- 相關推薦
軟件工程管理的現狀和創新探析論文
摘要：近些年，我國在軟件工程管理領域的發展比較迅速，信息化時代下一些新的技術對社會的發展起到了重要推動作用。人們在日常的生活以及工作過程中，對計算機的應用已經比較普遍，而計算機的應用就離不開軟件的開發應用。基于此該文主要就軟件工程管理的特征體現以及管理的現狀進行詳細分析，然后結合實際對軟件工程管理創新方法加以探究，希望能通過此次理論研究，能進一步促進軟件工程管理水平的提高。
關鍵詞：軟件工程；管理現狀；創新
軟件工程需要對計算機的相應知識技術加以輔助，在涉及的程序上也比較復雜。軟件的開發創新作為信息化進程中比較重要的環節，在諸多的軟件企業當中，軟件工程管理的工作就是貫穿在軟件開發始末的重要內容。只有充分注重軟件工程的管理水平提高，才能有助于計算機的應用質量得以保障，對軟件的價值才能最大化的發揮。
1軟件工程管理的特征體現以及管理的現狀分析
1.1軟件工程管理的特征體現分析
從軟件工程的管理特征層面來看，主要就體現在軟件管理的過程以及內容上。在管理工作的過程方面有著其特殊性，在對工作人員的工作范圍上有著明確，以及在執行的步驟和進程方面也都有著風險。對計算機軟件的開發前，就要能注重管理方法的科學化，將過程性的管理在軟件開發當中加以全面呈現[1]。軟件管理過程中要能按照相應流程加以實施，在管理中就分成幾個重要的過程，其中的啟動環節以及計劃和執行環節，還有控制、結束環節等，都是比較重要的內容。只有嚴格的遵循這些程序，才能將管理的質量水平有效提高。
1.2軟件工程管理的現狀分析
軟件工程管理過程中，需要有科學的方法，但是在具體管理方面由于受到一些因素影響，就在管理中存在著諸多問題。在軟件開發項目的管理意識上比較薄弱。一些軟件開發企業方面的軟件工程管理水平還比較低，沒有系統化的管理。項目經理的選拔方面對實際操作能力比較重視，但是沒有注重管理能力[2]。這就造成了技術水平和管理能力沒有得到平衡化發展，這就會影響軟件工程的整體管理效率的提高。軟件工程的管理方面，管理人員在溝通能力上相對比較差，以及在風險意識層面較為薄弱，在對一些突發性問題解決能力上相對比較有限。軟件工程的管理作用比較重要，只有在有著豐富經驗的人員才能有利項目的順利進行，這就需要項目經理在溝通能力上能良好具備，做好規劃的工作，這對風險的防范才能起到保障作用。但是在具體的管理工作實施中，一些管理人員的溝通能力比較差，在風險意識上也比較薄弱，這就不利于對突發的情況有效的應對，影響了軟件工程管理水平的提高。再者，軟件工程管理的進度規劃方面沒有科學化呈現。在對軟件項目的開發過程中，會有諸多的子項目，這些都需要進行科學的規劃。但是在具體的工作過程中，對子項目的規劃工作沒有得以完善，在規劃的意識層面比較薄弱，這就影響了項目管理的質量提高[3]。在管理工作上沒有完善化，對項目進度就必然會造成影響，對軟件工程的進一步發展就有著很大阻礙。軟件工程的管理工作實施中，比較缺少靈活性的軟件工程管理體系。當前的軟件工程管理體系的建設方面，還存在著諸多的問題，在體系構建的實用性以及凝聚力方面相對比較缺乏，這就造成了整體的工作指導性下降。在管理體系的構建過程中的銜接性以及實踐性沒有得以充分的體現。軟件工程的管理工作在當前也愈來愈復雜化，這就對整體的管理水平提高有著很大影響。對于這些層面的問題，就要能從多方面詳細考慮，只有注重實際管理問題的解決，才能有助于軟件管理的整體水平提高。
2軟件工程管理創新的方法探究
