園林設計與施工協調管理模式探討論文

　　1園林設計與施工協調管理的傳統模式

　　1.1設計———建造（DB）模式

　　DB模式是指在項目實施的起始階段，建設單位邀請多個有資格的承包商進行議標，每個承包商可以根據自己的實際情況對該工程提出初步設計和成本預算，在對其進行綜合比對之后選取合適的承包商，該承包商將負責項目的設計與施工。

　　1.2設計———招標———建造（DBB）模式

　　這種管理模式是國際上較為通用的一種，也是最早得以應用的工程項目管理模式之一。該模式是指由業主委托建筑師或咨詢師進行前期的可行性研究，在項目評估立項之后再開始進行設計工作；在設計過程中編制施工的招標文件，再通過招標的形式篩選承包商；確定承包商之后，由承包商與分包商、供應商簽訂合同，最后按自己的實際情況組織實施相關的工程項目。

　　1.3項目管理承包商（PMC）模式

　　該模式是指項目管理承包商需要代表業主對整個項目負責。管理承包商所管理的內容包括項目整體規劃、工程招標、EPC承包商的選擇等。這種模式的優點在于在保證項目工程質量的同時，可以有效降低投資成本；缺點在于業主參與度低、變更權利有限、協調難度大等。

　　2園林設計與施工協調管理的督導制模式

　　2.1督導制概述

　　設計督導的主要職責是按照對項目施工設計的理解，結合施工現場的實際情況及資深的施工經驗，對施工中出現的各項問題進行指導。在督導人員的設定上可能存在以下3種情況：第一，由設計人員擔當。第二，由建設方內部的業務專家進行擔當。第三，通過聘請職業設計督導來擔當。職業設計督導對項目施工的整體過程進行把控，可以很好地對設計與施工進行協調。

　　2.2督導制模式的作用

　　（1）提升質量。對于園林工程來說，需要設置一個設計督導的職位進而保證項目設計的整體水平。設計督導在介入園林項目的過程中，既可以有效傳達設計的意圖，又可以親臨現場指導施工，使施工技藝能夠更好地融合到項目的設計中，通過對現場地形的塑造、植物的搭配等進行指導，使整個工程的景觀效果和景觀質量均有所提升。

　�。�2）控制成本。在督導制模式中，督導員在項目的設計和施工中起到調節的作用，在具體的施工過程中，將原定方案中存在的一些華而不實的設計進行改良，并與設計團隊進行溝通與交流，在保證施工設計整體效果的同時，可以有效控制成本，避免不必要的浪費。

　　（3）加快進度。在整個項目施工的過程中，設計督導一直身處現場，可以更加及時地發現問題并解決問題，節省了傳統模式下需要多次報告的時間，可以有效地控制工期的進度，提升施工的效率。

　　3督導制模式下園林設計與施工的協調管理

　�。�1）參與設計階段的方案評審。在園林工程進行方案設計的過程中，需要設計督導的參與，這是因為大多督導員都具有設計與施工經驗，可以對方案的精巧度與合理性提出意見，并根據自己的實際經驗對方案提出建議和調整，為建設方提出參考意見。

　　（2）準確地將設計意圖傳達到位。在設計方案確定之后，設計督導需要將設計方案的討論結果及設計意圖等有效傳達到施工現場，向施工方詳細交代，以便施工方可以正確領會設計意圖，保證施工的效果。

　�。�3）指導地形的營造。園林工程的設計還涉及到一定的景觀設計，園林的地形主要指承載園林景觀的地面情況。在對園林地形進行優化的過程中，設計督導需要結合當地實際的自然地形，構建更多的層次和空間，從而加強園林藝術性，并進一步改善生態環境。

　　（4）對綠化種植進行控制。綠化種植對于園林設計來說非常重要，設計督導在園林綠化設計的過程中需要選定質量上乘、景觀效果好的樹種。土壤的選擇也要把好質量關，為樹苗營造良好的生長環境，以此來完善園林綠化的設計與施工效果。

　�。�5）做好施工細節的把控。園林工程的整體規劃與設計離不開對各個細節的把握，由于設計圖紙通常是三維圖像，但是實際觀察到的景象卻是四維的，這種情況下很容易忽略一些細節的設計，督導員就需要根據自己的實際經驗對細節進行詳細驗證，從而保證園林工程的整體效果。

　　4結語

　　在當前園林設計與施工管理中，引入督導制管理模式，可以在保證施工質量的同時，有效提升工作效率，降低投資成本。

【園林設計與施工協調管理模式探討論文】相關文章：

業主建筑施工安全管理模式探討的論文04-27

幼兒教學及管理模式探討的論文04-27

施工總承包工程管理模式探討論文05-02

水利工程管理模式的探討論文05-02

電力工程安裝與土建施工的協調論文04-27

關于EPC工程項目管理模式的探討論文05-02

建筑施工項目成本管理探討的論文04-27

施工企業項目成本管理探討的論文04-27

探討電力工程信息化管理模式構建論文05-02

施工企業財務管理模式的探討04-26