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建筑工程成本控制及對策探析論文
一、引言
目前，建筑行業內部的工程建設成本控制仍然還處于一個較為初級的探索階段，多年來建筑工程成本控制都依賴著世界上一些發達國家進行建筑工程成本控制的有效經驗，但我國國情與其他國家不同，不能將國外的成本控制模式照搬到我國的建筑成本管理中。為了避免在建筑工程建設過程中出現不必要的浪費和增加工程總體成本，也為了提高建筑企業的總體利潤，增強建筑企業的競爭力，企業必須總結各個國家進行建筑工程成本控制的先進經驗，結合我國國情和各地區實際情況，完善出一套有效的建筑工程成本控制對策。
二、建筑工程成本控制的必要性
我國近些年來建筑行業內部的企業競爭愈演愈烈，伴隨養經濟全球化和金融危機的沖擊，許多建筑企業已經搖搖欲墜，入不敷出川。對于企業來說，“不積硅步，無以至千里”，一個環節上資金的浪費就有可能影響整個建筑工程的總體利潤，必須在每個建筑工程的環節上都進行嚴格的成本控制，從源頭上節約成本，從過程中控制資金流失，讓建筑企業在保證建筑工程質量的基礎上獲得更多的利潤，不僅對建筑行業內部企業來說是科學合理的盈利方式，而且對整個建筑行業和我國的國民經濟來說也是不斷發展和促進的福音。
三、建筑工程成本控制的具體對策
想要控制建筑工程成本，就必須有一套完善優化的對策來指導。建筑行業中的建筑企業很少將建筑工程成本控制放在企業發展的第一位考慮，因此幾乎沒有針對建筑工程成本控制的良好對策，這也就導致了建筑企業在經濟危機的洪流中迷失了方向，對國內經濟的低迷也沒有具體的應對。因此，建筑企業需要將建筑工程成本控制放在建筑工程建設整體中的第一位，讓企業從根木上結合實際情祝多角度考慮，合理規劃建筑工程成本控制的具體策略。
1.采購階段
建筑成本控制的第一階段，就是要控制好采購環節的成本。這個環節是建筑工程開始建設的準備階段，建筑工程的材料采購和設備選用為整個建筑工程打下了成本優化的基礎。在這一階段，建筑企業需要主動親自走向建材市場，深入分析建材市場的價格行情，將各個建材和設備供應商的情況進行匯總比較，選擇性價比最高的供應商進行材料和設備的采購�！柏洷热也怀匀f”，建筑企業在采購環節一定要多方多角度地搜集材料和設備的價格情況，讓財務部門進行專業的審核和采購評估，要在采購階段使建筑企業擁有材料選擇的主動權，避免被材料和設備的供應商牽著鼻子走。
2.施工階段
在建筑工程的承建開始階段，需要建筑企業設計出一套完善的施工計劃和策略，用以保證整個建筑工程施工過程能夠順利有序的進行。因此，在施工的設計和策劃階段，建筑企業需要進行合理的成本規劃，將整個建筑工程的施工過程涉及的成本都進行合理規劃，保證從設計階段就堅定建筑工程成本控制的理念，讓成本控制的理念深入每個參與建筑工程建設的工作人員心中，真正做到引導和督促建筑工程施工的整個過程，避免建筑過程中產生不必要的材料損耗和重復執行。
3.合理控制材料成本
在具體的施工建設中，材料成本是最多也是最不易控制的環節，這個環節如果控制得不合理，極有可能產生建筑質量變差的可能。因此，建筑企業需要發揮自身主觀能動性，將材料成本合理地控制在一個范圍內，所有施工材料的使用都要嚴格按照相關手續和流程領取和分發，不僅需要得到各個管理部門的批準，而且需要領用人具備齊全的手續，領料單、出庫單等必不可少。并且，倉庫管理部門需要嚴格記錄好材料的進出記錄，將收和發、領和退都進行科學合理的登記，對建筑工程施工現場的各類材料設備進行定期盤點和完整記錄，并核查材料及設備的使用情況，才能真正做到控制材料成本，節約材料開支，避免材料浪費。
4.合理加強預算審核
在建筑施工管理過程中，工程變更的管理占有非常重要的一環。在項目建設時，需要加強預算審核，尤其是經濟簽證與工程變更，工程施工人員需要與造價人員配合，嚴格管控避免工程變更的情%}發生，雖然大部分工程項目都存在周期長、技術含量高等問題，工程變更的情%}普遍存在，但對于較大的工程變更產生時，施工單位必須要進行詳盡技術和經濟條件分析，評估此次工程變更對總體建筑工程成本的影響程度，并融合各個管理單位的意見建議，經過多次商討后再確定是否必須要實施洽商變更。需要注意的是，在提出工程變更時，要及時統計、匯總，在最快的時間內分析測定造價變化的具體情況，將施工過程中產生的各種因工程變更出現的費用控制在合理的預算條件內。
5.核算階段
建筑企業在進行建設的過程中，要固定周期進行成本核算。在這方而，建筑企業的成本核算標準一旦確定便不可隨意更改，核算過程中一定要遵照實際情況，嚴格按照建筑工程施工的管理目標進行成本核算，劃清未完成與已完成工程，當期和下期的成本界限。
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