【推薦】工程造價論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都嘗試過寫論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編收集整理的工程造價論文 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程造價論文 1
摘要：在我國經濟高速增長時代背景下，我國建筑行業規模逐漸擴大，我國基礎設施建設也日漸邁向了新進程。施工企業想要在眾多的企業中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過程中嚴格控制工程造價，將工程造價貫徹工程項目建設的全過程中。本文就項目建設中合同管理對工程造價的影響展開分析與論述，并提出幾點建議。
關鍵詞：施工建設；合同管理；工程造價；影響因素
引言
于工程造價控制與管理而言，加強合同管理對其有著重要作用。建立相應的工程建設合同管理體制，在保證工程建設質量的前提下，降低成本，減少實際資金支出與預算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價控制與管理的各個環節當中可有助于推動工程項目建設不斷進步和完善，還能有效實現施工單位經濟與社會效益雙贏局面，進而推動我國市場經濟蓬勃發展。
一、合同管理的定義
廣義合同包括全部法律部門所規定的權利與義務協議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設項目中訂立合同，是為了對承包人以及發包人相互權益予以明確，確立彼此間義務關系，權責分明，協調合作，依靠法律的形式，設計工程建設項目，減少日后在施工過程中的經濟利益糾紛。合同作為聯系雙方的具有法律效益的契約，是工程項目建設中的一個重要部分，同時也是一個不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個工程項目是否能夠按時完成、是否能夠順利的進行。同時，也是管理與控制工程造價又一核心手段。
二、合同管理對工程造價的影響
對工程造價的控制與管理是為了更及時的發現在施工過程中出現的問題，當出現偏差的時候，及時的采取相應的手段與措施，將建設項目資金控制于一定范圍中。同時降低成本，為工程建設正常運作提供保障。影響其工程造價的因素有許多，例如：是否采用合理的建設指標、是否制定合理路線、是否全面收集相關資料、是否針對問題作出相應措施等等，其中一個十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內容包括項目結算、支付等條例、建設費用地管理等，都影響著工程造價控制與管理。由此可以分析出，強化合同管理力度，構建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價一大關鍵手段與措施。要求相關的管理人員仔細的審查相關的合同條款內容，及時的針對工程造價的控制內容，對合同內容進行審查。防止出現因為歧義、不明確的合同條例，造成的資源的浪費與資金的流失，把工程造價維持在合理范圍當中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進工程建設正常運轉。
1.合同簽定前對工程造價的影響
合同簽訂前的合同管理是指在建設項目招標、投標環節的合同管理。在工程項目建設的過程中，工程造價管理與控制人員，會依據項目的建設質量、施工進程、建設投資等因素進行分析與評估，確定符合該工程項目的資金計劃。這些考慮的因素就需要在招投標階段的工程建設項目合同中體現出來。并且將一些預測因素考慮其中，作為工程造價信息的參考因素和重要依據。杜絕日后由于條款不明而出現的糾紛。只有具備這些因素的合同，才是一個科學、完整的工程建設項目合同。才可以為項目施工提供有力保障，促進工程項目建設正常開展。因此，要采取相應措施，保證工程建設招標文件以及合同條款一起發放。雖然任務艱巨，但是這一行為所帶來的意義確實非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過程中的麻煩。
2.履行合同時對工程造價的影響
由于一個工程項目建設并不是一日而就，而是需要一個過程。由于時間因素具有不可控性，因此，對工程造價控制與管理也不能輕視。這就需要加強工程項目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過程中，影響工程造價控制與管理的因素有什么，再依據這些影響因素，加強對合同管理的力度，最大限度的減少工程造價的偏差，保持工程項目的平穩運行。一旦合同管理出現偏差，將對工程造價的控制與管理帶來巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過相應的管理措施，最大限度的減少工程項目實施過程中的變更問題。其次，對于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現沒有按照規定的時間付款或者付款不及時的現象，可能就會導致承包人受到損失。如果出現超出合同規定的付款時間或者額外支付了款項的現象，也會造成難以想象的被動局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項重要內容，是指根據合同中所簽訂的權利而提出的符合情理的補償要求，同時其也是工程造價管理與控制的核心內容。如果合同在編擬的過程中質量不高或是合同管理出現偏差，都有可能出現索賠爭端。
3.合同后期對工程造價的影響
在工程項目竣工階段加強合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項目竣工的合同管理是對工程造價的總結，要對工程結算的所有資料進行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標文件，合同書，結算書等。并且建立完備的檔案記錄。當在審查的過程中出現問題時，要及時的采取相應的措施補救。
三、結束語
