工程造價論文【推薦】
在個人成長的多個環節中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的工程造價論文 ，歡迎大家分享。
工程造價論文 1
摘要：工程造價管理就是合理地確定和有效地控制工程造價，它是基本建設最基礎的管理工作，也是當今建筑市場競爭的核心問題，工程造價管理的地位與作用在建筑市場和建筑業發展中越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題：概算超估算，預算超概算，決算超預算；工程造價管理人員素質有待提高等。通過實踐思考使國內建設工程求得一個合理的造價的對策，以達到節約國家建設資金，提高施工方的利潤，促進國民經濟的健康發展。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題及對策
建筑工程造價管理始終貫穿于建筑工程施工全過程中，其屬于建筑工程施工管理的重要組成部分，造價管理控制好壞將會對施工單位的工程項目利益產生影響，這便要求各施工單位在保證建筑工程建設質量的基礎上，通過提高工程造價管理水平來實現經濟效益最大化這一目標。
1 當前存在于建筑工程造價控制中的問題
1.1 建筑工程造價決策失誤。目前，我國的建筑單位往往在缺乏實際考察的情況下做出造價決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀性的色彩，通過盡可能降低建筑工程造價預算來實現建筑單位經濟利益的目標是決策者在進行決策過程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無法反應出真實的造價預算，從而導致后期工程造價投入的增加，致使造價失控。
1.2 合同管理和索賠意識不強。當前在建筑市場經濟情況下，建筑施工企業承攬施工任務比較困難，建設單位的招標文件合同條款往往比較苛刻，還要把好多項目分割出來，建設單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業在項目經營和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業為了能夠承攬施工任務，而忽略了合同的簽訂，也沒有對項目實地考察以及合同條款的研究，簡單的按招標文件的條款進行套用。但是在施工過程中由建設方分包單位的原因、當地群眾干擾的原因、設計單位的原因而造成的工期延誤和費用的增加，而施工合同條款上建設單位對這些問題又進行了回避不談，施工總承包企業的現場管理人員對工程索賠問題不夠了解，也不夠重視，也沒有及時的`進行處理，使工程索賠問題擱置下來為竣工結算帶來麻煩。其二是項目管理人員與供應商簽訂合同不認真、也不履行約定義務，給供應商又進行了索賠，給企業造成不必要損失，增加項目成本。
1.3 招投標階段存在的問題。招投標階段也是項目造價控制的重要環節，有些建筑企業的設計人員對標底的編審不夠嚴謹，未能做到現場勘察結合招標文件要求計算造價導致誤差較大，不能有效判斷企業投標價格是否合理，不利于共同營造公平競爭的良好氛圍。在招標工作中最重要的一個環節就是評標定標，要想實現招投標合理公平的目標，就一定要確定一個合理公正、較為科學的評標定標方法。在我國目前還沒有這樣一套較規范的評標定標方法，所以使得某些建設單位依然只關注報價高低，以最低報價為主。評價小組中的大部分成員都是建設單位分派出去的，所以評標時，有著較大的主觀因素，有失公正。
1.4 成本核算不合理。當前，施工企業工程造價人員在計算項目施工成本時，往往是以當地建筑工程預算定額為依據，以及參照市場信息指導價來計算分部分項工程直接費，工程量計算都是根據當時投標書中的工程量清單數量，沒有在計算施工成本的時候重新計算施工圖中的數量，也不詳細了解項目當地材料價格和施工情況下，而組成的項目單價。但這種不切合實際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導意義。在施工過程中也沒有對施工方案進行優化，不采用新方法、新設備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對原材料控制不力，嚴重影響造價控制。
2 解決方案
2.1 招標階段的工程造價控制與管理。標底是建設單位擬建工程投資的底數。單位沒有條件，應請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。業主可根據工程的規模、性質、特點，確定合適的發包方式來控制工程造價。實行公平合理的招投標，可使承擔的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場經濟的公平競爭。
2.2 設計階段的造價管理。建筑工程項目設計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標的設計。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設備型號及數量等。施工單位需要在工程造價與設計方案之間選擇平衡點，從而在保證工程質量的基礎上，有效控制工程造價。
2.3 加強對建筑工程施工階段的造價控制。施工階段是建筑工程建設的關鍵性階段，施工階段的造價關系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質量的監測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現動態控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算；本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。
2.4 嚴格控制工程變更程序。在工程施工階段對工程造價進行管理，首先嚴格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院出變更，施工單位實施，實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監理工程師審核，經業主批準立項后才可以實施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時對造價心中有數，避免造價失控。
2.5 竣工結算階段的工程造價控制與管理。竣工決算這最后一道關口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎，同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。
3 結語
建筑工程造價控制是一項涉及范圍廣、工作量大、程序復雜的過程。管理者要重視相關規范制度的建立和完善，嚴格遵守市場秩序，完善自身管理流程。總之，應在保證上建工程建設質量的前提下，實現工程造價科學化管理，從而促進企業的可持續發展。
參考文獻
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[2] 謝新喜.探討建筑工程造價的全過程管理[J].中國城市經濟，20xx， 15（18）：54.
工程造價論文 2
就土木工程所建造的工程設施所具有的使用功能而言，有的供修養生息居住之用;有的作為生產活動的場所;有的用于陸海空交通運輸;有的用于水利事業;有的作為信息傳輸的工具；有的作為能源傳輸的手段等等。這就要求土木工程綜合運用各種物質條件，以滿足多種多樣的需求。而建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決算每個環節都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。
何為工程造價？工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。
建設工程造價管理與建筑施工企業密切相關，屬于價格管理范疇，談到工程造價的管理和控制，人們便習慣地想到工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，這固然是必要的、有用的，但也要看到，假如項目在經濟上是不合理的，決策存在失誤，則預決算人員無能為力，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監控。要通過宏觀調控、市場調節和施工單位嚴格管理來實現。接下來就國家宏觀調控與建筑施工企業如何加強工程造價管理談點認識和體會。
1 國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管
施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價的高低，它與施工企業的利益緊密相關。因此，國家對價格的宏觀調控和監管與施工企業的利益也是密不可分的。在我國現在的社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段，建設單位根據國家、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，并建立在企業自我測算的基礎上，這是對施工承包價的宏觀控制。
2 積極參于市場競爭，做好工程項目的投標工作
我國現在的市場已經從原來的計劃經濟體系轉向市場經濟體系，已經將“指令性任務”變成了企業通過投標而產生的工程項目，現在的市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業要想生存和發展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作。 需要的工作：(1)組建強有力的投標班子；(2)讀懂招標書并編制高質量的施工組織設計；(3)合理確定工程報價；(4)簽訂公平合理的合同。
3 施工期間的工程造價全方位管理
工程在施工過程中，承包商應“以合同為依據，以事實為基礎，以技術和經濟相組合為手段”，充分發揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。做好：1. 做好工程量的統計工作；2.做好工程實施中的索賠工作；3.建立良好的造價管理系統 4.技術和經濟相結合。
4 加強工程結算是施工企業獲得經濟效益的關鍵環節
在施工過程就要重視施工簽證，積極組織技經人員制定索賠方案，為工程結算打下良好的基礎。因此：(1)重視施工的簽證，積極組織索賠；(2)采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。
可見工程造價在建設的過程中有非常重要的作用。故此：
4.1 投資決策階段工程造價控制的重要性
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的'評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低。在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。
4.2 設計階段工程造價控制的重要性
在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期，節省投資，提高效率。同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術先進、經濟合理的設計方案，即設計方案的優化過程。在工程設計階段正確處理技術與經濟的對立統一關系，是控制項目投資的關鍵環節。
4.3 施工階段工程造價控制的重要性
施工過程中由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，經常會遇到來自業主方對項目要求的修改、設計方由于業主要求的變化或現場施工環境、施工技術的要求而產生的設計變更等。工程變更一旦處理不好常會引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對項目目標控制很不利。承包方為了適應日益競爭的建設市場，通常在合同談判時讓步而在工程實施過程中通過索賠獲取補償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使最終投資超出原來的預計投資，因此在施工過程中，對工程變更進行有效控制和管理就顯得十分重要。
長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段。要有效控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數的準確度，切實發揮其控制建設項目總造價的作用。并需要通過深化行業體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統一、協調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。
