（優選）工程造價論文
無論是在學校還是在社會中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編幫大家整理的工程造價論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程造價論文1
摘要：我國建筑工程造價行業還存在著眾多的問題，這與我國的國情和建筑工程的特點有著直接的關聯，建筑工程造價對建筑工程的控制和管理的作用不言而喻。應該以市場為導向，對其中的每一個環節都嚴格監督和管理，不斷的改善工程造價管理方式，對資源進行科學合理的分配，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價的合理有效控制。
關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制
1、建筑工程造價的概念
對建筑工程造價的定義不是唯一，通常認為建筑工程造價是計算在一項工程建筑中所花費的全部資金。但是還有另一種含義：在一項工程中包括預計市場勞務、設備市場等方面的全部花費。這兩種不同的定義是分別從業主和承包商來看的。不論從哪方面而言，建筑工程造價在建筑工程中都是有著重要的作用和地位。
2、建筑工程造價控制存在的問題
2.1、對于成本的控制存在一定的問題
現如今，雖然我們都明白工程成本的高低直接性的關系到工程造價及經濟效益，但對于成本的管理方面依舊存在著諸多問題。假使，大部分人以為成本的高低主要受到使用材料價格的影響，然而事實上，成本體現在工程施工之中的每一個環節之中，特別是人力資源的成本之上，但是一般情況下都會忽視到這一問題，但也是導致成本加大的一個關鍵。
2.2、項目的設計階段存在一定的缺陷
在進行項目設計的過程之中，大部分設計人員由于沒有及時的去施工現場進行相應的考察，或者一部分設計人員對于設計圖紙雖然掌握的十分透徹，但是缺乏實際考察，就會導致設計圖紙和施工現場的實際情況有出入，那么就會導致成本加大的情況。
2.3、虛報工程報價
現如今，大部分的過程采用的是分包的方式，也就示說一個項目同時分包給不同的.施工隊伍，那么在這種情況下就會導致虛報工程報價的情況。例如，所有的建筑物在進行建設的時候，都會使得到保溫材料，如果乙方利用國產的保溫橡塑材料價格為1500元/m3，那么在這時候為了提升自己的利益，乙方就會對甲方報價為1800元/m3，當然也就在無形之中加大了工程造價，現今這種虛報造價的情況屢見不鮮，由此可以看出來，我們國家對于建筑工程造價控制存在著一定的問題。
3、建筑工程造價的合理有效控制
3.1、全面控制工程的成本
影響工程造價高低的關鍵就在于成本，其不僅僅指的是工程施工之中所需要材料的費用，還涵蓋了其他的很多方面，所以在進行成本控制的時候，就要有全方位的進行。比如：在人力資源方面。相應的管理人員在建立人性化管理的時候，就要給施工人員提供一個愉悅、舒適的華寧，最終降低工作壓力，將工作的積極性提高，最終充分的保障人力資源可以控制在一個合理的范圍之內。還有就是對施工現場的管理，那么就要考慮到周邊環境及天氣的因素對施工的影響，在風相對較大的時候，在進行高空作業的時候也就相對困難，假使我們可以提前預知，那么就可以相應的制定出B計劃或是進行其他作業施工，這樣一來不僅僅可以保障員工的人身安全，還可以避免因為天氣的因素而導致的誤工現象，最終也就可以在最大限度之上全方位的控制成本，實現經濟利益的最大化。
3.2、工程設計階段的控制
在進行正式的施工之前，就要意識到限額設計的理念。一個工程的建設一定要其自身的標準，將所消耗的成本合理的控制在一個范圍之內，就要提前的進行工程造價預算，將其中各個環節所需要的成本分析出來，并將其控制在一個合理的范圍之內。事實上，這只是一個指導性的數字。在合理的造價控制范圍之內，施工設計充分的將自身的水平發揮出來，做出初步的設計。保障設計之中所有因素的必要性，強化對于工程各個極端的分解，在最大限度之上來充分的實現有效控制工程量。雖然限額設計十分的使用，但也存在著很多的問題，也就是這些問題的發生在很大程度之上限制了新材料及技術的應用力度，最終也就限制了設計師的思維。與此同時還可以應用壽命周期成本法、價值工程法對設計階段的造價進行有效的控制，才可以有效保障工程造價的科學、合理性。
3.3、施工階段的控制
在建筑施工過程當中，材料的成本加工往往可以占到整個工程項目款項的50%以上。因此，許多時候工程材料的價格直接影響著整個工程造價的控制情況。以該工程為例，在進行設計的時候，建筑外墻的顏色選擇為深棕色墻磚，所以，這就需要相關的廠家在承包商確定材料數量之后，給予準確報價，從而確保承包商可以在施工之前進行合理預算。進行簽證的監理工程師必須對工程合同款項、造價以及相關信息有全面的了解，且具備一定的專業知識才可以進行簽訂。另外還得需要相關部門嚴格規范施工進度，避免因為個人原因造成施工戰線拉長。同時針對每一個技術環節都必須嚴格把控，避免質量不過關的現象，從而導致工程返工，增加了不必要的經濟投入。總之，在建筑工程項目中，造價的控制與管理是重要的問題之一，其控制與管理的好壞影響著我國國民經濟的發展水平。在建筑施工中，工期較長，建筑工程的規模也是較大，因此會有很多的影響因素，其中的每一個環節都必須進行嚴格管理，在建筑工程中，工程造價貫穿其始終，對工程造價控制得當，則整個建筑工程就行有條不紊的進行。
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工程造價論文2
原標題：大型輸電工程造價管理重點分析。
論文摘要：隨著工農業生產的進一步發展，對電能也需求越來越大，加快了我國新的大型輸電工程的建設速度。輸電工程項目管理是工程建設質量和進度的基本保證，而造價管理又是項目管理中一項非常重要的環節，直接影響著工程建設的立項決議、工程設計、招投標以及現場施工管理等過程。本文在對輸電工程造價影響因素進行認真分析探討后，總結了輸電工程施工階段造價管理存在的一些不足，并結合自己多年的工作經驗，提出了一些建議和措施，提高輸電工程造價管理水平，保證工程順利開展。
論文關鍵詞：輸電工程；項目管理；造價管理。
輸電工程是電網建設主要部分之一，是發電廠與用戶間聯絡的主要紐帶。輸電工程將電能從電廠傳輸給電能用戶，通過輸電線路、中樞變電所將不同的用戶與供配電企業有機聯結在一起，形成一個電能交換的系統網絡。大型輸電工程的固定資產大約占整個電網固定資產的60%左右，因此，采取科學合理的工程項目造價管理體制，有效控制工程造價對保障工程建設進度和質量，以及節約國家財產促進智能電網建設等方面具有相當大的意義。
大型輸電工程通常需要巨大的工程投資，具有投資規模大的特點，同時也是社會經濟發展的重要支柱。大型輸電工程通常帶有巨大的社會公共效益，基本由國家出資進行建設，在項目建設過程中必須對工程造價進行嚴格的審核和控制，在保障工程建設質量和進度的前提下，建立完善的輸電工程造價管理體系，進一步提高工程造價管理水平，最大限度的控制工程投資成本，提高工程綜合效益[1].
1、大型輸電工程造價影響因素。
1.1工程立項決策階段。
在輸電工程的立項決策階段，工程的造價控制管理主要是進行工程投資經濟性分析和比較，從技術和經濟效益多個方面進行對比判斷，選取高效經濟的建設方案和措施。在工程立項階段，工程造價控制主要受工程規模、工程選址、工程建設周期、資金籌措方式等因素的影響。工程立項階段的造價控制是衡量工程技術和經濟可行的重要標準，也是工程順利開展的基本保障。
1.2設計階段。
由于受傳統投資理念的影響，我國長期在輸電工程項目管理造價控制中只把重點放在工程項目施工建設階段，在設計階段只關心工程設計技術問題，而忽視了該階段的造價控制管理，導致概算、估算和決算均超造價控制范圍[2].設計方案、設計者的技能、設計者節能意識等因素都能影響設計階段的造價管理。
1.3招投標階段。
輸電工程招投標階段涉及到的機構部門很多，包括業主、設計單位、建設單位和廠家。招投標階段的工程造價控制主要影響因素包括：工程所需技術和設備的市場供需情況、工程造價工程師的市場信息掌握能力、招投標人的策略和價值趨向等。在招投標階段不僅要控制好工程造價管理，同時在合同簽訂過程中，要根據工程實際情況，兼顧技術和經濟兩大方面的內容，保證工程總投資效益和質量水平。
1.4項目施工階段。
大型輸電工程具有公益性強、開放等特點，在工程施工建設過程中，需要與外界進行大量的信息交流，社會經濟、自然環境等因素直接貫穿在整個工程施工過程中。來自于政府行政管理干涉、物價、人力等因素都能影響工程的造價管理，因此，需要建立動態的工程造價控制體系，保證工程的進度和質量。地質、地貌、自然災害等自然因素直接影響到施工階段工程造價管理控制。
2、大型輸電工程造價管理中存在的問題。
我國大型輸電工程在造價管理中存在的許多問題和不足，本文將從工程預算、工程實施以及事故評估三個階段進行詳細的分析闡述。
2.1工程造價預算及定額體系不完善。
大型輸電工程預算和定額指標及管理體系制定與工程建設的實際社會條件和運營環境不相符。
在進行工程概預算時所參照的數據體系和價格沒有進行動態調整，所采用的數據大多是幾年前所收集統計的數據。我國經濟技術發展較快，電能用戶對電能質量也提出了新的要求，而工程造價概是依然采用原來的標準，從而造成兩種間出現較大的技術和經濟差異，很容易導致工程概算與實際投資不相符，造成工程概算滯后，缺乏動態調整性。概算階段輔助體系不夠完善，也會降低工程造價控制水平，如氣象條件、工程地質、土壤性能等與工程設計密切相關因素會直接影響工程設計的技術水平，造成工程選址和設備性能選擇方面很難進行準確的數量統計，很難準確制定設計階段的工程造價控制方案[3].
2.2工程造價實際控制監管力度不夠。
大型輸電工程的工程造價經常出現“三超”現象，而目前我國工程造價控制方面缺乏明確的工程各種超支現象分析措施和手段，沒有對工程造價失控進行大量的統計分析，缺乏科學的定論計算方法和模型，從而造成工程造價管理控制功能大大下降。在工程造價估算、概算、預算和決算過程中沒有充分考慮進人力、物力、市場供需等因素，缺乏動態調整補償編制依據，從而使所編制的報告缺乏準確的比較和實用價值。
2.3缺乏工程造價管理控制的后評估體系。
大型輸電工程建設完工后，大部分項目法人只注重實際運行效果，而忽視了工程項目建設的評估，沒有建立完善的后評估體系和措施。對于工程造價管理控制過程中出現的失控缺乏足夠的重視力度，沒有認真分析失控原因及可能補救的方法，從而缺乏足夠的工程造價管理控制經驗和方法，沒有起到對大型輸電工程造價管理控制體系優化積極的借鑒作用[4].
3、輸變電工程造價管理的`建議措施。
在輸電工程建設過程中，應該積極采用和借鑒優秀工程的管理和控制措施，加大新技術、新方法的工程應用力度，有效提高工程造價管理和控制水平，保障工程的整體進度和質量水平。
3.1建立完善的工程造價管理控制及后評估體系。
大型輸電工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在工程建設的任何階段均可能出現不可預見事項。單一的工程投資風險防范措施是很難做好工程成本管理和控制，需要結合工程的實際特性和社會多方面的信息資料，建立完善的工程造價管理控制體系，對工程的全過程、全要素進行全方位的計劃和管理控制。并建立良好的后評估體系，對工程中出現的超支現象進行科學的分析和總結，為優化工程造價管理控制體系提供相應的參考借鑒經驗。
3.2積極推廣使用新技術新產品。
大力推廣新技術、新產品，如在輸電工程中可以借鑒已建成的擴徑導線應用經驗，有效減少線路導線的使用數量，有效降低線路成本等。結合GIS技術，利用計算機進行輸電線路選址和定量比選獲得最優線路路徑，節約大量的輸電設備，降低工程成本[5].