合同管理具有極強地嚴謹性與系統性，其不僅維護了工程建設項目各方核心利益，以及正當權益，還能有利于良好商業合作關系的建立，最大限度的減少出現的糾紛問題，保障施工單位項目順利進行，以達到科學管控工程造價的目的。獲得企業的長效發展。不管是在工程項目施工的前期準備、中期施工還是后期的審核，都需要加強合同管理，控制工程造價。降低成本，獲取經濟效益。在工程造價的控制與管理的過程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的.減少工程項目的資金支出的偏差，將實際的工程造價與預算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設備、機器的損壞率，并且應重視設備清潔工作，增加其使用周期。此外，調動一切因素，激發相關人員工作主觀能動性，讓其更好地參與到施工建設當中。只要在工程項目施工當中，采取相應的手段與措施，加強建設合同管理體制、機制，才能將工程造價真正的落實下去，工程建設項目就可以收獲可觀經濟效益，就可以促使企業穩步向前，推動我國市場經濟長效發展。除此之外，在施工的過程中難免會出現這樣或者那樣的問題，相關管理人員要及時的進行總結與分析，不斷總結經驗教訓，強化工程造價控制與管理力度，加大專業知識學習，不要在合同的編寫內容上出現問題，例如出現內容不嚴謹、不符合法律法規的現象，讓對方找到漏洞。其次在要求相關管理人員加強自身的學習與職業素養的提高，依據簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價。使得施工企業獲得最大效益的經濟效益，同時，樹立一個嚴謹、科學的企業形象，獲得社會效益，雙臂出擊，推動施工企業的長效發展。
參考文獻：
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工程造價論文 2
摘要：建筑工程預算是確定建筑工程所需全部費用的重要文件。工程預算的編制是一項政策性強、業務要求精的工作，在編制時運用技巧可提高預算編制的效率與準確性。另外，預算對投資者也很重要，它直接影響著投資者對要投資的項目的取舍。
關鍵詞：建筑工程；造價；預算編制
1工程概況
本工程為某商住小區第三期工程；二層地下室（負二層局部人防地下室）、10#、11#、12#、13#、14#、15#、19#、20#、21#商鋪及塔樓工程，總建筑面積185759.29m2。在該工程中，地下室面積為56939.20m2，人防地下室面積為21800㎡，10、11#樓面積為33378.74m2，12～15#樓面積為63733.05m2，19～21#樓面積為31708.3㎡，基礎類型分為筏板基礎、獨立基礎配合錨桿。
2預算編制依據
①執行GB50500—20xx《建設工程工程量清單計價規范》、《20xx廣東省建設工程計價通則》、20xx年《廣東省建筑與裝飾工程綜合定額》；②土建工程取費標準執行：地區類別按四類地區，利潤按人工費的18%計算，安全文明施工措施費按分部分項合計的3.18%計取；預算包干費按分部分項費的2%計算，材料檢驗試驗費按分部分項費的0.3%計算；③防洪工程維護費按（分部分項合計）的0.1%計算，危險作業意外傷害保險費不計算；稅金按3.48%計取；不計算施工噪音排污費；④材料價格參照20xx年《茂名工程造價信息》第三季度7月份綜合價格，缺項的參照市場價。
3預算編制內容
3.1土建部分
①本工程所有土方按三類土考慮計算，大開挖開挖到筏板墊層底，然后開挖獨立基礎土方；本預算外運土方及泥漿按10km考慮，場內回填土方開挖時考慮1km內堆放，回填時再由1km回運，回填土方按一二類土考慮運回。②錨桿工程：平均錨桿深度按11m計算，其它入巖石深度平均按6.6m計算，錨孔成孔直徑為180mm，錨桿主筋為3根直徑28(HRB400級鋼)計算。③泥漿池（槽）砌筑及拆除費用暫按措施其他項目費用標準收取26.26元/m3，結算時按實計算。④本工程所有基礎砼均考慮泵送，包括框架部分、地下室頂板及底板細石砼找平層部分、地下室墊層部分。⑤所有地下室模板（除墊層）部分按磚模考慮計算；地下室基礎、底板、側壁板、負二層板、負一層板、頂板采用外加劑為SJY抗裂纖維劑的混凝土，SJY的摻量為8%；地下室基礎、底板、側壁板、負二層板、負一層板、頂板后澆帶，后澆帶內外加劑的SJY摻量為12%。⑥構造柱、圈過梁的砼標號，除圖紙有說明外，均按C20砼計算。⑦地面工程：公共樓梯間及梯級地面鋪貼白色瓷質防滑地磚600*600，梯級鋪貼白色瓷質防滑梯級磚；踢腳線為瓷質耐磨磚500*100；其它地面20厚1：2水泥砂漿面加水泥粉抹平。⑧墻面工程：除大堂及電梯間面磚做20厚1：2.5水泥砂漿找平層外，其它內墻做法為15厚1:1:6水泥石灰砂漿打底掃毛、5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿后白色內墻涂料二遍；集水坑立面20厚1：2.5水泥砂漿；內墻抹灰在砌體與梁柱結合處加掛鐵絲網，寬度按300mm計算。⑨天棚工程：所有天棚底層做法7厚1:1:4水泥石灰砂漿，5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；公共樓梯間面刷白色內墻涂料二遍。⑩標高±0.00以上南北向外墻1：4CL30水泥砂漿抹灰，12厚打底，8厚罩面；東西向外墻15厚1:4CL30水泥砂漿找平毛面，11厚1:4CL30水泥砂漿抹灰罩面，兩遍成活，滿掛鍍鋅鐵絲網（直徑0.7網格10x10），外墻均按甲方設計更改說明，貼紙皮磚及砂巖石。門窗工程：商鋪門由二層裝飾重新設計及住戶門均不計算入本次預算范圍內,門窗玻璃均按每棟大樣說明計算；樓梯欄桿參考樓梯欄桿圖集11ZJ401第17頁不銹鋼欄桿、扶手計算。大堂及電梯前室：地面鋪貼200*200的瓷質耐磨磚，1:3水泥砂漿25厚；墻面1:3水泥砂漿15厚鑲貼400*400拋光磚內摻801膠；天棚鋁合金T型龍骨基層；石膏板面層。地下室按規定記取暗室增加費，塔樓按規定記取超高降效費。人防設備按照人防設備廠家提供的型號、材料、造價記取。結施圖與建施圖大樣不符時，本預算均按結施圖計算。
3.2安裝部分
①消防管道因設計圖紙沒有注明管厚，本預算按茂名信息價鍍鋅水管價格計入（信息價亦沒有注明管厚）。②因設計圖紙沒有具體說明消防栓箱體大小，本預算的消防栓箱按950*650*240mm計算。③因設計圖紙首層平面圖沒有標明消防水泵接合器的具體位置，本預算把消防水泵接合器列成一個分部計算。④因設計圖紙沒說明防火卷簾的安裝大樣，本預算工程量計算方法為：寬度按防火卷簾洞口的寬度計算，高度按防火卷簾洞口高度加50cm計算。
3.3電氣部分
①配電房里的變壓器、高壓配電柜及發電機組不包含在本次預算中；②電氣包括公共照明、動力配電系統，戶內、商鋪布線屬于二次裝修。給排水部分；③給水系統只引管至各用戶的廚房并預留接口；④排水系統只在在衛生間預留接口，不包含衛生間內所含的衛生器具。