工程造價論文 3
摘要：當前工程的造價管理內容，可謂繁多復雜，而有的放矢的造價管理措施，需要結合實際工程的主客觀條件，方可保證相關管理措施的實效性。本文中，本文歸納總結了造價管理工作常見的三個方面問題：
①定額管理問題；
②索賠管理問題；
③信息化管理問題。本文針對這些問題進行論述，以供參考。
關鍵詞：工程 造價 定額 索賠
1.工程定額管理
1.1問題分析
工程施工時，需要以足夠的人工資源，并在耗費大量材料和使用各種機械設備的基礎上，才有可能完成既定的施工任務。其中涉及到的人工費、材料費、機械設備費等各種費用，均為定額管理時的重磅性內容，另外工程的招投標工作，也將以此作為依據。在這里以某工程為例，該工程在進行人工費用定額管理時，以120元/工日作為標準定額，但工程所在城市的平均人工費用，為150元/工日左右，可見標準定額的人工費用，與實際人工費用，相差30元/工日左右。而這種低于現實標準的費用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時，承包商可能會以其他方式，想辦法彌補人工費用方面的虧損，最為常見的手法，是應用價格偏低的材料，即我們常說的“偷工減料”行為。
1.2解決措施
在實際施工時，定額與價格問題，以上的人工費用定額管理，僅為所有問題的冰山一角。人工費用定額管理方法相對簡單，并需按照工程所在地的平均人工費用，并結合工程整體成本費用預算情況，在不影響其他方面造價管理工作的情況下，盡可能保證定額人工費用標準，不低于城市平均人工費用。
至于其他費用的定額管理，認為工序基價的確定，值得我們一提。
按照以上斷面形式，進行管槽的人工開挖。工程的定額管理，以整體工程任務綜合基價的確定為依據，而基價的確定，需要計算出地槽放坡干土1-30區域和濕土1-30/區域的地槽放坡工程量。按照以下公式計算：
公式中， 表示槽底寬度； 表示放坡系數，取值0.5； 表示溝槽深度，即地下水與地面的距離； 表示溝槽長度。
1）干土1-30區域
工程量：
基價：
綜合基價：
2）濕土1-30/區域
工程量：
基價：
綜合基價：
最終確定整體工程綜合基價為：
在確定整體工程綜合基價的基礎上，同時需要兼顧新工藝和新技術應用時產生的影響，確保估價、定額發布等的統一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要通過共同的協商，就估算價格形成共識，以減少造價管理部門的工作量，同時控制“高估冒算”等情況的發生。對于需要審批新工藝和新技術等的價格，也要進行統一發布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現。
2.工程索賠管理
2.1問題分析
工程施工時，索賠糾紛現象可謂屢見不鮮，而正是索賠管理癥結點的存在，使得工程造價管理工作的質量大打折扣。索賠情況發展時，必然牽連工程的進度管理、質量管理和成本管理，使得造價管理的目標無法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加。縱觀近幾年常見的索賠糾紛問題，其中最為突出的有“土地征收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對此，業主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會產生不必要的工程損失。
2.2解決措施
索賠糾紛的防范，工程量清單質量控制是主要關鍵點。針對工程量清單不準確的情況，建議將其列為造價管理的重點內容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規格450×200mm，共布置40根，樁長8m。
一般情況下，預制樁的制作，需根據樁基截面面積、樁長標準、構件損耗率等，確定具體的預制工程量。并且在預制期間，應考慮石子粒徑、水泥強度等級等的影響。本工程規模不大，其定額依據，為人工費用、機械設備費用與取值1.25系數的相乘結果，經計算，可確定工程量小于50m?。按照這個工程量，以及考慮鋼筋設計用量、鋼筋構件損耗率、鋼筋制作損耗率等的影響，進行鋼筋部署的靈活調整，確定預算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構件制作工程量的相乘結果，可確定鋼筋的定額用量。最后，將預算鋼筋用量與鋼筋定額用量進行相減，就能夠確定具體的工程調整量。
從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的復雜之處，成為造價索賠管理的癥結點。對此，在造價管理時，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價和價格控制的準備工作，譬如招投標階段，進行工程量清單的計算，并確定標底；再如合同簽訂時，確定工程量清單所有事項的合理性與否，進而檢查相應的合同金額。在出現索賠事件后，則要深入剖析索賠事項，理順索賠的原因，以此判斷相應索賠要求的合理性。
3.工程造價信息管理
3.2問題分析
對應建筑工程造價管理工作，目前已開發出相應的管理系統，并作為造價管理工作的信息樞紐點，廣泛應用于各大工程中。然而，造價管理信息系統的投入，并沒有太大改善預造價信息管理困境，經調查了解了諸多實際工程，發現很多工程的'造價管理，倚重于市場價格和定額編制兩個方面，但管理效率的高低，將其置于次要位置，從而使得包括建設單位、設計單位、承包單位、監理單位等在內的工程主體，缺乏暢通無阻的溝通渠道，譬如建設單位，未能第一時間向承包單位，反饋價格定位和工程量等信息，再如工程設計方案調整時，建設單位無法及時將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關的工程量變更損失。
3.2解決措施
工程施工所需的材料、設備、人工、技術、工藝等，產生的工程成本費用額度最高，尤其是新材料、新技術、新設備的引入，使得造價管理工作難度更大。另外，工程主體之間的信息溝通，也是造價信息管理方面亟待解決的問題。某工程的信息管理系統，操作主體僅限于承包商和分包商，建議將該系統進行深度開發，其使用主體范圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以通過平臺向承包單位和分包單位傳達相關信息，以減少信息傳遞期間的時空差。至于內部系統的開發，首先是針對新材料、新技術、新設備的使用，為避免出現多次審批的情況，除了分配好造價管理中心各人員的職責，同時還需要將批價的公布方式，改為定期發布模式；其次是保證信息平臺資料的真實可靠，保持工程造價管理的透明，這是根絕腐敗現象的重點，建議在錄入相關信息資料后，單位人員可以通過平臺自由討論，就材料、設備、技術、工藝等方面的造價管理情況，各抒其見，提出自己的疑問、意見和建議，為預造價管理工作營造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價管理工作開展期間，不定時檢查信息平臺資料的充實、詳實情況，將各項造價管理工作的成果，及時對外公布，讓造價管理工作更具可信性和透明性。
4.結束語
文章所提到的定額管理、索賠管理和信息化管理，在大多數工程中，都是普遍存在的問題，而文章研究提煉出來的相關管理經驗，在結合相關工程實際施工情況的前提下，可將總結的理論和經驗，直接應用于這些工程當中，同時根據這些工程的實際需求，進行靈活地調整、補充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。
參考文獻
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工程造價論文 4
摘要：施工階段的造價控制是建設工程造價管理的重要組成部分。工程造價咨詢企業抓住施工方案優化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更、工程簽證等關鍵環節，才能有效控制工程項目建設經費，為委托方提供優質高效的工程造價咨詢服務。
關鍵詞：施工階段；工程造價管理；重點；策略
一、施工階段工程造價管理的重要意義
1.全過程工程造價管理咨詢
隨著工程造價咨詢服務的改革發展，全過程工程造價管理咨詢越來越受到委托方的青睞。全過程工程造價管理咨詢，是指工程造價咨詢企業“受委托方的委托，運用工程造價管理的知識和技術，為尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、結算等各個階段工程造價管理的最佳途徑而提供的智力服務。”[1]
2.施工階段工程造價管理的重要意義
造價咨詢企業在項目決策階段、設計階段和招投標階段做了大量工作，運用工程造價的專業技能，對工程造價進行嚴格控制，在滿足建設項目達到規劃要求的前提下，其投資預算也達到了最優程度。而這個最優程度的預算能否變成現實，關鍵就在于施工階段的工程造價管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預算，或者工程承包合同價為目標，因此這一階段節約工程造價的余地變得很小，特別是施工中如果發生偷工減料現象，表明上看起來沒有增加造價，但由于嚴重影響了工程質量，實際上造成了更大的浪費。因此，加強施工階段的監管，對保障工程質量和控制工程造價具有十分重要的意義。我們在造價咨詢實踐中，勇于探索，努力創新，抓住施工方案優化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更與簽證把關等重要環節，既為委托方有效地控制了項目建設經費，又充分體現了造價咨詢服務的價值。
二、施工階段工程造價管理的重點分析
在施工階段，工程造價咨詢企業可以接受委托，承擔“編制建設項目資金使用計劃；進行工程量與工程款審核；詢價與核價；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結算、分階段工程結算、專業工程分包結算的編制與審核；進行工程造價動態管理”[2]等工作。可見，工程造價管理咨詢的內容十分廣泛。由于施工階段的造價控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達到理想的效果。意大利經濟學家帕累托提出的“二八原理”對我們很有啟發。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則常占多數。因此，只要控制重要的少數，即能控制全局。反映在數量比例上，大體就是2：8。這就是應用很廣的‘重要的少數與瑣碎的多數———2/8原理’。”[3]在造價咨詢活動中運用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監控重點對象。具體分析施工階段的造價咨詢工作，最重要的監控內容應包括以下幾個方面：
1.隱蔽工程
工程竣工后，平場、基礎開挖、預埋與回填等隱蔽部位很難準確核實工程量，進而嚴重影響工程造價的核定，特別是一個工程土石方開挖的造價比重較大，如果缺乏監管，將給委托方帶來很大的損失。
2.市場詢價
雖然材料單價的計取合同中一般都有約定，大多參考有關部門編制的信息價，但是對那些造價信息中沒有的材料，就需要通過詢價來確定。如果認質認價過程中出現疏忽，詢價結果嚴重背離了市場價，也會影響工程造價的真實性。
3.工程變更
雖然工程變更在施工過程中是難免的，但是也要盡量避免大規模的變更。有些承包商為了中標，可能故意壓低報價，中標后再試圖通過提請工程變更來彌補其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會給委托方造成不利。
4.工程簽證
工程量是影響工程造價的重要因素，而工程簽證是計算工程量的主要依據。工程簽證不準確、不真實、不規范、不完善，會直接影響工程造價的準確性。同時，工程簽證的模糊性還會引起爭議，既影響工作效率，還會引起一些不必要的糾紛。
三、施工階段工程造價管理的主要策略
工程造價咨詢服務的目標，就是要運用自己的專業技能節約建設經費，為委托方負責。在明確施工階段工程造價控制重點的基礎上，就要采取有效的造價管理策略，確保對重點部位、重點環節工程造價的嚴格控制，進而從總體上控制工程項目造價。
1.精心修改施工方案
施工方案是施工組織設計中的一項重要內容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價、保證工程質量、提高經濟效益。而要完成好一個工程項目建設，可能會有多種施工方案。這主要是由于受材料價格的確定，施工機械的選用，人工、機械與材料的消耗量等因素影響。同時，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價以決定取舍。在施工階段的造價咨詢活動中，要做到：