3.3加強工程造價管理控制力度。
投資決策階段的工程造價控制是整個輸電工程造價管理控制的基礎，直接影響到工程建設各階段的造價管理控制措施是否經濟合理。強化工程立項投資決策階段的造價管理，通過技術和經濟性能的比選，選擇較優的工程建設方案，從工程源頭對工程造價進行有效控制。建立科學合理的工程造價管理制度，并貫穿于工程項目決策、工程設計、工程招投標、工程施工等多個環節，對不同的環節采用不同的管理控制措施，并結合社會實際情況，動態調整工程造價管理方案，保障工程各階段高效經濟的開展。
3.3.1狠抓設計階段工程造價管理。
工程造價工程師要全面掌握市場信息，努力推行限額優化設計，按照工程審定和預計工程量按專業進行劃分，然后根據工程特性細分到各設計單位。各設計單位在保證工程質量和使用功能的前提下，在投資限額控制下相互協調推薦出經濟可行的設計方案。對技術設計和施工設計圖紙給予嚴格審查，杜絕不合理的設計變更，保證工程總投資額定在工程造價管理控制范圍內。爭取采用標準化設計方案和典型工程造價管理控制措施，按照最優原則以招標形式選定設計和設計監督管理單位，并加強技術人員經濟評估培訓，在限額的經濟條件下，完善和優化工程設計方案和圖紙，提高招投標管理過程的工程造價管理控制水平。
3.3.2加強招投標階段工程造價管理。
大型輸電工程是一個開放的市場，應該根據工程實際規模，按照相關的技術規范要求，將工程合理劃分成多個標段，并按照工程造價概預算確定合理的工程標底。結合市場信息對投標單位進行認真的分析調查，并按照工程質量要求，有效核查投標單位的資質和技術水平，在有效控制工程造價的同時，保障工程建設的進度和質量水平。
3.3.3完善施工階段工程造價管理體系。
在工程施工建設階段，應該健全工程建設成本管理體系。通過工程項目良好的管理和監督制度，加強項目投資管理。優化建設單位的專業技術人才結構，通過專業間的相互協調，有效提高施工效率，縮短施工周期。
3.4建立完善法律法規保障體系。
工程造價管理控制是工程投資成本有效控制的基本手段，必須加強技術和規則的相互融合，以規范化、標準化、系統化的管理體系保障工程建設的高效經濟性。因此，必須加強工程建設合同管理控制力度，建立規范的合同管理體制，加強索賠意識和法律保障，形成“有序、公平、公正”的市場競爭招投標管理制度。為了提高工程造價管理控制水平，必須建立完善的法律法規體系，形成規范、合理的造價管理制度。
4、結束語。
大型輸電工程的工程造價管理控制是工程建設進度和質量的基本保證，如何建立科學合理的工程造價管理控制體系一直就是輸電工程優化建設的一個重要研究課題。輸電工程的工程造價管理控制過程中要結合新的技術和手段，加大工程造價管理控制力度，從工程立項、工程設計、工程招投標、工程施工等多個階段不斷完善工程造價管理控制體制，并建立完善的法律法規保障體系，不斷提高工程造價管理控制水平，有效降低工程投資成本，實現投資經濟效益最大化，有效提升輸電工程建設的市場競爭力。
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工程造價論文3
土建工程造價科學控制措施
摘要：隨著改革開放的發展，我國綜合國力得到了明顯提高，且市場經濟也逐漸趨向于全球化，這就使得我國的各個行業、領域也有了實質性的進步。其中，土建工程如雨后春筍，層出不窮，所以土建工程造價也越來越受到人們的廣泛關注。科學控制是土建工程造價中的重要組成部分，具有很強的技術性以及專業性，在很大程度上對土建工程造價有著重要影響。因此，如何對土建工程進行科學控制是相關工作人員的首要任務。文章基于我國土建工程造價控制的現狀進行了闡述，并且對如何科學控制土建工程造價的措施進行了簡要分析。希望可以為相關行業的工作人員提供幫助，僅供參考。
關鍵詞：士建工程;造價;科學控制措施
1、概述
近年來，科技信息化滲透到了我國的各個領域之中，這在土建工程中表現得較為明顯，在進行土建工程施工之前，要對其進行科學控制。由于科學控制土建工程造價會受到多個方面的影響，比如在整個土建工程全過程造價的主要階段以及方面。除此之外，還會出現很多不可避免事件或者意外情況等等，這些都會對土建工程造價產生不同程度的影響。如果發生經濟方面的問題，對土建工程造價費用的影響不可估量。由此可知，對土建工程造價的影響因素很多，只要其中一個環節出現失誤，就會對工程產生極大的負面影響。因此，相關工作人員應該做好工程造價的科學控制工作，在土建工程施工時，理論聯系實際，把土建工程施工的人力、物力、財力等有機結合起來，并加大力度，從而在根本上強化土建工程造價的科學控制水平。
2、我國土建工程造價控制的現狀
2.1我國土建工程造價在施工準備階段的控制現狀
現階段，我國的土建工程造價控制還處于階段控制的模式之中，這就導致對建設工程的總體宏觀控制有所不足。相關設計單位、監理部門、施工隊伍之間沒有建立統一的土建工程造價控制目標，相互之間沒有及時的進行溝通、協調，而且也沒有建立科學合理的規范機制體系。以上皆是導致監理部門局限于土建工程實施階段的造價控制，缺少對于工程施工準備階段的土建工程造價的相應控制力度。就設計單位而言，即使在工程施工的準備階段進行了土建工程的成本預算工作，然而，由于沒有完善的規范體系，沒有有力的依據機制，使得設計單位在進行土建工程造價時過于保守，沒有創新思維，最后導致工程投資成本過高，從而浪費大量的.資源。
2.2我國土建工程造價在施工招投標階段的控制現狀
目前，我國土建工程造價在施工招標投標階段，沒有進行全面、有效的資金限制推廣，導致施工設計工作沒有受到應有的關注以及約束。相關施工單位沒有意識到設計精品化以及限額化的重要性，沒有采取相應的措施對設計單位進行監督和管理。更有甚者，還有一些工程項目在施工之前，沒有進行招標與對設計方案進行優中選優等環節。大多數設計單位沒有完善合理的控制體系，只是注重設計任務的工作量及其產生的經濟效益，缺乏相對的精品意識。除此之外，施工單位在進行招標控制時，部分建設單位在招投標過程中進行不合理的土建工程預算造價，使其與正常的市場經濟造價不符，不僅對土建工程的施工產生負面影響，更重要的是，破壞了工程市場秩序的有序性以及合理性。
2.3我國土建工程造價在施工實施階段的控制現狀
就一般情況而言，土建工程建設項目在進行了可行性研究以及投資限額等審批環節之后，在實際施工過程中，做好每個階段的相應準備工作，并在工程施工時進行科學合理的監督和策劃，使得土建工程造價控制在所預測的成本限額之內即可。但是，由于現階段我國很多建設項目只注重成本利益，沒有在施工前做好準備工作，尤其是在投資限額的限制、建設標準的確定，以及設計方案要求等方面缺少嚴格把關，致使土建工程的設計在施工時由于各種各樣的原因而變更。另外，在土建施工過程中，還會出現不根據實際施工情況而隨意更改設計方案的現象，沒有對設計變更的合理性以及必要性進行科學有效的技術監督與經濟審查，而且沒有對在設計變更時所造成的經濟損失進行明確的責任追究制度。
3、土建工程造價的科學控制措施
3.1土建工程造價在施工準備階段的設計優化措施
施工方案設計是土建工程中的重要步驟，在土建施工中起著決定性的作用。因此，要牢牢把握設計的關鍵點，主要有如下幾方面：首先，要加大力度對相關設計單位設計圖紙的監督和審查。以此保證設計圖紙的質量符合相關規定，并促進圖紙審查中心的職能作用，提高設計質量。其次，設立科學規范的設計概算方法機制。以設計規范機制為依據，確保設計概算的有效性，還要經過工程標準定額造價科學控制部門的全面監督和審定，最后確定投資限額，這樣可以避免產生人力、物力，以及財力的浪費現象。再次，建立比較完善的激勵機制體系。對于優秀的設計圖紙，應給予相應設計單位及設計人員獎勵，以此激發設計人員的積極性和自信心，為以后設計出更加優秀的設計方案奠定基礎。最后，設置限額設計標準。要想對土建工程施工的投資限額進行科學控制，就要進行限額設計，不可以過分使用資源，也是保證科學控制投資規模的一種有效性措施。
3.2土建工程造價在施工招投標階段的公正公開措施
所謂的工程招標投標，主要是對工程中的設備、材料采購以及施工等方面進行招投標。建設單位可以通過招投標對施工單位或者材料供應商進行選擇，這對建設項目投資具有重要意義。首先，確定合理的分標方案。合理分標可以在最大程度上避免各個標段產生交叉糾紛，并在此基礎上，減少臨時場地分配問題。另外，分標方案的確定還可以減少工程施工費用的浪費。其次，確定合理的限價。相關審核部門在招投標的過程中，要選擇既通過標準技術評審，又滿足最低合理價位的建設單位為中標單位。最后，做好招標文件的編制工作。建設單位要詳細制定項目計劃，特別是對工程量清單、招標階段的招標圖紙，以及合同條款等應盡量深化、清晰。
3.3土建工程造價在施工實施階段的現場控制措施
與施工準備階段、施工招投標階段相比，土建工程造價在施工實施階段的科學控制也同等重要。土建工程實施階段是項目形成的階段，同時也是建設工程造價科學控制最復雜繁瑣的階段。首先，減少工程中不必要的費用。在工程施工時，施工技術人員要有專業的技術水平以及高度的責任意識，只有這樣，才能避免工程發生事故，從而減少工程施工費用，提高施工質量。其次，合理處理質量、速度，以及投資之間的關系。一方面，施工單位在使用前要制定合理的施工進度，防止在施工時因施工期限而出現趕工的現象，從而影響工程施工的整體質量。另一方面，質量是工程效益的有效性保障，如果為了工程成本而減少投資，不但不利于工程的使用壽命，還會由于返工而增加維修費用，反而會增加成本。
4、結束語
總而言之，土建工程造價在土建工程建設項目中占有重要地位，具有不可或缺的作用，是經濟效益和社會效益的綜合體現。土建工程造價的科學控制體現在土建工程項目的每個環節中，對土建工程造價進行合理的確定和有效的科學控制是保障土建工程施工質量的重要手段。因此，相關工作人員應該積極努力探索有效的土建工程造價的科學控制。
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工程造價論文4
摘要：近年來我國的建筑市場迅速發展，建筑企業面臨的競爭壓力越來越大，有一些企業經不住市場環境中的競爭壓力紛紛破產。因此，為了保證建筑企業的健康發展，應該在施工過程中采用科學的方法，引進先進的施工技術，這樣有利于降低施工成本的，同時還可以提高工程的施工質量，使建筑企業的競爭力得到提高，從而實現經濟效益的最大化。
關鍵詞：工程成本；造價成本；管理
隨著我國建筑業的不斷發展，對工程的質量和文明施工的要求越來越高，施工單位在這種情況下應該盡最大努力在保障工程質量的前提下，對工程施工成本進行有效的控制，這樣才能夠提高企業的經濟效益，在市場競爭中占據優勢。從目前情況來看對施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個方面，只有同時提高這兩個方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價成本得到有效的控制，從而實現利益的最大化。
一、工程造價成本的影響因素
1、設計因素
設計方案是否合適對工程的造價有著重要的影響，設計方案應該在滿足工程規劃的要求的前提下對建筑的布局、住宅小區的規劃、施工的技術、土地利用的情況等進行合理的設計，只有在經濟和技術的有效對比之下，才能設計出合理的施工方案。
工程方案設計旨在對工程的支出和建設資金進行有效的控制，為了實現這個目標應該采用限額設計的方案。限額設計的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對工程建設金額進行限制。如果在設計這個環節中能夠做到最大程度的優化，可以在一定程度上改變人們重技術輕經濟的傳統觀念，使工程中施工過程和結算同時進行，這樣就可以有效的加強預算在設計環節中的審查，從而在各個環節都可以實現對造價成本的控制。
要想制定出科學的設計標準和規范，必須采用先進的科研成果一些成功的施工經驗。根據科學的設計規范進行施工可以加快施工的速度，還可以形成工業化的生產，從而提高工程的質量和實現工程的經濟效益。
2、施工因素
施工因素對造價成本的影響雖然不及設計因素對造價成本的影響，但是施工技術中的施工的措施和施工的組織對造價成本也有重要的影響。
3、人為因素
概預算是建筑經濟中的一項重要工作，是一項細致又復雜的工作，這就要求先關的工作人員具有強烈的責任心，在預算中把節約資源和提高經濟效益作為目標。相關的工作人員在預算工作中應該不斷的加強政策的觀念性，不蹲增加自己的知識儲備，增加自己的理論知識和專業理論知識，這樣才能夠滿足社會主義市場經濟發展的要求。另外，預算人員應該對建筑市場的信息有一定程度上的了解，學習一些預算的相關性法規，只有這樣，預算人員的預算工作才能做到準確、沒有遺漏，避免其他錯誤的出現。
二、對工程造價成本的管理
1、對施工內部的管理
在工程開展之前相關工作人員應該對施工的圖紙進行審查，使施工設計得到最大程度的優化。為了實現對施工組織的優化可以對施工的器具進行選擇，這樣就能充分的保障施工的進程和對成本的`控制同時進行。另外，應該根據施工工作人員的具體情況，對他們進行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質量。如果在施工過程中出現工程變更的現象，應該及時聯系相關工作人員，提供相應的變更方案，使工程變更的損失縮小。
2、對生產資料的控制
