工程預(yù)算的建筑工程成本控制運用論文

　　在工程建設(shè)中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于成本的控制以及工程的預(yù)算，通過成本控制和工程預(yù)算，我們可以簡單快捷的了解企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益，一方面，這有利于指導(dǎo)項目的投資，另一方面，這可以有效指導(dǎo)項目的招標控制。在保證工程質(zhì)量以及社會效益不受影響的前提下，我們需要不斷相關(guān)的體系，有利于獲得更大的經(jīng)濟效益，減少成本決算上存在的誤差。

　　1工程預(yù)算與成本控制的含義

　　建筑工程預(yù)算的含義是:在編制各類價格文件的基礎(chǔ)上，率先預(yù)測和確定工程的造價。主要的內(nèi)容是在施工的過程中，充分估計以及計算相應(yīng)的人力物力等。同時，由于編制有不同的目的、不同的階段等，我們可以將其分為設(shè)計概算等。成本控制的含義是:企業(yè)在施工之前需要確定成本管理目標，同時工作人員需要在自身職權(quán)范圍內(nèi)采取各種措施調(diào)節(jié)影響成本的因素，有利于更好的實現(xiàn)成本管理目標。

　　2工程預(yù)算的重要性

　　2．1設(shè)計概算的重要性

　　在建設(shè)整個建筑的過程中，設(shè)計概算不僅可以用來判斷工程項目合理性，同時也可以用來合理的制定招標的價格。同時，設(shè)計概算也可以預(yù)估全部的開支和花銷，也有助于單項工程的概算。

　　2．2施工圖預(yù)算的重要性

　　在具體施工的過程中，施工圖的預(yù)算極大影響了對項目造價的控制，兩者之間密不可分。除此之外，在編制固定資產(chǎn)的時候，其最根本的前提就是施工圖預(yù)算。一些排除在清單之外的重要工程，在實行招標的時候，可以在根本上通過施工圖預(yù)算來進行適當和合理的調(diào)整。而一些不屬于招標范圍內(nèi)但是價格可以調(diào)控的工程，則可以使用施工預(yù)算圖來確定合同款項。

　　2．3施工預(yù)算的重要性

　　施工企業(yè)需要根據(jù)各種計劃包括編制施工計劃等進行計劃管理以及額定管理。根據(jù)此來簽發(fā)施工任務(wù)書，領(lǐng)取一定量的材料，適時進行一定額度獎勵。通過考核施工圖預(yù)算編制的準確性來控制成本，并且分析和實施具體的經(jīng)濟活動。

　　3工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運用策略

　　3．1實施全過程管理

　　在施工過程中，進行成本控制以及工程預(yù)算時，最重要的在于樹立管理意識，及時合理預(yù)測以及分析投資上存在的變化，提供足夠的建筑資金使工程能夠又好又快的發(fā)展。該預(yù)算工作在項目決策時就需要進行，這有利于提高預(yù)算編制的準確性。在設(shè)計的過程中，相關(guān)人員需要高度重視對成本的管理，深入研究和分析設(shè)計是如何從不同的層面影響成本，這能夠更好的控制建筑工程的造價。而在具體建設(shè)的工程中，需要根據(jù)設(shè)計方案嚴格執(zhí)行，不定期進行檢驗，盡可能杜絕設(shè)計圖發(fā)生改變等問題的出現(xiàn)，保證更好的管理和控制工程的造價。

　　3．2合理確定建筑工程預(yù)算總額

　　在開展工程預(yù)算編制工作的時候，要求細致性較高，所以相應(yīng)的工作人員需要充分把握和熟悉國家的重要政策，這保證了工程造價不會隨著相關(guān)重要政策的變動而帶來明顯的負面影響。此外，在進行編制預(yù)算時，需要分析當前各種客觀因子包括設(shè)計標準等，盡量在根本上把握這些客觀因素對工程造價的影響，同時采取相應(yīng)的措施進行合理和科學防范。為了保證預(yù)算編制結(jié)果的準確性，盡可能減少一些不利影響，需要逐步搜集信息，有效和科學控制價格變動。

　　3．3全面推行限額設(shè)計

　　在設(shè)計的具體過程中，需要從根本上高度重視成本控制，積極采取一些方式例如限額設(shè)計等，并選擇那些市場競爭力高的設(shè)計單位，一方面，鼓勵那些創(chuàng)新型行為，另一方面，逐步實現(xiàn)相應(yīng)的獎勵機制，使得造價控制的基本思想在每一位設(shè)計人員的心中根深蒂固，有利于保證設(shè)計方案的科學以及合理性，與此同時不斷優(yōu)化具體的設(shè)計方案，在合理保證其功能不受影響的基本前提下，盡量控制實際成本。

　　3．4采取靈活地預(yù)算方式

　　在控制成本以及預(yù)算工程時，如果沒有采用科學合理的預(yù)算方式或者方式存在不足之處，就會極大的影響預(yù)算工作的整體質(zhì)量，降低其準確性，同時也會影響相關(guān)目標的實現(xiàn)。所以，在具體工作的過程中，相關(guān)工作人員需要不斷轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，從傳統(tǒng)的預(yù)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W現(xiàn)代的預(yù)算方式，同時有機結(jié)合周圍的施工環(huán)境，且靈活變通，根據(jù)不同的預(yù)算采取針對性的措施，這可以在根本上保證預(yù)算的準確性，同時更好的控制成本，保證相關(guān)項目能夠順利開展和實施。

　　3．5制定科學的制度體系

　　為了實現(xiàn)全面科學化，需要建立健全建筑工程預(yù)算和成本控制體系。首先，從一個企業(yè)的長遠目標綜合考慮，且立足于社會的實際，逐步實現(xiàn)建筑工程預(yù)算和成本控制的長效化和合理化。其次，充分重視當時相關(guān)人才的重要作用，引進一些先進的、專業(yè)素質(zhì)較高的全能人才，以人才為重要的基礎(chǔ)和前提，全面支持工程預(yù)算以及各項成本控制工作能夠更加順利的進行。最后，和各個部門之間開展相應(yīng)的常規(guī)合作，完善相關(guān)重要制度，保證信息可以隨時進行上報，使得預(yù)算部門能夠更加準確的把握施工的狀態(tài)，有利于更加全面系統(tǒng)的開展工程預(yù)算和成本控制等工作。

　　3．6深入開展預(yù)算管理與合同管理

　　在做每一項工作的時候，都需要預(yù)算相關(guān)收入，高效合理地利用合同來進行科學有效的管理和監(jiān)督。組織項目部的相關(guān)工作人員了解以及熟悉相應(yīng)的合同包括甲方的工程承包合同以及分包隊伍的承包合同。另外，在進行預(yù)算管理時，嚴格把握以及控制材料的浪費現(xiàn)象，同時價格的控制也需要合理把握。有明確的合同來管理和監(jiān)督每一項工作，有利于避免一些難以控制的狀況。合同管理，從某種程度上說有利于降低生產(chǎn)成本，進而獲得更大的經(jīng)濟效益。可以將分包隊伍的風險和供應(yīng)商的風險捆綁起來，形成利益共同體，盡量避免雙方單獨承擔風險。在具體實施過程中，必須要根據(jù)合同開展一些重要工作，嚴格根據(jù)合同內(nèi)的規(guī)定完成工作。

　　參考文獻:

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