（1）提醒委托方重視對施工方案的修改完善。雖然施工方在投標時編制了施工組織設計，但是由于時間匆忙和信息不對稱，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環境，必須重新審視和細化。如果不加修改貿然施工，可能會帶來較大的經濟損失。
（2）利用造價專業知識，對施工方案從技術上和經濟上進行對比評價。通過定性分析和定量分析，對質量、工期、造價3項技術經濟指標進行比較，選擇較優的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經濟效益。
（3）在施工過程中，要從造價咨詢的視角，不斷審視施工方案，根據發現的問題，及時提出修改建議。而施工方案的不斷優化完善，可以最大限度地降低工程造價。
2.準確核實隱蔽工程量
造價工程師要堅持深入現場掌握第一手資料，特別是加強對隱蔽工程的嚴格監管，才能準確核實工程量。在工程造價管理過程中，要做到：
（1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應予完成的實際工程量，也不能作為結算工程價款的依據，必須通過包括造價咨詢單位在內的項目管理機構對已完成的工程進度核實計量。
（2）重點核實隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對那些施工后現場可能受到破壞的工程要事前控制，如“場地土石方開挖前，請委托人注意抄測原地貌數據；對未采用相應措施項目包干的`項目施工前，提醒委托人對基礎開挖、基坑護壁、降水等措施進行專家論證（專家中必須包含一定數量的造價專業的專家）。”[4]二是要堅持造價咨詢單位參加實地收方制度，并提前通知造價咨詢人員參加現場收方，決不能以施工方自我收方為依據。三是要檢查收方測量工具是否準確、方法是否科學、操作是否規范，從而有效降低收方誤差。四是要實施多方制約機制，隱蔽工程收方記錄必須經過委托方、監理方、施工方和造價咨詢單位人員集體簽字認可方為有效，否則不能作為工程結算依據。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計量的準確性。
3.高度重視詢價核價工作
對造價信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價格，只能通過詢價方式加以解決。詢價好像是一樁十分簡單的事情，其實操作起來非常繁雜。因為材料的品牌、產地、質量、供應商的不同，價格相差很大。綠化用到的苗木也會因為數量、形態、運輸距離等因素影響其價格。我們多次遇到提交結算的苗木價格超過市場價一倍以上的現象，嚴重影響了工程造價的真實性。要做好詢價核價工作，既要建立規范的規章制度，又要抓好制度的落實。具體有以下幾個方面：
（1）建立集體詢價制度。詢價除了委托方和施工方代表參加外，監理和造價咨詢單位也必須派人參加，只有公開、公正的詢價方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。
（2）集體詢價與單獨詢價相結合。由于眾所周知的原因，有時集體詢價結果遠遠超過心理價位，造價咨詢單位可以單獨進行詢價，或者和監理方、或者和委托方一起再次詢價。如果兩次詢價結果差距過大，可以通過再次集體詢價予以確認。
（3）規范詢價簽字程序。詢價結果要注明擬購買的數量和質量要求，參加詢價的各方代表簽字后，方可作為結算依據。
（4）嚴格按照詢價要求進行驗收。一般來講，詢價人員都應該參加材料、苗木等的驗收工作，嚴格按照詢價時的質量要求進行驗收，避免高價買次品的現象發生。如果驗收時不合格要堅持退回，否則，就影響了工程造價的真實性。
4.建立健全工程變更論證制度
在施工過程中，工程變更是一種常態，而工程變更必然導致建設費用的變化。因此，工程變更費用的估算，是工程造價管理的一項日常性工作。由于工程變更往往會引起造價和工期的增加，如果出現的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項目管理過程中，對待工程變更要慎之又慎，造價咨詢單位要協助委托方管理好工程變更。
（1）造價咨詢單位要協助委托方建立健全工程變更審批制度，對工程變更的條件、申報、審批、實施、監管等作出明確具體的規定，從制度上把關。
（2）堅持工程變更集體論證制度，造價咨詢工程師要和委托方、監理方、設計方、施工方一起討論。針對具體的申請變更的工程項目，造價咨詢工程師要以專業的角度進行論證，對變更的必要性、可行性，向委托方和設計單位提出建議。
（3）對初步確定變更的項目，造價咨詢工程師要收集與工程變更有關的設計變更，或非設計方變更文件、施工合同有關條款，分析工程變更的性質、變更項目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項目的工程量、單價或總價，對變更在技術上是否可行、經濟是否合理、是否會拖延工期等作出評價，供委托方決策參考。
（4）對確定變更的項目進行監控，檢查實施過程中是否嚴格按照批準的方案進行工程變更，有無擅自擴大或縮小現象，并收集有關數據作為工程變更準確計量的依據。
5.嚴格規范工程簽證
工程簽證是造價結算的基本依據，工程簽證的真實性、準確性直接影響工程造價。FIDIC（國際咨詢工程師聯合會）合同條款規定，業主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書為憑據的，工程師對計量支付有充分的批準權和否決權。對不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。經過項目管理機構計量所確認的數量，是向承包單位支付任何款項的憑證。可見，工程簽證的重要性和權威性。造價咨詢工程師一定要配合委托方規范工程簽證，要堅持以下幾條原則：
（1）真實性原則。所有簽證項目必須是真實存在的，絕不能虛構、假設，避免弄虛作假現象及由此引出的工程糾紛。對于沒有實施的項目，造價咨詢人員可以拒絕簽證。
（2）準確性原則。工程簽證的事實、數量必須準確無誤，隱蔽工程一定要參加現場測量記錄。對工程量違背常理、差異較大的項目要重新測量核實。
（3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經過委托方、施工方、監理方、造價咨詢單位代表簽字認可，方為有效簽證并作為結算依據。事實證明，嚴格工程簽證可以為業主節約建設費用，有效控制工程項目造價。
6.提高造價工程師的道德素質和專業素質
“造價工程師作為造價市場的中堅力量，提高造價工程師的道德素質和專業素質，對造價工程師行業自律起著舉足輕重的作用。”[5]造價咨詢單位只要遵循“二八原理”，平時把加強內部規章制度建設和對造價咨詢人員的職業道德培訓作為重要事項抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計量、詢價核價、工程變更和工程簽證把關等方面，就可以有效控制工程項目造價，為委托方提供滿意的服務。
參考文獻：
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工程造價論文 5
摘要：在公路工程施工建設項目中，工程的計量貫穿于公路建設的全過程，是公路概預算的重要組成部分。
有效的工程計量對于控制公路工程的成本具有一定的意義。
本文主要結合具體的工程實例，闡述公路工程的成本問題，分析公路計量工作中存在的問題，以及如何提高公路工程計量工作對成本的控制。
關鍵詞：公路工程 預算成本控制 工程計量
在公路工程施工建設中，有效的成本控制主要取決于兩個方面的內容，分別為工程施工前對其采取有效的預算管理以及工程施工過程中所采取的成本管理。
無論施工前的預算還是施工過程中的成本管理均涉及工程計量范疇。
公路工程施工建設項目中，工程的計量貫穿于公路建設的全過程，是公路概預算的重要組成部分，同時也與公路工程的各個相關單位有著密切的關系。
通過工程計量管理來實現公路工程的成本控制。
一、公路工程計量對成本控制的意義
(一)計量是工程造價管理的重要依據
在正常的公路工程的施工過程中，為了有效的控制工程的成本，工程計量工作就成為工程施工中控制工程成本的重要內容，計量工作應當采取行之有效的加強管理。
結合以往工程實踐經驗表明，工程資金需求去向可以通過計量工作真實反映出來，以此來有效準確定取出工程資金的實際利用情況。
(二)工程成本控制可以通過工程計量體現出來
基于公路項目的龐大性，其涉及到材料購置的資金以及各項人工成本的支出，顯然雜亂無章的工程預算是無法完成公路工程的資金計算，容易導致超出預算情況出現。
通過合理有效的工程計量下，方可對成本支出提出相應控制，這樣更有明確成本控制方向，從而可以提高建設項目的經濟效益和社會效益。
二、公路工程計量工作中存在的問題
(一)對工程計量的重要性認識不夠
工程計量在工程的施工過程中具有重要的意義，它是工程造價和工程施工前的重要前提和基礎，一般來講，在正常的工程施工中，這項程序往往沒有特別重視工程計量工作，管理機構并沒有給與足夠的重視。
因此在公路工程項目管理中，相關機構所進行的工程計量工作往往處于滯后的狀態，很多是在工程開始之后才進行工程計量工作，并且是將其定位為工程施工的二線工作，并沒有給與足夠的管理和監督。
(二)對計量工作性質沒有正確理解
在具體的公路工程施工中，往往對計量工作的性質認識不夠準確，主要是業主和監理師一般認為這項工作應該由承包方負責，他們一般很少或者不參與工程計量工作。
而在工程完工后需要支付上，施工單位往往要求這項工作的工程款項應該由業主負責，因為他們認為這項工作是靜態的，讓業主負責支付更為合理，所以這樣就容易產生糾紛。
(三)計量工作的支持下資源欠缺且實施力度不足
工程計量工作需要建立在各個方面支持的基礎上，不能一方簡單的就能完成，是一項綜合性的工作。
計量工程中如果出現資料雜亂的問題，就可能出現重復計量、漏計等不合理的'問題，這會引起計量審核工作時間拖長、緩慢的后果，從而影響施工的正常進行。
三、發揮公路工程計量工程在成本控制中的效益
(一)認清計量工作的重要性
因為公路工程計量工作關系到業主、施工方等好多方的利益，同時它也是進行工程質量和工程進度控制的有效手段，因此各個相關單位應加強對工程計量工作的重視程度。
對于業主而言，應安排專業資深的人進行計量工作的開展，對于施工單位而言，應加強工程計量工作，應該在明確相關責任的基礎上，為監理提供有力的條件，同時在施工的具體工作中要充分配合業主的工作。
對監理工程師而言，應合理的協調各方之間的利益，通過有效的計量工作以確保各方利益的實現。
對于工程進度和工程質量，監理應嚴格進行把控，要求施工單位嚴格按照合同的要求開展工作，促使其切實履行相關義務。
(二)認真落實工程計量的基本工作
在公路工程中，各個相關單位應切實認識到工程計量工作對各方利益實現的重要作用，并且還要認清工程計量的基本性質，積極落實工程計量的基本工作。
一方面，在工程計量工作開展之前，應認真收集相關的支持性基本資料，比如說工程量清單、設計圖紙、合同文件、工程變更令等。
這些均是進行工程計量工作的依據。
此外，在進行工程計量工作時贏遵循實事求是的原則。
能夠計量的工作應確保計量到位，不能計量的工作不得計量，能及時計量的工作及時完成，這樣方可有效的確保工程計量工作得到有效的落實。
(三)深化工程計量工作
無論是計量工作還是支付工作，都要在雙方簽訂合同的基礎上進行，因此要對合同的內容進行充分的認識，要從合同文件、技術規范、設計圖紙等方面進行深入的學習。
在公路工程建設項目實施的初期，業主應組織監理單位和施工單位對工程圖進行審核，其中主要審核的內容為工程圖紙的數量、工程量清單和圖紙工程量之間的差值等，準確完善的清單圖紙數量對照結果進行批復。
應根據公路工程的具體情況制定一套行之有效的規定對公路工程的計量工作進行管理和規范，確保公路工程計量工作有理有據的進行。
在公路工程建設項目中，所產生的工程變更具有強制性特點，不能把業主和施工單位叫到一起進行協商，所以工程變更令的出現有效的解決了這方面的問題。
有效落實公路工程計量工作，能有效的對工程的成本進行控制，從而充分發揮成本扣工資的效益。
四、結束語
針對公路工程成本投資龐大，因此對其采取成本控制具有重要意義。
其中控制工程計量是成本控制的重要途徑之一。
文章通過結合筆者工程實踐經驗，分析當前工程計量工作中存在的問題，提出策略措施。
從工程實施效果來看，有效的工程計量工程方可有效的確保成本控制效果。
參考文獻：
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[2]賀超楠.公路施工建設中的合同管理與工程計量 [J].黑龍江交通科技，20xx;08
工程造價論文 6
摘要：工程造價管理與控制貫穿于施工企業項目建設全過程。企業施工做好工程造價控制與管理，保證工程質量，并獲取合適的利潤，關系到施工企業能否在市場競爭中立足，能否健康可持續發展。施工企業應該從投標、施工和竣工驗收三個階段建立動靜結合的管控機制，進而做好工程造價的控制與管理。
關鍵詞：施工企業；工程造價；控制與管理