對生產資料進行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現其他方面的重大損失，就可以依靠對生產材料的節約來彌補。為了實現對生產資料的控制，對相應的收發料和采購制度應該進行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應該在一定程度上減少生產材料的儲存量，這樣就可以加速資金的周轉。在采購生產材料之前，應該單一市場的具體情況進行一個調查，在材料的性能和經濟方面進行對比，這樣就可以選擇出性能高有經濟實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質量得到保證，在一定程度上還可以防止暗箱操作現象的出現。另外，在施工過程中應該有具體的工作人員對施工材料進行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達到節約的目的。同時負責施工中的各個環節工作的工作人員之間應該相互監督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質量和對造價成本的控制。
3、對人工成本和分包成本進行控制
分包成本的具體原則就是“量入為出”，可以根據工程的實際情況選擇合理的招標方式，嚴格按照分包合同執行分包項目的結算。《招標投標法》的頒布與實施，使我國的工程建設項目的承包等工作更加規范化，這有利于施工企業進行良性的競爭，有效避免惡性競爭的出現。同時這也有利于實現對工程造價的控制。在工程的分包工作中，對于包清工，其中的施工人員不僅應該具有良好的施工技術還應該具有較高的職業道德素質，這樣才能保證工程的質量。對于分包工作，可以采取一次包死的方法進行零星材料和低值易耗材料的處理。同時這些工作程序都應該按照相應的合同內容來進行，避免出現其他的麻煩。
4、工程質量的效益
一個企業最大的追求就是獲得利潤，但是對于一個項目來說成本才是它的中心。施工企業如果想要獲得最大化的利潤，在施工過程中必須在保證工程質量和施工安全的前提下，對施工成本進行嚴格的控制，這樣才能使企業獲得利潤，增加工程項目的經濟效益。通常情況下，質量是一個企業的生命，質量的好壞對企業以后的發展具有極大的影響。在施工過程中只有在工程的質量得到保證的前提下，才會考慮對工程成本的控制和對建設資金的使用。在對工程造價成本控制的工作中，工作人員應該找到最理想的成本控制點，在保證工程質量的前提下，盡一切可能降低工程的成本。但是，在激烈的市場競爭中，施工部隊不能盲目的追求施工的速度，如果施工的質量達不到要求，就會增加工程的造價成本，還可能會出現工程質量和安全方面的問題，就會嚴重影響工程的經濟效益。
三、加強對工作人員的管理
對施工中的造價成本進行控制離不開對相關工作人員的管理。成本管理應該實行全員管理，施工成本與各個部門、單位、工作人員都有密切的聯系，只有對這些工作人員加強管理，才能夠實現對造價成本的控制。應該使這些工作人員樹立起成本節約的理念，讓他們認識到對成本的有效控制和他們自身的利益息息相關。同時還可以加強各個部門之間相互監督的力度，使工作中的各個環節都做到節約成本，這樣一來就能夠在整體上實現對工程造價成本的控制。
總結
對工程成本的造價成本進行有效的管理可以實現工程效益的最大化。在激烈的市場競爭中，建筑企業應該充分利用現代高科技術，使建筑材料和科學技術實現經濟效益的最大化，對施工成本中的造價成本進行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時保證施工的質量，因為質量是一個企業得以發展的關鍵所在，只有保證工程的質量，才能增加建筑業在市場中的競爭力。當然在引入高科技技術的同時應該注意施工過程中的安全問題，對相關的工作人員進行培訓，這樣才能使他們更好的利用現代施工技術，如此一來就可以使我國的建筑業擁有更為廣闊的前景。
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工程造價論文5
摘要：隨著國家工業領域的發展，造價管理受到廣泛關注與重視，已經形成了新時期之下的重點管理模式。尤其在大數據和BIM的支持下，可促進工程造價的嚴格管理，促進工程數據信息的分類，降低材料與機械設備成本，嚴格控制費用的支出，達到工程造價管理工作目的，促進企業經濟效益全面提升，滿足時代發展背景之下的工作需求。
關鍵詞：大數據和BIM視角；工程造價；管理措施
在大數據和BIM視角之下，應制定完善的工程造價管理方案，結合新時期的工作特點與具體內容，編制完善的計劃方案，將工程造價控制在合理范圍之內，遵循科學化與合理化的工作原則，為其后續發展夯實基礎。
1大數據和BIM視角下工程造價管理內涵
對于計算機大數據而言，已經在通信領域、生產領域、金融、IT、制造業、零售企業中開始應用，形成了數據采集、存儲、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規模的特點，在“大數據”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數據處理能力,這順應了時代背景下對計算機技術的發展要求,最終目的都是為人們服務,提升現有的社會水平質量和人們的生活狀況。基于此，下文針對大數據與BIM在工程造價管理中的應用進行了分析與研究。工程造價管理工作中，企業可以使用大數據和BIM方式實現內外造價信息的集合目的，在海量數據與多元異構的支持下，實現項目類型、企業類型、集團類型與生態類型造價信息的管理目的。
對于工程造價而言，使用大數據和BIM技術進行管理，有利于形成真實性較高的造價數據信息，在項目外部與內部數據管理的基礎上，進行造價數據與工程量數據的管理。在此期間，還可以針對造價管理方式。針對驗證等信息進行搜集整理，及時發現企業在工程造價管理方面的問題，明確造價信息的構造特點，編制現代化的數據管理體系，結合工程的業務范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數據和BIM視角之下開展工程造價的管理工作，有利于引導企業針對行業競爭信息、市場價格信息等進行總結分析，綜合性與動態化的進行工程管理，遵循科學化的原則開展調查分析工作，明確是否存在工程造價影響因素，在全面探索的情況下提升數據資源的利用率，開展造價的內部與外部管理工作。
經過調查可以得知，大數據和BIM視角下的工程造價管理工作，具有靜態與動態的特點，有利于企業使用靜態方式與動態方式進行造價的管控，以此促進各方面工作良好發展。
2大數據和BIM視角下工程造價管理措施
在大數據和BIM的視角之下，企業應科學開展工程造價管理工作，制定完善的控制方案，提升造價管理工作效果，保證企業的經濟效益。
2.1大數據下的造價管理方式。
第一，在大數據技術應用之下，應開展工程造價的多層級歸集管理工作，創建數據庫系統，將工程企業作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標環節到竣工環節貫徹落實造價管理，形成全過程與動態化的管控模式，保證符合當前的工作要求。企業在創建大數據系統的過程中，還需結合工程項目內外影響因素，開展主體數據的分析工作，并在歸集數據信息之后，進行技術的管理，在發現問題之后，采取科學化的方式進行內外數據的協調管理。同時，在使用大數據技術的過程中，應保證針對市場價格信息與設備價格信息的變動情況進行分析，充分發揮數據庫系統的積極作用。
第二，創建多層次的數據模式。工程造價管理部門在實際工作中，應創建多層次的數據模式，結合造價管理工作特點，開展造價大數據價值與來源分析活動，提升項目準確性與有效性。在此期間，還需結合企業的工程造價數據信息，開展近期數據的管理工作，提高應用價值。第三，數據更新處理。由于大數據中工程造價的信息量較高，呈現海量數據的特點，因此，在數據更新的'過程中，應保證具有選擇性的優勢，加大數據技術的應用力度，形成穩定性的造價分析與控制模式。且在數據更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數據庫系統中更新市場價格與企業競爭信息，在工程造價管理的同時，制定完善的戰略方案，促進企業競爭力的全面提高[1]。
2.2BIM在工程造價管理中的應用。
在工程造價管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術進行處理，保證在招投標環節、施工環節、結算環節實現造價的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業經濟效益。
第一，在投標階段，應合理使用數據庫中的數據信息，估算工程項目人力資源、機械設備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價管理方案，結合工程投標情況，進行定額數據的調整完善。在此期間，可以使用BIM進行數據信息的輸出處理，然后根據數據庫中的價格信息，確定最終的造價內容，以便于計算投標成本，并為工程造價管理工作提供幫助[2]。
第二，在施工階段，企業使用BIM模擬施工情況，結合工程項目預測可能會發生的變更現象，明確技術標準并估算變更造價，以便于應對突發問題。且在使用BIM的過程中，還需針對材料采購庫存造價進行管理，分析各方面影響因素與潛在風險問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰略方案，提升整體工作效果[3]。
第三，在結算階段。企業應使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質量情況、索賠情況等，結合合同條款進行處理。在此期間，應進行造價數據信息的整理與處理工作，簡單的完成數據整理工作，結合以往的工作經驗開展經濟效益分析與管理工作，在嚴格管控的基礎上，進行造價的合理控制協調，以免影響工程造價管理工作效果[4]。
3結語
在大數據和BIM視角之下，企業應結合技術應用特點，實現造價管理工作目的，在詳細分析與研究的基礎上，創建工程造價管理控制體系，統一管理標準與規范內容，提升造價控制水平。同時需創建數據庫系統，針對數據信息進行嚴格管理與控制，以免影響工程造價管控效果。
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工程造價論文6
摘要：在建筑工程設計、決策、施工等各環節均會關系到工程造價，而工程造價的科學性、專業性和全面性又會直接關系到建筑工程的進度、收益、成本等，甚至對建筑行業的持續穩定也會產生影響。在建筑工程數量、規模不斷擴大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關注。在此背景下，文章結合實際工作經驗，針對建筑工程造價的動態管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進行動態管理與控制提供參考。
關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制
建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進行動態管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環節與社會現狀相符的前提下，通過科學合理的方式對建筑工程造價進行調整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環節相互協調，達到預定的質量指標。可見在進行建筑工程造價動態管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。
1建筑工程造價的動態管理與控制
1.1設計階段
建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據，減少超額預算發生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段
建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時地發現合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據。
1.3施工階段
施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。
1.4竣工階段
在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的'項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態管理與控制的方法。
2動態管理與控制的主要措施
2.1認識到動態管理與控制的重要性
在過去較長一段時間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。
2.2建立完善的制度
建筑工程造價動態管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態管理與控制工作的質量，相關的制度規范必不可少。
2.3合理調節相關影響因素
建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態管理與控制實現建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現國家政策調整、業主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環境的改變，協調相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。
3結束語
現階段人們已經認識到提升建筑工程造價動態管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司
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工程造價論文7
1電力工程造價管理的主要特點
1.1多主體性
