產現場將是一片混亂，對于企業的發展起到阻滯性，因此，企業人力資源管理必須加強對企業內部規章制度的重視，把企業的規章制度給落實到企業的每個員工，讓企業員工在一個有章可循的模式下為企業效力，最終達到企業快速發展的目的。
3．企業規章制度的建立，后期工作將是對規章制度的有效執行，在人力資源管理的日常工作中主要包括人力資源計劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓、薪資、福利、離職等，這些工作都是人資管理例行性工作的表現，每天重復同樣的工作，沒有創造性可言，但它又是一個企業必不可少的工作環節。
二、信息技術在人力資源管理中的應用
為了能夠更好的將信息技術運用做到人力資源管理工作中，我們將會把人力資源管理工作氛圍兩大類，即定性和定量。定性的工作都是一些具有一定的創造性的工作，這方面的工作需要通過人的主觀思考以及分析判斷才能完成，包括相關制度的制定工作、業務流程的規劃、招聘面試、同員工間的交流等；定量的工作是指那些依據已有的制度或者是流程而進行的工作，比如工資的計算，這方面的工作需要占據大量的時間，對人力資源管理的效率有很大的影響。
1．信息技術用于對所有定量工作的處理。信息技術在處理定量工作時更具有優勢，例如考勤、工資計算等，和人工管理相比，信息技術的運用將會大大提升工作效率，大幅減少人員占用比例。人力資源管理系統正是可以大幅提高工作效益才會被大量的應用的。
2．網絡技術可以提供給員工很多的自助服務。網絡技術可以給企業員工和管理人員提供多元化的自助服務。例如公司的管理層可以通過網絡來查看企業人力資源的配置情況、一些特殊員工的情況、成本分析以及績效等。中層領導可以通過網絡來對自己的部門實現日常管理，如對員工的考核、審批休假申請等；企業員工可以通過網絡查詢自己的工資、福利、公司內部招聘信息、相關的職能培訓等相關信息。
3．內部局域網可以充當企業員工和公司對話的橋梁。企業人力資源管理人員可以通過局域網來了解企業基礎的實際狀況，包括存在的問題和矛盾，這樣企業的管理才可以及時準確的掌握基層的實際情況，可以及時發現問題并及時解決問題，可以提高企業的管理效率。而企業員工也可以通過局域網直接向公司咨詢或匯報一些事物，保證了企業內部信息的通暢。
三、結語
信息技術的應用可以為企業的人力資源管理節省大量的人力，大幅提高管理效率，對人力資源的管理流程進一步的優化，改善人力資源管理為企業和員工的服務質量，保證信息的準確性和及時性。信息技術的進一步發展會讓其在人力資源管理中的運用更加全面，屆時，會有一個全新的人力資源管理模式展現在我們的面前。
信息資源管理論文:9
一、信息化人力資源管理中存在的問題
企業在信息化的人力資源管理過程中出現滯后性的發展原因是，企業中的相關管理人員其管理意識仍處在傳統的思想領域，沒有充分認識到信息化人力資源的管理在企業發展過程中所占的重要地位，所以導致企業中人力資源的管理模式逐漸面臨著緊張的發展局面。雖然在一些企業的相關管理人員逐漸認識到信息化人力資源管理的重要性，但只是重視相關的經濟利益現象，對于需要開發的經濟利益認識片面。此外，一些企業的領導人沒有形成良好的人力資源管理意識，難以將資金投入到信息化人力資源的管理之中。這種現象對企業中信息化人力資源管理模式的發展產生了一定的影響。
二、信息化人力資源管理制度的應用
1.激發信息化的人力資源管理意識
企業在發展過程中最主要的工作內容是提高人力資源管理的信息化模式，為企業的發展奠定良好的基礎。在人力資源的管理過程中，管理人員應該認識到信息化管理制度的基本模式，并不是為了通過網絡化的管理實現制度的建立，而是通過信息化平臺的建立對相關的數據進行整合，從而實現企業中的信息管理，制定出相關的人力資源管理制度。人力資源管理部門中的人員要具有主體意識，促使員工在工作中充分的發揮主體性，為企業的發展提供寶貴的意見，以便及時調整發展方向。企業中的管理人員一定要有風險的防范意識，主要是指在企業的運營過程中，及時地發現潛在的風險，優化企業中人力資源的.管理辦法，實現信息化的企業運營模式。
2.不斷創新信息化的人力資源管理模式
企業在實現信息化人力資源的管理過程中，可以采取不同形式的管理內容創新人員的管理模式，實現企業員工的全面性發展。首先，應該對企業中的員工實行差異化的管理模式，在一定程度實現人性化的管理。相關的人力資源管理者可以通過信息化模式的建立，記錄每個員工的詳細信息，也可建立交流平臺，從而可以及時反饋員工的工作信息以及思想的變化，以便促進人力資源的優化管理。其次，企業中的人力資源管理人員可以通過倉庫數據的儲存模式，記錄員工的相關信息，包括員工的家庭信息、業務信息等基本內容，根據員工狀況的綜合性分析可以詳細地了解其整個工作過程，以此制定優化的培訓制度，促進企業的發展。
3.提升員工的信息化技能