隨著生產力的高速發展，科學技術也的變化也日新月異，土木工程新技術、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產品在不斷涌現，施工企業間競爭也日益加劇。施工企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質量，并獲得適當的利潤，使企業可持續良性發展，工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業工程造價控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個部分。
1投標（施工前）階段的工程造價控制和管理
在市場經濟體制下，建筑產品的交易過程也是建筑合同價格形成的過程，施工企業要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標階段是施工企業獲得項目的必經階段，也是施工企業造價控制的基礎。
1.1投標準備
施工企業在獲取招標信息后，組建包含技術、經濟、法律和造價相關專業人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎上，根據擬投標項目的實際情況，結合企業積累的報價資料，收集符合招標文件要求的計價文件、定額標準、政策性調價文件、主材和設備價格等相關資料。采用工程量清單招標的項目，要根據招標說明、圖紙、地質資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核清單工程量，為投標階段歸避風險，采用適當投標策略提供依據。施工企業根據匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機械設備。
1.2預算文件編制
預算文件編制要符合招標文件要求的格式，內容清晰、項目完整，對招標文件要求的工作內容，緊密結合施工現場實際情況，根據施工方案和技術措施，按施工設計圖紙詳細計算套價，不漏算也不多算。工程投標報價確定時，要本著“既能夠中標，也有適當的利潤”的原則，不能只追求中標而不考慮效益的問題，為評標出現低于成本價為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來彌補報價的不足。應認真研究招標項目，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證項目的盈利性。
1.3報價策略的選擇
施工企業在報價中，可以結合企業自身的優勢和劣勢，從招標項目的特點出發，來選擇投標的藝術，從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價法，對前期結算項目如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價，提高資金時間價值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價格。在工程量復核過程中，預計今后工程量會增加的項目，可以適當提高單價，反之降低單價。
2施工階段工程造價的控制和管理
施工階段是建筑產品的生產階段，是形成建筑產品的關鍵時期，也是施工合同實施的過程。這一階段周期長，涉及利益相關方廣，影響工程造價的因素繁多，是施工單位進行成本控制的最主要階段，這個階段的造價控制和管理重點是要做好“節流開源”。
2.1編制施工預算
結合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價的“節流”工作打好基礎；后期施工中如果發現成本偏差，能及時查找原因，并及時采取行之有效的措施調整偏差。
2.2優化施工組織設計
項目的施工組織設計是指導施工的綱領性文件，也會影響工程造價。同一項目，不同施工組織設計，工程造價會相差很多。施工企業要根據企業實際情況及以往工程經驗，結合項目具體資料，編制適合自己企業的施工組織設計，科學安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設計不斷優化，以降低施工成本和措施費用。
2.3強化合同管理
施工產品生產的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發包之間權利義務關系的法律文件，也是工程造價管理的非常重要的`依據。因此，要強化合同意識，對關系到工期、質量要求、結算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，盡量歸避法律風險。在施工過程中，對合同執行情況做動態分析，并對分析結果采取積極有效措施。施工企業要培養員工的證據意識，如果出現非施工原因造成造價變化，要保留好相關證據，及時索賠，精于索賠，通過索賠增加結算價款，做好“開源”，并順延工期，降低逾期違約風險。
2.4做好材料管理
施工項目的主要成本是材料費用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業工程造價控制的主要環節。施工企業應做好材料價格的積累，并時時掌握市場價格，選擇質優價廉信譽好的供應商建立長期合作關系，降低材料價格風險。在施工過程中，建立嚴格的領料程序，及時分析材料用量，關注動態庫存，統籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。
3竣工階段工程造價的控制與管理
竣工階段是施工企業進行工程造價控制的最后一個環節。在工程即將完成合同約定內容，要進行竣工驗收時，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價有關的資料，主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結算書、往來函件、會議紀要等記錄和憑證。根據事先確定在合同文件中的調價辦法，及時詳盡地做好調價。施工過程是一個一次性的、復雜的、開放的、動態的涉及眾多利益相關者的過程，施工企業工程造價管理與控制貫穿于整個施工過程。造價管理和控制直接關系到企業的技術水平和管理水平，施工企業應合理預測、加強管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業的工程造價控制和管理體系。
作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯合大學
參考文獻：
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工程造價論文 7
在建設工程當中，管理好工程造價是控制工程項目成本的最主要措施，對整個工程的建設和管理工作也都有著重要的影響。建筑企業如果對工程的造價控制不當，那么便有可能會增加工程的投資成本，從而給相關企業和個人帶來不必要的經濟損失。
1我國建設工程管理中工程造價所存在的問題
1.1承包商方面的原因
我國很多建設工程承包商會在投標報價時采取投機取巧的報價策略，也即是投標報價時在保持總價不變的前提下將工程項目的建設過程中可能會增加建設數量的一些項目的單價報價提高，從而使他們的工程結算收益提高:但是這樣卻導致了整個建設工程的造價費用增加，極大的損害了業主的利益。并且，這種現象還可能會引發一系列的施工索賠案件，從而增加了進度款的支付，提高了工程的最終造價。再者，在建設施工過程中，當工程項目的部分人工、材料和機械等價格已經不再能夠準確地反映出準確的價格變化時，很多承包商就會為了追求利益的最人化而在施工過程中偷工減料，從而導致了最終工程產品的質量不過關，繼而影響了其價格。
1.2業主方面的原因
目前在我國，有許多建設工程的業主往往都只重點在工程的施工環節上對投資進行控制，而對項目前期工作的資本控制卻不夠重視，造成這種現象的原因主要有五點:(1)業主往往不夠了解和重視工程設計對于成本投資的影響，而在施工招標時只注重投標價是否低于標底價以及承包商是否會讓利等等在表而上看能夠節省成本的因素，卻不明自一個優化的工程設計方案其實能夠給工程建設帶來更多的成本節約:(2)有部分業主由于自身經濟實力非常雄厚，因此在進行工程項目建設時只追求時髦和新穎，而不在乎設計的優化和成本的節約等:(3)很多業主由于在建設工程方而的專業知識有限，因此他們也沒有足夠的能力對優化工程設計方案提出一定的合理意見和要求，更無法對房地產市場的變化進行準確估計:(4 )有些業主對于所投資建設的工程應當具備有哪些功能以及應該達到什么樣的目標不夠明確，在工程項目的設計過程中比較隨意，只一味要求建筑企業趕快畫出設計圖紙并降低設計費用，從而影響了工程的優化設計:(5)有些業主為了工程項目能夠容易得到審批而刻意人為壓低概算，也影響了工程項目的整體造價控制。
1.3體制方面的原因
我國當前的工程項目設計體制存在一定的弊端，這些弊端主要是來自于協調與監督機制的不健全。我國很多工程項目設計人員在進行設計工作之時都只注重設計方案的技術性，而對在設計過程當中優化項目成本以及控制工程造價等毫不重視，甚至認為這些只是財務人員的事情。而建設工程的財務人員又對工程項目的設計相關并不太了解，他們只會按照設計圖紙中的內容進行成本預算，或者認為項目設計的造價問題已經由工程項目設計人員進行過仔細考量與比較了，無需財務人員再行費心。這種工程項目設計人員與財務人員之間缺乏交流溝通的現象直接導致了工程造價的失控，使工程的建設浪費了許多不必要的人力、物力以及財力。進一步來說，這正是當前建設工程管理體制不協調所造成的:沒有一個良好的管理體制，就必然不能夠讓整個建設工程的各部門人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價。
2我國建設工程管理中工程造價所存在問題的解決對策
2.1加強建設工程的資本限額控制
若想有效控制建設工程的工程造價，首先就必須要加強對工程項目資本限額的控制。控制工程項目的資本限額，也即是要控制整個工程的整體造價。相關工作人員應當嚴格按照有關部門所批準的設計任務書來進行工程項目的投資預算，并制作出初步的設計總概算文件:而建設工程中的所有相關分項也都應該嚴格按照預先分配好的投資額度進行控制，如無發生非常特殊的情況不能夠隨意更改投資限額，從而保證整個工程項目竣工后的結算不超過總限定投資額度。并且，在工程項目的建設過程中，如果發現某個分項的費用指標超出了預先計劃好的投資限額，那么有關負責人員應當立即給予糾正，從而保證工程造價的穩定性。另外，對于工程項目的投資限額還可以進行一定的變更管理，也即是施行投資限額的動態控制，從而讓工程造價管理工作變得更加靈活。再者就是制定并啟用一些獎懲制度，讓工程項目的設計者也在其中承擔一定的責任，從而促使他們在設計時注意對工程造價的合理控制。
2.2加強建設工程的設計招標與設計監管
業主必須要在進行工程項目設計的招標時避免選擇的片而性，不能只一味追求工程項目設計單位報價的高低，更應該注重其設計的合理性與優化性。另外業主還應該對工程項目的設計方案進行有效監管，若是業主本身對這方而的知識并不太了解，就應該請專業人員來幫忙監管。對工程項目的.設計方案進行監管的主要目的是督促工程項目設計人員在設計項目方案的過程當中要注意設計的優化性與對工程造價的控制，要在設計時綜合多方而的因素來對工程項目進行合理的投資估算，而不是只單純進行技術方而的設計。
2. 3加強建設工程的管理體制
一個科學的管理體制對于建設工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會更加高效。對于建設工程中的工程造價管理工作來說，也需要一個科學完善的體制來進行有效的規范和監督。國家有關部門以及建筑企業應當建立起完善的造價管理體制來進行工程造價的管理工作，應當將建設工程中各個部門的人員都聯系起來，尤其是要加強工程項目設計人員與財務人員之間的交流溝通，讓兩者共同協力進行工程造價的控制和估算工作，盡量避免因為溝通不善所造成的成本增加。另外在有效的管理體制之下還可以對各部門的工作人員進行嚴格的監督，從而避免在工程建設的過程當中發生偷工減料等情況。
3結語
建筑企業必須要運用科學合理的方法來對建設工程的造價進行有效的管理和控制，從而使建設工程能夠通過最少的投資來獲得最人的效益，也即是實現利益的最大化。
工程造價論文 8
工程造價專業的畢業論文
橋梁工程造價計算與概預算編制
近年來，隨著我國橋梁工程規模的不斷地擴大，橋梁工程造價計算與概預算作為一項較為專業的知識，對橋梁工程的施工具有重要的影響。橋梁造價管理作為橋梁投資和管理的重要內容，貫穿于整個橋梁工程。因此，橋梁造價管理要以工程造價控制為原則，將工程造價控制在橋梁工程批準的造價范圍之內，相關的人員要及時地糾正所發生的偏差，這樣就可以確保橋梁工程造價的合理性。同時，合理地進行人力、物力、財力的分配，以此實現投資效益和社會效益的雙贏。
一、影響橋梁工程造價的因素
(一)橋梁工程的平面布局
對于橋梁工程的平面布局來說，不僅要對材料供應進行充分的考慮，還要對臨時工程、大型機械設備工作面、運輸路線、加油站、服務區和供水供電等充分的考慮。因此，材料預算費用、人工費用和機械使用費等預算與空間布局的設施具有直接的聯系。
