光明公園項目工程開發中的成本管理探究論文

　　摘 要

　　中信地產長春光明公園項目成本控制研究2003 年以來，我國房地產業得到飛速發展。隨著市場經濟不斷完善，房地產市場逐步成熟，房地產開發企業的競爭日益激烈。

　　中信地產長春有限公司是從事房地產項目開發建設的國有控股企業。2006年以來，長春公司專注于長春“中信城”項目的開發并精耕細作。截至目前，憑借長春中信城項目單盤業績，公司已穩健躋身當地房地產開發企業第一梯隊，銷售份額的市場占有率已連續四年穩定在 5﹪左右。依托良好的運營模式，長春公司在企業品牌建設及市場口碑方面皆有建樹，“中信地產”高端品牌形象、綜合開發實力和負責任央企形象在長春市場已經深入人心。

　　在房地產市場趨于成熟，銷售價格不可控的前提下，企業想要生存與發展，就必須從企業內部著手，建立一套行之有效的管理方法，提高企業的成本管理水平，降低房地產項目運營成本，提高項目的成本費用利潤率。在相同的市場價格水平下，用更低的成本，為客戶提供更優質的產品和服務，這是房地產開發企業在目前日益激烈的市場競爭中勝出的最直接有效的方法。

　　按照中信地產總部的戰略部署，長春公司確定現階段的基本發展戰略為：

　　深耕長春、輻射周邊經濟發達城市；重點拓展低成本、低投入、低門檻、快速回報的優質項目。光明公園項目總投資規模約為 15.9 億元，共分兩期開發，目前，一期開發工程已經完工，二期工程處于開工階段，在這個特殊時期，結合項目一期工程竣工結算實際情況，綜合運用比較法、因素分析法、結構百分比法等方法，對一期工程成本費用進行分析，找出項目成本控制的薄弱環節，并采取有針對性的成本控制措施，對二期工程的開發建設具有非常重要的指導作用。

　　合理有效地控制房地產項目開發成本，貫穿于項目投資決策階段、設計階段、項目發包階段和工程實施等階段，可以說是一個系統控制過程，它具有全員性和全過程性的特點。結合光明公園一期項目建設情況，可以看出項目公司成本控制中存在問題如下：設計成本過高；合同過程管理不到位，變更控制難；資金管理的手段和方法不科學；忽視工程項目質量成本和工期成本的管理與控制；沒有形成一套完善的責、權、利相結合的管理體制。

　　針對光明公園項目一期工程開發中出現的成本管理缺陷，項目二期工程建設中，項目公司應加強投資與設計環節、招投標環節、采購環節和工程管理環節的成本控制，同時加強資金管理，并建立一套量化的職責管理體系和與之相適應的組織結構，提高人員素質，使成本控制措施得到有效執行，從而提高項目的成本利潤率。

　　關鍵詞：房地產開發，成本管理，成本控制

　　目 錄

　　第 1 章 緒論…… 1

　　1.1 研究背景 …… 1

　　1.2 研究意義 …… 2

　　1.3 研究方法和研究內容 …… 3

　　第 2 章 中信地產長春光明公園項目成本控制現狀及存在問題 …… 6

　　2.1 光明公園項目簡介 …… 6

　　2.2 光明公園項目成本控制現狀 …… 11

　　2.3 光明公園項目成本控制中存在的問題成因分析…… 16

　　第 3 章 中信地產長春光明公園項目成本控制方案…… 20

　　3.1 光明公園項目投資與設計環節成本控制…… 20

　　3.2 光明公園項目招投標環節成本控制…… 22

　　3.3 光明公園項目采購環節成本控制 …… 24

　　3.4 光明公園項目工程管理環節成本控制…… 27

　　第 4 章 中信地產長春光明公園項目成本控制實施的保障措施 …… 29

　　4.1 責任量化管理 …… 29

　　4.2 精簡組織機構 …… 31

　　4.3 提高人員素質 …… 32

　　4.4 強化財務管理 …… 34

　　結 論 …… 37

　　參考文獻 …… 39

　　后記和致謝…… 42

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