高層房屋建筑工程施工論文

　　1安全風險管理理論

　　1.1 風險概念、特征及分類

　　風險按照存在性質可以分為客觀風險和主觀風險；按照對象分為財產風險、人身風險、責任風險和信用風險；按照產生根源分為政治風險、經濟風險、管理風險、自然風險和社會風險；按照承受能力分為可接受風險和不可接受風險；按照性質分為靜態風險和動態風險。

　　1.2 風險管理流程

　　風險管理是以最低成本獲得最大安全保障的管理工作，利用各種方法和手段對潛在的風險進行控制，降低風險發生概率，降低發生后的損失。其基本流程為風險規劃，通過風險規劃確定風險管理目標，制定預防方案；風險識別，風險識別步驟為收集資料，預估風險形勢，依據項目特征識別風險；風險評價，確定風險的可能先后順序，分析因果關系；風險應對，減少實際發生損失，降低風險威脅；風險監控，詳細記錄識別風險的發展動態，檢查實際效果和預期效果的差異等。1.3 高層房屋建筑施工安全風險管理高層房屋建筑工程施工安全風險管理的目的是確保在施工過程中沒有人員傷亡事故， 使安全施工的投入與收益達到最佳的效益比，減少國家和集體財產受到損失。其基本過程要注重系統性、動態性和完整性，主要內容有安全風險識別、安全風險分析、安全風險評價、安全風險應對和安全風險監控幾項。

　　2高層房屋建筑工程施工安全風險識別

　　2.1 安全風險識別的程序

　　高層房屋建筑工程施工安全風險識別的程序為收集相關資料和數據、確定風險事件及其后果、對風險進行歸類、編制風險清單四個步驟。 收集相關資料和數據是為了能深入全面地識別項目風險，保證風險識別的完整性。 收集數據時應對項目建設環境、類似工程數據以及工程勘測、設計數據重點收集。通過分析研究收集的數據，確認項目風險事件以及可能造成的后果后， 進一步確定項目風險因素的不確定性，并根據分析結果進行分類。風險清單是對風險成果的整理，主要是對已識別出的風險發生概率以及可能造成的損失的估計，根據需要也可以對項目風險征兆以及潛在風險編制風險清單。

　　2.2 安全風險識別方法

　　對于安全風險來說識別的方法很多，常見的有德爾菲法、訪談法以及頭腦風暴法等。德爾菲法選取一定人數的專家匿名分析識別，要求專家分析項目風險，并針對風險問題給出專家意見，最后整理專家意見，并反饋給專家再次征求意見，循環反復幾次直至得出比較一致的意見。 德爾菲法根據反饋意見循環征求專家意見使分析過程保持良好的溝通，另外采用匿名意見可以避免權威以及外界因素帶來的影響。訪談法是通過面對面地訪談項目負責人，專家或者與項目密切相關的人， 讓其根據自身多年的經驗以及相關資料對項目風險進行分析。 項目風險管理負責人應選擇合適的人作為訪談對象，并向訪談人提供可靠的參考資料，最后根據訪談結果對風險進行分析。 訪談法適用范圍較廣，負責項目風險管理人員可以靈活地選擇針對性問題進行訪問。頭腦風暴法較為常用的一種風險識別方法， 該方法邀請 6-12 位不同層次的人以會議的形式分析和識別風險。頭腦風暴法可以鼓勵參會者根據自己的經驗充分發揮自己的想象，暢所欲言，運用發散性、創造性思維進行風險識別。

　　3高層房屋建筑施工常見安全風險

　　3.1 高程建筑物常見風險類型

　　高層房屋建筑施工安全事故表現形式較為復雜，主要形式高處墜落、物體打擊、機械和起重機事故、觸電事故等幾個方面。 高處墜落為在基準面 2m 以上進行作業時墜落物體，高處作業工作量大，人員多，多種工序交叉進行，并且多種臨時設施同時存在，施工人員流動性大；物體打擊則是由于操作不當， 材料或零件打擊造成人員的傷亡事故；機械設備傷害由于多種機械同時工作，動力轉動裝置復雜，操作過程中稍有不慎就會造成事故發生；觸電事故是因為施工現場多為臨時用電線路，容易在外界影響下破壞電線外表，造成漏電，另外違章操作，管理制度不嚴等也會造成觸電事故發生。

　　3.2 建筑工程施工安全事故風險源

　　人的因素，人是引發事故的直接 原因，高層建筑工程施工中更要重視對人的管理，要定期進行安全風險教育，提高人的風險意識，找出影響項目安全性的潛在風險，將風險發生概率降到最低。機械設備因素， 高層建筑施工需要大量多種型號的機械設備，在操作和使用過程中存在的風險較大，為了保證施工過程安全，要制定完善的機械設備使用制度，檢查機械設備工作狀況，降低可能發生的安全風險。物料因素，材料是建筑工程施工的物質基礎，材料進場前和進場使用中都存在著安全性風險，要做好材料的抽檢和保存工作，合理使用材料，為以后的風險識別和風險應對奠定基礎。方法和技術因素，高層建筑施工中采用的施工工藝和施工技術相對復雜，存在著很多不可知變數，因此不僅會引發安全事故，還會給施工質量帶來嚴重影響， 所以要做好對方法和技術因素的風險識別工作。環境因素，高層房屋建筑工程受到周圍環境影響較大，在主體結構周圍環境也會復雜多變，這些都會給施工安全帶來很大影響，所以要檢查施工環境，對潛在危險及時消除。另外，要建立施工安全管理體系來降低風險發生，建立安全管理體系可以有效的了解事故產生的深層次原因，從組織、管理、技術和經濟上保證生產的安全進行；能夠將全體職工協調組織起來，明確各個部門的職能和工作，建立全面的安全管理網絡；可以在整個企業內部溝通安全信息，使管理能夠上下銜接、左右協調。

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