為能保障軟件工程管理的質量水平提高，就要能充分注重管理方法的科學應用。筆者結合實際對軟件工程管理的創新方法進行了探究，在這些相應方法的實施下，就能有助于軟件工程管理的效率提高。第一，加強軟件工程管理的體系完善建立。要想保障軟件工程管理的水平提高，就要能充分注重管理體系的完善，只有完善的管理體系才能更好地指導實踐工作。在軟件工程的管理工作方面，需要有專業化的人才參與，這就需要結合實際來構建員工管理體系，為軟件工程管理的質量提高打下基礎。管理工作實施中，就要能對每個員工有充分的重視，發揮員工的工作積極性，將優秀員工以及民主選舉和人力資源的系統完善制定[4]。在這一管理體系方面得到了完善制定，就能有助于軟件工程管理的整體效率的提高。第二，對軟件工程管理的方法要精細化實施。傳統的軟件工程管理中，主要是采取粗放式的方法，但是在新的發展環境下，就要注重管理模式的創新應用，將精細化的管理方法應用其中。精細化的管理能將軟件工程管理的效率有效促進，在軟件產品質量方面也能有效保障，對管理人員的素質水平的提高也比較有利。從具體的精細化管理層面來看，就要能夠在部門的管理者的管理意識上進行加強，要能對每個環節的管理工作都有詳細的認識，然后再進行安排管理的內容。還要能充分注重軟件組件的職能部門管理，能了解其發展方向，然后構建精細化的組織機構加強管理。第三，軟件工程的管理水平提高，需要團隊管理的介入。發揮團隊合作的精神，對軟件工程的管理就有著積極意義。軟件工程的開發過程中，也是產品技術創新的過程，在具體的開發中就會存在著多樣化的問題[5]。在具體的開發中會遇到一些矛盾問題，這就需要構建應急項目組，對子項目的管理進行加強，對技術問題以及管理的矛盾等問題及時性的解決。通過加強溝通管理，就能使得團隊精神得以良好樹立，也能為一些員工的實際問題解決提供保障。第四，加強對軟件工程信息化管理。軟件工程管理的實際工作實施中，會遇到各種各樣的問題，這就需要能夠在信息化的管理發展上進行加強。對軟件的工程管理，在信息化的技術實施下，對管理的效率提升就比較有利。在軟件工程的發展進度層面的管理，就能有助于產品按時完成，管理人員能夠對計算機技術得以科學性的應用，以及在互聯網技術的應用上得以強化，這些都能夠對軟件工程的管理效率水平得以有效提高，能夠為管理的決策以及控制等提供有利的復制作用。第五，加強軟件工程管理人員的專業水平。在對軟件工程的管理工作實施過程中，管理人員的綜合管理能力要能得以有效強化。軟件企業不僅要能在軟件的產品工程開發創新層面得到加強，還要能充分注重管理人員的專業能力提高。這就需要聘請專業的管理精英作為指導老師，進行定期開展管理理念以及方法的培訓講座，促進軟件工程管理人員的專業管理能力的提高。也要能注重對軟件工程管理人員的技能提高，在軟件開發中對開發資源的配置以及工作人員的了解等方面都要能有詳細的了解。只有充分重視軟件工程管理人員的專業管理能力的提高，才能真正有助于促進軟件工程管理的質量水平提高。
3結束語
綜上所述，我國在軟件工程管理層面的發展，還需要進一步的加強，在專業管理人員的培養方面要不斷注入新鮮的血液。面對新的發展環境，計算機技術的應用愈來愈普遍，對軟件的應用要求也比較多樣化，只有充分注重軟件工程管理的質量水平提高，才能有助于我國的計算機應用技術的作用充分體現。
參考文獻：
[1]李倩偉,宋薇.動態規劃算法在軟件工程管理中的應用[J].通訊世界,2016(18).
[2]顧溆琛.關于軟件工程管理的現狀和創新分析[J].科技尚品,2015(7).
[3]趙昆.軟件工程管理的現狀和創新策略[J].電子測試,2016(14).
[4]侯凱.淺談軟件工程管理的現狀和創新策略[J].計算機光盤軟件與應用,2014(24).
[5]王旼旻.軟件工程管理的現狀和創新策略[J].信息與電腦:理論版,2015(19).
【軟件工程管理的現狀和創新探析論文】相關文章：
軟件工程管理的現狀和創新論文04-27
軟件工程管理的現狀與創新策略的論文04-27
軟件工程人才培養的思考探析論文05-02
大學體育教學創新途徑探析論文04-27
班級管理現狀研究的論文04-27
計算機軟件工程的管理和維護論文04-27
農業項目資金管理探析論文05-02
施工項目成本管理探析論文05-02