(二)施工方式
為了使橋梁工程的費用得到有效的降低，更有利于橋梁工程的施工，因此橋梁的設計要標準化，且橋梁的設計原則要做好安全和技術兼顧工作。由于施工方式不同，所采用的輔助設備也各不相同，并且工程造價和預算方法也不相同。
(三)工程的工期
在進行橋梁施工的過程中，其質量、工期進度和預算費用是一個統一的整體。在確保橋梁施工質量的條件下，對施工工期和施工進度進行合理地安排，并做好施工費用的管理工作。另外，工程施工的工期與材料供應、勞動力分配和設備分配也是一個統一的整體。
二、橋梁工程概預算的重要作用
(一)對確定產品計劃價格具有重要的作用
對于橋梁工程來說，其建設費用的確定與工程概預算的編制具有密切的關系，概預算的編制可以為橋梁工程的建設奠定良好的基礎。另外，以工程概預算的編制為根據，可以確保橋梁工程方案設計的科學性和合理性。除此之外，橋梁工程概預算的編制也為經濟核算制度的形成提供了強有力的依據。因此，工程概預算的編制在橋梁工程中具有重要的作用。
(二)為工程招投標以及承包合同提供了強有力的依據
在橋梁工程施工中，以合同相關的規定為依據，來確定建設方以及施工方的責、權、利。對于承包方合同的簽訂來說，工程概預算作為其重要的依據，不僅確保了橋梁工程造價，還可以提高工程管理的科學、合理性，以此為橋梁工程的管理提供了強有力的依據。另外，由于工程概預算的質量對工程招標的標底具有關鍵性的作用，在很大程度上對定標具有重要的影響。同時，工程概預算為投標單位掌握投標報價提供了有力的參考依據。
(三)為設計方案的科學性、合理性提供了有力的依據
由于工程概預算編制各個階段的設計對橋梁工程的整體性具有重要的影響，所以每個階段的設計都可以在概預算的編制中得到充分的體現。對于科學合理的工程概預算來說，不僅可以提高經濟效益，確保設計的合理性，而且可以為投標單位確定一個最為科學的設計方案。
(四)為橋梁工程的管理與經濟核算的落實奠定了基礎
在進行工程概預算編制時，通過貨幣指標和實物指標的應用，在一定程度上可以確保施工管理的質量。目前，經濟核算已經成為了施工單位必須進行的一項工作，不僅對施工管理的質量具有決定性的作用，還為施工單位的投資額和經營利潤做出了相應的預測。另外，施工單位還需要制定一套經營指標內部考核體系，這樣就使經濟核算的實效性得以增加，還可以確保經濟效益的穩定性。
三、關于橋梁工程的工程量分析
(一)主體工程的工程量
對于橋梁工程來說，主體工程包括橋梁的上部工程、下部工程和基礎工程等。一般情況下，完成橋梁工程設計圖紙后，就可以確定橋梁主體的工程量。在嚴格遵守相關的`規定要求的條件下，才可以對橋梁計價的各個工程量進行準確地確定。
(二)輔助工程的工程量
對于輔助工程來說，進行橋梁的上、下部的輔助，主要包括施工電梯、吊裝設備、提升模架、支架和拱盔等。在進行橋梁的基礎部分的輔助，主要包括工作平臺、循環系統、泥漿船、護筒、排水、圍堰和挖基坑等。另外，對于橋梁的上、下部工程和基礎工程來說，相關的輔助工程包括拌和站、控制場、蒸汽養生設施和附屬設施、混凝土構件運輸設施等。這些輔助工程的計價數量應根據施工單位的相關要求和橋梁工程項目的實際情況，并與以往成功的經驗相結合，以此使輔助工程的工程量得以確定。
(三)臨時工程的工程量
對于臨時工程來說，主要具有兩方面的內容，一方面是小型的臨時工程。一般都是通過費率的形式將其計入現場的經費中。另一方面就是大型的臨時工程。需要按照施工方法和施工的設計方案對具體的工程量進行確定，并將工程量列入橋梁造價中。
四、橋梁工程概預算造價的編制與確定
(一)上部工程預算造價
對于橋梁工程來說，一般都是采用預制安裝混凝土結構。在編制橋梁結構主體工程預算造價時，應將運輸、安裝和預制等工程量相剝離，并且要以構件設計的體積為標準。因此，在進行結構輔助工程的預制和安裝時，需要注意的內容如下：
1.根據工程規模的大小進行預制場平整面積的確定，一般情況下采用碎石墊層進行鋪設;
2.根據施工進度計劃以及可能的周轉使用次數來確定大型的預制構件平面底座的數量;
3.根據計劃使用期調整設備的攤銷費來確定設備的使用期限，通常預制廠的門架將施工組織設計當作計價標準;
4.在預算定額中，應根據設備的使用范圍對所制訂的多種吊裝設備的施工方式及其配套的吊裝設備進行預算編制，避免產生漏計、多計問題;
5.在進行軌道鋪設的過程中，概預算項目表將所有的臨時工程都列為了一個項目，所以不能夠臨時工程歸類于上部工程的造價編制中;6.若預制場是公共的，應對梁片的運輸距離進行充分的考慮。
(二)下部工程預算造價
對于橋梁工程來說，其下部工程具有現澆混凝土構造、砌石構造和預制安裝混凝土構造等不同形式，所以，在進行橋梁工程下部工程的預算造價編制與確定時，應注意以下幾個方面：
1.在進行下部工程預算造價編制時，需要根據工程的分布對工程量進行逐一的提取，然后分別計價。墩臺的計價工程量包括橋臺、墩臺帽、墩身、耳背墻、蓋梁、拱座和翼墻等，兩層以下的帽石要對混凝土、砂漿、塊石和片石的標號進行區分，臺背內的填土夯實要分別計價;
2.橋臺、墩、帽石、拱石和墩鑲面、欄桿等采用砂漿混凝土進行預制塊編制時，預制塊的數量應以砌體乘0.92的系數為預制塊的計價標準;
3.在進行墩臺砌石工程數量確定的過程中，若設計圖紙對塊石、片石沒有進行具體的劃分，墩身應按照40%的塊石、60%的片石，臺身應按照25%的塊石、75%的片石進行具體工程量的確定。
(三)基礎工程預算造價
對于橋梁工程來說，其基礎工程量具有灌注樁、打樁、沉井、混凝土和砌石等多種結構形式。一般情況下，采用鉆孔樁、挖孔樁和混凝土進行基礎形式施工的擴大。另外，在進行混凝土基礎預算編制的過程中，應根據標記是否相同以及是否摻有片石分別進行統計、記錄。若所采用的設計標號與定額的規定存在較大的差別，就必須進行抽換。同時，砌石也應根據塊石、片石等分別進行統計、記錄。在進行基礎工程編制預算的過程中，應對砂漿的劃分和標號進行重點的檢查，若所采用的標號與定額的規定存在較大的差別，就必須進行抽換。五、結語綜上所述，工程造價計算與概預算的編制對橋梁施工的質量具有重要的影響。因此，橋梁工程造價的計算和概預算的編制必要具有較強的科學性、合理性，合理地運用定額等多種編制方法，并嚴格控制各項實際的費用，相關的人員要了解和掌握專業的知識，這樣可以確保橋梁工程造價的合理性，有效地降低施工的成本。
工程造價論文 9
時間匆匆，三年的時光，恍如昨日。數不清的畫面歷歷在目。在半年辛苦的努力下，論文終于完成。“博學篤行，盛德日新”的湘潭大校訓始終激勵著我、熏陶著我。湘潭大學的求學經歷讓我獲得了知識，開拓了視野，磨礪了意志，提升了能力，這都得益于湘潭大學嚴謹的學風，利益于湘潭大學老師嚴格的教導，利益于同學們和睦的相處。
首先，要感謝我的導師--姜軍松老師。從論文的選題，寫作方法和文章框架的擬定到最終論文的完成，姜老師以其嚴謹的治學態度及精益求精的`工作作風，深深的影響著我。在此謹向姜老師致以誠摯的感謝和崇高的敬意。
其次，要感謝研究生期間給予我幫助和指導老師與同學們，讓我在這短暫的兩年時光不僅有了學術上的進步，提升了綜合素養，更收獲了寶貴的師生情誼和同學情誼，豐富了我的人生。
最后，要衷心感謝參加答辯請閱論文的各位教授、專家，懇請您的批評指正。
工程造價論文 10
一、高校工程造價實踐性教學的現狀
目前，較多的高校都采用理論教學和實踐教學相結合的形式，理論教學主要包括專業知識的學習以及一些專業基礎課的學習，繪圖、計算等；而實踐內容主要都包括課程設計、專業課實習等方面，這些都需要在室外進行動手操作。然而隨著高校的不斷擴招，出現了人才過飽和的狀態，不僅僅如此，高校內部出現的教室、實驗室的短缺的情況，導致，教室和實驗室的使用過于集中化，實習的時候不允許私自實習，即使是實習也要經過層層的審批，到達實習現場后也不能進行實際的動手操作，只能觀看，以便來保證學生的安全。而實習的評分制度也是根據公式的計算以及網上數據的參考進行評分。這極大的簡便實習過程；由于設計的.題目過于單一化，很容易發生抄襲現象，學生的積極性與主動性也被極大的打消。
二、建立高校工程造價實踐性教學平臺
高校工程造價應該以培養工程造價人才為培養目標。要充分的利用學生在校期間的時間，培養他們動手實踐的能力，加強他們工程技術與實際相結合，重視各種實踐的銜接，以及實踐教學中的應用。學生在以后的應用中要注重啟迪學生的科學思維以及創新意識。當今時代，培養高校工程造價人才以項目為核心，以培養出具有較高的工程素質、科學素質以及文化素質的高端復合型人才為最終目標，并在以后的工作中發揮重大的作用。高校工程造價的實踐性教學是根據當今的實際情況以及社會對這種人才的需求方向進行人才的培養，不斷的更新實踐教學，是指按照社會的要求進行發展。高校的教師要根據學生的知識接受情況不斷的改變教學方式，在實際教學中可以較多的采用討論式你教學、參與式、案例分析式、模擬式以及小組合作式等的教學模式。在教學模式的應用中要以學生為中心，是學生自愿的參與到學習中來。全面的陪阿姨那個學生的綜合素質。目前，大多數高校主要實行學分制，我們可以將原有的實踐教學模塊進行分塊式教學，以便來構建多層次的、立體化的的實踐效果，是教學更加的生動。通過這種不斷的實踐，來培養學生的科學理論與實際相結合的能力，完善學生的系統知識體系，通過不斷的實踐，鍛煉學生的遇到困難時解決問題的方法以及思考問題的能力。在時間中要不斷的消除學科與學科之間的分裂性，將理論、課程設計以及實踐良好的結合在一起，形成一個較大的學科群。在工程造價的管理以及啥時間全過程中，要更加注重學校與企業之間的合作，為學生實習提供一個良好的機會。
三、高校工程造價實踐性教學中采用“工學結合”的思考
工程造價專業工作崗位具有較強的實踐性的特點，所以在實際的教學中要建立多元化教教學體系，積極調動企業參與工學結合教學模式的積極性，不斷的提高工程造價人才的素質。要想建設優秀的教師隊伍必須以工學結合為重要基礎，不斷的分析學生的自身特點，根據不同學生的適應能力以及學習方式的不同，對學生采取不同的教學方法，使學生能夠更好的接受，不僅如此，還要在供血結合的訓練中，以高強的工作能力來考驗學生，在實踐中增強學生的合作能力以及團隊意識。通過實習，可以使學生更好地學以致用，將課堂中學到的知識與實踐相結合，以便對今后的工作有一定的了解，更好的為今后求職打下良好的基礎；實習單位也可以不斷的增加學生的實際能力，為將來的工作提供一些參考。
四、結束語
高校工程造價時間愛你行教學在實際教學生活中起到主導作用，本文根據高校工程造價的目前狀況，以及在高校實習中以及實踐性教學中可能出現的問題以及解決措施進行探討。不斷的提高教學質量，積極的參與學校組織的實踐性教學，使理論與實踐相結合。成為一個綜合性的使用人才。
工程造價論文 11
一、問題的提出
如建設周期長，期間的貸款利息將加大投資成本，不利于將來投資回收；投資額大，意味著建設涉及的專業面寬，技術復雜，內部的分項工程數目多，不利于有效的造價控制；地質條件、社會環境等對工程造價水平的影響程度就更不用說了。因此，針對電網建設工程項目以上特點和對造價控制的影響，我們有必要從項目管理理論出發，采用新的目標綜合控制模式，有效開展電網建設工程造價管理。
二、項目管理的特點及目標控制內容
電網建設工程項目具有現代項目的一般特點。它指的是在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標的一次性任務。項目具有一次性、被約束性、明確的目標和生命周期四大特點。項目管理指的是在一定的約束條件下，為完成特定的目標而采取的計劃、組織、智慧。協調和控制的過程。一定的約束條件是制定項目目標和項目控制的依據，項目管理的目的就是保證項目目標的實現。項目管理特點包括：有特定的管理程序和步驟，以項目經理為中心，應用現代的管理方法和技術手段以及動態管理。目標控制是項目管理領域中重要職能。它是指項目管理人員在不斷變化的動態環境中保證既定計劃目標的實施而進行的一系列檢查和調整活動。工程項目目標控制的主要任務就是在項目前期策劃、勘察設計、物資設備采購、施工、工程竣工交付等各個階段采取計劃、組織、協調控制等手段，從組織、技術、經濟、合同等方面采取措施，保證項目總目標的順利實現。目標控制氛圍主動和被動兩種。前者主要的特點是預先分析目標偏離的可能性并且做好預防措施計劃，經常在項目規劃、可行性研究、方案設計階段使用；后者的特點是在計劃執行過程中收集計劃實施的結果并進行偏離分析，根據分析的結果進行糾偏，經常在項目施工階段使用。目標控制的措施分為組織、技術、經濟、合同四種，貫穿于整個項目全過程管理中。常見的措施包括技術經濟分析、方案論證、設計文件審查、層級控制、招投標（僅包括施工、設計和監理方面）、物資設備采購以及設計變更管理等。
三、綜合控制模式的提出