企業在人力資源的管理過程中，不僅要具備信息化管理模式，相關的管理人員也要具備相應的信息技術操作能力。其中信息化的技術形式主要是以網絡技術為核心內容，將傳統的人力資源管理模式轉變為數據化處理形式，這就需要相關管理人員在工作中逐漸掌握信息的處理技巧、信息化的服務模式以及管理能力，從而使企業中的人力資源管理在真正意義上實現信息化的處理模式。綜上所述，在信息化人力資源的管理過程中，通過管理制度的創新，可以優化企業員工的信息管理，為企業中的人力管理提供充分的保證，能夠激發員工的工作意識，提高企業的運營效率。因此，通過信息化人力資源管理模式的建立是順應時代的發展，為我國社會主義市場經濟的建立奠定良好的基礎。
信息資源管理論文:10
摘要：有效結合技術與管理，合理配置設備、人員環境與信息等各種生產要素，將專業工程所提供的新工藝、新設備和新技術轉變為現實生產力，使工業生產率以及社會效益實現大幅度提升的技術體系即為現代工業工程。工業工程也稱為IE，它能夠使技術和管理相結合，充分實現技術與設備生產力的最大化。本文對現代工業工程的特點及未來發展情況進行分析，重點研究基于現代工業工程的人力資源管理相關措施，希望能夠促進我國相關行業的蓬勃發展。
關鍵詞：信息技術；現代工業工程；人力資源；管理
自改革開放以來，我國現代科學技術與生產力發展的速度越來越快，尤其在近幾年更是涌現了諸多發展成果，在這種大環境下，高新技術獲得更廣闊的發展空間，人們的生活質量也隨之提升，經營環境與條件也處于不斷的變化當中。越來越多的高新技術與學科知識應用于現代工業工程當中，包括自動化技術、信息技術、仿真技術、優化理論以及計算機技術等等，這些先進技術與理論為現代工業工程的發展和進步提供了巨大的推動力。
一、現代工業發展的特點與未來發展方向
提升質量、保證工作效率和最大程度降低成本是工業工程的關鍵也是其發展的主要目標，其主要體現的是最優的經濟效益和優化整體系統。當前現代工業工程的發展領域已經逐漸涉及到整體生產與經營的管理體系，在參與社會生產的各個行業都有所滲透。現代工業工程應用的范圍不僅僅局限于制造過程，在企業資源計劃、計算機集成制造系統以及零件制造方面都有所應用。就供應鏈、金融工程以及邏輯管理方面對其的應用來看，互聯網和企業內部網等通訊技術是其應用的平臺，通過這些平臺來鏈接生產商、供應商、銀行、經銷商以及用戶，將其作為統一的體系來進行分析[1]。現代工業工程的企業經營戰略主要是以信息技術為主，將信息的采集、整合、處理和傳輸通過計算機加以強化，加大力度對管理信息體系與決策支持體系等輔助計算機完成管理工作的系統進行開發，使制造系統變得更加智能化和信息化，保證信息網絡構建的完善性，能夠讓信息在第一時間進行傳遞與反饋，從而促使企業管理工作水準和工作質量，使自身企業的競爭優勢更加凸顯，或者抑制對手競爭力的提升。人的作用和主體地位在現代工業工程中受到越來越多的重視，使研究人和設備之間的配合更加優化。人是當前現代生產與經營管理系統的關鍵要素，對復雜的系統能夠發揮決定性的作用，智力和知識逐漸成為當前的主要競爭力。很多工業方面處于發達階段的國家，將人力資源的開發作為工業工程發展的重要內容。在未來，生命科學將是現代工業工程發展的重要組成要素，將發展的重點放在提升腦力勞動的效率以及加強準確性方面，重點研究如何使科學技術工作更富有創新性，并且使科技人員管理工作科學性有所提升。
二、基于現代工業工程之下人力資源管理的有效途徑
全球競爭過去的重點為硬資源即為物質資源，當前已經逐步趨向軟資源競爭，主要包括技術、資金、人才與信息等，其競爭的內容不僅僅是擁有這一系列的資源，最主要的是對這些資源的合理應用以及使其資源的配置更加優化[2]。這也是當前現代工業工程行業最為主要的研究課題，其主要是系統分析人員、事件和人事之間的充分配合，促進每一環節潛能的充分發揮。開發和管理人力資源，為解決以上問題提供了根本性的解決途徑，也提供了智力方面的有力支持，人與事之間的配合是人力資源管理所探索的主要內容，最后的目的就是實現讓最適合的人來從事最合理的工作，所以在現代工業工程應用的大背景下，構建合理、科學、有效的人力資源開發管理體系，是當前企業需要研究的具體工作。
（一）將現代工業工程思想進行充分運用，并保證人力資源管理規劃的合理性
現代生產系統在產品設計、產品定制等方面逐漸趨向自動化的方向發展，其原因就是應用了現代工業工程，在這種情況下企業一定要提升自身的快速響應能力，人力資源的需求在應用新生產設備、創新技術以及創新管理等工作的影響下，逐漸發生改變[3]。企業在制定人力資源計劃時，必須要將企業自身發展的'戰略目標和內外部環境變化趨勢作為主要的制定依據，制定的內容有人力資源開發、人力資源補充、人力資源使用以及減員等，使人力資源的開發和管理工作能夠符合企業發展的需求。
（二）構建完善的人力資源信息體系，促進人才資源的開發