4提高預算編制的'措施
4.1廣泛搜集資料，為預算編制做好準備
設計、編制預算的基礎資料的正確與否直接關系到設計及預算文件的質量，是一項基礎而又重要的工作。預算人員應注重現場調查。現場調查是編制施工組織設計的重要環節，是選擇施工方法、決定就地取材、材料運輸方法、和確定預算費用的重要依據，因此，要深入調查了解情況，對已有資料加以核對并適當補充。
4.2準確計算工程量
工程量是編制單位工程施工圖預算的原始數據,是編制預算的核心和重要組成部分。因此,工程量計算要經得起審查的考驗，計算工程量時應注意：①確定好分項工程量計算順序，采取正確的分項工程量計算順序可以保證預算的質量。②嚴格按工程量的計算規則。預算人員在計算工程量時，若能掌握好本工程面積的計算規則，將會提高工程量計算的準確率，快速地計算出工程量。為了使所編制的預算更加準確，預算人員應認真仔細地填寫工程量計算表的內容，這可以極大地方便選套定額項目。③統籌主體兼顧其他工程。主體結構工程量計算是全部工程量計算的核心。在計算主體工程量時,要積極地為其他工程量計算提供基本數據。
5結束語
建筑工程造價預算的編制不是唾手可得的工作。正確合理編制工程預算，不僅可以有效地把項目投資控制在批準的造價限額內，還可以合理使用人力、物力和財力，取得最大的投資效益。
參考文獻：
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工程造價論文 3
摘要:土木工程的建設周期是很長的，而且土木材料的市場價格變化非常快，要想對土木工程造價進行有效的控制是具有一定難度的。造價一般都是貫穿整個工程的，需要做好各個階段的成本控制工作，才能提高土木工程建設的效率，讓企業的經濟效益得到有效的保障。因此，本文就根據這一現狀，分析了如何在土木工程造價各階段中進行成本控制。
關鍵詞:工程藍圖;發展勢態;協調資源;市場環境
隨著我國市場的不斷開放，建筑行業的整個利潤空間是越來越小，企業之間存在的競爭力是越來越大，這就給一些建筑企業的管理帶來了巨大的困難。為了讓更多的企業滿足時代的需求，就需要不斷提升自身的核心競爭力，讓企業能夠更快的適應競爭激烈的市場，為此，在土木工程各個階段中，就要對其成本進行控制，這也是讓企業保持穩定和持續發展的重要途徑。
1概述土木工程造價成本控制的認識
對土木工程造價進行成本控制是為了提高投資的成本效益，這種成本控制工作是貫穿整個工程的，是從工程的投資決策到竣工驗收都無法避免的。隨著市場經濟的變化，投資者越來越多，土木工程的估算情況也越來越復雜，資金在不同的階段中就會有不同的作用，可見，土木工程成本控制是一項非常復雜的工作。其中投資決策就是工程建設的開始，設計是整個工程布局的作用，這兩者之間都存在一定的戰略和整體性，它們可以對整個工程起到統攝作用。因此，需要重視各階段的成本控制，從全局出發，一旦完成投資決策階段開始進行建設，就需要重視設計階段，考慮各方面的因素，包括管理、經濟、審計等方面的專業知識，相關人員也需要出具一個能夠有效控制土木工程成本的設計方案，并讓該方案在后期的實施中得到應有的成效［1］。
2當前土木工程成本控制存在的節點分析
2．1企業的成本控制意識薄弱
雖然現在很多建筑企業在受到市場環境的影響下，開始重視成本控制，但在土木工程實際成本控制中，并沒有確切的落實到工作中，企業對于成本控制的意識還是相對薄弱的，在成本控制中也沒有采取正確的控制方法。比如一些建筑企業在土木工程成本控制中，為了壓縮建筑材料的`成本，總是選用一些較為廉價的建筑材料，這樣的成本控制不僅達不到原有的控制效果，還會影響到土木工程的施工質量，給整個工程埋下安全隱患。
2．2不重視結構設計階段的成本控制
在土木工程的整個費用支出中，設計費用僅僅占了總數的1%，而這些費用并不能給工程成本造成影響，但是材料、人工、設備等費用就占據了整個工程費用的75%。在土木工程成本控制中，建筑企業還是只重視施工成本控制，忽略了設計成本控制，有材料顯示，雖然土木工程的設計費用只占1%，但設計階段的工程成本控制對整個工程成本控制的影響達到了70%，而施工的成本控制卻只占了10%左右。由此可見，設計階段對工程成本控制有著很重要的作用，如果只重視施工成本控制，不重視設計成本控制，那么只會出現舍本逐末的現象。
2．3成本控制管理機構不健全
現在很多建筑企業開始對工程成本控制引起了重視，但是企業內部的成本控制管理機構并沒有健全。在土木工程施工中，成本控制一般都是由企業內部的財務人員進行掌管，這種管理方式雖然能夠對資源進行合理的規劃和利用，也能對工程費用進行成本控制，但實際效果并沒有那么顯著。加上財務人員對施工過程并不了解，只是一味的去壓縮成本而過度的控制施工的資源，這給施工進程和質量就造成了嚴重的影響。
3土木工程造價在各個階段的成本控制措施
3．1投資決策階段的成本控制
土木工程的初始階段就是投資決策階段，也是整個工程投資的重要環節，它的存在對工程造價的影響達到了70%，因此，在這個環節進行成本控制是很有必要的。展開工程的主要依據是根據前期對現場地質的勘查報告，通過這個報告的實際數據來整合施工的規模，協調各方面的資源，讓造價的成本能夠得到合理的規劃和編制。根據不同項目的用途，對施工工藝進行優化，從而起到節約成本的作用，與此同時，也可以根據技術指標來合理安排相關的人員、設備、工藝等，保證工程造價的用途更合理。投資估算是決策的基本環節，這就需要對整個工程規劃方案進行估算，保證工程的費用、利息、預用費等能夠詳細的進行估算［2］。
3．2設計階段的成本控制
土木工程的設計階段有承上啟下的作用，只有做好這個環節的工作，才能更好的進行成本控制，但如果設計不合理，那么就會給工程造成嚴重的資源浪費。因此，設計人員需要控制好設計階段的造價成本，避免在后期施工中無法實現投資的真正目的:(1)在限額設計中:這種設計的資金是固定的，要想發揮工程各方面的功能，就需要對資金充分利用，嚴格按照前期的設計圖紙進行施工，減少工程中的變動，控制投資金額;(2)在設計招標中:這種環節存在的可能性就很多，而且能夠對工程的藍圖進行更好的設計，給整個工程起到了一定的指導作用。因此，在進行設計招標的時候，需要與設計水平較高的公司進行合作，做好設計招標，對招標的內容嚴格保密，避免泄露任何消息導致招標失敗。除此之外，設計環節所牽扯到的金額是很大的，這就需要嚴厲打擊人情效應，保證各項工作能夠公平展開。
3．3招投標階段的成本控制