在對電網建設工程特點及面臨的問題充分分析的基礎上，結合現代醒目管理中目標控制的內容，我們提出采用“目標確定+積極跟蹤+有效控制”綜合控制管理模式，對工程造價進行動態管理。“目標確定+積極跟蹤+有效控制”，首先要做的工作是確定一個造價控制目標，這一點很關鍵，因為沒有目標，也就沒有控制的對象了。這個目標在不同的階段，有不同的內容。比如在可行性研究階段，工程投資控制確立的目標就是項目建議書初步估算，控制的結果是立項估算；在初步設計階段，該目標則變為立項估算，控制的結果是批復概算；在施工招投標階段，該目標變為施工圖預算，控制的結果是最高限價；在物資設備采購階段，該目標變為設備的技術條件書和批復概算中的設備編制價格，控制的結果是“技術成熟、安全可靠、價格相對較低”。第二步要做的工作就是積極跟蹤，這是重要內容。采用“積極跟蹤”的控制措施有很多種，技術經濟分析、方案論證、設計文件審查、層級控制、招投標（僅包括施工、設計和監理方面）、物資設備采購以及設計變更管理等。它們在不同的階段都可以使用，甚至措施之間可以互相采用。比如方案論證，即邀請技術專家共同對某項目的多個技術經濟方案進行必選，也就是所謂的專家法。它可以在可行性研究階和初步設計方案審查階段使用，也可以在施工招投標過程中使用專家評定技術標（施工技術方案），也可以在某大型基礎施工方案論證使用。無論采用哪一種措施，都要首先確定你的控制目標是什么，控制結果是什么，然后決定采用措施的類型。最后是有效控制。這一點首先指的是目標控制結果是有效的；其次，要取得有效的控制結果和輸出期望的目標需要依靠技術可靠的技術人才，即是采取有效的組織措施，需要采取一系列的技術措施實現項目目標的有效控制。
四、應用
下面我們以某項電網建設工程為例子，按照建設流程這一時間線索，介紹該控制管理模式的應用過程。某輸變電工程從實施過程劃分，造價控制管理工作階段可以劃分為投資決策階段。設計階段、實施階段和收尾階段。根據目前電力系統運行和管理的特點和工程管理的`經驗，我們對該工程以下階段目標控制進行重點介紹：1.投資決策階段工程造價管理。項目投資決策是選擇和決定電網建設工程投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性的技術經濟論證，并對不同建設方案進行必選。正確的造價控制來源于正確的投資決策，項目投資決策的正確與否，將決定工程造價的高低和投資經濟效果的好壞，同時對造價控制措施選擇造成影響。為做好項目投資決策，需要進行項目可行性研究。可行性研究報告的內容包括項目必要性、投產年和系統接入方案、重要技術參數、二次系統和通信系統的組成、選址選線等內容，在這個階段進行管理的對象主要是項目估算，目標就是實現正確的控制決策。這里經常采用的措施包括技術經濟分析、方案論證和設計文件審查等。2.設計階段工程造價管理。設計階段包括初步設計設計和施工設計，管理的對象是概算和施工圖預算，目標就是“估算控制概算、概算控制預算、預算控制結算”。這個階段投資的影響度約為70%，要求控制管理人員同時具備豐富的技術管理經驗和技術經濟管理經驗。對造價影響較大的設計因素包括總平面設計、生產工藝設計和建筑物設計，總平面設計中對造價影響最大的是合理的占地面積和功能分區，建筑物設計則是周長與面積比、體積與面積比、層高、層數、柱網和結構形式。在這個階段開展造價控制，能使得造價結構更為合理；對資金占用比例較大的分項工程進行重點監控，提高投資資金的控制效率；可以根據設計文件預先編制造價計劃，使得控制更加主動，并且推動技術與經濟結合。常用的措施包括技術經濟分析、方案論證、設計文件審查和層級控制。
五、其他方面
在工程設計方面，通過優化設計方案、提高設計質量和深度、加強設計審核等手段對工程進度、質量和投資控制達到有效的統一。另外，設計單位也應對電網建設工程須設置項目設計總負責人，以利于提高設計效率和各專業之間的配合，并對整個工程造價控制負總責。
2.造價綜合控制措施要以“技術與經濟結合”為基礎。在設計階段吸收造價工程師參與全過程設計，使設計從一開始就建立在健全的經濟基礎之上，在做出重要決定時能充分認識其經濟后果。另外投資限額一旦確定以后，設計只能在確定的限額內進行，有利于建筑師發揮個人創造力，選擇一種最經濟的方式實現技術目標。從而確保設計方案能較好地體現技術與經濟的結合。
3.“層級管理”控制措施的內容是“估算控制概算、概算控制預算、預算控制結算”。這是工程造價管理的控制原則；按照這個原則進行控制，工程的最終投資結果才是可控、在控的。
六、結語在20xx年到20xx年，我們全面推廣使用了“目標確定+積極跟蹤+有效控制”模式對電網建設工程進行電網建設項目造價工作開展管理，成效顯著，取得很好的社會效益和經濟效益。實踐證明“，目標確定+積極跟蹤+有效控制”模式在電網建設工程造價管理中的應用，能大大提高電網建設工程的建設效率和建設效益，具有很大的推廣價值。
工程造價論文 12
摘要：現階段,隨著我國現代化和城市化進程的不斷加快,各項工程也在不斷推進中，這些工程項目在促進我國社會發展與進步的同時，也為我國帶來了巨大的經濟效益。相關的企業在進行項目建設過程中，為了達到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價措施的采取，這對于降低工程建設成本的控制以及質量的提升都有著極為重要的意義。項目管理技術在工程造價有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關企業必須加強對其的重視。
關鍵詞：項目管理技術；工程造價；綜合運用
1.前言
現如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強造價管理對于提高整個工程的經濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設的過程中相關企業必須要對項目管理技術進行加強和優化，從而能夠達到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關企業必須加強對其的重視。
2.項目管理技術與工程造價的關系
因為當前的工程項目中包含眾多的施工環節，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環節對于施工質量的影響都是非常明顯的，所以相關企業需要對工程的各個施工項目加強管理，以確保工程質量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠對這些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行項目管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的范圍內完成施工的任務，并保證施工的質量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經濟效益的.目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內容
當前在我國的工程建設方面項目管理包含的主要內容包括范圍管理、質量管理以及風險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內容
工程項目進行生產和施工之前必須要對其中的范圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進行了解，在對生產這些項目產品的過程中進行了解的過程中，所了解的內容需要包括主要的生產過程和方案，這樣能夠對這個項目有一個基本的了解，相關企業也能夠對項目管理范圍有一個大致的了解，而后相關企業就需要對項目產品的特征進行了解，對于其中的特有屬性以及生產的難點和要點進行把握，從而能夠據此制定出合理的生產方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產的項目產品范圍確定之后，就要根據其中的內容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內進行生產。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。
3.2工程項目質量管理的主要內容
眾所周知工程項目的質量是整個工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質量，項目產品的質量不僅關系著工程的施工質量同時也關系著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業最關注的一個部分。工程項目進行施工的過程中必須要把工程項目的質量管理放在首位，同時確定項目的質量目標。對于任何一項工程來說確定項目的質量目標是保證施工質量的基礎，但是有效的項目質量目標的制定一定要以工程的實際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標制定的過低就會讓工程施工產品質量無法達到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風險管理的主要內容
[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環節都具有一定的風險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風險的增加進而發生安全事故，這回給工程造成巨大的經濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風險管理就是針對工程的施工情況對其中的風險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風險。現在的工程項目推進過程中風險管理的主要內容包括管理計劃、風險項目識別、風險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風險項目方面進行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
4.工程項目管理在工程造價中的運用
文中已經敘述了項目管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強項目管理在造價成本中的應用非常必要。
4.1項目管理范圍的運用
[4]當前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務，從而導致時間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關人員必須加強對項目范圍管理的運用，工程施工環節要確保施工的方向和施工的任務，其中包括在施工項目中的各個施工環節內容的確定，并將工作的內容進行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務和工作的質量，從而在確保施工質量的基礎上按時完成施工任務，從而有效的加強工程造價成本的控制。
4.2工程項目質量管理在工程造價中的應用
項目質量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的管理和控制。工程施工過程中的質量管理直接影響著工程的整體質量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關人員如果能夠有效的控制施工質量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產品的實用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關的管理人員就需要在產品的材料和生產的工藝方面進行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制項目質量。
4.3項工程項目風險管理的應用
[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風險，其中對于材料審查、施工現場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風險的主要表現形式，而加強對風險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風險中包括了風險項目的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強造價成本的管理。
5.結束語
在我國現代化建設推進過程中，各個工程項目發揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質量和經濟效益的保障，所以現在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進行了闡述，希望能夠對工程造價的管理有所幫助。
參考文獻
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[2]曾廣俊.項目管理技術在工程造價方面的綜合運用[J].住宅與房地產，20xx.(7)148-149.