電力工程的造價管理對象具有多個對象，既包括各個供電公司、發電廠、施工單位，同時也包括政府部門和相關電力行業協會。政府相關部門會頒布相應的法律法規，電力行業協會會制定一些技術標準，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會針對電力工程的造價實施管理。可見電力工程的造價管理具有多主體性。
1.2階段性
電力工程項目在實施工程中有多個階段，不同的結果中會有相應的造價管理內容。各個階段工程不同的管理，會造成具體的功能具有部分差異。當然，在各個獨立的階段中，工程造價管理也具有相應的聯系，并且各個階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實施是不同階段工作內容的不同，使得造價管理具有明顯的階段性。
1.3動態性
在電工工程項目的施工過程中，不同的階段會具有不同的造價管理內容。在不同電力工程施工階段，會確定不同的造價管理重點，在保證工程施工進度以及施工質量的前提下，最大程度地將工程造價降低，增加項目的經濟效益。但是在工程的前期設計時，對于工程所需材料價格的變化、天氣情況的變化等不可預測條件難以確定，因此在實際施工過程中，造價管理會根據各個因素變化的情況作出相應調整。與此同時，在施工過程中可能會出現各種未知的突發因素，會對工程的造價管理造成影響。由此可見對于電力工程的造價管理具有動態性。
1.4系統性
在造價管理中包括了投資預算、工程結算等板塊，而為了實現預定功能，需要將造價管理當成一個有機整體，即具有系統性。在設計時從造價管理系統的角度出發，對各個板塊綜合考慮，實現各個板塊的科學管理，以實現最佳的效益。
2各階段電力工程造價管理
2.1決策階段的造價管理
在電力工程的決策階段，需要對工程進行可行性分析、預算編制以及經濟評價。由于電力工程造價管理具有的動態性和系統性，在決策階段進行造價管理具有相當大的難度。在決策階段，造價掛歷最容易受到各個方面的影響，對設備的選擇、生產的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對電力工程造價進行財務評價時，需要對項目的前期投資以及預期的收益空間進行估算，確定項目在經濟上是否具有可行性。如果沒有充分的可行性研究，電力工程項目如果沒有良好的經濟效益，將會導致項目被淘汰。
2.2設計階段的造價管理
電力工程的設計階段是造價管理的重要環節。在電力工程的設計過程中，不同的施工方案、材料設備的選擇以及施工工藝，都會對項目的造價產生直接影響。在這一階段對造價進行管理在實際上具有較大難度。由于設計人員存在一定主觀想法，不同的設計也具有良莠之分，進行造價管理是會受到一定程度的影響。另外受歷史因素的'影響，在電力工程建設中對經濟效益不太重視。隨著市場經濟逐漸發展，經濟效益成為電力工程建設中的重要指標。
2.3招標階段的造價管理
在對施工單位進行招標管理時，要防止施工單位編制標書和報價時，對工程項目的預算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項目的造價與市場價格差距過大。在招標過程中，要樹立精品意識，完善施工單位的招標管理。
2.4施工實施階段的造價管理
經過可行性分析和投資審批后，在施工實施階段主要是進行有效的組織管理，將工程的造價控制在決策階段確定的范圍內。在施工階段，施工時間長，設計范圍廣，產生費用的地方非常多，造價管理將發揮重要作用。施工單位主要是根據之前各階段確定的合同進行施工，在允許的范圍內可以對設計和工程造價進行一定調整。但是在工程具體實施過程中，很多施工單位急于開工建設，而疏于施工前必要的準備。特別實在資金的限制上沒有按照招標文件上的要求進行把關，經常出現在施工過程中改變設計，具有較大的隨意性。在更改設計時更是缺少科學的合理性以及必要性分析。
3加強電力工程造價管理
1）設計優化措施。在電力工程設計階段，可以采取以下措施多設計進行優化。第一，堅強設計圖紙的質量監督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設計的概算，對施工中的造價全面審定，確定投資限額，避免人為增加費用。第三，對設計進行合理獎懲，對優秀的設計進行獎勵，對不合格的設計進行懲罰。第四，合理制定限額設計標準。2）招標階段做到公正公開。在工程采購招標和施工招標中，制定公平公正的分標方案，避免出現交叉糾紛。同時明確合理限價，在技術評審中通過的投標單位中，選擇價位最低的單位作為中標單位。重視招標文件的編制，詳細列出工程量清單，合同的各項條款做到全面和具體。
4總結
電力工程造價指的是施工中實際花費的資金總和。由于電力工程一般屬于大項目，需要大量的資源，其資金數目大，在工程建設完成后要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費。而對電力工程造價的科學管理，將能夠大大節約資源，實現可持續發展。本文對電力工程的造價管理進行了分析，希望能夠為電力工程的建設提供一定參考。
工程造價論文8
摘要：政府投資建設項目，既是固定資產投資項目的重要組成部分，同時也是具有較強公益性的項目。由于種種客觀因素的限制，目前我國政府投資建設項目在工程造價控制方面，仍然存在很多亟待解決的問題，極大的影響著工程造價的控制水平。基于此，本文從工程造價控制的相關理論出發，基于工程造價控制的重要性，通過實例分析，詳細闡述了政府投資建設項目工程造價控制存在的主要問題，并提出了針對性的解決對策，旨在為我國政府建設項目工程造價控制工作提供一定的參考。
關鍵詞：政府投資建設項目；固定資產投資項目；工程造價控制
0引言
政府投資建設項目指的是政府作為全額投資人，或者主要投資人的工程建設項目。現階段我國政府投資建設項目中的絕大部分，均是社會公共服務項目的建設。作為社會固定資產投資項目的主要部分，政府投資建設項目不僅投資數額相對較大，而且還具有較強的公益性，在為社會發展的基本需要提供重要保障的同時，也能夠在一定程度上促進社會經濟的快速發展。而項目的工程造價控制工作貫穿于項目的整個建設過程，是一個動態化的過程。因此，應該根據項目建設的不同階段，制定階段性的項目工程造價控制目標，并在相關理論的指導下，嚴格按照法律法規，開展項目建設的造價控制工作。
1工程造價控制概述
1.1工程造價控制概念
工程造價控制指的是，在允許的工程造價內，對建設項目工程的整體流程進行建設資金的規劃、控制以及監管，對建設過程中出現的偏差、錯誤預估等進行及時的糾正與改進，以此來確保項目投資建設目標的實現，進而使項目建設的整體過程中，能夠實現對人力資源、物力資源以及財力資源的合理使用、高效利用，盡可能在保證工程竣工結算在審定預算額內的同時，最大化項目的投資收益[1]。工程造價控制主要包括前期的可行性研究，招標、投資決策以及設計階段、施工階段、竣工階段的造價控制。
1.2工程造價控制的基本方法
以現階段的實際情況來看，工程造價控制的主要方法共有六種，分別是：①總投資估算控制。投資估算指的是在工程建設項目建議書與可行性研究階段的測算，工程設計與施工技術設計階段的測算工作稱為設計概算，投標階段的測算稱為投標報價，施工圖設計時期的測算稱為施工圖預算，而最終結算則稱為結算價[2]。對于工程項目而言，其結算價必須要在項目建議書以及可行性研究階段得出的總投資估算限額之內。②工程量清單控制。工程造價主要包括分部分項工程費用，措施項目費用、其他項目費用、規費及稅金這五大部分。其中，稅金與規費是固定的，無法進行控制[3]。所以，工程量清單控制的重點在于措施項目費用，分部分項工程費用以及其他項目費用。③限額設計。限額設計指的是，在總投資估算、建設材料以及建設檔次等均確定之后，按照之前的經驗，對工程施工圖的設計、設備材料方案設計等進行限額設計，以此來控制工程造價。其中，有關施工圖的設計需要對用鋼量以及建設外部造型導致的投資變化進行綜合考量。④降低變更、簽證次數。工程建設的現場簽證與設計變更，是工程造價工作的重點。當工程建設單位采取不均衡報價時，便會通過現場簽證與設計變更來提高造價。所以，在制定工程量清單時必須對可能導致現場簽證與設計變更的部位進行重點關注，在工程建設階段強化管理，盡可能的降低現場簽證與設計變更的次數。⑤材料招標尋求突破。在確定材料價格時，公開招標是最有效的方式。現行的招投標法中規定，在評標的過程中，商務標的部分是不可以被修改的。但是，公開招標競爭性談判這一方式中，商務標的部分是可以被修改的，這也是其應用的優勢所在。⑥多級審核。多級審核要求項目竣工后，建設單位應提交三份竣工結算資料，并將資料分別交由代建單位、監理單位以及審計單位的造價工程師進行“背對背”的同時審核，給出審核意見。而由甲方負責對三方的審核意見進行匯總分析，找出差異并分析差異產生的原因，最后確定工程的結算價格。
1.3工程造價控制的基本原理
工程造價控制的基本原理即，對工程各個環節的造價進行計算、分析以及控制、管理，通過“確定量、控制價以及競爭費”等，確保工程造價合理，實現工程經濟收益的最大化。建設工程項目造價的全過程控制可以分為三個階段，即事前控制、事中控制以及事后控制，在這三個階段中，應特別注意基于預算管理的事前控制，原因是，若工程預算環節出現問題，則以施工和竣工為主的事中與事后控制也就無從談起[4]。具體來說，就是在工程項目正式進入投入階段之后，便圍繞工程預算開展造價控制工作，以達到事半功倍的效果，同時，在施工過程中以及工程的竣工結算階段，積極開展造價管理工作，為確保工程整體造價控制水平提供重要保障。由于工程施工建設是一個動態化的過程，使得工程造價也必須相應的進行動態化變化，只有竣工結算之后才可以確定工程項目的實際造價。為了實現對工程項目造價的有效控制，必須將合理確定作為前提，將有效控制作為核心關鍵。一方面，建設單位應明確工程建設各個階段內的工程造價控制目標，建立起科學的、先進的、具有可行性的工程造價控制的目標體系，使工程造價控制工作更加立體。另一方面，突出工程造價控制的重點，即著眼于事前控制，通過主動制定投資決策等方式，實現對工程項目造價的主動控制。
2工程造價控制的重要性
現階段，大部分工程建設項目所執行的造價管理，均為全過程造價控制，以此來對項目建設進行投入成本與持續成本的有效控制。全過程造價控制的重要性主要體現在以下三方面：
2.1便于完善造價管理體系
完善的造價管理體系，不僅可以讓工程的.造價控制時刻處在可控狀態下，而且，還可以為工程項目各階段投資目標的實現提供重要的指導作用。而通過工程造價的有效控制，可以對造價管理體系進行更深層次的完善。所以，建設單位需要在宏觀調控的前提下，科學的開展造價管理工作，以借助造價控制的優勢，高效、快速的解決工程項目在建設與投資等階段存在的成本控制問題。與此同時，在實際問題的解決過程中，還可以將造價管理體系的漏洞反映出來，便于相關部門進行改進。所以，對于建設單位而言，必須積極強化對工程項目的造價控制工作，保證項目總投入資金與各個階段使用資金相吻合，進而對造價管理體系進行完善。
2.2有利于強化決策階段的造價管理
就現階段，建設單位開展的造價控制工作情況來看，其大多數容易忽視工程決策階段的造價控制工作，進而導致工程決策階段的造價管理工作出現混亂。同時，由于未能清楚的意識到造價控制對資金投入的影響，使得整個工程投入的成本過高，降低了工程的經濟性。所以，通過對工程建設各個階段造價進行規律性、目的性的控制，使工程施工的各個階段有序進行，不僅可以提高成本核算水平，進而提高資金的使用效率，同時還可以降低投資風險，提高建筑單位的經濟效益。
2.3有利于工程項目資金的管理
工程的竣工結算階段，是工程建設的最終階段，同時也是造價管理工作最復雜的一個階段，其涉及到整個工程所有階段造價信息的匯總。所以，若未能對工程建設不同階段的造價進行有效控制，則最后在工程竣工階段所有關于造價的信息，都是混亂的。這種情況下，不僅增加了造價管理工作人員的工作量，降低了其工作效率，同時，還會對整個工程項目的資金管理工作產生重要影響。因此，只有對工程項目建設的全過程進行有效的造價控制，保證項目造價信息的有序性、準確性，以免后期賬目核算時，出現賬目凌亂的現象，降低審核效率。通過對工程建設不同階段的造價控制，可以在當時落實責任主體，并在最后進行匯總，進而有效解決工程結算階段出現的賬目不符實或者收支不平衡的問題，同時，降低相關工作人員的工作量，提升工程造價控制的精確度。
2.4有利于實現工程的目標利潤
在滿足工程項目實際建設需求的前提下，盡可能地降低工程成本，最大化工程的經濟收益，是工程項目造價控制工作的最終目標。在實際的工程造價控制過程中，建設單位需要在投資決策期間，明確項目資金的總體使用規劃，之后將總體資金使用規劃，以工程造價控制的不同階段為單位，進行利潤目標的細分，以此來開展項目建設各個階段的資金使用管理，即造價控制工作。這種情況下，通過分階段、分級式的造價控制工作，實現階段性的工作建設的利潤目標，進而實現工程項目的整體利潤目標。
3政府投資建設項目工程造價控制的不足之處
政府投資建設項目是社會固定資產投資項目的重要組成部分，作為固定資產投資項目，其在造價控制方面仍然存在著很多不足之處。為了更好地說明這一現象，本文以某政府全額投資的建設項目為例，對現階段政府投資建設項目工程造價控制存在的主要問題進行分析。該工程總面積為4.9萬平方米，預計投入建設資金為623.8萬，主要包括人工湖泊、假山等設施的建設。該工程于20xx年正式竣工，竣工后通過核算，工程的實際建設費用，為673.7萬，高出預算8個百分點，造成了嚴重的資金、資源浪費，且后續使用過程中，出現了不同程度的工程質量問題。通過對該工程造價控制工作的分析，總結出以下幾點不足：
3.1未能重視工程決策與設計階段的造價控制