在土木工程造價中，招投標階段也很重要，這個階段對每一項所需要花費的資金都會做出明確的安排，如果招投標很順利，那么工程就會很快進入建設階段，反之，這個階段出現問題，就會給整個工程造價造成嚴重的影響。因此，為了能夠進一步確定資金的分配情況，就需要對工期、造價、質量有所保證，科學的采取項目管理方法，有效控制工程的成本［3］。
3．4施工竣工階段的成本控制
施工階段主要是把前期的施工圖紙轉換為實際的工程內容，是對工程工期、質量、造價能否順利實現的重要驗證方法。在實際施工中，施工可能會受到時間、市場價格等方面的因素，給工程的成本造成影響。因此，相關人員就需要嚴格按照施工工藝和規劃來對工程造價進行有效的控制，對竣工階段的成本提前預知，在實際竣工后進行審核，運用科學的方法來檢驗工程的質量和使用料的實際單據［4］。
3．5加強成本控制隊伍建設
土木工程成本控制需要依靠專業的管理人員來展開，因此，只有組建一支高素質、高水平的專業成本控制隊伍，才能有效解決工程中出現的任何問題，保證工程成本控制能夠得到有效的落實［5］。作為建筑企業，需要加強土木工程成本控制的隊伍建設，定期對這些人員展開專業的培訓，提高他們的專業水平、技能和技術。同時，也可以給這類人員提供更好的薪酬待遇和發展空間，提高崗位的吸引力，幫助企業留住更多的專業人才，讓他們能夠對企業產生一定的歸屬感，發揮自己的作用，只有這樣，才能從根本上控制土木工程的成本，提高成本控制的效率。
4結論
根據以上的闡述和分析，對土木工程造價在各個階段的成本控制是提高企業核心競爭力的重要手段，企業要想在市場中占據一席之地，除了要擁有較強的成本控制意識，還需要在實際的各階段中采取相關的措施，解決成本控制中存在的問題，合理運用造價方式來對成本進行把控，不斷提高成本控制的效率，使得造價效益能夠得到最大化的體現。
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工程造價論文 4
1現階段建設工程造價管理的內容
建設工程造價管理的內容是依據相關法律、法規、建設標準等確定合理的工程造價，并采取積極有效的措施進行造價控制的過程。在現階段——建設工程造價管理發展的新階段，工程建設造價管理的內容為：以前期決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理為內容的全過程造價管理；以建設前期、建設期、使用期、拆除期四個階段的造價管理為內容的全壽命期造價管理；以工期、質量、安全、環保、成本為內容的全要素造價管理，這五個要素之間相互制約、相互影響，要協調、平衡好各要素之間的先后關系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價控制在預想的范圍內；以與建設項目有關各方的管理和項目建設的各專業人員的管理為內容的全方位造價管理。
2實施有效的工程造價管理應堅持的原則
在全過程造價管理中以設計階段為重點的原則：現階段工程造價管理已貫穿工程建設全過程的各個階段，在各階段造價管理中設計階段的造價管理尤為重要。因為，設計一旦形成，工程的各項功能已定，工程造價基本已成定數，其它各階段對造價的影響和設計階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設工程全面造價管理中以主動控制與被動控制相結合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結合起來才能很好的做好造價管理。主動控制是進行提前預防的控制，在預計偏差出現前，就采取一定的預防措施，盡力把能預想到的偏離提前消滅在萌芽狀態。被動控制是在后期實施的過程中采取的措施，能發現偏離，不能預防偏離。施工階段以前進行的造價控制相當于進行主動控制。采取技術措施與經濟措施相結合的原則：技術和經濟在工程造價管理中是既對立又統一的關系，工程項目在設計上要求產品技術先進、功能先進，相應的在經濟投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強調工程建設中節約投資，相應的建筑的技術先進性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設工程造價管理中把握兩者之間的關系，尋求兩者之間的最佳切合點，做到既技術先進又經濟合理，是工程建設造價管理中應解決好的課題。
3當前形勢下建設工程造價管理的要領
3.1設計階段的造價管理
設計是在工程項目決策之后進行的工作，是把決策階段形成的建設項目的系統框架和具體而明確的建設內容通過特定的語言表達出來，為建造者提供有技術依據的設計文件和圖紙。設計是工程建造過程中的重要環節，設計階段是解決工程技術和經濟投入兩者之間對立矛盾的關鍵階段，并對控制工程造價起到至關重要的作用。根據相關資料分析顯示，在初步設計階段，影響項目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設計階段進行工程造價管理的主要方法是進行多個不同方案的技術經濟分析比較，優化設計方案等，并將限額設計貫穿其中進行工程造價控制管理。價值工程在設計階段的應用能使建設工程的價值大大提高，獲得的經濟效益較高。運用價值工程把建設項目的功能、價值、成本三者作為一個整體同時考慮，而不是片面地孤立地進行，在進行方案比選分析時，綜合考慮三者之間的對立統一關系，最終創造出既技術先進又經濟合理的建筑產品，同時又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價值最高的工程。設計優秀了，才能建造出優秀的建筑產品。
3.2招投標階段的造價管理
招投標中要根據工程項目的特點選擇合適的計價方式和相應的合同類型。在現階段，建設工程在招投標中一般要求用工程量清單計價。從發包方的角度出發，選擇專業的、實力強的招標代理機構或造價咨詢單位很重要，因為招標現價的合理與否直接影響工程的發包、后期的實施及發包單位的利益。從投標方的角度出發，根據企業的實力，發揮企業的特長，合理的進行投標報價并中標是關鍵，這對投標單位的技術實力、報價水平、投標技巧是嚴峻的考驗，投標單位應選擇各個方面業務能力強的`人員聯合起來進行投標，投標文件的質量直接影響其中標與否及施工中的獲利大小。
3.3施工階段的造價管理
