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水利工程中精品工程管理分析論文
隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，越來越多的水利工程項(xiàng)目投入到建設(shè)過程中，為了使水利工程可以更好的服務(wù)于人民，需要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化精細(xì)化的管理，為水利工程的調(diào)度及安全運(yùn)行提供更多保障。基于此筆者就梅州市水利工程中“精品工程”管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析，對(duì)其內(nèi)涵及相應(yīng)的策略進(jìn)行研究，希望可以為水利事業(yè)的開展貢獻(xiàn)出一份力量，為水利工程的正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1管理建設(shè)
水利工程的管理工作比較繁瑣，包含所有建設(shè)、維護(hù)相關(guān)的管理活動(dòng)。通過水利工程的管理可以為水利工程的日常運(yùn)行提供更多保障，使水利工程更好的服務(wù)于人民，下面對(duì)梅州市水利工程及管理工作情況進(jìn)行闡述：為實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，2015年梅州市市委市政府下達(dá)任務(wù)，要求振興當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)其綠色發(fā)展。市縣水務(wù)單位積極響應(yīng)上面的號(hào)召，狠抓水利工程除險(xiǎn)加固、河流治理等方面的工作，最終實(shí)現(xiàn)梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)。下面對(duì)現(xiàn)代化及精細(xì)化管理的含義進(jìn)行說明：1.1現(xiàn)代化管理人員需要對(duì)管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確，完善管理體系，進(jìn)而使水利工程的管理工作更加高效。所謂現(xiàn)代化管理，指的是管理人員應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念及方法對(duì)水利工程進(jìn)行管理，同時(shí)也需要充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用，換言之，便是要在現(xiàn)代化理念的指導(dǎo)下完成管理工作，對(duì)制度方面進(jìn)行完善，最終輔之以現(xiàn)代化技術(shù)手段、設(shè)施以及各類相關(guān)軟件硬件開展管理工作。1.2精細(xì)化管理精細(xì)化建設(shè)的概念已經(jīng)被人們所了解，如今更是被應(yīng)用到水利工程的管理工作中。精細(xì)化的管理可以使管理水平大幅度提升，管理人員也可以對(duì)水利工程的細(xì)節(jié)或各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，進(jìn)而從局部帶動(dòng)整體，提高水利工程的管理水平。
2管理建設(shè)策略
2.1評(píng)估體系的建設(shè)和完善
梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)工作中，安全管理的評(píng)估體系對(duì)水利工程的管理工作至關(guān)重要，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)期間，涉及到很多的數(shù)據(jù)和資料，管理人員必須遵循特定的結(jié)構(gòu)框架對(duì)其進(jìn)行組織管理，對(duì)數(shù)據(jù)庫資源進(jìn)行整合。以上工作為水利工程的現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過數(shù)字化的平臺(tái)進(jìn)行一系列的操作也可以大幅度提升工作人員的工作效率。工作人員在原有數(shù)字模型的基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善，同時(shí)，可以根據(jù)水流運(yùn)動(dòng)及工程實(shí)際情況模擬一套仿真系統(tǒng)，通過模擬仿真便可以得到相應(yīng)的安全評(píng)估信息，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，并在最短時(shí)間內(nèi)采取措施對(duì)其進(jìn)行處理。
2.2健全制度
為了使梅州市水利工程中“精品工程”管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)工作順利開展，人們可以對(duì)管理制度進(jìn)行完；第一，需要對(duì)管理部門工作人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，確保責(zé)任可以落實(shí)到每個(gè)人身上，為管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二，通過高效、規(guī)范的管理方法促進(jìn)管理規(guī)范化和制度化建設(shè)。待管理制度完善后，人們可以按照其中檢查及安全評(píng)定制度開展日常管養(yǎng)工作，通過定期的檢修及維護(hù)等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行過程中存在的問題，更好的行使管理職責(zé)，降低事故發(fā)生的頻率，提高管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)水平。
2.3管理的新技術(shù)、新方法
信息技術(shù)及高新技術(shù)發(fā)展迅速，人們已經(jīng)將這些現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到水利工程建設(shè)及管理工作中，梅州市水利工程中“精品工程”的管理工作同樣如此。但是，該市部分管理人員未能對(duì)信息技術(shù)及高新技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生足夠重視，無法更好的發(fā)揮信息技術(shù)作用對(duì)梅州市水利工程中“精品工程”進(jìn)行高效管理。基于此，管理人員需要使這些現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與管理工作更好的結(jié)合，例如建立安全評(píng)估系統(tǒng)、智能監(jiān)管系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)可以代替原有人工管理，在一定程度上減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了管理工作的準(zhǔn)確性及效率，為水利工程運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以使項(xiàng)目日常管理及維護(hù)工作變得更加高效和順利，管理人員可以實(shí)時(shí)掌握水利工程各部分的信息及運(yùn)行情況，提高重點(diǎn)區(qū)域的防護(hù)等級(jí)。
2.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)
梅州市水利工程中“精品工程”的管理過程中，為使管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)工作順利開展，梅州市水務(wù)部門需要對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)和完善，一方面可以吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，另一方面可以通過對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，為管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)與完善時(shí)，需要重點(diǎn)對(duì)管理人員管理理念及方法的掌握水平進(jìn)行提升，只有在管理人員掌握現(xiàn)代化的管理手段及技術(shù)方法時(shí)，管理現(xiàn)代化建設(shè)工作才能順利開展。除此之外，可以通過一些激勵(lì)制度對(duì)管理人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)管理人員在工作及生活中遇到的問題進(jìn)行了解，幫助員工解決這些問題，這樣管理人員可以將更多精力投入到日常的管理工作中，加快管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)進(jìn)程，提高水利工程的管理水平。
2.5協(xié)調(diào)工作為了促進(jìn)梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化、精細(xì)化的建設(shè)，提高管理工作水平，需要對(duì)各部門之間的工作進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)，各部門之間只有做好配合才能確保水利工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作。此外，負(fù)責(zé)不同管理工作的管理人員之間同樣需要配合，確保管理工作的科學(xué)性及合理性，為管理工作的有序開展提供更多保障。
2.6評(píng)價(jià)考核
欲使梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)工作得到落實(shí)，需要對(duì)管理工作進(jìn)行一定的考核與評(píng)價(jià)，這樣人們也可以對(duì)管理工作的開展情況及管理水平有所掌握，避免管理人員出現(xiàn)消極怠工的行為，同時(shí)根據(jù)考核評(píng)價(jià)工作中暴露出的問題對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，也可以對(duì)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行加快，通過對(duì)人員的重組及合理調(diào)配，可以使管理工作的水平得到提升。除此之外，需要對(duì)管理人員工作的完成情況，與其他管理人員及工作人員之間的配合度等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，通過這部分的考核及評(píng)價(jià)工作，管理人員可以與其他同事更好的配合，管理工作可以更加有序的開展，促進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)。
3結(jié)語
綜上所述，水利工程項(xiàng)目逐漸增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，為管理工作帶來一定困難，傳統(tǒng)的粗放式管理方法已經(jīng)無法更好的應(yīng)對(duì)如今的水利工程管理工作。為了更好的完成水利工程管理工作，為水利工程日常運(yùn)行提供更多保障，人們已經(jīng)采取現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式對(duì)其進(jìn)行管理，文中結(jié)合梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，希望水利工程管理部門的工作人員可以借鑒文中觀點(diǎn)對(duì)自身的管理工作進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展。
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