對于政府而言，在其選擇投資項目時，首要任務是根據實際情況以及項目的具體信息，決定是否進行投資。但是，建設單位在選擇該項目時，并未根據進行相應的市場調研，而僅因為公園屬于公益性建設項目，于廣大市民的生活健康以及市容市貌建設有利，便草率地決定投資，缺乏長遠的目光與全面性的投資規劃，以致于后續的建設過程中，未對突發問題作出良好的反應。同時，在該項目的前期決策過程中，為了滿足建設單位的需求，設計單位在各方資料不健全、可比性工程少的情況下進行了工程預算，加之預算方法的落后，導致該工程的投資預算準確性較低。尤其是在工程設計過程中，為了追趕進度，使得施工圖的設計比較潦草、深入程度不夠，部分子項目，如人工湖泊的建設，甚至發生了工程實際建設效果與建設單位要求大相徑庭的現象。此外，由于設計人員未能遵循價值工程的原理進行設計，過于注重設計的前衛性，導致工程材料浪費現象嚴重。
3.2招投標合同不規范
在該工程項目的建設中，依然存在著招投標合同不規范的現象，主要是工程量清單與招標文件的編制，這兩方面的不規范。同時，由于合同簽訂人員自身專業水平有限，以及缺乏法律常識，導致其對施工項目合同掌握的不夠具體、全面，進而使得合同內容不完整，且存在多處錯誤以及用詞不嚴謹的問題，使得施工單位在最終的結算階段有機可乘，增加了工程的結算價格。與此同時，由于該項目建設包含一部分老區的規劃建設，而項目設計人員在實際設計的過程中，未根據工程建設地理環境、施工環境的不同，綜合考慮結算的特殊性，進而使得造價控制工作比較片面，無法真正意義上發揮作用。
3.3竣工結算時的工程造價審計管理較為混亂
按照相關法律法規，在工程造價的審計過程中，為了滿足工程造價核減率指標，通常會選擇多種方式，對工程量進行核減，以此來降低分項工程以及項目單價的取費基礎，進而實現對工程造價的核減。但是，該項目工程的竣工階段階段，工程造價設計管理較為混亂，未形成系統化的審計體系，導致該工程項目竣工時，所編制的工程量核減報告無法將此工程的實際造價客觀且真實的反應出來，進而導致該工程的投入資金超出預算。
4政府投資建設項目工程造價控制的優化對策
通過上文中，關于該政府工程造價控制存在的不足之處的分析，可以窺見當前工程項目造價控制中普遍存在的問題，在此基礎上，提出針對性的優化對策，以期為之后的建設工程造價控制工作提供參考性建議。
4.1重視項目決策與設計階段的造價控制
對于項目建設而言，在其決策階段完善的投資估算工作，是項目后續建設的主要依據。所以，在工程實際建設的過程中，相關工作人員需要綜合分析工程的實際特點，對項目的各種建設方案進行全面考察，將工程造價預估制定在合理范圍之內，以此來對項目建設竣工后的經濟效益進行有效控制。而在設計階段，則必須要將經濟性與技術性進行綜合分析，實現對工程造價的有效控制。首先，必須要制定并選擇科學、合理的工程設計方案，以及完備的工藝流程，盡可能地降低施工時重大的設計變更或者方案性的改變。其次，強化對工程設計階段的監督管理力度，排除大部分錯誤。最后，監理部門對設計單位提供的多種設計方案，進行經濟性與技術性等多方面的比較，制定出最佳的工程造價控制方案，進一步確保資金的合理、高效運用。
4.2規范招投標合同
規范招投標合同，是工程項目建設有序開展的重要保障，同時也是法律方面的重要保障。在編寫招標文件時，必須要保證內容詳實、具體，招標控制價準確，且工程量清單的內容完整[5]。同時，政府投資建設項目，還要嚴重按照《中華人民共和國招標投標法》的具體規定開展招投標工作，以真正意義上保證招投標的公正、公開與公平性。并且，建設單位在選擇工程施工單位時，也要對不同施工單位的施工水平進行考察，盡可能選擇技術水平高、信譽良好的施工單位。這種情況下，既能夠保證工程施工質量，同時還可以降低工程施工成本，實現對工程造價的有效控制。
4.3強化竣工結算階段的工程造價審計管理
一方面，工程建設單位應嚴格根據上級部門規定的結算辦法以及相關管理規定開展工程結算工作。同時，根據工程竣工圖、現場經濟簽證以及設計變更，對現場工作量進行準確核實，尤其是針對項目未完工程以及未施工的工作量，而對于未經允許的重大設計變更、未得到現場建立確認的經濟簽證以及質量不符合工程使用功能需求的項目，則應及時剔除，以免對工程施工與工程的造價控制產生不必要的影響[6]。另一方面，逐一核對材料批價、稅率選取以及定額取費標準等一系列關系到工程造價的資料，以確保工程的竣工結算報告，能夠將工程造價真實、準確的反映出來。
5結論
工程造價控制是一項系統性工作，其不僅關系著工程最終的經濟收益，同時也對工程的施工質量、施工進度以及施工人員的安全性具有不同程度的影響。有效的工程造價控制，能夠在保證工程造價處于可接受預算內的同時，最大化工程的經濟性，進而為工程各個參與單位的經濟收益提供重要保障。本文從工程造價控制的概念、基本控制方法以及基本原理入手，基于工程造價控制的重要性，通過實例分析，闡述政府投資建設項目工程造價控制的不足之處，并提出針對性的解決對策，以期進一步提高政府投資建設項目的工程造價控制水平。總而言之，對于政府投資建設項目這種固定資產投資項目而言，工程建設單位在實際施工過程中，必須注意以上幾點問題，采取有效措施，防止工程造價控制出現混亂。
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工程造價論文9
摘要：機電設備安裝工程項目在具體化施工運作過程中的造價成本控制工作組織開展水平，是深刻影響現階段我國建筑機電工程安裝作業活動組織開展水平的代表性因素，文章圍繞建筑機電安裝工程造價控制的要點論題，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。
關鍵詞：建筑工程;機電安裝;造價控制;基本要點
機電安裝過程造價控制工作的綜合性組織開展水平，是深刻決定和影響現代工程項目造價控制工作綜合性組織開展水平的代表性因素。盡管機電安裝工程造價成本在我國現代工程建設項目造價成本支出體系之中并未占據較高的數量比例，但是機電安裝工程本身在實際運作過程中存在著表現程較為鮮明的涉及系統眾多，以及技術操作過程較為繁瑣等基本特點，因而為切實保障和支持我國現代工程建設項目均能夠較為平穩有序地組織運作，必須借由對多種多樣干預控制措施的引入運用，針對機電安裝工程分支部分的造價成本水平展開切實有效的控制干預。有鑒于此，本文將會圍繞建筑機電安裝工程造價控制的要點展開簡要闡釋。
1建筑機電設備安裝工程造價控制工作的基本情況概述
1)機電設備安裝工作造價控制工作是現代極機電設備安裝工程作業活動具體組織實施過程中的重要任務組成項目，且該項工作任務通常會貫穿和滲透于機電設備安裝工程作業活動的完整性組織實施過程。工程造價控制工作的實質，就是要在具體化組織運作的針對特定項目的施工作業活動過程中，切實實現對項目整體性運營活動成本的有效干預控制，確保在具體面對和遭遇市場性產品要素價格水平動態波動、工程項目建設施工作業過程設計指導圖紙文本變革，以及基礎性施工作業應用材料類型替換等因素條件下，能夠實現對工程項目實際運作過程中的總體性經濟成本發生規模的全過程性和有效化控制干預。在現有的歷史性實踐發展演進背景之下，我國企業在具體化組織開展機電設備安裝工程造價成本控制實踐工作過程中運用的主要業務模式，是安裝費率定額計價業務模式和工程量清單計價業務模式兩種基本模式。鑒于機電設備安裝工程在實際運作過程中，機電設備安裝工程本身具備著一系列表現項鮮明的具體特點，因而在具體化制定和實施指向機電設備安裝工程事業領域的造價成本管理與控制實踐方案過程中，必須切實制定和實施恰當合理的干預控制策略，以切實保障和支持實際組織開展的機電設備安裝工程造價成本干預控制工作，能夠較為穩定且順利地獲取到最優化預期效果。從具體化的業務運作實踐過程角度分析，通常可以將全過程性造價成本控制工作的生或死階段，具體劃分為事前控制階段，事中控制階段，以及事后控制階段三個具體化的組織實施階段。
2)如果選取和實施以工程量清單為基礎的招標業務運作方式，則施工單位主體在具體組織實施工程項目招標業務實踐活動之前，可以在嚴格關注和遵照施工企業實際具備的基礎性生產經營規模，以及綜合性施工作業能力等基本因素的前提背景之下，遵照特定工程項目在實際建設施工過程中需要執行的工程量清單文本，在完成系統化市場調查研究實踐環節且綜合性考量關注一切相關性市場風險因素的實踐背景之下，具體性確定和規劃指向特定機電安裝工程項目的安裝價格控制體系、材料價格控制體系，以及人工費用成本支出水平控制體系。從具體化的質量控制分析角度展開闡釋，實際制定形成的機電設備安裝工程造價核算結果方案，應當較為全面且準確地揭示和反映機電設備安裝工程在投標報價階段的造價成本核算控制結果的科學性和合理性，并且這一因素也是深刻影響特定的施工單位能否在實際參與的投標業務實踐過程中順利中標的重要前提條件。從具體化的施工技術運作活動的組織開展過程角度展開分析，機電設備安裝工程通常具備施工過程應用材料品牌門類眾多、規格參數眾多，以及型號類型眾多等基礎性表現特征，因而要求我國現有的機電設備安裝工程施工企業在具體開展施工應用材料的選取和購置工作過程中，一定要在確保材料具備良好穩定的質量技術性能表現狀態背景之下，最大限度地控制和縮減相關施工應用材料在實際采購配備過程中的成本支出規模。
2建筑機電安裝工程造價成本控制工作的基本實施要點
1)在中國特色社會主義市場經濟體制不斷發展成熟的歷史實踐背景之下，我國現代機電安裝工程施工企業在實際經營發展運作過程中，所面對的競爭壓力正在加劇，在這一真實存在的歷史性實踐發展演進背景之下，我國現有的機電安裝工程施工企業想要在實際化的業務運作過程中，實現對造價成本支出規模的有效控制，必須基于實際具備的綜合性施工技術作業條件和施工作業技術能力，在充分滿足和保障特定機電安裝工程項目的施工質量水平控制標準的'前提背景之下，針對性地在施工應用材料配備和施工技術作業方案運作過程中，做好成本支出規模的干預控制實踐工作。
2)最近幾年以來，伴隨著機電技術的日趨發展成熟和廣泛性地引入運用，我國機電安裝工程工程技術應用系統的整體技術規模也在不斷擴大，誘導實際安裝施工作業過程中需要經歷的施工基礎操作過程顯現出不斷提升的復雜化動態變化趨勢，客觀上要求我國現有的機電安裝工程施工企業，必須在切實做好工程施工作業活動過程中的質量控制工作的前提背景之下，切實擇取和運用恰當有效的干預控制措施，具體化組織開展項目在實際施工作業活動過程中的造價成本控制干預工作，以切實保障和支持機電安裝工程項目在實際運作過程中能夠較為穩定且順利地獲取到最優化的預期效果。
3結語
針對建筑機電安裝工程造價控制的要點論題，本文具體擇取建筑機電設備安裝工程造價控制工作的基本情況概述，以及建筑機電安裝工程造價成本控制工作的基本實施要點，兩個方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關領域的研究人員提供經驗性參考借鑒。
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工程造價論文10
建筑工程造價的動態管理及控制分析
［摘要］在當前工程建設施工企業成本控制工作中，建筑工程造價管理及控制是其重要基礎，也是做好投資建設企業成本管理的必然途徑，是保證施工單位經濟效益的重要影響因素。本文從分析工程造價動態管理與控制的作用出發，具體從決策與設計階段、施工與竣工階段分析了動態管理及控制的有效方法。
［關鍵詞］建筑工程;造價;動態管理;控制
城市化程度的加深促進了城市基礎設施建設速度的提高。建筑工程比較復雜，其管理也與多種因素密切相關，其中工程造價管理是管理中的重要內容，對建筑工程的建設起著決定性的作用［1］。工程造價的管控水平對建筑工程的發展有著直接影響。在管理進行過程中，必須權衡好質量、進度、造價的關系，選擇動態管理法對建筑工程造價進行控制，能夠在保證質量、進度的基礎上降低造價，促進建筑工程更快發展。
1建筑工程造價動態管理控制作用
建筑工程造價工作具有較強的技術性、專業性以及政策性，對工程建設項目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價的動態管理及控制的高質量完成，能夠減少投資，提升經濟效益，還能夠使行業競爭秩序得到規范，促進建筑行業更穩定的發展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價工作，且其造價與多方面因素都密切相關［2］。在建設階段，工程造價變化的發生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進行，有必要實施建筑工程造價的動態管理及控制。動態造價管理及控制有明顯的定額指導性，應用的計價方法與實際符合度更高。
2建筑工程造價動態管理控制分析
2．1決策階段的造價動態管理及控制
施工單位進行造價管理必須經過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價工作的動態管理和控制應該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個方面對工程實施必要性以及可行性進行全面評估，保證項目決策足夠準確，實施有效的效益估算，做好施工方案的預算評估工作，確保投資方案的最優選擇，使后期各個階段進行造價管理時具備科學依據［3］。
2．2設計階段的造價動態管理及控制
在設計階段，建筑工程造價50%以上被決定，因此在該階段做好造價控制工作具有重要意義。設計人員必須對整個施工項目進行全面、謹慎的考慮，才能保證工程造價的動態管理和控制作用。在設計進行期間，設計人員必須對價值工程以及限額設計的作用進行綜合考慮，使工程不僅得到質量上的保障，還可以盡可能減少工程造價。備選方案的篩選及控制可以依據投資限額完成，這樣可以使實際造價保持在總投資限額之內。在設計方案的制訂期間，不僅要保證實用性、美觀性以及經濟性，還應該保證合理性、可操作性、滿足節能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進以及最準確安全的設計方案。將限定額度作為依據，具體測量建筑有關的各項系數，具體分析整個建筑工程，保證設計方案制定的最優性，設計方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設計方案變更，必須對方案的實施進行全程跟蹤，及時發現其中存在的問題，對原方案進行優化，最大程度降低成本浪費。設計師在完成設計方案的制訂后，必須對規劃工作及資金進行有效分配，確保在施工期間資金運轉正常。
