建筑工程成本管理與控制思考論文

　　［摘要］在建筑工程的具體實施中，要加強對建筑工程成本的管理與控制，也就是要實現成本投入最小化與建筑工程經濟效益最大化。工程進度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業成本的投入，使企業獲取更大的經濟效益，進一步增加建筑企業的競爭優勢，提升企業的技術性和軟實力。

　　［關鍵詞］建筑工程;成本管理;成本控制

　　1建筑工程成本管理控制堅持原則

　　(1)要實現企業成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環節都要實施管理與控制。(2)工程質量要符合建筑施工要求，企業在建筑過程當中的投入要進行合理的控制，企業的資源達到合理的使用與配置，實現成本最少化和經濟效益最大化。(3)管理者應該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責明確，堅持謹慎嚴密的工作態度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據自身的實際情況，進行企業職務的分配，與每個部門工作人員做好協商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質或精神獎勵的誘惑調動員工的積極性，保證企業能夠獲取最大的經濟效益，成本年投入最少。(4)做到動態控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現場的環境不同，所應用的施工方案也有巨大的差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預算，盡力實現施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標能夠早日實現，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發揮更大的作用。

　　2建筑工程成本管理與控制的不足

　　2．1重視程度不夠

　　質量保證對于成本會造成一定的影響，二者的關系要處理得當。在實際的工作中，大部分工程師對于二者的關系沒有清晰的認識，更沒有明確，工程質量相對得到了重視，卻忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程經濟效益無法達到預期的目標。

　　2．2相關成本管理體系的匱乏

　　在施工單位的整體管理中，一般來說，成本管理體制是由建筑項目經理實行掌控，對于相關的成本管理與項目的實施負責，各部門的工作人員相應的具有一定的工程施工責任。目前，我國的相關方面的結合程度還不夠緊密，缺乏其相互之間緊密的關聯。

　　2．3施工項目成本的重視度不夠

　　每個工程項目開工前，都會制定有限的施工周期，施工周期內采取的一系列措施或者其他生產活動會造成工程成本的增加。即便人為的對工期實施控制，還是會因為工期和成本關系的預計不足，而造成為了追趕工期，增加一些額外的費用。

　　2．4管理人員經濟意識的匱乏

　　施工成本管理不僅需要管理人員的努力，還需要廣大施工人員的共同協助，才可以完成，成本的控制與維護也需要大家的支持來共同實現，企業由此獲取的經濟效益也是大家一起努力的勞動成果。我國的建筑人員在經濟意識方面還有一定的匱乏，對于成本管理和控制沒有清晰的認識。

　　3成本管理與控制防范措施

　　3．1相關成本管理體系的確立

　　企業的成本管理體系確立主要指的是對成本目標的有效控制，成本目標控制是企業成本控制中不可忽視的一環。施工過程中各個環節，要針對每一個項目的特點進行分析;在遵從現實的前提條件下，增加成本目標的實踐性和操作性。

　　3．2成本質量的管理

　　建筑企業要合理的掌控好施工各環節的控制力度，針對產品的質量問題制定更高的要求，要從建筑方面的全方面去提升產品的發生和建筑物的提升，有缺陷或者質量太高會增加建筑企業的管理成本。因此，建筑主體要由管理者對其實施科學合理的管理。

　　3．3緊抓工程的成本管理

　　工程項目的實施應該按照預定的工期完成，不但要確保工程能夠按照預期完成，還要對企業建筑成本加以控制，不可只追求工程的進度，增加工程人員，這會無形中增加企業的建筑成本，導致工程成不足。施工企業在每個月定期對成本進行結算和核對，加強企業管理對于成本的控制，達到企業成本節約的目的。

　　3．4成本控制的相關制度加以完善

　　在尊重法律的基礎上，加強對成本的控制與管理，還要依據法律法規具體實施，保證建筑成本的投入具備一定的合理化。我國企業應該加快建設相關的規章制度，降成本管理的各項可能有效增加。

　　4結語

　　通過筆者本文對成本控制和管理的闡述，可知工程成本的有效管理與控制需要借助各方配合，才能達到預期的效果。我國的成本控制管理相對滯后，需要經過長時間的探索，才能實現。所以，工程人員要勇于探索，通過實現高效的成本控制與管理，促進我國經濟的繁榮發展。

　　參考文獻:

　　［1］陳超．如何實現高效的建筑工程成本管理與控制［J］．中華建設，2011．

　　［2］馮燕輝．建筑工程成本管理及常見問題分析［J］．中國新技術新產品，2010.

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