隨著當前經濟的發展和社會的進步，許多公司的發展規模越發擴大，擁有的員工數量也逐漸增加，傳統的人力資源管理辦法在人工信息收集、信息處理方面都存在著很多限制，很難滿足當前發展的需求，所以為了更好地進行人力資源管理工作并且減輕人力資源管理的工作量，企業必須要構建完善、全面的人力資源信息體系，通過這一體系來對人力資源活動進行管理，包括儲存人事檔案、人事考核、薪資情況等等。
（三）將以人為本作為管理宗旨，組建高素質職工團隊
現代工業工程在應用過程中，對于人才素質方面的要求較高，企業員工不僅需要有扎實的專業基礎和操作技能，更要有一定的管理能力和經驗，雖然在招聘員工期間會對員工的素質有所考核，但是仍要加強后續對員工的培養和教育，不斷地開發員工的專業技能，挖掘員工的各項潛力，使其綜合素質和水平都有所提升，從容地面對外部因素所帶來的壓力[4]。從某一層面來看，對員工進行培訓和教育也是生產經營活動的重要內容，做好這一工作會收獲巨大的回報。
三、結束語
在當前日益激烈的競爭市場中，產品是企業最根本的生產力，而人才是制造產品的根本要素。促進人與事之間最優化配合不僅是現代工業工程的發展目標，同時也是開發與管理人力資源的根本性追求。因此，將現代工業工程理念應用于企業人力資源的管理中，會對企業的管理產生巨大的影響，企業的未來發展之路也會更加廣闊。
參考文獻
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信息資源管理論文:11
1分析《人力資源管理》教學中信息化教學模式的應用
1.1信息化教學模式中討論式教學方法的應用
討論式教學是學生參與學習的一個非常有利的教學方法，其通過學生分組討論，針對教師提出的某一討論話題，每組學生均能發表自己的見解。《人力資源管理》采用討論式教學方法，也可以以辯論賽的方式進行，通過這種方式不僅能提高學生的學習主動性，還能進一步提高學生的創新思維以及分辨、判斷能力，這是傳統教學方法不能達到的。例如針對“企業招聘過程中對于員工的素質要求”這一話題討論中，教師可以有效利用互聯網平臺、微信、電子郵件、論壇等實時討論方式進行課外輔助教學，在這些討論平臺中學生隨時都能發表自己的意見、看法，教師可以根據學生發表的見解進行適當點評。有條件的學校還應安排相應的專業教師對這些討論平臺進行監控，從而確保學生在發表討論時符合話題討論內容或者是教學內容，進一步幫助監督學生的學習情況、獨立思考情況。
1.2信息化教學模式中案例式教學模式的應用
《人力資源管理》課程教學過程中應用比較多的教學方法就是案例式教學，這是一種比較開放、有說服力的教學手段。因為這種教學方法是結合了典型案例來進行教學，學生能通過這些典型的案例情境進行分析、判斷，從而獲得知識。案例教學中，因為有了特定的教學情境以及教學內容，所以學生在學習過程中目的比較明確，進而根據掌握的相關因素做出最終判斷。比如在關于“應聘”方面的學習中，教師可以開展一場模擬招聘會，讓學生自己動手設計自己的求職簡歷，然后學生作為應聘者，教師作為面試官。這樣一個環節下來，教學就可以利用這一個模擬招聘的特定案例來進行點評分析，從學生求職者面試過程中指出面試過程中需要重視的地方以及改進的地方，同時對于表現相對較好的學生也給予鼓勵。通過這種實際案例教學方法，學生能更深刻地了解到面試過程中需要注意的.問題以及面試相關知識。
1.3信息化教學模式中分工合作式教學方法的應用
在該教學方法實行過程中，教師可以讓學生以自由組合方式分為幾個學習小組，學生可以根據老師布置的課程任務進行分工合作來共同完成。分工合作式教學方法的好處是學生能在自己喜歡的領域中進行學習、進步，這樣不僅能學習到自己感興趣的知識，還能在合作過程中成長。比如在進行人力資源管理實訓課程教學中，教師讓學生自主分組，然后每一個小組成員按照實訓內容來進行分工，一個小組負責企業文化培訓資料收集、一個小組負責員工素質培訓資料收集、一個小組負責企業績效培訓相關資料收集等，按照這樣的分工合作方法，每個小組在完成各自小組的任務之后，將不同小組收集到的培訓資料進行匯總組合，從而共同合作完成了這一實訓項目。分工合作式教學方法既能讓學生學習到自己感興趣的相關知識，同時還能在分工合作過程中培養其團隊合作能力。
1.4信息化教學模式中網絡平臺教學方法的應用
信息化教學模式中，計算機網絡技術是非常重要的一種輔助教學方法。隨著互聯網技術的不斷發展進步，網絡平臺為人力資源管理教學提供了非常豐富的教學資源庫，提高了人力資源管理教學效率及質量。網絡平臺式教學方法是利用計算機網絡技術、多媒體技術來共同創建一個虛擬的信息化教學平臺，教師可以將課程教學目標、教學相關內容、課程難點和重點、有效的學習方法以及相關學習復習資料等放在這個虛擬的教學平臺中，學生可以結合自身學習情況，利用互聯網將這一虛擬平臺中的相關學習資料下載后進行打印，或者放在自己的電腦中進行學習。通過利用網絡平臺式教學方法，學生能及時了解到課程的重點、難點以及有效的學習方法，在很大程度上及時解決了學生在自習過程中遇到的問題，也大大提高了教學質量。