2．3施工階段的造價動態管理及控制
在施工階段，工程除了要確保建筑進度以及質量，另外還要最大程度對工程成本進行控制。此外，還要強化合同管理，保證施工技術質量，不斷促進管理制度的完善，選擇的施工單位以及監理單位要保證信譽良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優化，還能夠避免不必要的成本浪費［4］。當前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質量卻參差不齊，所以必須強化管理材料進場工作以及施工現場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現。施工單位采購人員在采購施工材料時，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價格，根據具體情況進行采購計劃的.制訂，防止出現大量積壓材料或者材料供應不足的情況。另外，由于施工具有動態特點，整個施工期間會出現多種不可控因素，影響施工進程，導致必須變更設計方案。這種情況下也要對變更協議進行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。
2．4竣工階段的造價動態管理及控制
在整個工程管理系統中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態管理及控制主要體現在結算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進入竣工階段，審計機構必須選擇有較強責任心、有良好信譽度的，對各類單價、工程量、稅費等的結算款項進行審計。完成工程后，對工程項目進行核對檢查，保障建設的實際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數據及資料，保證結算的可靠性以及真實性。尤其要對沒有完工或者出現變更的項目進行仔細核對，對結算款項進行相應核減，防止出現浪費資金情況。
3結語
在建筑工程中進行造價動態管理及控制能夠有效應對導致造價出現變化的各類因素，能夠提高工程經濟效益，減少工程造價，保證工程的投資效益。另外，動態工程造價管理及控制可以幫助施工企業對造價、質量以及工期三者的關系進行更有效的處理，促進成本控制效果的有效提升。在實際應用中，必須結合管理現狀，合理運用動態管理控制方法，實現建筑行業的長久、穩定發展。
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工程造價論文11
摘 要：建筑工程是一項復雜而綜合性非常強的系統工程，只有經濟意識和技術意識相結合才能創造出經濟效益和社會效益。我們要全方位的，多元化參與項目的管理。在實施過程中我們的管理應該靈活，實施求是。只有這樣在合理范圍內的工程造價控制才能保證一個建筑工程項目獲得最大的效益。
關鍵詞：工程造價；建筑工程；管理；問題
1 建筑工程造價管理的內容及意義
建筑工程造價管理不僅與建筑工程的具體內容相關，它還與開發地區的政府政策，技術水平和經濟發展程度密切相關。只有對工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價的內容還有很多，例如：投資報價估算、工程造價預控、施工計劃預算、相關合同事宜以及工程實際造價的結算等。
在參與投標過程中一定要詳細的了解招標內容，通過閱讀招標文件可以得到一些招標信息，尤其是其中對招標范圍的規定。在某些招標單位沒有清楚詳細的描述招標細節或寫得不明確的情況下一定要清楚在答疑的時候提出來。要把方案盡量寫得詳細，施工單位在設計上頗費周章，一次施工單位的設計也要作為報價的重要依據。在參與投標的過程中，有一些事項需要注意，如以下幾點：
1.1 答疑過程
在投標前的答疑會上要充分的準備，精讀招標的相關文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價值的問題征詢招標方。但在向招標方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。
編標過程應該由專門的編標小組來完成，小組成員應分工明確。編標過程應該嚴格按照招標文件的要求來編寫，確保與招標問價的一致性。在計算工程量時，以按圖紙計算的工程量為標準，確保工程報價的準確性。如遇到圖紙沒有表達出清晰的意圖，應結合自己的經驗請教有豐富施工經驗的現場施工人員，應避免不實評估，本著實事求是的態度進行施工。同時要保證報價和依據的準確性和合理性。一般情況下編標過程嚴格依據招標文件，不得擅自改動。
1.3 定標過程
標價是由建筑企業根據工程量清單、圖紙等招標文件，經過編標小組進行預算得出的結果。就目前來說固定價是包括了建筑企業對外發包的所有內容，所以在定標過程中一定要要求施工人員對工程圖紙精通的掌握。定標的過程也應嚴格遵照投標文件進行編著，不允許有漏項、漏算的問題存在。
2 對合同的管理
建設工程合同是發包人與承包人就完成特定工程項目的工作內容，確定雙方權利和義務的協議，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。施工合同中應做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時間、對工程質量及工程造價的要求、工程中技術資料的準確交付時間、工程中所需材料和設備的供應、工程撥款事宜、竣工驗收方式、產品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。
建設工程合同根據計價方式的不同，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應用條件，合同各方的權利和責任劃分是不同的，合同各方承擔的風險也不同，在實踐中應根據工程項目的規模和工期長短、項目的競爭情況、項目的復雜程度、項目的單項工程的明確程度、項目準備時間的長短、項目的外部環境因素等具體情況進行選擇。
在雙方簽訂合同時應該盡可能全面的考慮到有可能發生的一切沖突以及某方失誤而對對方造成效益受損時要求的`賠償問題，要對合同中的每一項條款做到清楚的了解，在日后的結算過程中避免出現因對合同不理解而產生糾紛或意料之外的賠償。雙方執行的收費標準一定要明確的寫在合同條款中作為收費依據。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達清晰。
3 施工階段的造價管理
施工企業最終追求的目標就是壓縮項目工程的成本，以提高經濟效益得到最大化的體現，這種生存方式是企業的立足之本。運用多種手段對成本限額進行預定，一切開支規定在限額之內。以限額同實際進行比較，確定經營活動的成績與取得的效果。在施工中，各種手段的造價管理的最終目的是實現成本的降低。建筑工程中，加大造價管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經濟效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進行造價管理：
（1）是施工的技術人員的經濟意識提高，在施工過程中不僅要注重技術方面的管理，還要兼顧經濟。只有技術經濟雙頭并進才能減少不必要的經濟支出，提高經濟效益。因此，一定要樹立技術人員的雙向發展思想。
（2）加強對施工過程的控制
在工程施工之間參加現場管理的施工人員必須做到對施工現場的情況進行全面了解，要詳盡的了解技術、經濟和施工，并對這幾方面進行控制：
a.制定與進度控制相協調的造價控制，加強對工程進度的管理；施工階段資金使用計劃在整個工程造價管理中處于重要而獨特的地位，它對工程造價的重要影響表現在以下幾個方面：A. 通過編制資金使用計劃，合理確定工程造價施工階段目標值，使工程造價有所依據，并為資金的籌集與協調打下基礎。B.通過資金使用計劃的科學編制，可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和進度失控，也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據而進行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現有資金充分發揮作用。C.在建設項目地進行過程中，通過資金使用計劃的嚴格執行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節約投資，提高投資效益。
對脫離實際的工程造價目標值和資金使用計劃，應在科學評估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動態控制、系統控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等措施進行控制，進而實現工程造價有效控制的目標。
b.對質量進行有效的管理，通過實行施工現場責任制，將任務細化，是整個工程的檢查監督得到完善，也為工程排除隱患。 c.做好現場施工記錄及現場簽證控制；及時收集索賠依據資料，根據必須以合同為依據、及時、合理地處理索賠、加強主動控制，減少工程索賠的原則進行索賠。
d.對施工材料做到充分利用及管理。
4 工程造價管理中的問題及對策
（1）完善建筑工程造價管理
在計劃經濟體制下工程造價改革發揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場經濟。繼續深化建筑工程造價管理的改革，去除其不適應市場經濟形勢發展的弊端。使其在現有的優勢上更適應日后發展，建筑工程造價管理體制更加完善。
（2）建立規范的管理制度，除政府投資的項目外，其余與工程造價相關的業務則可以向市場咨詢，同時工程造價的管理機制也將得到激活。在有形市場成立以后，該市場中要通過工程結算審核由政府主導的監管機制將進一步擴大，從而促進新的監管機制的形成，更利于國家對工程造價的宏觀調控。是工程造價真正的公平公正，為有形市場之內的企業營造公平的競爭環境，同時也能遏制國外投資企業的不公平競爭手段。
（3）有完善的法制法規是保障宏觀調控的要素，在建筑工程活動中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營造一個完善的法律體系。穩定的市場經濟體系離不開國家的宏觀調控，建設中的工程造價一定要做到有法可依，使經濟活動在法規制度下正常運行。
（4）工程造價中的監理是建筑工程質量、進度、造價的保障。實現對工程造價全部細節的掌握與控制就是對工程造價的監理。適應我國的市場經濟的監理模式是保證造價管理良性發展的重要因素。
5 小 結
建筑工程造價管理是為了對建筑工程造價進行合理及有效的控制與確定，一般分為兩種形式：對建筑工程的投資管理；對建筑工程價格的管理。建筑工程投資管理就是指做出擬定的設計方案，對其結果進行預測、確定和監控以實現投資的預期目的獲取相應的收益。而建筑工程價格的管理則是一項不可預見的價格管理，一般在項目實施的過程中會發生很多超出計劃的事項，對這些事項的管理就是價格管理。合理的對建筑工程造價進行管理能優化設計方案，是估算更為精確，可以把工程造價控制在開發商允許的范圍內。同時建筑工程的造價管理也能有效的控制對各工程、相關單位以及分部分項建筑工程的投資上，對各部分投資進行均衡的處理、合理的分配。這樣能有效的減少不必要的開支、節約建設資金，使得開發商獲得的效益最大化。
工程造價論文12
引言
工程現場監理主要是在確保工程質量及安全及滿足進度要求的前提下，實現低成本、高質量的工程。要使工程監理在控制工程造價中發揮重要的作用，就必須在工程的各環節加強現場監理工作，并堅持全面嚴格地進行有效的監理工作。
1、現場監理在工程造價工作中的主要內容
1.1工程師的計量工作主要是依靠現場監理提供真實、可靠的工程完工情況數據來進行的。因此要充分發揮現場監理的作用，在控制施工過程質量達到規范和設計要求的同時，采集與費用監理有關的數據。
1.2要加強自身的業務學習，拓展知識面和視野。積極開展工程造價理論與實踐的宣傳和培訓，進而不斷的豐富自己的知識，對一些認識上的誤區及時的改正。
1.3對工地現場及施工技術要詳細的了解，并且預先對設計不明確、地質資料不齊全的地方做一個基本調查。同時，對變更而改變的工序及內容進行分析，嚴格審查變更數量，確保工程造價的控制。
1.4堅持到工地現場核對變更工程施工前后的情況，作好原始記錄，以審查實際完成的工程數量。為監理部計量專業工程師準確計量、支付提供可靠依據。
2、工程監理在建設工程造價控制中的作用
2.1利于選擇優質施工單位
監理工作對造價控制的協調與配合，是以合同的相應約束規范去確保工程進度款能夠盡快支付的。現場監理能夠很好地協調于業主合理地擬定招標文件，進而選擇優秀的施工隊伍，使工程的`進度及質量得到保障。
2.2保證簽證過程可靠
在實際的施工過程中，因設計變更及地質條件的變化，導致實際與設計的情況不符，進而需要現場簽證程序。現場監理就可運用其豐富的經驗來應對那些投機取巧的行為，從而進行正確的現場簽證，有效地控制工程造價。
2.3隨著建設規模的擴大，且大量新工藝技術的應用，許多材料及設備都無價可依，而現場監理就可對這一現象起到監督的作用，最后對其進行合理的定價。