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[4]嚴艷霞.項目管理技術在工程造價方面的綜合運用[J].技術與應用，20xx.(2)119-120.
[5]黃恒信.項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用[J].城市建筑，20xx.(7)75-76.
[6]裴文斌.項目管理技術在建筑工程施工方面的運用分析[J].20xx.(6)149-150.
工程造價論文 13
摘要：:近年來，機電設備中的材料出現了更多的品種以及規格，新技術和新工藝被研發出來并應用到實踐中，由此構成了機電設備整體安裝工程的費用的組成；所以開展機電設備安裝階段中的工程造價控制至關重要，不僅有利于成本的合理配置，也能最大限度的發揮初期的投資作用和價值。文章就機電設備安裝工程造價工作的特點入手進行分析，并提出了開展工程造價管理的相關的對策。
關鍵詞：:機電設備安裝；工程造價；措施
引言
機電設備安裝包括設計階段、實施階段及評估階段，設計階段中需要對安裝流程建立明確的指示和規定；實施階段需要按照設計階段制定的標準嚴格施工，對于一些突發意外情況，應按照設計階段中制定的應急方案及時處理和應對；而評估階段中應對工程造價的結果根據考核標準體系進行全面和系統的評估。加之工程造價管理貫徹于機電設備安裝工程的全過程中，因此做好以上三階段中的各項工作,才能盡可能的減少機電安裝工程造價,為企業獲得更高的經濟效益。
1機電設備安裝工程造價的特點
1.1涉及的種類繁多
機電設備安裝工程中，其中建筑排水工程在進入機電設備安裝階段時，工作內容中有閘閥、蝶閥和截止閥等設備的安裝。不同設備因其規格的差異性，在工程使用中區別并不大。但是在開展非工業工程中，閘閥、蝶閥以及截止閥等設備是根據項目的需求隨意性進行使用，因此在任意一個閥門的安裝中又涉及到螺紋連接、法蘭連接等工藝，在閥門設備的材質上又有單閘式、雙閘式等分類，這些不同的材質的設備在價格中存在較大的差距，同時即使是同一種規格和型號的設備，也會因廠商的不同在價格中存在差距。所以，機電設備中較多的設備材料和價格差距，增加了機電安裝工程造價管理工作的難度。
1.2涉及到的施工材料與技術不斷更新
設備材料在實踐中，會受到建筑行業、材料行業、科學技術發展的直接影響，需要在使用中，根據工程項目的需求對使用的材料和設備進行更新和調整。在機電設備安裝階段，新設備和新材料與原有設備及材料進行替換的現象較為普遍。例如:排水系統安裝工程中，鍍鋅鋼管一直是較長時間內使用的設備，而現階段多被塑料給水管、銅塑復合管等材料所替代；并且在使用中除了施工材料方向的改變外，技術方面也在隨著不同設備和材料種類的更換，做出相應的升級和變化，以上因素的更新也為設備的安裝的造價管理工作增加了難度。
1.3工程變化快
土建工程及裝飾工程在實踐施工階段中，其設備安裝和材料的使用多會隨著安裝工程的屬性而變化，設備安裝工程因其專屬的技術特征和施工規格，在實踐中為了配合其他工程的順利施工，極易導致原有設計的施工方法不能正常的應用。例如：同一空間中進行通風系統、給排水系統、電力系統的施工時，各系統施工必須相互避讓，同時各系統之間的管道還應配合土建工程進行調整。施工階段中各種因素的變化，對機電設備安裝工程造價管理帶來阻礙作用。
1.4工程中暗裝形式過多
現階段，人們對建筑裝飾工程提出了新的較高要求,為了空間的進一步美化和空間資源的利用，多數設備安裝工程采用了暗裝形式施工，但在后期施工結束后，不能直接在施工現場直接觀察設備所使用的材料情況，為開展有效的安裝質量和設備質量檢測工作帶來難度，不利于驗收結果的準確性。
2機電設備安裝工程造價管理的措施
2.1完善安裝工程造價制度
機電安裝工程中涉及較多的專業和工序，并在施工階段中相互影響和干涉，加之設計階段中對相關施工圖、施工計劃等存在一定的考慮不周現象，因此需要在進入機電設備安裝初期階段時，開展對施工計劃、施工標準等方面的深入分析。造價人員應加強對施工圖紙的審核，及時發現其中的漏洞和設計不合理地方，必要時與技術部門共同開展審圖工作，對不合理的地方要求設計單位進行修改。此外，對工程造價控制目標應由造價人員聯合多部門管理人員進行開展，結合項目的實際情況，以及機電設備安裝中的內外因素進行綜合的深入分析，并制定相配套的防范措施。
2.2進行分包單位的審核與控制
基于機電安裝工程的.復雜性特點，其施工全過程中涉及了較多分包單位，因此在開展分包單位的選擇中，應選擇具有較強實力和具備專業資質的分包單位，同時加強對分包單位的審核和控制。在分包企業的選擇中使用競爭機制，從而選擇價格、專業、工藝等各方面更優的分包單位。
2.3建立靈活的材料設備詢價工作體系
機電設備安裝中因其不同功能系統的要求，所涉及的設備、材料較多，而價格則是影響機電安裝設備總造價的直接因素，因此開展對材料、設備的檔次和價格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相對靈活的材料設備詢價系統；在合同條款管理工作中，對價格體系進行明確，將結算依據更多的以市場報價為基礎；在施工實踐階段中，造價人員應及時對市場價格進行了解和記錄，以此為后續結算工作提供良好的基礎。
2.4審查安裝工程的變更簽證
在進入機電設備安裝施工階段時，因其施工用時長較長，并在施工階段中受內外因素干擾的影響下，或者造價人員在無法深入現場開展工程變更和簽證的處理工作時，如果僅僅是工程變更及簽證現象發生后進行相關結算手續的實施，則會不可避免的引起工程造價失控現象。如果在進行相關的處理工作中不能夠有效的進行處理和應對，則極易為工程造價埋下較大的隱患。因此先由工程管理部門先判斷是否發生工程的變更和簽證現象，需要判斷發生的變更和簽證的內容是否在合同范圍內，對于不在合同范圍內發生的工程變更和簽證現象，需要造價工程師結合工程項目的所變更的內容，加強對工程量清單的審查,并開展對工程價格的精準性預估，借助科學的分析手段，對施工階段中的數據變化進行全面和系統的檢查，同時在承包合同中根據相關的工程變更條款確定相應的變更價格。對于一些項目所變更的造價較高情況，需要分析發生工程變更和簽證現象的原因及責任單位，結合制定的合同條款要求責任單位承擔相應的經濟損失，從而減少工程變更和簽證對工程造價帶來的干擾性影響。
2.5加強竣工結算審核力度
施工階段完工后，進入機電設備安裝的竣工階段，竣工結算作為機電安裝工程造價管理的最后環節，需要施工范圍根據施工圖紙、施工合同、規范等開展工程的復查工作。由工程造價單位開展審查工作，審查工作內容包括圖紙、招標文件、合同、現場資料的現狀等，并對發生的設計變更簽證進行核對和確認作為審查工作的重點，對開展逐一核實和確認工作，根據審查工程的數量結果開展結算造價中的定額單價、取費標準等內容的確定。此外，根據建立的施工合同相關條款要求進行竣工結算階段中的最后處理工作，進而提升機電設備安裝工程造價質量的高水平[1]。
3結語
總之，對于施工企業而言，其目標為經濟利潤的最大化；對建設單位而言，其管理工作的重點在于對工程造價的有效控制，而在工程造價控制工作中，開展對工程造價預算超標因素的深入分析是工程造價管理的關鍵。所以，應加強對安裝工程造價制度的完善，做好機電設備安裝工作流程中各環節的嚴格把關，落實竣工結算的審核工作，進而為機電安裝工程造價的目標實現提供良好的基礎。
參考文獻:
[1]王剛.機電安裝工程造價控制措施簡要分析[J].城市建設理論研究(電子版),20xx(5):237.
