淺談建筑工程管理的現狀及控制措施論文

　　近年來，我國綜合國力在日益增強，國家經濟、政治、文化都在繁榮發展，城市化進程也在不段加快，這一過程中，建筑行業遇到發展的春天，建筑工程遍地開花，同時，建筑企業的競爭壓力也在不斷擴大，因此，建筑企業想要在激烈的市場競爭中，獲得生存和發展的空間，就應該加強建筑工程的管理，針對管理過程中存在的問題，采取行之有效的解決措施。鑒于此，本文圍繞這一主題展開論述。

　　1 建筑工程管理的現狀

　　1.1 安全管理意識不足

　　建筑企業的最終目標是追求經濟利益，在工程建設過程中，忽視了安全制度的建設，調查顯示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全檢查環節，在工程管理的初期，就沒有重視安全管理工作，缺少安全管理的制度，進而無法保證施工安全。安全管理意識的缺乏，為工程施工埋下了安全隱患，同時，也會影響建筑工程的整體質量，如，某些建筑工程在施工過程中，便出現倒塌的情況。

　　1.2 工程管理監督體制不健全

　　隨時建筑行業的迅速發展，建筑企業逐漸關注建筑工程市場的變化，同時，國家管理部門也加強了對建筑行業的管理，主要表現在市場監督機制、市場管理體制的制定與出臺，并且加大對這些制度的執行力度，鼓勵建筑企業在內部建立健全監督管理機制。但現實的情況是，建筑企業為了追求經濟效益，忽視了監督管理機制的制定，為管理人員提供了可乘之機，造成了企業的經濟損失，擴大了企業與同行企業之間的差距，削弱了企業的市場競爭力。

　　1.3 工程管理專業人才缺乏

　　21 世紀是創新時代，是人才的時代，無論是哪個行業，人才都是重要的資源，企業想要健康、快速、可持續發展，就要重視人才的作用，充分發揮人才優勢，打造人才隊伍。建筑行業的環境十分復雜，建筑工程中的工程管理是工程順利完成，保證工程質量的重要工作內容，工程管理目標的實現，需要工程管理專業人才的支撐，但是當前我國建筑企業中，專業的管理人才較為缺乏，從事管理工作的人員大部分具有一定的管理經驗，但是缺少專業的管理知識，建筑企業不愿意在人才培養方面投入過多的資金，同時，工程管理崗位的經濟收入較少，難以吸引和留住專業人才。

　　1.4 施工建設隊伍管理不足

　　隨著建筑行業的發展，建筑領域對勞動力的需求在不段增加，建筑施工所需要的勞動力多為體力型勞動力，施工人員大多為農民，以及社會生一些無業游民，其文化水平低，個人素質也較低，還有一些是外來務工人員，導致建筑工程中的施工人員構成較為復雜，這一現實情況加大了工程管理的難度。施工人員中有小學學歷、有初中學歷，還有少量的高中學歷者，施工人員的文化水平不同，同時，施工人員來自不同的地方，其思想文化具有差異性，若是管理不當，則容易出現打架斗毆等事件，引發施工現場的混亂。

　　2 建筑工程管理的控制措施

　　2.1 提高建筑工程管理的安全意識

　　在任何行業與任何工作中，安全都是第一要務，只有在保證安全的前提下，建筑工程施工才能順利進行，才能保證建筑工程的質量。因此，建筑工程的管理人員，要提高自身的安全意識，同時，要向施工人員普及安全知識，通過安全教育活動，進一步保障施工人員的安全，讓全體的施工人員樹立安全意識，在工作過程中，將自己的生命安全放在首位，同時，工程管理人員要為施工人員提供安全的施工環境，加強對施工人員的管理，規范施工行為，促使施工嚴格按照安全規范進行。

　　2.2 建立健全工程監督管理機制

　　想要切實解決當前施工管理中存在的問題，就要對工程的監督管理機制進行完善，然后，在完善制度的指導下，促使建筑工程的各項管理工作都能順利的進行，進而保證工程的施工質量，在施工期內完成施工任務。科學合理的監督管理機制，能夠促使管理人員端正工作態度，認真負責的對待管理工作，也能夠保證人力資源的有效分配，提高建筑工程的施工效率和管理效率，進而減少施工成本，擴大建筑企業的經濟效益。

　　2.3 關注建筑施工人員素質提升

　　在建筑工程的管理工作中，最為重要，且管理難度最大的就是對人員的管理，因此，想要提高管理工作的質量與水平，就應該提升建筑工程中相關人員的素質。①建筑工程的管理人員，要進行自我反思自我檢查，檢查自己的綜合素質、以及管理能力是否與管理崗位相匹配。此外，建筑企業要加強對管理人員的培訓，促使管理人員改變傳統落后的管理理念，用現代、先進的管理理念武裝頭腦，掌握專業的管理理論知識，并具備一定的管理能力。②要注意施工人員的素質，具體而言，可以通過培訓、讀書會等方式進行，在聘用施工人員時，要對其進行審查，杜絕素質低，德行不足的人員混入其中。

　　2.4 改革建筑工程管理責任制度

　　基于建筑工程中，施工人員構成復雜，且施工人員眾多，施工程序復雜的情況，要做好建筑工程的整體管理工作。①要明確管理人員的工作職責;②要建立健全責任管理制度，如工程的總負責人，要對整個工程復雜，同時，各個施工部門施工環節都要有專門的負責人員，每個負責人都要各司其職，明確責任歸屬，在出現問題時，能夠找到對應的負責人。

　　3 總結

　　綜上所述，國家經濟社會的發展，為建筑行業的發展提供了機遇，建筑工程隨處可見，建筑工程與人們的生產生活息息相關，人們對建筑工程的質量提出了更高的要求。對企業而言，建筑工程的管理質量與管理水平直接影響著企業的經濟效益，并影響企業的市場競爭力，因此，建筑企業要根據工程管理過程中存在的問題，采取有效的措施，提高工程管理質量。

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