施工階段是將設計成果轉化為實物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價的因素多，因而該階段造價管理的難度亦大。建設單位在施工階段進行造價控制最有效的方法是編制符合工程實際的具有可操作性的資金使用計劃，將工程造價的總目標值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個工作單元一一對應，形成相應的分目標值，這樣可以及時地將工程項目中各個工作單元的實際支出費用與對應的目標費用進行比較，及時發現偏差，并找出偏差發生的原因及時采取措施糾偏，如加強合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價控制在力所能及的范圍內，又能做到心中有數。在實際工作中，有的建設單位對造價控制很盲目，缺乏相應的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發現工程款支付超支，有些甚至連工程預留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動。建設單位一定要編制符合工程實際的資金使用計劃，使工程造價控制有據可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內容是成本控制，這也是工程項目成本管理中最基礎的內容，不確定因素多、復雜程度高，因為要控制的要素多，包括人、機、料、法、環，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎上不斷總結、提高，做到既節約成本又高效，既經濟又安全，加強施工管理，提高企業收益和在行業中的競爭能力，推進建筑業健康發展。
4結束語
建設工程造價管理是專業性強、技術含量較高的一門學科，既有管理學、經濟學方面的知識又有工程技術等方面的技能。隨著社會的不斷發展進步，工程造價管理最終是要形成市場形式的價格機制，實現工程造價管理市場化，形成社會化的、更專業的、高水平的工程造價咨詢服務業，更好的服務于社會主義現代化建設。
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工程造價論文 5
主題：工程項目下土木工程的造價控制
摘要：工程造價作為一項工程建設中的重要組成部分。是整個項目能夠得到充分準備的重要因素。合理科學的造價，將能夠使得前期工程的投入有一個很好的投入標準。正確的衡量技術標準和相對應的經濟支出。將經濟支出能夠在一個可控的范圍內，從而使工程的建設又快又好的完成。
關鍵詞：土木工程建設；工程造價；問題與對策
我國工程造價體系不完善，很多的企業也并沒有對其有著足夠的重視，有的企業在工程建設的過程中，只是走形式的進行工程的報價。使得企業對于整個土木工程的建設沒有形成一個總體的資金投入狀況的把握，增加了許多不必要的資金投入。并且在整個工程建設的過程中，企業之間缺乏有效合理的溝通使的企業之間對于整個工程各個方面缺乏有效的聯系，造成了資源之間的不相協調。對于工程的造價也造成了一定的障礙，最終使得整個工程的建設有著過高的成本，造成工程建設過于困難，甚至以爛尾的形式而告終。所以說對于一項工程的科學合理的造價是十分重要的。本文將從工程造價在土木工程過程中的重要意義，土木工程造價過程中出現的`問題以及應對措施進行分析。
1工程造價在土木工程施工過程中的重要意義
科學合理的工程造價對于土木工程建設具有十分重要的意義。
1.1有利于加強整個土木工程造價的管理
在土木工程建設的開始階段，事先對整個工程的建設進行一個科學合理的工程造價，使得在工程還沒有開始建設之前企業單位已經對于整個工程項目建設過程中的材料費用以及人工費用有了一個大體的了解，同時還可以對于整個工程過程中一些細節建設的資源進行一個合理的分析，可以有效的逐步降低整個工程的成本，既不會造成資源的浪費，又能保證工程的質量，這種合理科學的工程造價管理體系對于整個工程建設有著十分關鍵的作用。這樣才能夠不斷的提高企業的效率，增加企業利潤，促進我國土木工程建設的健康持續發展。
1.2有利于方便施工后期的結算工作
工程項目結束后，要對工程的進行結算，其中，結算內容要囊括整個項目施工中所有的關于資金出入的內容，施工雙方必須進行認真仔細嚴格的核算，從而計算出項目中關于建筑材料和人員的所有支出。在土木工程開始之前進行科學有效的預算控制工作，使得在工程結束之后對于各項工程的支出能有一個合理可控范圍內的結算，方便了最終的結算工作。
1.3有利于為企業提供競標的資料
在市場經濟逐步發展的背景下，往往都是通過各單位的互相競標而產生施工單位，所以這就要求建筑單位要明確具體項目的情況，認真、合理的做出工程預算，使得企業能夠獲得最大利益，從而贏得此次競標。進行科學合理的土木工程造價工作，能夠為企業的在進行競標工作時有一個可靠的依據材料，在增強自身競爭力的同時也能為自身企業的競標提供一個大體的競爭方向和經濟支出方向。
2關于土木工程造價控制中的一些問題
2.1工程設計人員水平不高
一個工程造價的合理科學性是設計人員對于設計方案和設計標準的重要影響因素。但是在我國的設計工程造價的人員中，很多設計人員由于設計水平不高，害怕工程出現設計險患，就會盲目的提高設計標準，增加造價，造成了許多不必要的資源的浪費。而且在施工過程中遇到施工問題時，常常隨意改變設計方案，給工程結算造成了阻礙。
2.2不科學的造價管理體系
大部分建筑企業，在工程造價階段，缺乏系統的造價管理體系，導致經常出現很多不科學，不合理的現象。比如過高的衡量材料的投資份額，出現了不必要的資源浪費。尤其是在當前我國的建筑工程行業發展迅速，許多企業為了增強自身的競爭力，在沒有形成足夠的企業經驗或者是企業資質的情況下就開始進行招標，很容易造成許多不可控制的問題的產生，給造價管理也造成了許多的問題。
2.3有關監管人員不嚴格
在土木工程建設有關部門中，很多監理人員職業道德不高，缺乏足夠的責任心，面對施工過程中的不合格操作常常不予以制止，很多不符合標準的項目不經過審合就直接過關，甚至有些審查都沒有進行仔細的審查或者是監理人員根本沒有審查，給土木工程建設造成了很大的問題。
3對于土木工程造價管理中問題的解決方法
3.1合理有效的造價控制體系
對整個工程的施工人員數量、施工材料質量、施工設備、施工技術工藝等進行工程造價。在土木工程決策階段，應對施工地點進行深入勘察，并且詳細對當地的水文、氣象、地質等因素進行分析，詳細對施工中可能發生的風險進行分析和確定，制定總體進度、成本計劃。
3.2改善工程人員的造價管理思想