工程造價論文 14
摘要：對工程造價進行概預算， 是通過一定的計劃程序、計算和確定建筑物或構筑物價格的計劃文件。這個計劃文件所確定的每項工程投資額， 實際上也就是該工程的計劃價格，即概算造價或預算造價。建筑工程概預算在不同的設計或施工階段， 其編制的依據， 與其所起的作用都是不同的。但是， 它們之間也存在著共同點， 旨在控制擬建工程費用。
關鍵詞：概預算作用；概預算編制；工程造價；控制；策略措施
1、建筑工程造價概預算的作用
1.1 建筑工程前期設計概預算的作用
對工程進行設計概算就是在在建筑工程的開始階段， 計算、評定、核算工程的預期造價，并且編制一些對應的文件。這些設計概算經過審核后，可以作為編制投資計劃、簽訂承包、貸款合同的依據。同時對編制工程計劃、設計方案，對建筑產品成本進行考核，辦理撥款等提供了很好的憑證。對于一些設計概算包干的項目，工程設計概算就成為投資方和企業方簽訂合同的重要依據。工程設計概算經過國家有關部門審核以后，銀行可以根據這些設計概算，對工程方進行放貸或撥款，不過數額不會超出工程設計概算的限額。
1.2 建筑工程施工圖概預算的作用
對工程施工圖預算是指在工程施工圖的設計階段，計算、評定、核算工程的預期造價的對應文件的編制。對施工圖預算進行編制時，首先要依據已被批準的施工圖紙，按照國家的工程量計算規則，計算出各工程項目的工程量，然后按照相應的預算定額，算出全部直接費用，再通過各項費用的標準，得出工程的間接費用，通過這些，得出單位工程的造價，以及技術經濟指標。企業可以以此來進行成本考核，確定工程標底和報價，進行撥款和結算。
1.3 建筑工程施工預算的作用
對工程進行施工預算就是為了對施工成本的控制而編制的，它是由施工企業依據施工圖預算的前提下，靠施工圖紙、定額結合組織設計，計算出工程所消耗和費用的技術經濟文件。它在一定程度上就是企業的成本計劃文件。施工預算它要通過一定的實物數量的形式來表示出來，像用工數量、用料數量、機械用量等都要按照不同的要求一一表示出來。施工預算是施工單位具體計算施工過程中所需的用工、用料以及機械的消耗的數量，它是依靠施工圖紙、定額結合組織設計等情況進行編制的，它更是成本的預算計劃文件。
2、編制概預算以達到控制工程造價的建議策略措施
2.1 提高編制人員素質和業務能力
概預算編制作為一項十分復雜而細致的工作，需要工作人員具有優秀的綜合素質，才能保證其質量。特別是工程量清單制度在我國推行之后，對概預算編制工作人員的綜合素質提出了更高的要求。在概預算編制過程中，提高編制人員的綜合素質，保證概預算編制的質量不斷提高。通過學習，使編制人員具有強烈的責任感，始終將不斷提高經濟利益、節約投資放在首位。不斷拓寬編制人員的知識面，使編制人員都具有較全面的專業知識和專業理論，同時還具備相當的實踐經驗。加強編制人員的培訓，使其充分掌握有關概預算編制的制度、法規、政策、定額標準以及相關動態信息。
2.2 加強對建筑施工材料的`概預算
材料預算價格是決定工程投資金額的主要因素， 應該準確確定材料的預算價格。概預算編制人員首先要深入到工程所在地進行調查，了解材料的來源、采用的運輸方式及運費等。有條件時， 為降低工程造價， 地方材料可以采用自采加工的辦法， 這時， 就要到料場實地查看， 根據不同的情況進行材料預算價格的分析。
2.3 提高結構方案的科學性、合理性
1）要充分了解工程的整個情況以及設計意圖，對設計圖紙進行充分的理解，達到熟練解析的程度。對工程進行概預算的編制人員要對各章、節說明以及定額所含工作內容充分理解、熟悉，對設計圖紙和設計說明及其關系也要理解透徹。真實地按設計圖紙的要求進行編制。
2）要根據設計圖紙上的混凝土標號、鋼筋用量、施工工期的長短進行定額調整。特別是預應力鋼筋， 要按直徑大小、長度、錨具孔數的多少進行調整， 如實反映設計圖紙， 切不可硬套定額。
3）應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮；其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。
2.4 深入現場熟悉工程現場
對工程進行概預算編制時，工作人員不能只是紙上談兵，只是停留在理論上，要理論聯系實際，這就需要熟悉工程現場，深入到工程現場中去；對工程現場的地形概貌、地質、水文地理、氣象及施工水位等進行調查研究，掌握真實的第一手基礎資料。這樣才能真實地進行概算。
2.5 選擇合理的施工組織
隨著社會經濟的飛速發展，工程建設用地的費用也在迅猛也在提高。因此，對施工組織的場地概預算工作也就增加了難度。為此，施工組織的場地的選擇就愈顯得重要，在確定場地的大小以及所需要的機具上要依據施工方法，還要考慮構件工程數量、工期的長短等其它因素。同時要考慮材料、設備進出場， 構件運輸、安裝方便、所需鋪設軌道最短等問題，既做到科學化， 又要做到效益最優化。另外， 施工用地還應該考慮預制構件、材料、機具設備的存放及生活區用地等因素。 綜合考慮， 合理布局，做到效益利用最大化，資源利用最優化。
2.6 合理選擇施工方案
施工方案的選擇是決定整個工程全局的關鍵， 施工方案一經選定， 整個施工的進程、現場狀況、人員及機具的需要量及布置情況也就基本確定。在整個工程的施工過程中，施工方案是至關重要的，它關系到概預算的質量的高低，還關系到企業投資的效益的高低。因此，在施工方案的選擇上一定要合理、有效性，如果施工方案一旦確定下來，整個工程的進度、人員、材料、機械的需求，現場的布局等情況都要確定下來，這些情況一旦確定下來，施工方案就不能改動，如遇到特殊情況，勢必會影響到工程的進度等，會對工程的概預算帶來影響，使得成本增加，工期、質量都要受到嚴重影響。因此，在施工方案的選擇上一定要強調合理性、經濟性。在編制概預算時，要認真分析研究施工方案，要從全面的角度，要考慮到工程施工的方方面面，設計出合理的結構形式，以保證工程的順利進行，達到企業利潤的最大化。
2.7 提高資金的使用和回收的效率
在進行計算時要嚴格按照設計圖紙上情況，像混凝土標號、工期的長短、一些鋼筋的用量等都要按設計圖紙進行定額調整，要據真實情況，不能亂套定額。工程結束階段，對于一些材料等計價的臨時工程，以及支架，金屬設備的材料要計算回收資金。至于回收的金額，要考慮到一些臨時工程情況，工程施工設備多少以及工程的施工工期等諸多因素。另外，還要弄清楚工程投資來源，以及實施工程進行拆遷征地等情況，企業的貸款情況，年利率等。
3、結束語
概預算編制質量直接影響著建筑工程的最終造價，二者之間存在著直接聯系，建筑工程概預算的準確水平，對于建設項目的工程造價有著較大的影響。在概預算編制工作中，一定要努力提高編制人員的綜合素質，嚴格管理，結合實際情況以及各方面需求，全面掌握影響工程造價的各個因素，提高概預算編制質量，以保證建筑工程施工順利完成，力求取得最大的投資效益。
參考文獻
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工程造價論文 15
1電力工程造價管理中存在的問題
1.1造價管理制度不完善
在電力工程造價管理工作中，存在著造價管理制度不完善的問題。其主要表現在造價管理制度各項規定較為陳舊，很多條款已經不適用于如今的電力工程造價管理工作，導致電力工程造價管理人員在日常的管理工作中，沒有規范的制度進行約束，很多管理內容存在著較大的隨意性和主觀性，影響到電力工程造價的控制。長此以往，勢必會增加電力工程的成本支出，給電力企業造成較大的經濟損失。
1.2造價估算不合理
造價估算不合理問題將會嚴重的影響到電力工程項目造價控制的質量，也會導致在電力工程項目實施的過程中出現問題。如:在工程的后續階段，沒有足夠的資金支持，導致電力工程無法順利的竣工，進一步延長了工期，導致電力工程項目一再被拖延，嚴重的影響到電力工程的后續使用，也影響到電力企業資金無法快速回籠。導致造價估算不合理的原因主要在于前期勘查設計深度不夠，或在制定工程造價時缺乏經驗，對建設過程中可能會出現的問題及風險估計不足，導致建設時變更增多，增加工程造價控制的難度;或在設計時經常出現層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進而導致造價提高。可見，在電力工程造價管理工作中，估算不準確將會嚴重影響到電力工程項目的順利實施和高質量的完成，對電力工程項目的后期使用以及對電力企業的良好發展都會造成一定的影響。
1.3電力工程材料的采購環節管理不善
電力工程項目在實施的過程中，其主要的成本支出在于人力和物力。從物力方面來看，主要表現在電力工程材料方面。而就現階段電力工程材料采購的情況來分析，很多情況下，因采購環節管理不善而增加了工程的整體造價，主要表現在幾方面。①采購材料的價格要比市場價高，從而增加了工程的造價。②采購材料的質量不達標，在施工中經常會出現返工的情況。③材料運輸上，因管理不善出現材料破損無法正常使用，重新采購增加工程成本。
2電力工程造價管理的控制策略
2.1完善電力工程造價管理制度
在當前電力工程實施的過程中，造價管理存在一定的問題，尤其是造價管理制度上，由于制度的不合理而導致造價管理工作無章可循，從而給電力工程的順利實施造成極大的影響。對此，必須采取有效的措施，完善電力工程造價管理制度。①應認真分析相關技術文件，需要相關設計人員以及組織人員等部門共同對其文件進行分析和研究，結合工程的實際情況來制定合理的工程造價方案，在這個過程中，要充分發揮出管理人員、技術人員的作用，進一步確保電力工程造價管理的`合理性、有效性。②應不斷的完善電力工程造價管理制度，并結合電力工程的實際情況，不斷制定合理的工程造價，需要設計部門對設計方案進行改進和調整，找到電力工程經濟性以及安全性之間的平衡點，從而有效地提升電力工程造價管理的有效性。③電力工程造價管理實施的過程中，應需要管理人員重點對工程造價管理中的一些風險因素進行全面的分析。如:承包商的實力、氣候條件、工程施工可能出現的困難。從而保證電力工程造價管理的順利實施，實現對工程成本進行有效的控制，更有利于電力企業的可持續發展。
2.2做好電力工程造價估算工作
對于電力工程造價管理來說，一旦工程造價估算出現問題，將會嚴重的影響到電力企業的經濟效益。因此，在電力工程造價管理中，應積極做好電力工程造價估算工作。①在電力工程招標完成之后，需要對承包合同進行全面的控制，尤其是對合同費用的控制，應結合電力工程的實際情況展開全面的分析。一方面要確保電力工程造價合同上費用控制的有效性;另一方面要確保合同造價的費用與工程的實際相符，進一步保證工程造價估算的合理性。②應提高電力工程造價估算人員的綜合素質，工程造價估算的水平與估算人員的自身素質水平有著直接的聯系。因此，為了提升電力工程造價估算的水平，應加強對電力工程造價估算人員的綜合素質培訓，為電力工程造價管理順利實施打下夯實的基礎。
2.3加強電力工程材料采購環節的管理
通過以上的分析，現階段在電力工程造價管理中，由于材料采購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價，不利于電力工程的順利進行。對此，應加強電力工程材料采購環節的管理。①在材料采購環節，不僅要保證采購材料的質量，同時，還應保證采購材料的價格要做到最低，從而實現對工程造價的合理控制。②在材料運輸過程中，應做好運輸過程的管理，避免因運輸階段的不合理而造成運輸環節出現材料破損浪費的現象。③要注重一些特殊的材料采購。如:變壓器、導線、鐵塔材料等。由于這些材料的體積較大、組裝復雜、運輸困難等，因此，在對這些材料進行采購的過程中，要盡量選擇國內的設備，這樣更便于材料設備的運輸，同時也能大大的減少運輸費用，從而實現對工程造價的有效控制。另外，在材料采購過程中，應制定合理的采購流程。
3結語
通過本文的探討了解到，在電力工程造價管理工作中，由于造價管理內容較多，且管理程序非常復雜。因此，在實際的工作中，應結合電力工程項目的實施情況和電力企業投入資本的情況，對電力工程項目的造價進行有效地管理和控制，以確保電力企業經濟效益的提高，進一步提高電力企業的市場競爭力，促進電力企業穩步發展。
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