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建筑工程管理現狀及控制措施研究論文
摘要：隨著中國建筑行業的快速發展，建筑工程管理受到越來越多的重視。建筑工程管理在整個建筑施工中有著不可忽視的作用，工程管理涉及到建筑工程中的成本控制、財務核算及施工管理等問題，關系著建筑質量的好壞。隨著建筑行業的不斷發展，工程管理也要隨之不斷地發展完善。但是就目前的情況而言，工程管理中還存在許多問題。結合建筑工程的工作實際，對其現狀進行了分析，提出了建筑工程管理過程中出現的一些問題，還提出了應對措施。
關鍵詞：建筑工程；管理；控制
1建筑工程管理的現狀
1.1工程管理體制不健全。建筑工程管理存在一系列問題的根源都在于缺乏合理的制度體系，沒有將管理的具體規范以制度形式落實到位，造成了建筑工程管理過程中的很多損失。比如，很多問題監督不到位，很多問題制止不及時，造成了建筑工程的質量問題與人身財產安全問題。一些企業追求片面的經濟利益，忽視建筑工程的管理要點，但是建筑工程管理機制對其約束力不足，正是體制不健全的表現。1.2工程管理方法不科學。工程管理方法不科學表現在，管理的個人化程度很高，工程活動的領導權往往集中在包工個人或企業手中，而且對于這些施工管理主體沒有形成一定的規范性要求，他們根據自身需要提供工程所需成本、設備、資金和人員，這些工程基本要素缺乏合理的監督，是否能夠達到標準，爭議很大。事實證明，個人化的管理方式往往是粗制濫造與素質低下滋生的根源[1]。1.3工程管理缺乏專業化。工程管理在一定程度上已經向著現代化管理要求進步，但是還是存在諸多遺留問題沒有解決，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，導致了精細化管理融合程度低，權責散亂，落實不到位不及時，管理人員的能力和認識普遍偏低，沒有脫離傳統的行政性管理思想，缺乏專業化的具體管理措施，管理過程中始終制定不出一套穩定方案，管理人員內部良莠不齊。1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命財產安全管理，施工人員的個人生命安全是工程管理的重中之重，但是事實證明這一點也往往是工程管理中最容易忽視的領域。當前施工建設受到市場盲目性的引導，片面追求速度和效益的現象十分普遍，因此在施工之前往往沒有對施工現場進行嚴密的監察和布置，施工設備的質量存在諸多問題，安全保障措施不合格，監督檢查不及時不到位，都是導致施工事故頻發的原因。1.5工程管理質量不過關。質量是工程管理檢查的最重要指標，工程質量不過關的施工是沒有意義的施工，對自身和他人的長遠利益都將帶來不利。但是，當前施工管理中對于工程質量的問題管理力度不夠，很多工程企業為了短期利益最大化，常常忽視工程質量的問題。很多施工組織內部沒有合格的技術人員，對工程質量的技術標準一知半解，造成了工程質量普遍受到質疑的情況[2]。
2建筑工程控制的措施
2.1健全管理體制。工程管理制度的建立對于工程管理的諸項工作的開展和落實都形成了總體規范，因此工程管理制度的建立是解決工程管理各種問題的前提基礎。首先，立法部門應該加強工程立法，完善現有工程法律體系，在此基礎上隨著工程事業的發展和深入依據新問題提出新方案，不但建立健全工程管理法律系統，保證工程管理的各項工作有法可依。其次，法律的修訂完善要以具體可操作性和明確性為根本出發點。法律規定要適應現實需要，能夠在具體的工程管理中具有可行性，另外就是法律條例應該具體明確，以保障全面的規范力度，防止鉆空子的不良現象的滋生。2.2強化管理意識。強化管理意識首先需要確定管理原則，根據管理原則落實責任制度。工程管理部門內部面臨著人員分配不合理的現象，雖然工程管理不缺乏具體執行人員，但是缺乏統一管理機制，因此導致了工程管理工作效率低下。工程管理部門要針對具體情況制定合理的管理方案，根據管理方案的要求將具體工作落實到具體個人，形成人人有事做，人人有職責的制約。另外，要不斷加強工程管理的監督力度，對于工程管理中的不重視態度要給予嚴厲的批評與糾正，梳理管理科學化、合理化、嚴謹化的風氣，使工程內部人員對管理的各項要求肅然起敬，才能實現管理的力度與幅度的推進。最后，工程管理理念的深入要依靠宣傳教育，加強工程內部人員的職業道德培訓和施工管理培訓，使工程管理理念深入人心。2.3加強人才培養。首先，應該提高工程人員的準入門檻，不能使不懂技術、不懂管理的人員進入工程團隊內部，在選聘工程人員上，應加強考核制度的確立和考核紀律的落實。確保選聘上來的施工人員具有工程專業知識，能夠達到工程建設的基本要求。另外，在施工環節中，也要加強對工作人員的監督和考察，優化評價機制，實行實查制度，并形成階段性報告，激勵工作人員嚴格要求自己，不斷謀求上進。工程建設的技術性要求相對較高，而且需要豐富的實踐經驗的支撐，因此施工企業應該定期聘請工程專家對施工人員進行培訓，確保工作人員的知識結構的優化更新，與時俱進，盡快改革工程內部的不合理機制，實現管理水平的提升[3]。2.4做好安全工作。工程安全的重要性無與倫比，工程企業必須將施工安全工作落實到位，并始終放在第一位進行不間斷監察管理。首選，工程企業應該轉變自身不正確的落后理念，放棄片面追求施工速度和暫時效益的目標，重視施工安全工作的落實。施工企業應該成立施工安全監督檢查部門，針對施工安全工作制定出切實可行的監管方案，確保方案的全面性和全程性。針對每一個環節都要由專門人員負責，每一天都要生成安全檢查報告，確保每一項安全指標的落實。另外，要加強安全施工宣傳力度，提高施工人員的重視程度，在思想根源上減少因粗心大意造成的施工事故。最后，企業應該客觀嚴格考察施工場地和施工環境，對于一切危險系數過高的事項都要做到事先防范，加大安全保護設施建設，確保施工安全管理的經費和技術支持。2.5重視質量監管。質量問題是工程建設最重要的指標，工程建設對于質量的重視程度相對于速度而言往往相差很多，這是施工質量問題的主觀因素。工程質量問題的解決首先應該從企業經營管理的理念上進行改革，施工企業應該充分認識工程質量問題的重要性，加大投資，合理監督，確保工程的優質性。其次，工程質量監督機制的建立是工程質量得以改進的重要助力，工程質量監督應該從成本運行方面入手，確保施工投資的合理性和科學性，然后向著施工具體環節推進，保證每一項目的質量達到標準，采取科學的監管規劃，每日生成質量檢查報告，形成質量的嚴格化管理慣例。最后，應該加強人員培訓，很多質量問題是由于工作人員的技術水平低下造成的，因此必須加強工作人員技術水平提高，定期采取考核方式，對工作人員的素質形成綜合評價，促進工作人員的積極上進，避免工作人員不認真、不負責等不良執業情緒的產生。
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