要想改善造價的現狀，必須首先從傳統思想觀念上進行轉變，提高人員素質水平，比如要求工作人員了解項目后并進行深入的考察和分析，明確工程是否能夠實施、是否有條件完成，然后再進行項目的成本分析和核算，同時列好詳細的工程規劃。在保證設計方案新穎、可操作的前提下，降低工程成本，實現高效節能的目標。
3.3完善工程造價管理制度
首先，工程建筑單位要對工程圖紙進行仔細核查和保護，認真核查施工現場，盡量減少對于圖紙的修改次數，嚴格按照國家的規定價格和當地相關負責單位的制度進行控制。同時，工程造價人員要認真審核、核對合同中關于項目建設中的所有相關費用，對于超出合同范圍的費用，要參考國家或者地方的標注進行更正。另外，還要認真核查合同中各條款內容是否跟工作內容吻合，從而來控制工程建設中的費用。
4結束語
改善工程造價人員的思想，加強造價管理制度，有效控制造價管理體系等，從各方面加強對工程的管理，減少資源浪費，建設高效節能型工程，對于工程實際具有重要意義。
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工程造價論文 6
摘要：:做好土木工程管理與工程造價控制工作，能夠有效保證土木工程質量達標，使土木工程造價大幅度降低，實現土木工程經濟利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價有效控制對于土木工程質量及其事業長足發展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價的了解，結合自身的土木工程建設經驗，對土木工程管理與工程造價的有效控制進行了詳細分析。
關鍵詞：:土木工程;管理;工程造價;有效控制;措施
土木工程一直以來都是促進國民經濟發展的重要動力，已經成為我國社會經濟中的重要組成部分，隨著經濟及科學技術的發展得到一定程度上的發展，推動了土木工程事業、建筑行業及經濟可持續發展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質量得以有效保證和提高的關鍵，所以引來了很多相關人士關注。土木工程管理不僅包括了工程質量管理，還包括了工程施工進度管理與施工成本控制等環節，而工程造價則包括工程決策、設計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設單位、監理單位協同進行有效控制。對此，下文分別詳細分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強對土木工程質量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質量與安全管理的重要性，因為合理有效的質量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質量，降低土木工程施工中安全事故及返工發生率;第二，在施工過程中建設單位必須與監理和施工單位根據國家相關規定簽訂標準合法的施工合同看，以實現對施工標準范圍的確定控制，進而達到控制和提高土木工程施工質量的目的;第三，要盡可能選擇高質量且安全性能強的'施工材料，并在材料使用過程中引用先進的施工技術，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質量;第四，施工單位需要對施工人員進行定期化、專業化及系統化施工技術培訓，以促進施工人員技術應用能力的提高，另外還需要對施工人員進行思想政治教育與道德教育，以促進施工人員責任心的提高;第五，監理單位要加強對施工過程的監督及管理力度，以保證土木工程施工的質量達標，同時還可以及時發現和解決施工過程中出現的質量問題、技術問題扥等［1］。
1．2加強對土木工程施工進度的管理力度
土工工程因具有施工周期長、施工技術要求要、施工項目多等特點，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進度，導致土木工程經濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進度的管理度。具體加強措施如下:第一，施工設計階段，設計人員需要與施工人員及工程負責人進行溝通與交流，并到工程施工現場進行實地勘查，然后根據溝通結果及勘查結果制定相應的的施工進度計劃表;第二，施工階段，監理單位需要深刻意識到自己的監督及管理責任，并自己的工作職責落到實處，即督促施工人員施工過程中嚴格按照施工設計圖及進度計劃進行;第三，土木工程施工過程中施工負責人及總監需要嚴格按照進度計劃表要求，結合施工技術要求，將施工進度作進一步的優化及細化，并認真落實;第四，對于工程變更問題，監理人需要與設計人員及施工人員及時進行會議召開，以及時對施工設計圖進行針對性調整和修改，并重新制定出相應的施工進度計劃表［2］。
1．3加強對土木工程成本的管理力度
土木工程的特點決定土木工程成本高，為實現土木工程經濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點:第一，在土木工程施工質量、施工進度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務費、施工設備維修養護費及其他費用進行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設備的購買標準進行合理化調整，如盡可能選擇質量好且價格適中的施工原材料;選擇使用壽命長、性能齊全且維修費用低的施工設備;聘用施工技術應用能力強且施工經驗豐富的施工技術工作人員［3］。
2土木工程造價有效控制措施
2．1決策與設計階段的土木工程造價控制措施
第一，工程規模方面，通過市場調查并結合類似工程進行對比研究，確定工程規模，確保工程投資正確性。第二，項目設計方面，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點。
2．2施工階段土木工程造價控制措施
第一，招標投標造價控制。要對招標的過程進行監督，以保證招標的公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現場進行勘察，以全面了解工程的特點、類型、規模、設備及材料供應、計價清單等;第二，審計設計變更造價管理控制，審計人員及設計人員進行變更施工方案設計及造價核算時，需要與施工人員進行溝通，以了解工程的實際變化，然后分別對已經發生變動的施工材料、施工人員等進行調整，并對相應施工設計圖、施工進度計劃表和施工造價進行調整。第三，加強對土木工程造價管理的完善，這要求監理工作人員要將自己的監督及管理職責落到實處，以保證施工人員的工作工作效率，進而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價控制措施