2小結
綜上所述，信息化教學方法是結合快樂現代教學理念以及現代化教學技術的一種教學方法，其充分利用了現代技術來進行輔助教學，大大提高了教學質量以及教學效率。并且信息化教學方法的應用，也使學生有了更加自主思考、動手的機會，大大提高了學生的創造性以及創新思維。
作者：賴勇清 單位：廣西第一工業學校
信息資源管理論文:12
摘要：隨著社會科技的發展，網絡時代的到來為人們提供了更加便利的生活。這也使得計算機網絡信息技術受到更加廣泛的應用，無論是人們的生活娛樂還是工作，都離不開計算機。網絡的快速發展，受到改變的不只只是人們的生活，對于行業的發展改變也有著很大的推動力，特別是醫院的管理系統。對于醫院的管理系統來說，不僅包括了所有的醫學科目、醫學信息，還有管理學和信息技術等各個方面的融合問題，人們利用邊緣化的科學方式使之融合到一起。而這種邊緣化科學很早之前就被國外引用了，也為其國家做出了很大的貢獻。醫院的計算機網絡信息資源作為一個醫院最重要的信息，對于醫院的運營以及發展都有著很大的影響，所以本文通過對在互聯網時代下醫院信息資源的管理，來分析了一下怎樣利用網絡時代的便利，來方便醫院對信息資源的管理。
關鍵詞：醫院管理；計算機網絡；信息資源；信息管理
在這個網絡當道的時代，怎樣安全的利用網絡是一個重要的問題，所以建立相對安全的計算機網絡信息資源管理環境是非常必要的。建立一個制度完善、體系健全的計算機網絡信息資源管理，對于醫院的信息化建設和醫院的發展都是非常具有意義。雖然隨著網絡的發展，醫院在計算機網絡信息資源管理有了很大的突破，但是也存在一定的漏洞，所以各種問題疊加在一起，對于醫院建設安全的計算機網絡信息資源管理是有著很大的影響的。
1計算機網絡信息資源的定義
醫院的計算機網絡資源是怎樣定義的，大致我們可以分為兩個部分來進行理解。首先是我們通常的理解，醫院計算機網絡的信息資源一般就是醫院的文獻資料，還有一些相關的數據，或者是醫院里各種設備的一些資料等等一些能夠看的見文字記載的內容。還有一種，醫院計算機的網絡信息資源，包括了醫院所有的活動過程，都有著詳細的記錄，這里面也不乏一些惡劣的信息，也有醫院所有人員或是設備的資料，甚至是醫院資金的資料都可能記錄在冊。但是因為信息資源網絡化是時代的必然發展，所以在資源的分布還是數量上都不同于傳統的信息資源管理，而這些新的特點，也被人們逐漸的接受并且應用。
2醫院計算機網絡信息資源管理現狀
2.1醫院組織的不到位，醫院的信息資源管理最重要的是管理兩個字，而計算機網絡下的信息資源管理卻因為醫院的組織工作不到位，而不能充分的發揮出管理的作用。因此，在互聯網遍布每家每戶的今天，怎樣健全醫院計算機網絡信息資源的管理工作，是能否發揮網絡信息的.重要工作。但是，實際的情況卻是，醫院對于管理機制的完善、網絡信息資源的控制以及管理組織上都存在很大的問題。除了醫院對于網絡信息資源管理不夠重視意外，對于網絡信息資源的質量控制的力度也是不夠的，這就導致了管理機制的缺少、信息的組織化程度不夠、資源混亂等各種問題，這不僅不能對醫院的計算機網絡信息資源管理起到優化的作用，對于建立健全網絡信息資源也是一個很大的影響所在。所以怎樣能夠使得醫院的計算機網絡信息資源更加的便于管理，最重要的是要優化網絡信息資源的組織管理方式，利用完善的管理制度來達到更好的推進醫院信息建設的目的，也能夠進一步的貼合時代的發展，使得醫院的發展更加的長遠。
2.2醫院計算機網絡信息資源管理的功能不夠健全，指的是醫院網絡信息資源的檢索功能不夠盡善盡美，信息資源的使用產生了很大的影響。醫院想要一直發展下去，就必須緊跟形勢，而醫院想要現代化的發展，計算機網絡信息化建設是必不可少的一個措施。因此建立一個完善的計算機網絡信息資源的檢索工程是非常必要的，只有完善了醫院信息資源的功能，才能夠更好的使醫院的計算機網絡資源被使用。但是就目前來說，醫院普遍存在著檢索功能單一的問題，局限性也是比較大的，這就很大程度的影響了醫院信息化的發展，對于信息資源的利用程度也會降低的。所以，怎樣建立更加完善的計算機網絡信息資源的檢索功能，是現代化醫院想要發展所面臨最重要的問題。
2.3網絡信息的規范性不夠，規范的網絡信息是需要完善的網絡信息資源管理和技術控制的，這對現在的醫院計算機網絡信息資源管理是非常缺少的。但是，規范的網絡信息活動，不僅僅依靠醫院的網絡系統，很大的程度也取決于用戶良好的行為規范和管理工作的健全以及良好的計算機網絡信息資源環境，這些都是不能缺少的。這就要求，醫院在建立計算機網絡信息資源管理的時候，健全管理體系，盡量避免在管理上存在缺陷，并且對于網絡信息的行為規范也要加以監控，避免對醫院的網絡信息資源造成破壞。同時，在技術監控的一方面，就目前我國的情況來看，還是存在很大的局限性的，并且對于監控的形式也是不夠到位的。這就需要醫院優化自身的安全管理，利用新的技術方式來進行網絡信息資源的管理，盡量避免出現不必要的技術問題。