3、現場監理在工程造價控制中地位的重要性
3.1現場監理在決策階段的投資控制
（1）現場監理在工程項目投資估算工作開始之前，對現行的投資構成內容要全面了解和分析，結合國家、行業和地區對項目投資構成的相關規定，合理確定各項費用內容。
（2）現場監理做好項目可行性研究工作，合理控制項目投資。其中可行性研究階段的投資控制實質是合理完成投資估算。在組織方面，設定專職人員負責項目投資控制，并確保分工明確。在經濟方面，采取節約投資的獎勵措施，并樣審核各項費用單。在技術方面，要采取先進的技術，并逐漸的探索及必選，進而提高節約投資的可能性。
3.2在設計階段現場監理的投資控制
要有效的加強設計階段的現場監理工作，進而來實現各設計階段的投資控制目標。同時現場監理要既有工作經驗，又要懂經濟技術的綜合型人才。
（1）推行工程設計招投標制
目前工程設計單位還存在很多不適應市場經濟需要的管理體制。因此采用設計招投標體制或設計方案競賽的方式確定設計方案，不僅可以改革不適應市場經濟的舊體制，而且促使設計單位選擇合理的設計方案，確保投資效益的提高。在此階段工程現場監理起到有效控制工程投資的作用，進而使投資效益達到預期的效果。
（2）確定投資目標
由于影響工程項目的因素比較多，其建設的周期也比較長，而且建設者對工程項目的認識過程也逐步深化的過程，因此，投資控制的目標是隨設計的不同階段而逐步深入，使控制的目標更加清晰準確。
（3）設計方案的比選
設計產品的好壞對工程投資的影響很大。工程監理通過對工程設計方案技術的優劣，投資估算的經濟性與合理性等方面來進行綜合評價。并通過技術經濟分析，以最少的投入創造最大的經濟效益。
3.3工程監理在施工階段的投資控制
（1）堅持招投標確定合理的合同價款
隨著我國經濟體制改革，各種管理體制也隨之發生變化，同時也由計劃供應變為市場采購。確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。因此，在監理過程中，不可忽視這方面的內容，要開展設備、材料的招（投）標工作，保證產品的質量，降低工程造價。
（2）施工階段工程進度款的控制
對于一些子項很多的工程，監理人員不適宜按月完成實物量套定額取費計算，而較適合按階段目標控制法。而不局限于每月末結算一次，達到目標就可結算。
（3）索賠管理
現場監理要將預料到可能發生影響工程施工的情況通報給承包商，以及對工程及時檢查和進行隱蔽工程驗收，以便發現問題，及時處理避免索賠事件的發生。并對可能引起的索賠進行預測，以便采取防范措施，也可避免索賠發生。
（4）做好工程竣工結算階段投資的事后控制
現場監理在工程竣工結算階段的投資事后控制中，應對承包商提交的竣工結算書進行審核，制工程審價報告，進行財務審計。同時，還要逐項審核，查看當時的監理日記，并進行現場校核。
4、結語
總之，現場工程監理工作對工程造價控制有著決定性的作用，因此對現場監理人員要求要具有控制投資、施工過程造價管理及調解經濟糾紛的能力，并且還要注意自身素質的提高，以及法制觀念和管理意識的加強。現場監理要堅持實事求是，嚴格監理，熱情服務，才能有效地在施工全過程中的各個環節認真把關，真正有效的實現降低工程造價。
參考文獻：
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工程造價論文13
工程項目建設的中心任務就是實現項目目標。從客觀意義上講，投資目標的實現才是業主經濟效益的真正體現；而工程造價的確定與投資的有效控制是工程建設管理不可缺少的重要組成部分，在項目建設管理中有著特殊的地位。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國民經濟持續發展，怎樣加強工程造價管理，提高項目投資效益？這是當前投資和造價改革的一個重大課題。
造價和投資在國民經濟發展中和社會經濟活動中，有很多一致的地方，但不是一個等同的概念。從目的來看，搞好投資是為了使投下去的一定量的貨幣能保證回流，并實現增值；而搞好造價是為了使投資項目的工程價格水平控制在目標額度之內；從行為過程來看，投資的行為過程是資金投入+項目實施+項目控制+資金回收，造價的行為過程是造價確定（包括投資估算、設計概算、施工圖預算）+過程控制+竣工決算。投資的行為過程比造價的行為過程更長。同是資金運作過程，造價是使貨幣資金轉化為實現目標額度內的資產，而投資是使貨幣資金轉化為資產，并通過資產的使用又使貨幣資金回流。
造價是投資的一個關鍵部分和主要內容，它包括建設工程從建設籌備到竣工驗收所需費用的總和，它由建筑安裝工程費、設備工具購置費、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅和鋪底流動資金等項組成。價格機制是造價管理的核心問題，也是投資宏觀決策和提高項目投資效益的一個核心問題。要加強造價管理，提高投資效益，必須形成一個國家宏觀調控下，以市場形成造價為主的價格機制。
傳統的預算定額制度在計劃經濟體制下，對加強計劃管理，減少投資浪費等方面起到了一定的積極作用。但隨著社會主義市場經濟的逐步建立和發展，現行預算定額制度與之越來越不相適應：定額中“量”和“價”沒有分開，形成了“活市場”和“死單價”的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、準確地反映建筑產品的造價；現行預算定額中綜合程度較大，施工手段消耗部分統得較死，構成工程實體消耗部分是由設計決定的，而施工消耗部分，如腳手方案、垂直運輸等內容應由施工企業在確保全面履行合同的前提下自行決定，現行定額中，把本應屬于競爭的內容凝固化了，不利于施工企業發揮優勢，競爭取勝；現行預算定額帶有法定性質和強制性質，對預算定額直接費的取費標準，開發商和承包商都不得隨意改變，還是計劃定價為主；現行預算定額計價主要由直接費、間接費、獨立費、利潤和稅金構成，除直接費外其余各項都以取費率的形式出現，取費固定化，不利于直觀地反映各項工程內容的價格，并與國際報價方式差距也較大。
為了有利于投資宏觀決策和提高項目的投資效益，必須把計劃形成工程造價的價格機制，改為國家宏觀調控下以市場形成工程造價為主的價格機制，也就是要在統一工程量計算規則和社會平均實物消耗量定額的'基礎上，遵循商品經濟價格規律，建立以市場形成造價為主的價格機制：一是全面實現“量價分離”。把政府發布量價合一的預算定額制度，改為政府發布工程消耗量定額，單價隨行就市，變目前發布指導價要大家執行改為發布市場信息價進行指導，從而使不斷變化的價格同相對穩定的實物消耗量相分離；二是統一工程量計算規則。要逐步按照國際習慣，統一工程量名稱、計量單位、計算規則、項目編號等，既有利于指導市場，又有利于同國際接軌；三是將工程實體消耗和非實體消耗（施工措施性消耗）相對分開。這有利于承包商發揮各自優勢，競爭取勝；四是簡化繁瑣取費。現行定額中各子目的造價不能直接反映，必須重新計算取費后才能明了，各子目、各分項工程的造價與總價的關系模糊，簡化取費后，各分項及子目的造價與總價的關系變得清晰，有利于投資控制活動和分包及設計變更部分的計價；五是保留政府對重要生產要素價格進行干預的權力。如對市場某種資源緊缺時實行最高限價，規定最低日工資水平和部分工種最高日工資限價等。
造價確定與投資控制貫穿項目建設全過程，而對項目投資影響最大的設計階段。在建設項目的整個壽命期內，項目的初步設計基本上決定了建設項目的規模、結構形式、建筑標準和使用功能，形成了設計概算，確定了投資的最高限額。施工圖設計完成后，編制出施工圖預算，準確地計算出建設工程造價。因此，工程設計是影響和控制建設工程造價的關鍵環節和重要階段。
長期以來，我們在工程造價管理中，普遍忽視設計階段項目的投資控制，而往往把控制項目投資和工程造價的重點放在實施階段，投入了大量的人力、物力去審查或計算建筑安裝工程造價，很少考慮如何才能達到投入合理的資金，獲得美觀大方、功能齊全適用、經濟合理的建筑產品。根據國內外有關的統計資料表明：初步設計階段影響工程投資數額幅度的可能性為70—90%，在技術設計階段（施工圖設計）影響投資的可能性為30—75%；在施工階段（實施階段）的影響工程投資的可能性為5%—25%。或者具體地說，設計階段影響工程投資的可能性為80%，而實施階段影響投資的可能性，充其量不會超過20%，即通過各種措施降低成本最大限度不外乎為20%以下。一般情況下設計圖紙一旦完成，“按圖施工”就是施工企業必須履行的原則，施工企業無權隨意變動圖紙，也沒有時間、精力及承擔風險地去考慮優化設計。而我國普遍存在著設計部門比較保守，有的設計只圖方便、憑經驗而不作方案對比，甚至盲目追求安全度和設計收費，而至關重要的概預算控制則與設計院利益無關甚至違反，因此無從控制。
工程設計和工程造價本來應該是統一整體的相互配合、配合促進的兩項工作，而在我們的實際工作中，卻如不同道路上奔馳的兩輛汽車，各行其道，互不關聯。設計部門只管設計質量，一般不管工程造價的高低，給國家的建設資金造成了極大的浪費。要改變這種不良局面，在設計階段，必須加強工程造價和設計之間的橫向聯合，推行限額設計，逐步實行以“價”定“量”的設計方法，在項目的投資范圍內，按照“安全”“經濟”“適用”“節儉”的原則進行工程設計，促使設計人員精打細算，精心設計，達到在設計階段有效控制工程造價的目的；要優化設計方案，其目的就是論證擬采用的設計方案技術上是否可行、功能上能否滿足需要、經濟上是否合理、使用上是否安全可靠。尤其是在經濟上，設計的優化是很重要的控制手段，新工藝的使用、新材料的投入、一些局部設計的改變等，這些因素的變化，往往使工程造價大幅度增減。據研究資料顯示，建設項目的建筑系靈敏、空間平面、層數和層高、結構和材料的選擇、設計的選型等因素，直接影響著工程造價的高低。所以，要想在設計階段控制工程造價，就一定要做好設計的優選工作，在設計階段進行設計招投標和設計方案的競選，并運用價值工程等手段對備選方案進行優化，還要進行設計方案的技術經濟評價，真正達到以最優的設計、最經濟的投資，建造最好的工程項目的目的。
建設工程造價全過程控制，是工程造價管理的主要表現形式，是提高項目投資效益的關鍵所在，它貫穿于決策評估階段、設計階段、工程承發包階段、施工實施階段、竣工驗收階段等項目建設全過程。科學周密而有計劃地分階段設置投資控制目標，可以通過目標控制，在項目投資決策、設計、發包和實施階段，把投資發生額控制在批準的限額以內并隨時糾編，確保投資目標順利實現，使投資估算、工程概算、設計預算、承包合同價更趨合理準確，真實而客觀反映項目實際進程發生額，有效防止概算超估算、預算超概算、竣工結算超預算這一“三超”現象的發生，最大程度地合理使用人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會效益。
工程造價論文14
【摘要】工程造價直接關乎建筑工程項目總投資，采用科學的方法，實施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問題，提高工程效益及性價比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。
【關鍵詞】建筑工程；項目投資；造價控制
1引言
工程造價控制取決于前期投資預算、中期設計、修正、施工及后期工程結算及竣工決算工作。依據實際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進行控制，有助于實現工程建設目標及效益。建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進行嚴格把控，提高造價控制質量，達到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項目投資中工程造價控制意義
工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術手段，合理調整工程建設所需資金，達到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環節，造價控制工作都非常關鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設計、質量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認識到工程決策的重要性，過度重視技術作用，忽略經濟價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現資金浪費情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進行科學管理，并對修改方案進行及時調整，科學總結工程造價管理經驗，形成系統完整的工程造價管理體制[1]。
3建筑工程項目投資中工程造價控制問題
3.1建筑工程造價控制各環節脫節
工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標、立項，中期設計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環節、工序相互聯系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔各環節造價控制工作，以至于因缺乏協調機制導致造價控制過程出現嚴重脫節的情況。建筑工程項目實施過程復雜，經常會因部門之間溝通不暢，出現施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至會影響建筑工程項目的整體質量[2]。
3.2建筑工程造價控制人員素質低
