精細化管理在公路質量監督的應用論文

　　摘要：闡明精細化管理的含義，分析在公路質量監督管理中的重要作用，探究精細化管理在公路質量監督管理中的具體應用，希望能為公路質量監督管理工作提供有效參考。

　　關鍵詞：公路質量；精細化管理；監督管理

　　公路建設是國家基礎建設的重要組成部分，其工程質量關系到社會發展的各個方面。隨著我國科學技術的不斷發展與經濟實力的不斷提升，公路建設事業也有了更進一步的發展。在公路建設里程不斷提高，車流量增加，車輛技術顯著提升，車輛荷載不斷加大的基礎上，公路的承載力不斷加大，公路質量的好壞直接影響著交通的便利以及廣大人民群眾的財產安全[1]。因此，要加強公路質量監督管理工作，通過精細化管理保障公路質量安全。

　　1精細化管理簡述

　　精細化管理就是使管理工作導向更深層次，應用更加標準與規范的管理行為開展相關管理活動，進而實現管理內容、管理權利、管理義務、管理責任清晰明確化，并實現管理過程中遇到的各項問題進行整合分析，開展針對性的優化處理與整改。較之傳統的管理模式，精細化管理更具細致性、針對性與實用性，將其在公路質量監督管理中進行應用時，能夠有效提升工程施工管理的工作效率與整體質量[2]。

　　2精細化管理在公路質量監督管理中的作用

　　精細化管理是引自發達國家的一種全新管理理念，具體應用過程中，在改善管理效率與質量方面具有顯著效果，并在諸多領域得到廣泛應用，諸如財政、企業管理、制造業等。近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，公路工程建設施工也在不斷擴張與進步，建設規模擴大明顯，隨之而來的建筑施工企業也呈現明顯增多趨勢，使得市場競爭不斷加劇，一定程度上加大了管理難度。此外，在經濟進步與社會的發展過程中，人們對公路質量提出了更高要求，建筑企業為了優化自身競爭力，需要適應現代化的市場環境與管理理念，改變傳統的管理模式，這為精細化管理模式的應用提供了環境與平臺，創造了現實的可行性環境。

　　在精細化管理模式下，充分實現了責任劃分，使施工人員明確自己的工作范圍與責任范圍，實現了工作、權利、責任的具體分配，實現最大化的資源優化配置，并且為管理者的管理活動提供切實可行的依據，在各個環節、各個方面實現了管理工作的落實，責任到人，強化質量監督管理的同時，優化工作效率。在現代化的市場環境下，公路工程建設行業競爭十分激烈，施工企業在優化自身競爭力的基礎上進行精細化管理模式的應用，能夠在施工前進行各項事務的具體安排，優化施工工程的規范化與標準化，充分改善施工效率與質量，優化管理活動。所以，在明確精細化管理與公路質量監管重要性的基礎上，需要從各個方面入手進行管理，確保流程規范化、職責精細化、考核細致化與管理人性化，全方位地進行科學合理的施工質量管理，充分優化公路建設質量[3]。

　　3精細化管理在公路質量監督管理中的應用

　　3.1質量管理。在公路質量監督管理中，精細化管理主要圍繞施工前的技術交底工作、施工時的管理總結工作及原材料的篩選管理工作進行，以優化施工質量。首先，施工前對施工要求、設計規劃、技術標準等進行詳細的分析與闡述，確保技術較低工作全面可行。其次，施工過程中，施工人員、技術應用、設備等均需得到三方認可后再行使用，優化施工隊伍質量，并在階段性施工完成后進行相應的分析總結，明確施工優勢與劣勢，進行優化建設，并為后續同類工程建設提供借鑒案例。最后，進行原材料質量管理，公路工程施工中，水泥、沙石、瀝青等是最主要的原材料，要對其從采購渠道、存放方式、具體應用等各個環節開展嚴密的質量檢測，確保應用材料質量，優化整體建設。

　　3.2施工管理。路基施工與路面施工是施工管理的主要方面。公路建設中，路基是基礎，其質量問題直接影響整體工程質量。在精細化管理中，需由施工方制定施工細則，并同現代化的施工技術相結合，制定具有現實可行性的具體施工程序，完善施工組織管理，具體施工管理需細化到路基的碾壓次數，從各個細節優化路基質量[4]。路面施工精細化管理中同路基施工管理相一致，從細節到整體實現質量優化管理，每個結構層進行施工前均需進行實驗，以探尋最為高效適宜的施工工藝，在具體施工過程中確保路面的平整度與耐久性，優化整體質量。

　　3.3制度管理。管理制度的精細化需以國家法律為基礎，并同具體施工實際中的材料管理、施工質量等相結合，制定切實可行的管理制度與精細化的具體施工措施，在施工責任方面可以施行質量責任被查制度，強化施工人員責任意識的同時為后續責任追究工作的開展提供便利，優化公路施工質量，此外，在施工巡查方面進行精細化管理，在具體施工中保障施工現場監管人員到位，履行工作責任，避免施工中出現違規操作。

　　3.4監督管理。工程項目竣工后的質量監督管理在精細化管理中的重要環節是確保公路工程實現整體可持續發展的關鍵。在具體管理應用中，要督促施工單位及時收集與整理相關竣工資料，并對其進行嚴格的審查，該過程需強化監督管理力度，確保所有資料的真實性、有效性、可靠性與權威性[5]。施工結束后，要對已完成施工項目進行全面檢查，嚴禁質量不達標工程投入使用，避免因公路工程質量問題而導致經濟損失與人員傷亡。對施工過程中的遺留問題進行跟蹤檢查與監督，確保整改質量與效率，充分優化公路工程整體質量。

　　4結語

　　在社會經濟發展中，公路工程建設與國家整體發展具有直接聯系，優化其質量管理具有重要意義。近年來，隨著經濟的發展，公路承受的載荷不斷激增，運輸環境的改變對公路質量提出了更高要求，而在建筑施工企業間競爭不斷加劇的整體環境下，對具體施工中的質量問題加大了管理力度，并對具體管理活動中的相關問題進行分析與說明，有針對性地開展管理活動。精細化管理在其具體應用中具有現實可行性，能夠有效優化建筑企業的自身競爭力[6]。

　　在具體應用中，精細化管理從各個方面更加全面有效地開展管理活動，從各個方面優化施工質量，并且在精細化管理下，能夠充分調動管理人員與工作人員的責任意識，在優化質量監督與提高工程施工效率方面具有顯著作用，具有應用推廣價值。

　　參考文獻：

　　[1]朝克圖.精細化管理在公路質量監督管理中的應用分析[J].中國新技術新產品，2015（4）：91.

　　[2]葛湘民.公路工程施工項目的精細化管理策略研究[J].科技展望，2015（8）：170.

　　[3]袁凱.精細化管理在公路質量監督管理中的應用分析[J].建材發展導向（下），2014（5）：91.

　　[4]唐相英.精細化管理在公路質量監督管理中的應用分析[J].企業導報，2016（3）：45，26.

　　[5]胡清國，邵衛東.精細化管理在公路橋梁養護管理中的應用[J].交通建設與管理，2014（18）：182-183.

　　[6]徐濱.精細化管理在公路工程施工監理中的運用[J].交通建設與管理，2014（20）：170-172.

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