施工總承包工程管理模式探討論文

　　一、施工總承包管理模式與傳統的區別

　　施工總承包是在一個活動階段而開展起來的，我們要坺包一個工程項目活動階段中的設計與施工任。總承包單位也可以將其發包給另一個主體單位，由其是組織實施方式，從理念接觸，并形成了較為完善的法律、法規文，。以此來對企業操作和控制

　　二、施工總承包管理模式

　　一是施工總承包在投資控制上的特點。首先是制作施工圖，利用施工圖，業主就可以進行招標，這里的業主可以單獨對工程項目的某部分進行招標，也可以與施工總承包管理單位合作，一起完成招標工作，施工圖的作用就是項目開展的基礎。隨著招標的進行，就要確認施工總承包管理費，這里還不能夠確定工程造價，因此，這也存在著一定的風險，這種情況多數是發生在業主方身上，反而增加了業主方的風險投資。

　　二是施工總承包在進度控制上的特點。進度控制是整個工程項目的起止時間，對進度的控制，不用等待施工圖紙完成，而是可以先進行招標，招標可以按照分包中標的情況，提前在項目上進行開工，這樣能夠縮短工程項目建設周期。

　　三是施工總承包在質量控制上的特點，質量控制是對人的控制，工程分包招標，就要對分包人進行質量控制，對其控制的主體是施工總承包管理單位，這種方式有利于對工程質量的監督與管理，而對于業主方，其工作量就會減輕。

　　四是施工總承包在合同管理上的特點。在開展分包投標工作前，招投標的各個事宜要由業主方負責，并且業主方要對合同談判、簽約等工作負責，業主方的工作量較大。分包的工程款，可以由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

　　五是施工總承包在組織與協調上的特點。施工總承包管理單位起到了協調的作用，其可以對所有分包人進行組織與協調，同樣這也減輕了業主方的工作。

　　三、施工總承包的管理原則

　　在施工管理過程中，無論遇到各種問題，首先要考慮的就是業主方的利益，在損害業主方利益的前提來處理問題，也就是說都要圍繞著工程利益開展工作。分包單位和業主方要認清主要矛盾，保證整個工程順利進行。工程建設必須堅持科學的原則，施工總承包涉及到的管理內容諸多，且范圍很廣，在多數工作中都很難預期到結果。科學的原則就是要保證嚴謹的態度，掌握科技方法，先進的技術手段，對工作環節進行管理協調，確保管理目標的實現。科學的方法有利于將各方面的優勢發揮出來，從而形成統一的管理體系。在施工總承包管理中，要采取有效的控制方法，對施工進度、質量、安全進行控制，按照合同條款的控制方式，協調各個分包單位的影響，確保工程順利的完成。

　　四、施工總承包工程管理模式優化

　　一是業主要發揮其主體作用，業主可以派出代表，再由業主委托的工程監理單位派出代表，業主代表與監理工程師組成工程項目部，對整個項目進行宏觀的控制，工程項目部在整個工程項目中起到了決策的作用，如果由業主單一的做出的決策，很可能會導致一些事故發生，共同監督避免造成的失誤。

　　二是對于項目設計階段要更加重視，特別是要求工程監理單位對其進行監督，業主應該委托工程監理單位，針對設計階段的全過程實施監控，避免出現違規的行為，保證設計質量。

　　三是設計單位要拓寬其服務范圍，針對工程項目，可以由項目監理部派出代表，即為設計工程師，其來承擔部分的施工監理工作，在施工的具體過程，會出現一些變化，設計工程師可以及時的對設計進行優化，減少不必要的設計變更。設計工程師在工程項目的不同階段承擔著不同的角色。

　　四是工程監理部是從屬于工程監理，與業主的關系，二者是沒有直接聯系的，不存在委托合同關。工程監理部是由工程監理負責管理，也就是說其可以是受工程監理單位的委托，工程監理部對業主有義務提供咨詢的服務，雖然不是直接的過程，但業主是其最終服務對象。

　　五、保障施工總承包管理模式優化實施的對策

　　一是建筑市場的規范性有利于施工總承包管理的開展。建筑市場涉及到各類建設主體。且數量劇增，在主體追求利益最大化的同時，其會打破市場秩序，違反規定，因此，建筑市場要健全法制，加大執法力度，確保工程按規則操作。

　　二是業主職責要明確，行為要規范。我國大部分業主多為國企，但在國企中，法人還沒有真正的做到責權分明，業主的身份也不夠明確，比較模糊，因此，政府要發揮其作用加快并深入國有企業的改制，真正做到責權分明；政府要在建筑業中的角色分離出來，業主要以專門的機構代表政府行使其職能；業主行為要規范，依規章制度進行自我約束與監督。

　　三是管理人員的素質有待提升。工程項目管理是培養管理人員的基礎，在新型的項目管理模式下，管理人員要擴展理論，創新實踐，將其思想意識上升到理論的層次上，可以借鑒和學習國際上的管理經驗，并結合我國國情，將其有效的吸收運用。

　　六、結語

　　總之，施工總承包管理模式可以確保工程質量，可以說，施工總承包管理與工程投資效益有著直接聯系，優化施工總承包管理模式，有利于規范工程市場秩序。施工總承包管理優化是建立在工程建設管理的水平之上，為了增加企業的投資工期，為企業節約資源，就要對企業進行調整，并且要將現有的施工總承包管理模式與傳統的管理模式區分出來，根據現代的工程管理發展要求，逐步實現施工總承包管理的施工細節，真正達到工程項目的優質高效。

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