房地產物資管理論文

　　一、房地產物資管理重要的意義和管理過程中存在的問題

　　物資管理是房地產企業管理中一項必不可少的環節，從需求和企業的實際狀況為出發點，認真完成好物資管理工作有十分重要的意義，列舉幾點。(1)明確企業生產中合理規劃與日益成熟，要把握好物資管理工作穩定，因為物資是企業完成生產的物資基礎。為了提高市場競爭力，增加物資信息管理的強度，有利于企業快速發展和穩固。(3)改善企業的各項技術經濟指標，取得很好的經濟效益，注意前提是：必須要搞好物資管理工作。房地產業從改革到現在，很明顯適應了市場經濟的發展需求，但是中國的房地產企業物資管理還不夠成熟，總結出以下幾個問題：(1)物資管理中基礎配套設施是個薄弱環節，有些決策者為了增長利潤，就會減少投入的成本，導致資金投入不足，管理系統應用受到限制。(2)缺乏物資管理人才，物資管理人員缺乏專業，系統的相關培訓；嚴重缺乏全方位人才，既懂信息技術又懂物資管理的人才嚴重缺乏。先進的管理模式和人員知識匱乏的問題，工作人員的知識結構不能及時的提高，很難勝任現代化管理的問題。(3)思想觀念跟不上現代化管理理念，管理人員普遍存在一種抗拒的心理，心理抵抗新興的物流，一般的生產企業的物資管理還沒有有效的與物流市場很好的接軌。(4)最后一個就是問題就是企業領導層要求對物資部門準時提供生產所需的物資，如有延誤等情況，物料部門要付一切責任。

　　二、有效提升物資管理的方法和途徑

　　1.科學系統在物資管理中的應用。

　　(1)有效的制定客觀，可操作性的科學管理原則，要從物料部門的可行性，有效性等特點入手，進行全面分析可行性，可操作性。(2)通過建立一個具有數據的模型，對物資進行計劃，提供，運輸，存放等環節的可行性分析，準確無誤的提供數據。(3)物資的綜合利用，物資的節約利用，物資存放及消耗等方面。

　　2.實質加強物資的應對措施。

　　2.1制定出物資采購招標管理辦法，切實降低物資費用和物資采購計劃的有效管理，制定責任制，對采購物資的工作人員經手采購的物資實行責任制，過程中出現差錯，追究其責任。培養采購人員的責任心，高效的利用自己的責任心更好的開展工作。其次是積極采用招標，比價等形式，確保質優價低。在招標過程中堅持公開的原則與監督原則，公開招標過程中各個環節，加強監督。保證性價比最優的同時做到避免功能浪費。

　　2.2做好供貨商和采購物資入庫手續的真實，完整。全面的考察供貨商產品質量，信譽等方面的條件，合作環境適合確定入圍供貨單位，不得采購與合作供應商以外的供應商物資。公司要專門成立驗收組，驗收組仔細檢查貨物規格，型號和完好程度，驗收組簽字后再由負責人簽字，驗收組隨后登記入賬，并填制“入庫驗收單”。

　　2.3控制好物資發放工作，采取嚴格措施執行物資發放程序。制定出崗位職責和物資管理辦法，明確責任。以免造成不必要的糾紛與損失。

　　三、結語

　　雖然從2010年開始，中國實行以新“國十條”為代表的新一輪房地產調控，但中國人口結構，城市化進程快速，貨幣快速增長，人民幣升值預期的內在因素沒有發生根本性改變，房地產物資在有效的管理，制定有效的計劃之后，相信可以穩定的應對各種疑難。

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