3強化醫院計算機網絡信息資源管理的策略
目前的情況來看，醫院想要更好的發展，信息化建設是一個必不可少的措施，所以這就要求醫院建立一個安全的計算機網絡信息資源環境，并且提高信息資源的使用率，這才是發展醫院的關鍵。管理機制的缺乏、管理體系不夠完善是計算機網絡信息資源比較容易出現的問題，這就需要建立了計算機網絡信息資源的醫院能夠提高信息的使用效率，并且更加的優化自己的信息建設。在建立健全管理機制的情況下，能夠很好的執行；建立良好的信息資源環境，有效的提高信息的使用情況；并且利用新的科學技術結合網絡發展，來進一步的為自己醫院的計算機網絡信息資源提供更加堅實的技術支持，為了建立更好的醫院計算機網絡信息資源管理，筆者提出了自己的幾個建議：
3.1建立健全管理制度，并且依靠完善的管理制度，來提高管理效率。同時也要強化醫院計算機網絡信息資源的管理，依靠管理機制來落實管理，使得管理制度更加的有效。這就需要，醫院要有一個健全的管理機制，在各個方面都有切實可行的管理制度，為醫院的信息共享創造一個好的使用環境。并且也要將醫院的每一個部門都參與進來，加快醫院信息的交流。
3.2建立更加完善的網絡信息資源的檢索功能，這就需要依靠檢索引擎來完成，從而提高資源的使用率。對于醫院來說，也應該重視網絡信息的檢索功能，利用更加完善的檢索功能來提高信息資源的建設情況。目前，我國醫院計算機網絡信息資源的最大缺點，在于檢索的引擎體系，所以需要醫院建立一個安全的檢索引擎體系來供醫院使用，提高網絡信息資源的使用情況。在這個基礎上，建立一個高質量的數據庫，通過對數據的完善來提高醫院計算機網絡信息資源的利用率。通過這些可以說明，想要進一步的強化醫院的計算機網絡信息資源管理，就需要進一步的強化檢索功能以及數據的完善，為計算機網絡信息資源管理提供一個好的環境，從而保障醫院的計算機網絡信息得到最大的使用效率。
4結束語
通過上面的說明我們能夠知道，醫院想要更好的發展，積極的建立計算機網絡信息資源管理建設是非常必要的。但是因為醫院的計算機網絡信息資源管理存在的問題，怎樣對其進行優化是一個非常必要的措施。
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信息資源管理論文:13
摘要:二十一世紀是信息化時期，計算機網絡逐漸與各行業經營生產相融合，并對各行業管理模式和觀念起到了重要的推進作用，同時對當前企業人力資源管理模式發展更是影響極強。信息技術的全面應用主要涉及計算機軟件和硬件系統，重新構建了企業人力資源管理體系建設，進一步通過組織、協調等功能來實現企業人力資源信息化控制，加快我國企業信息化發展。
關鍵詞:信息技術;人力資源;管理模式
1.信息技術與人力資源管理概述及其關系
二十一世紀是信息技術快速發展的時期，隨著計算機網絡技術的全面應用和普及，信息技術在各行各業中普遍應用起來。信息技術主要是對信息進行收集、整理和發布，其主要具有滲透性和顛覆性特點，并在實際生活中廣泛應用和運用，當前人們日常生活、學習、工作等都與信息交流相關，信息技術已融入到了人們生活的方方面面，并逐漸與行業發展相結合，讓企業發展能夠更好地滿足社會需要，采取信息技術進行生產經營管理，可以提升企業經營實力，實現自身經營良性循環與持續發展。人力資源管理是針對企業人事進行管理的一種模式，主要是調節和合理化分配企業中的人員崗位工作，以充分發揮人力資源管理優勢為目的，讓企業工作人員與企業經營需求彼此相協調，兩者之間實現互相制約、互相促進的作用，其主要包括有員工招聘、培訓、績效管理與考核、員工關系管理等。隨著時代的發展與科技的進步，企業的傳統人力資源管理技術已經很難達到要求，同時由于企業工作人員增多等客觀原因，企業人力資源管理需要進一步的提升和完善。人力資源管理的信息化能夠建立健全企業人力資源管理新體制，對企業工作人員資料信息方面進行全面統計、反饋和傳達，其不但提升了人力資源管理工作效率，降低人力資源管理成本，還能夠對人才資料更好地進行調整和管理，實現人才信息收集、加工與利用等，因此，人力資源管理與信息技術之間有著重要的關系。
2.信息技術對人力資源管理模式的影響