第一，一定要根據招標文件、施工合同及工程實際等，來對土木工程造價進行核算，進行核算過程中還要遵守“以現行計價方式為基準”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現場進行全面性的勘察，以獲取準確度高施工參數，然后根據工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價。
3結語
土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業、建筑行業、城市化建設與社會經濟的發展，使人們對土木工程的重視度及關注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。
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工程造價論文 7
摘要：隨著我國國民經濟的健康快速發展，一系列地土木工程項目如雨后春筍般遍地開花。在我國土木建設工程蓬勃發展的同時，我們要加強對其的監督和管理，這其中很重要的一點就是，我們要做好工程造價上的控制和管理。土木工程造價是指在土木工程建設中對工程建設所需資金進行合理的有效的估量。土木工程造價能否得以有效的控制，將直接關系到工程建設的成敗與否。
關鍵詞：工程造價 造價控制 土木工程 對策
引言
土木工程的造價管理，就是需要對工程建筑的整體做出合理的預算并且加以有效的控制。工程造價管理不僅僅是把建筑項目的投資資金進行合理有效的控制，同時也是在建筑工程的整體過程上對人力、物力以及財力進行有效的控制，從而提高效益。建筑工程造價人員一定要在建筑立項之后，從項目的整體設計以及施工過程進行有效的監督管理，確保項目的投資貫穿于項目建設的全過程。下面我將闡述對土木工程管理中造價控制中的認識并提出問題和解決問題的對策：
1、對土木工程管理的造價控制的基本認識
對工程造價的控制管理來說，這是一項較為系統和復雜的工作，在進行相關的管理和控制的過程中，需要進行全面的控制，主要的任務就是避免實際的'支出和計劃支出之間的偏差，這就要求我們在土木工程建設和管理的過程中，對于相關的造價管理問題進行全面的了解和分析。對于工程的額造價，不僅需要反映投資上的決策要求，同時還需要更加主動地完善投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制土木工程造價。那么，在這個控制和管理的過程中就需要相關的管理部門造價控制項目上的研究，對項目施工過程中所需要的造價和成本進行科學的管理和分析，科學的控制好成本，并且能夠始終貫穿于土木工程建設的全過程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制管理。投資能否獲得收益或者獲得多大收益，是大多數投資者最為關心的問題，而工程造價作為直接影響工程收益的核心因素，緊密地關系著工程項目投資者的核心利益。因此，正確的造價估算和得力的管理控制能夠有效地促進工程項目收益的合理化和最大化。
2、當前我國土木工程造價中容易出現的問題
2.1市場調節不完善難以穩定建材價格
當前，我國市場經濟繁榮發展，市場經濟整體的優越性極大地促進了我國國民經濟的持續健康有序的發展，在經濟高速發展的同時，我們發現，現階段我國建筑業在工程管理和造價控制上未能與經濟高速發展的軌跡亦步亦趨。管理模式和控制理念都非常落后，對工程造價的判斷力和分析水平也都十分有限，特別是建筑材料的定價問題。在我國市場經濟體制下，建筑材料價格的漲跌主要受材料市場行情的影響，而不受國家宏觀調控的主導。僅憑市場調節會造成資源的浪費，國家應在市場調節的基礎上對建筑材料市場進行適度調控和充分完善，從而切實促進建筑材料價格的總體穩定。
2.2制度不健全難以保證造價控制順利實施
為了保證土木工程行業的健康發展，我國政府機關陸續頒布了一系列相關的法律條文和規章制度，這些制度一方面推動了土木工程行業總體的規范操作，但另一方面它沒有把工程管理中的造價控制列入重點的保障內容中，這就造成了在實際的工作過程中，造價控制無法可依，法律監督的缺失使得建筑市場的惡性競爭愈演愈烈，工程施工的質量問題也隨之不斷涌現，因此，我國現階段的建筑工程制度需要大力完善才能更好地促進造價控制的順利實施。
2.3專業人才不專業難以適應新時期對人才質量的要求
改革開放以來，我國堅持“引進來、走出去”的政策方針，科學技術水平快速提高，專業性人才也大幅增加。但我們需要承認的是，我國缺少優秀的造價工程師，專業知識水平的有限導致預算中不合理的情況時常發生，這無疑會給投資者帶來不必要的損失，甚至是巨大的損失。我國很多造價工程師都是依靠工程中的定額來進行工程預算的，原因何在？因為在專業水平上欠缺，在個人能力上不足。這樣的造價工程師越來越難以適應高速發展著的中國建筑業。要想有一套合理的優秀的工程預算控制方案，前提就是要先有一個專業水平高的有真才實學的工程造價專業團隊。因此，在工程管理和造價控制上，從業人員的專業水平亟待提高。
3、針對當下我國工程管理中造價控制問題的對策
3.1健全建筑行業的法制建設
為了保證能對建筑工程項目實現行之有效的工程管理和造價控制，國家需要制定新一套更為全面的能夠滿足當今建筑行業發展趨勢的法律制度，確保建筑行業價格的穩定，減少市場調節的不規律和資源配置的不合理所帶來的弊端。實現造價控制有法可依、有章可循，從而實現建筑行業整體的規范化。
3.2改變傳統的定額計價模式，按工程量清單報價
現階段，我國的工程造價師常用傳統的定額計價模式來開展造價工作，這樣具有一定的盲目性。如果實行按工程量清單報價的方法，將有效地減少工程招標過程中的盲目性。工程量清單報價，就是在工程項目招投標的過程中，依據我國明文規定的工程量清單來使建筑材料價格統一的規范化，招標負責人來提供工程量，投標人則進行自性報價，這種新的報價方式不僅符合我國市場經濟的發展規律，而且它促進了我國招標與投標的規范化操作，有利于招投標行業的發展。
3.3大力培養專業性人才
