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淺談成本管理在建筑工程管理中的作用論文
1 工程建筑管理中成本管理的重要作用
工程建筑管理中進行成本管理的目的就在于使企業在投入成本最小的情況下能夠獲取最大的項目效益。由此可見，有效的成本管理可以促進企業經濟效益的顯著增加，工程建筑管理中成本管理的重要作用具體體現在以下兩個方面：
(1) 有效的成本管理是工程順利施工的重要保障，科學合理的成本管理既是對工程建設整個過程的成本進行管理控制，同時還能夠實現系統全面的對工程各分項的收支進行管理，在嚴格執行合同要求的基礎上，確保項目工程的施工進度，保障項目工程的順利竣工，從而促進企業經濟效益的增加。由此可見，科學合理的成本管理是工程順利竣工的重要保障。
(2) 有效的成本管理還能夠科學的管理項目成本中的風險型成本。在建筑工程的建設中，可將項目成本分成兩類，一是確定型成本，二是不確定型成本。確定型成本的成本數額和是否發生消耗都是確定的。如價格、數量固定的材料費用，腳手架、模板等確定型的機械設備費用等。不確定型成本通常其價格和數量兩者有一個是無法確定的，無法肯定是否一定會有成本消耗。如，因惡劣天氣造成的工期拖延而產生的項目成本等。有效的成本管理可以實現對風險成本的合理預測，并在此基礎上制定一系列的應對措施將風險成本進行有效的控制，以促進工程施工的順利展開。
2 成本管理在工程建筑管理中的問題分析
(1)成本分析意識薄弱：成本分析就是在消耗出現后，按照相關方法，對比實際的消耗費用和預算費用，分析總結兩者間的差別，找出造成這種差異的影響因素，為以后的成本預算提供參考，使工程造價得到控制，進而促進企業經濟效益的提升。但部分企業尚未意識到成本分析的重要作用，沒有對工程的盈虧狀況進行深入的分析， 這就使得企業成本分析缺乏實踐經驗，為其他工程的成本管理提供的參考價值不大。
(2)成本管理重視度不足：企業各管理部門的成本管理重視度不夠，沒有建立明確額崗位責任制，管理工作的開展遇到諸多的阻力，即使各崗位職責明了清晰，各部門往往也是各自為政，部門之間缺乏配合，使得成本管理沒有發揮出應用的作用。
(3)成本計劃沒有得到貫徹落實：部分企業雖然制定了成本計劃，但在實際活動中，卻沒有嚴格按照計劃去執行，使得實際成本和計劃成本存在較大的差別，不少企業對成本計劃的作用認識不夠全面，成本計劃的制定不夠科學合理，使得工程建設的實際成本和預算出現較大的差距。
(4)缺乏完善的成本管理監督機制：沒有對成本管理進行嚴格的監督也是工程建筑管理中成本管理存在的問題之一。相關部門沒有建立完善的監督機制，在監督管理中不可避免的會出現各種問題，如在施工工人的專業技能、施工設備、材料管理等方面都缺乏嚴格的監督。
3 解決工程建筑管理中成本管理問題的應對策略
(1)施工方案的合理編制： 施工方案時工程建設的重要依據，施工方案的合理與否嚴重影響著整個工程的質量。完善的施工方案應是對工程施工工藝、施工進度、組織管理的準確把握，在嚴格執行合同要求的前提下，實現工程成本的有效降低。工程質量是企業形象的代表， 而施工進度影響著企業的效益，因而，企業應在確保工程質量的基礎上兼顧施工進度和工程效益。為此，企業應編制科學的施工方案，對成本管理進行科學的預測，制定行之有效的成本管理。
(2)強化全員的成本管理認識：企業領導者應充分認識到成本管理的重要作用，突出成本管理的地位，加強各部門的考核，開展對全員成本管理的教育，強化全員的成本管理認識，使企業員工充分認識到成本管理對企業發展的重要作用，使成本管理順利展開。在進行成本控制時應盡可能的避免工程建設中不必要的浪費，對資源消耗進行合理的控制，實現節約成本的目的。同時，相關監督部門應加大對成本管理的控制力度，嚴格履行崗位職責，將監督管理貫徹到工程建設的始終，確保工程建設的順利開展。
(3)對工程項目成本進行科學的分析和預測：成本預測是進行項目成本控制的重要前提，。因而在工程建設開始前，有關部門應秉持實事求是和節約的準則， 合理預測項目的總成本，并將其作為工程考核的參考依據。另外，還應將成本分析貫穿到項目建設的整個過程中，在項目施工階段，定期對項目成本進行分析，深入分析項目超支的環節的產生原因，并提出相對應的解決措施。在項目驗收階段，系統全面的對工程建設的整個過程進行分析，探究造成成本預算和實際成本不相一致的原因，為以后的成本管理提供借鑒。
(4)加強材料成本的控制管理：材料支出在工程項目的總支出中占據著較大的比例，材料成本的有效控制是工程效益的重要保障。為加強對材料成本的控制管理，在材料采購的環節，應對材料價格進行嚴格的控制，嚴厲打擊通過材料采購謀取個人私利的行為，采購人員保證合理的采購價格。在驗收材料的環節，驗收員應嚴格依據相關規范做好材料的驗收工作，對材料的質量、數量進行認真的檢查核對。在材料入庫環節，應定期檢查庫存，確保賬面和實際的一致性。在領用材料的環節，應加強材料使用的監督管理，確保材料真正用于工程建設中。
4 結語
工程建筑管理中有效的成本管理是工程項目順利竣工的重要保障，同時成本管理還可以對項目成本中的風險型成本進行科學的預測， 以制定有效的應對措施實現對風險成本的有效控制，進而促進企業經濟效益的增加。然而在工程建筑管理中成本管理還存在著成本管理重要性認識不足，成本分析和預測實踐經驗不足、不夠可靠，成本計劃沒有得到真正的貫徹落實，對成本管理的監督力度有待進一步的加強等一些問題。為此，企業應制定出科學的施工方案，并確保施工方案真正落到實處，企業內部應強化成本管理的認識，樹立全員成本管理的意識，使全體員工參與到成本管理中，同時有關部門應做好成本預測的工作，并將成本分析貫穿到工程建設的始終，并不斷加強對材料成本的控制管理，確保成本管理的順利開展，達到成本節約的目的，促進企業經濟效益的提升，使企業實現更好更快的發展。
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