(1)信息技術對人力資源管理流程的影響企業傳統人力資源管理工作較多且繁雜，比如人員招聘、培訓以及績效考核等，由于當時信息技術較為落后且并未普及，因此，其工作量較大且工作時間較長，極易出現錯誤。而信息技術與人力資源管理的結合，有效地解決了諸多問題，信息技術不但能夠讓企業人力資源管理工作流程細節更加細化，同時還能夠縮短工作時間，緩解企業人力資源管理壓力。與此同時，通過信息技術應用實現與企業工作員工之間的交流與合作，求職者可以通過網絡查找和瀏覽企業主頁上的相關招聘職位信息，向企業發送簡歷后，由HＲ審閱后便可前來面試。在工作人員培訓方面，可以通過利用高科技技術幻燈片或投影儀等進行培訓，讓整個培訓過程即形象又有趣，有效提高了培訓效果。(2)信息技術對人力資源管理效率的影響企業傳統人力資源都是通過工作人員手動進行管理的，其工作過程枯燥、繁重，工作效率偏低。比如企業傳統的工作人員工資薪酬管理，多以表格式人工填制為主，即費時又費力。隨著信息技術的全面普及，企業在工資發放方面可以通過網上銀行轉賬來實現，這樣不但節省了大量時間，同時還能有效保證工資金額的準確無誤。同時，通過利用信息技術建立企業網站，將企業福利項目內容等分享至企業內部網絡上，通過網絡在線讓企業工作人員之間可以在網上進行討論和信息反饋，實現企業管理者與工作人員之間的信息交流。在企業工作人員出勤率考核方面也可以通過網上打卡的方式，利用計算機系統來準確記錄工作人員的休假、遲到以及早退情況。(3)信息技術對人力資源管理成本的影響信息技術全面應用不但對人力資源管理流程和效率產生一定的影響，同時還對人力資源管理成本造成一定影響，同時其成本影響也是信息技術對人力資源管理模式的最根本影響。企業傳統人力資源管理成本核算主要是對企業人才招聘、培訓以及績效考核等工作所需成本為主，而這些工作成本費用支出較多且復雜。在信息技術的`幫助下，企業人力資源管理主要以計算機系統為主，其招聘成本、績效考核所需費用有了很大程度上的降低。以企業人才招聘為例，企業不再需要去各大高校或人才市場通過租用招聘席位來進行招聘，這樣即節省了印制標準空白簡歷的費用，還節省了租用席位的費用。通過信息技術企業可以直接通過計算機網絡進行崗位人才招聘，在指定的人才招聘網上輸入企業簡歷模板，并對投遞簡歷的人員進行篩選便可。網絡人才招聘有效地降低了企業人力資源管理成本，因此使得當前企業人力資源管理成本下降，企業人力資源管理成本核算也更為簡單化。(4)信息技術對人力資源管理開發的影響人力資源開發主要指對企業人才的培訓，信息技術與人力資源管理相結合，更好地改善了人才培訓技術與方式，通過利用計算機網絡極大的降低了企業資源以及人力方面消耗，傳統的企業往往需要一個或多個導師針對培訓人員的不同來開設很多場現場講學，即浪費大量人力，還浪費大量時間精力。而通過應用信息技術，開展網絡培訓講學，使得企業培訓方式更加靈活多樣，不但使得培訓時間更加隨意，同時也使得員工能夠自主地、主動地去進行學習，更好的提升了工作人員的學習積極性和主動性，讓員工深入了解企業、了解自身的崗位工作職責，增強企業凝聚力。
3.信息時代下人力資源管理模式構建
(1)構建合理化人力資源管理體系人力資源管理體系主要是對企業人員信息進行全面掌控與管理，構建科學的、合理的企業人力資源管理體系，首先應當明確企業經營目標和原則，即短期目標或長期目標等;其次應當明確企業人力資源管理主要戰略，即包括有:企業文化、管理思想及管理計劃等;最后應當建立合理化人力資源操作體系，整個操作過程以企業人力資源管理部門為核心，將企業經營目標為前提，使得企業內部各相關部門都能夠積極地參與到其中。(2)采取人力資源管理開放性模式信息是實現和確保國家經濟和企業共同進步與發展的基礎，同時，信息開放性和及時性是整個信息時代的重要體現。企業人力資源管理是一項即復雜又繁瑣的工作，傳統人力資源人才選聘方式與信息時代網絡化人才選聘有著本質上的區別，信息技術下的人力資源管理應當實現其開放性模式，首先，應做好人才資源的開發，拓寬人才挖掘方式以及范圍;其次，隨著信息化快速發展，對專業化高科技人才需求逐漸增多，開放性原則能夠將企業人才招聘范圍擴大，為確保企業持續經營與發展挖掘更多、更專業的綜合型人才;最后，實現人力資源培訓模式開放性，讓工作人員參與入職技能培訓是人力資源管理的重要工作內容，開放式培訓模式下的內容更加新穎和實際。(3)打造人力資源管理專業化模式人力資源管理的主要執行主體與對象都是人，所以其工作主要由個人來完成。打造企業專業性人力資源管理模式，能夠有效加強企業專業化人才隊伍建設，提升企業在同行業中的競爭實力和經營能力，同時，企業通過制定科學合理的人力資源管理制度，能夠全面加強企業對人才的專業知識培養與工作考核。(4)搭建人力資源管理交流評價平臺信息技術與人力資源評價考核相結合，能夠讓工作人員通過平臺展示出自身的各項工作業績，有效確保企業人力資源管理工作正常開展。一方面，企業通過搭建人力資源管理交流平臺，能夠鼓勵和正確引導企業員工進行溝通與交流，實現員工彼此之間學習和工作交流。另一方面，建立人力資源考核評價平臺，制定多元化評價考核標準，進而優化企業人才資源培養戰略。
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信息資源管理論文:14
摘 要：人力資源信息化成熟度模型的指標設計 隨著信息技術在各個領域應用的擴展,人力資源信息化已成為該領域一個重要話題,它對人力資源管理從職能導向到戰略導向的發展起了重要作用。然而它的發展卻參差不齊,那么本企業的人力資源信息化處于什么狀態?應該怎樣發展呢