建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術人員操作不當，或者管控不到位，技術水平、業務素質過低，以至于無法達到良好的工程造價管理效果。當前，我國建筑工程項目數量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業素質不達標，技術水平過低，缺乏工作經驗，干擾建筑工程造價控制工作質量。加之，預算人員專業意識缺乏，出現超預算情況。其沒有依據具體建筑工程背景，深入一線施工現場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進行綜合考慮，僅依從經驗，進行造價預算，導致該項預算不夠科學，超預算情況時有發生。
3.3建筑項目施工前期各類問題頻發
建筑工程項目投資過程中，常因工程設計或招投標環節出現漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設計環節造價控制工作非常重要，然而，相關設計單位或部門仍然不能夠認識到該環節工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴格，資金浪費嚴重，出現了很多額外資金。設計概預算人員僅參照設計圖紙，對概預算工作進行編制，忽略設計方案和投資效果評價。加之，由于未將設計招標環節工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設計環節制定招標方案，而沒有開展技術和施工圖招標工作，導致設計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達到預期效果。該過程中，又因設計取費方式不當，影響設計方案質量，甚至出現人為拉高造價情況。招標過程中，常因前期準備不到位，工程內容考量不全，以至于評標方法不夠科學合理，也無后續追蹤，出現新型材料虛假報價情況，增加工程造價。
3.4市場環境監控不到位
建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產生直接影響。通常情況下，原材料、機械設備使用不當或者一線施工人員操作不當，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質低，無法科學掃描、監控市場環境，使人工成本和材料、設備費用等增多，直接影響工程造價，產生額外費用支出。
3.5施工結算方法不恰當
施工階段常出現現場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進行科學管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據實際工程情況，進行整體費用編制，并上報相關部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產生成本浪費情況，從而增加工程造價。
4建筑工程項目投資中工程造價控制對策
4.1構建全過程造價控制管理體系
建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內容，需要構建完善的工程造價管理體系。工程負責人和造價控制人員要結合整體建筑工程背景，嚴格執行項目調研工作，并注重經濟指標測算和投資決策，科學策劃設計、招投標及施工現場各類工作。結合整體建筑工程情況，對各環節工作進行科學協調和分析，并實施嚴格控制，采用組織結構及跨部門運作方式，提高建筑工程造價控制質量，使該項工作更加科學有序，將造價控制工作落實到建筑工程的'方方面面。
4.2優選及培養高素質管理人才
建筑工程造價管理工作專業性和政策性兼備，造價控制人員要具備豐富的專業知識基礎，引進和培養高素質人才，提高造價管理工作質量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進行素質測評，定期考核其工作質量、效率、業績等，依據考核結果對其進行職業培訓和再教育。除此之外，定期與其他相關企業進行合作交流，以學術研討會的形式，實現造價控制人員素質提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎。同時，還要注重獎懲機制構建，積極引進人才，減少不必要的工程成本浪費。
4.3編制投資估算，注重項目前期論證
在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進行嚴格考量，在合理論證基礎上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴格執行前期論證工作，依托長期經驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預算編制。
4.4嚴格控制施工環節造價
建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關系到建筑工程造價管理工作質量。依據實際工程情況，對施工工藝和方法進行優選，并對工程進度進行合理安排。結合實際工程量、施工進度、材料價格變動等，提出科學的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現工程效益最大化。
4.5優化結算階段工程造價管理
竣工結算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關鍵。結束工程建設及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關單位和部門進行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價咨詢機構信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準確高效，全面落實結算階段工程造價管理過程中的一系列工作內容。
5結語
工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內容，涉及建筑工程整體質量和效益等。施工負責人和造價控制人員要依據實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現該項工作的整體優化，提高建筑工程企業的市場競爭力。
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工程造價論文15
【關鍵詞】水利工程 造價管理 造價控制 方案
【摘要】如今，為了實現投資經濟效益的最大化，工程造價在各行業的應用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點使得水利工程造價的管理與控制步入一個新的階段，在為水利工程造價管理人員提出了深刻思考的同時，也提出了一定的挑戰。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。
如今，為了實現投資經濟效益的最大化，工程造價在各行業的應用已是十分廣泛。其中，水利工程造價在水利行業的運用中發揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質環境影響等特點，使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時刻關注各個環節的動態，隨時提出相應的解決方法與措施。所以，如何有效且科學地使水利工程收益最大化，為水利工程造價管理人員提出了深刻思考及挑戰。而本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工驗收三個主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。
1 水利工程前期階段的造價管理與控制
1.1 投資決策階段
投資決策階段關系著后期階段能否有效地進行控制，所以，造價人員必須要對技術、經濟等多個方面進行研究，制定出最優方案，以便為決策提供重要依據。因此，造價人員應注意以下幾個方面。
第一，在認真調查清楚工程項目實質所需的資源及環境要素的基礎之上，并對所調查的信息進行整理、分析。
第二，在水利工程項目投資預測前，必須收集好有關工程材料采購地、主要材料與設備及其價格、施工用水與用電設備等基礎資料。
第三，根據相關的行業資料及國家、政府的規定，進行有效的市場預測與投資估算，為水利工程項目建設提供一些必要依據。同時，在完成相關的可行性研究報告后，例如，對工程的風險性進行分析時，要確定項目的主要風險源及抗風險能力，水利工程造價人員要根據市場預測和投資估算進行項目決策。
最后，為了防止盲目投資，在進行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結合的決策方式。
1.2 設計階段
設計階段的工程造價管理要注意技術、經濟、實際與設計的關系。而如今已是市場經濟，所以為了實現設計的合理性與經濟性，建設單位要與設計單位積極配合，避免出現設計和施工脫節，或施工時出現大量設計變更等問題。因此，為了控制好設計階段，一般有這三個方向需要注意。
首先，利用設計招標形式選擇采用先進技術、工程造價低的較科學合理的設計方案。
其次，根據技術經濟指標對初步設計的總圖方案及單項設計方案進行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。
最后，在整個設計階段，把技術與經濟統一起來，貫徹“先做預算，再計劃”的方針，實行限額設計，并杜絕一些設計過程中“不算賬、不計劃”的不良現象。
2 水利工程中期階段的造價管理與控制
2.1 招投標階段
招投標階段是整個工程造價管理的關鍵。所以在招標階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價款、責任、義務等有關的法規條款。
其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調單價合同。為了招標的公正與嚴肅性，一般工期短、規模小的施工項目，宜采用固定總價合同；工期長、規模大的'施工項目，宜采用可調價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過程中突發情況多樣而不確定，想要完全不出現變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發生這類情況后的工程價款處理與結算的方式。
在施工期間，工程造價控制的最直接的體現就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護雙方利益，保證資金在工程上的及時供應，確保工程順利進行施工，工程款撥付方式條款應該是在總合同價款控制前提下的多節點進度款控制，明確規定進度款的提交、核定、撥付時間。
2.2 施工階段
施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發生
在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設單位方加強對工程造價合同管理，注意工程結算管理，工程施工現場管理外，還要注意以下幾個細節上的問題。
一是，工程造價材料費的價格的舉足輕重，占總的工程預算費的70％左右，為此，施工過程中要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格。
二是，由于水利工程的施工過程是一個動態過程，具有易變性，一旦設計時不注意，很容易出現設計變更。所以，施工之初，一定要嚴把設計關。如果實際情況需要設計變更；那么，在變更時，一定要有總監理工程師、設計單位代表共同簽字后方可執行，且要盡量使設計趕在施工之前（有些設計變更不是要有批復才行嗎？）。
三是，規范施工階段的現場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監理工程師、施工單位代表、建設單位現場代表的共同簽寧后才生效（因為有批復概算的制約，有一些簽證是否也需要批復？）。
四是，招標方要與承包商、供貨商簽定相關合同，或預留足夠的風險費用（現在水利工程計價中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來實現最低化回避水利工程建設過程中存在或出現的風險。
3 水利工程后期階段的造價管理與控制
在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結算，或是對同一項目進行重復結算。這時，造價人員必須堅持實事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實實際工程量，根據先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進行工程結算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費用性質，完成對工程竣工驗收階段造價的管理與控制。
4 總結
總之，只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標準化、科學化的方向發展。只要重視工程建設前期投資決策與設計，把握實施中期的統籌規劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價進行合理控制與管理，一定會使得水利工程發揮其最大的經濟效益。
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