關鍵詞：人力資源信息化論文
人力資源信息化成熟度模型的指標設計
隨著信息技術在各個領域應用的擴展,人力資源信息化已成為該領域一個重要話題,它對人力資源管理從職能導向到戰略導向的發展起了重要作用。然而它的發展卻參差不齊,那么本企業的人力資源信息化處于什么狀態?應該怎樣發展呢?為解決這些問題,在文獻回顧的基礎上,提出了人力資源信息化成熟度模型的設想。
隨著信息技術的快速開展，企業管理正逐漸走向信息的開展形式，這種形式同樣促進了企業人力資源管理向軟件化管理邁進。經濟全球化進程的加快，企業面對環境瞬息萬變，在這種環境下企業不能及時發現開展瓶頸，順應企業戰略轉型，戰略管理管理程度不高，人力資源管理體系不健全，呈現人力資源管理機制與制度不配套、人力資源專業才能短缺、中心人才隊伍難以構成等問題。所以，企業要在市場經濟中獲得長足開展，企業就必需適時的調整人力資源部門構造，需求從基本上更新人力資源管理的觀念，積極推進人力資源管理向戰略性人力資源管理的轉變，有效提升競爭力。應用學問、創新的才能和效率，改動傳統觀念，運用先進的科學學問重新定位人力資源部的角色和職能，成為企業開展的新動力。
1、信息時期人力資源管理中的機遇
1.1進步人力資源管理程度，使企業走向世界
經濟全球化的大潮流之下，各國紛繁找尋商業競爭力的出路，正如我國在面對新應戰的機遇期，提出了科教興國戰略和人才強國戰略普通，科技和人才才是企業開展的中心所在。而關于國際化背景下的人力資源配置而言，具有全球化教育背景以及國際戰略視野的人才，顯然愈加得受歡送。要普遍把握國內人才和國外人才的流向，將引進與內部消化相分離，詳細而言：在對人力資源管理人員提出更高請求的時分，主要偏重于要“慧眼識英雄”，以本身廣博的包容度，去判別和培育國際化人才，在選賢的過程中，還要依據相關貨幣匯率的變化，以及不同國度政府對稅收征管的區別規則，來制定階梯薪酬；同時面對公司內部的多國籍所帶來的多元文化導向，也要及時地做好各方諧和，在工作中鍛煉其組織和協作才能，特別是對宗教文化，人文習氣等背景學問的'理解和控制，就顯得尤為重要。舉個例子：比方下崗這個在國內最常用、最好用的扭虧方法，在歐洲就會遇到強大的工會抵御、政府限制和社會壓力。
顯而易見，企業要走向世界，人力資源管理在很大水平上決議了它們能否能勝利。企業跨國并購的最大障礙主要來自于“文化和人”方面，人的整合比技術的整合更難，對跨國運營的勝利與否愈加有著決議性的影響。往大的方面講，在公司的內部經過人力資源管理構建起相應的企業文化，并在文化圈中共享相關的學問與信息，就能最大水平的在企業內部構成強大的戰役力；往小的細節講，如何去把有著不同文化背景，出生于不同國度，在不同環境中生長起來員工匯集在一同，摒棄特性，發揮共性，是人力資源管理者的勝利要訣。唯有如此，才干在全球化市場中，玩轉外國人本人都玩不轉了的虧損企業，完成公司的全球化戰略。
1.2完成人力資源多元化管理
隨著企業全球化進程的加快，企業內人力資源管理應當完成多元化管理。這就請求管理人員在施行本人職能的過程中，把本身融入到公司文化的大熔爐里，又不喪失自我的引領不同膚色的成員匯集在一同，面對不同的人群，采用因人而定的管理形式，唯有如此，才干讓每一位員工在人力資源管理人員的率領下，將本人的效率發揮到極致，原有僵化而單一的形式，應當被丟棄了。
也請求企業人力資源管理部門做到經過剖析過去的經歷和將來的趨向，開發出共同的愿景和目的；妥善應用各年代、各層次、各類文化背景下員工的共同技藝和發明力；提供個性化、多元化的職業開展培訓，促使員工職業開展道路和企業開展“并軌”；讓員工感到本人的奉獻得到報答、本人關注的問題遭到注重。
1.3完惡人力資源管理體系
目前，企業人力資源管理信息所面臨的瓶頸問題，主要還是在資源無法互通的根底上招致的，資源互通渠道的梗塞，招致各項工作無法有序展開，進而在人才引進和技藝開發模塊，也就無法有卓有成效的規劃。而面對人員特性量體裁衣，其中一個共同的中央就是對薪酬進步的等待。經過提供績效工資體系，用以鼓勵人才主干在發揮作用時的動力，構成向心力以減少人才流失的水平。做到這一點還有些缺乏，依然需求對崗位設置停止分配，將各方的人力虧損缺乏的狀況構成報表數據，進而構成整個企業的人力活動方案，時辰將這樣的方案反應給公司的決策層面，在一定水平上就能夠計算出每一年度公司需求引進的人才的數量和總類，構成良性循環。
信息資源管理論文:15
摘要：我國各大企業在發展的過程中逐步的認識到了人才的促進作用。企業在發展的過程中企業自身的人力資源管理水平的高低會直接影響到企業的發展速度，隨著信息化時代的到來，企業要想進一步的提升自身的核心競爭力就應當重視信息化在企業人力資源管理中的應用，本文將從信息化在企業人力資源管理中存有的主要問題入手，并提出一些改進建議，希望對企業的發展有所幫助。
關鍵詞：信息化；企業人力；人力資源管理；應用；問題；策略
我國企業在發展的過程中離不開人力資源管理，人力資源管理是企業管理的重要組成部分，隨著我國科學技術水平的不斷革新與優化，當前我國已經進入到了信息化時代，多種數據的整合速度提升顯著，這就對企業的人力資源管理提出了更高的要求，本文將從信息化在人力資源管理的應用中存有的主要問題入手，針對當前存有的問題為切入點，對信息化在企業人力資源管理中的應用提出一些改進建議。
一、信息化在企業人力資源管理應用中存有的主要問題
1.企業對于信息化人力資源管理的認識存有一定偏差
隨著我國進入到信息化時代以來，雖然我國很多大型企業認識到了信息化在人力資源管理中的應用上的優勢，并積極的開展了信息化管理。但是我國部分企業依舊對信息化人力資源管理的認識存有著一定的偏差，片面的認為在人力資源管理的過程中推行信息化管理過于浪費資源，并且我國還存有著部分企業在推行信息化人力資源管理的過程中生搬硬套大型企業的信息化管理策略，而沒有結合企業的實際需求與未來發展走向，進而導致了信息化管理手段發揮的效應較低。推行與應用信息化人力資源管理手段甚至阻礙了企業的發展。并且部分企業對于自身未來的發展較為迷茫，在發展的過程中閉門造車，而沒有認識到市場變化多端的特性，過于追趕潮流，對于信息化人力資源管理的認識程度較為淺薄，在推行信息化人力資源管理的過程中沒有認識到企業自身的資金狀況以及與信息化相關的硬件要求。
2.企業人力資源管理工作人員的信息化掌握程度較低
企業在發展的過程中離不開人力資源管理，企業在發展的過程中無論是管理階層的人才能力還是基層員工的工作能力都會影響企業的發展速度，但是無論從管理階層還是基層工作人員的角度來看，我國大部分企業工作人員的工作能力還有待提升，特別是人力資源管理人員。雖然我國當前正在積極的擴大人力資源管理人才的培養數量，但是由于人力資源管理要求職員不僅僅應具備著較強的理論知識，還應當具備著較強的實踐能力，進而能夠高效的解決人力資源管理過程中有可能遇到的各種復雜問題。我國在開展人力資源人才培養的過程中過于注重理論知識的培養，人才的實踐能力培養的力度較差，時間較短。因此要想提升信息化在企業人力資源管理的應用效應，就應當注重相關人才培養，在注重信息化管理理論知識培養的過程中還應當注重實踐能力的培養和提升。
二、提升信息化人力資源管理的建議淺析
1.從企業的認識方面入手，提升對信息化管理的認識
當前造成信息化人力資源管理的應用效應較低的主要原因之一在于，企業對于信息化管理的認識存有一定的偏差，因此要想提升信息化人力資源管理的應用效應，首先就應當從企業的認識方面入手，首先可以從企業的領導階層入手，加大對信息化管理在人力資源管理方面優勢的宣傳，改變領導的觀念，提升企業領導階層對于信息化管理人力資源管理的重視程度。但是在構建信息化人力資源管理模式的過程中不可避免會遇到各種問題，并且不同的企業運營模式其遇到的'問題不盡相同，因此企業人力資源管理部門在開展信息化管理的過程中還應當以企業的實際發展狀況與實際需求入手，對信息化管理做出適當的調整，進而保障信息化管理手段的全面推行。在企業內部進行電子化宣傳欄建設，通過視頻與ppt對信息化人力資源管理模式的特性以及重要作用進行宣傳，并且對相關知識進行講解。定期性的組織全體員工進行培訓，加強企業員工對信息化以及信息化人力資源管理工作的認知，使其在自己的工作中可以積極配合企業信息化人力資源管理模式的落實。
2.重視市場變化，探尋到企業的未來發展走向
隨著我國科學技術水平的不斷提升，當前我國已經進入到了信息化時代，在信息化時代的大背景下，企業要想在當前激烈的行業競爭中，占據領先地位，就應當重視市場的變化，積極的探尋到信息化對人力資源管理的促進作用，從企業的內部結構入手，優化企業的內部組織，轉變傳統的金字塔式結構，盡可能的向著扁平化管理方向發展。做好企業精簡工作，節約企業運營成本，提升企業內部信息傳遞的效率，進而來提升企業的運營效率。與此同時，還應當從企業人力資源管理人員自身入手，重視人力資源管理人員培訓，提升管理人員信息化技術水平，并且在培養人力資源管理人才的過程中不僅僅要注重人力資源管理人員理論知識的培養，還應當以實際的案例入手，重視人力資源工作人員實踐能力的培養。積極的引入與信息化管理相關的硬件設備，制定人員的工作規范，進而來保障企業在開展人力資源管理的過程中管理的順暢性。
三、結語
總而言之，隨著我國社會生產力水平的不斷提升，我國進入到了發展的黃金時期，人力資源管理是企業管理的重要組成部分，當前我國部分企業在開展信息化人力資源管理的過程中還存有著很多的問題，本文主要針對當前的突出問題，提出了一些改進的建議，希望對企業的發展有所幫助。
參考文獻：
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