由于我國現階段的工程造價從業人員普遍專業技術水平不足，難以滿足建筑行業的發展需求，因此加大對專業人才的培養力度是新時期我國建筑業發展要走的必由之路。隨著我國經濟的飛速發展，現代化建設進入新的階段，這種新的局面對各行業工作人員的職業素養和技術能力提出了更高的要求。現階段的造價工程師及造價行業相關從業人員也要努力提高自身的造價控制水平，要恪盡職守，精益求精，做好工程造價的合理控制，實現工程項目的科學開展。特別是與時俱進緊跟時代腳步，開拓進取積極學習先進理念，為行業新人樹立優秀的標桿。
4、結束語
土木工程管理的造價控制是一項系統而復雜的管理活動，它的發展和完善之路還任重道遠，在這個過程中，我們要處理好各個環節的問題，進行全面的評估和合理的分析，從工程管理的各個環節和要求出發，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高投資效益。
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工程造價論文 8
摘要:現今，隨著社會經濟的全面發展，建筑工程相關單位和人士都更加重視工程項目造價管理工作，對工程造價的有效管理能夠為工程項目的正常實施奠定良好的基礎。文章針對招投標工作在管理工程造價方面的問題展開了一系列討論。
關鍵詞:招投標；管理工程造價；問題
1、招投標對管理工程造價工作所帶來的影響
1）有效降低工程價格。招投標實施的過程主要是招標人開展工程價格競爭的過程，在這個過程中必然有許多的投標人競爭工程項目，通過一系列的價格競爭可以更好地達到降低工程價格的目的，促使工程價格更加合理化，達到在一定程度上節約資金，提升工程項目經濟效益的目的。
2）降低社會勞動的消耗水平，實現工程造價的管理。在工程項目領域，人們的勞動消耗水平存在差異，在招投標的推行階段，投標人的個別勞動消耗水平能夠對投標的最后獲勝起重要作用。在開展招投標活動過程中，投標人需要采取一些有效措施盡自身最大努力將個別勞動消耗水平降到最低，以最終取得投標的全面勝利。所以，一些投標人會為了競爭成功不斷降低自身的勞動消耗水平，這樣的方式一方面能夠對生產力資源形成合理性的規劃配置，另一方面確保投標最終勝利。只要個人的勞動消耗水平有所降低，那么整個社會的勞動消耗水平一定會有很大程度上的降低，進而促使工程價格更為合理，同時也可以對工程造價形成有效管理。
3）有利于對價格形成良好規范，實現了公平公正的管理原則。面對工程造價的管理工作推行招投標能夠有效控制工程項目價格的全面發展，堅持公正公平的原則開展所有活動，將欺騙行為發生的可能性降到最低。現在，對于招投標管理工作，我國制定了一些相關的法律法規和規章制度，可以起到有效控制工程造價的作用，這些法律法規和規章制度制定時是綜合考慮工程造價、自身特點等方面問題的基礎上展開的，使招投標活動能夠做到有法可依，有據可查。推行招投標方式可以有效監督工程建設中的腐敗現象，對工程項目價格形成良性規范。
2、招投標在管理工程造價方面存在的問題
1）工程造價方面制定合同條款存在漏洞。導致工程造價糾紛的原因很多，常見的有建筑工程雙方在擬訂合同條款時，對一些關鍵性的問題說明的非常模糊，沒有根據招投標的.相關法律法規對各自的行為進行規范。舉例說明，雙方擬訂合同時對以下內容（工程的質量、周期的長短以及價格如何調整問題等）沒有明確的說明，一些非常重要的合同條款在雙方招投標的過程中完全是一紙空文，對一些必須要說明的地方沒有明確，雙方都是抱著等到招投標結束之后在簽訂合同時再進一步協商討論的想法，但是這種想法對雙方利益都沒有保障性，而且很可能引起一系列的工程造價控制和管理問題。
2）招投標工作落實的不到位，合理性比較差。在招投標工作開展過程中，廣大的招標人在選擇投標單位時要擇優錄取，從中選出最優秀的投標單位，但是在開展評標工作時，現在還有許多的問題。第一，招標人選擇投標單位時會受到自身主觀情緒的影響，部分招標人對于自己比較熟悉的單位或者是對之前有過合作的單位傾向性大，在編制招標文件時，會有意無意地增加一些不合理條款，如要求投標單位在本地做個類似工程，得過獎項，未投標前就在本地有固定辦公場所等等；第二，一些評標專家因自身的專業知識水平和對招標文件的理解不透，在評標過程中是會帶有一些主觀因素影響的,這些因素是非常不利于評標活動順利開展；除此之外，招標文件的擬定是很重要的，針對不同的工程項目，應根據項目的特點編制適合的招標文件，而不是千篇一律，照搬照套，現在的評標方法非常多，各種各樣的方法都有自身的問題，一旦評標方法科學性不夠,評標結果必然也會受到影響，后期工程項目的實施工作同樣會受到一定程度的影響。
3、如何有效改善招投標在管理工程造價方面問題的策略
1）重視管理工程造價問題，加大對投標單位資格的審查力度。建設單位在開展招投標工作之前，一定要對投標單位的資格進行嚴格審查，其中投標單位的發展狀況、資金狀況、相關人員的管理水平、技術水平等等都是我們需要了解的重點內容，可以以網絡或者是相關的實踐渠道掌握單位的投標資格審查，選擇能力強的投標單位更能強化對工程造價的管理。
2）為了更好地規范招投標活動，工作人員必須遵守相關法律法規。在開展招投標活動過程中，部分招標業主自身的自律能力并不高，無法從根本上確保招投標工作的科學性和合理性。所以，相關部門要不斷加強依法監督的力度，從法律法規方面對招投標工作進行規范限制，保證招投標工作遵循公開、公平、公正、科學、擇優的原則。
3）運用公開化的招投標工作形式。在具體的招投標工作進行過程中，招標人應盡可能地采取公開招標的方式擇優選擇中標人，無論是發布招投標信息方面還是征集相關單位審核時都要參照相關的招投標法律法規的有關規定，為招投標工作的科學性和合理性打下良好的基礎。發布招投標信息時必須注重公開性，通過這樣的方式保證招投標工作的公正性、公平性，防止出現不合理的現象以及營私舞弊的情況，影響到招投標工作的順利開展。
4）制定科學性、合理化的評標方法和評標制度。如果評標方法能夠保證科學化和合理化，那么招投標工作的開展將會變得更加容易，招標人也會獲得最符合項目要求的施工隊伍。所以，招標人開展招標工作時需要制定針對項目特點、滿足項目要求的評標辦法。可采用綜合評分的方法，在對投標單位資質、信譽、業績、項目班子組成、施工組織方案、報價等因素做出評分，對評標的指標進行量化，指標賦予的各種不同的權重將會產生不同的中標單位，所以招標人一定要注意，根據項目具體情況給予各指標不同的權重，如果項目簡單，可以注重報價，如果項目復雜且技術難，那對業績和施工組織方案就必須側重點。總之，招標文件的編制質量直接影響招標結果，高質量的招標文件會為招標人選擇一個高水平的合作伙伴，對后期的造價管理也會起到重要的作用。例如某國賓館室內裝飾工程，建筑面積約12585m2，框架4層，室內為高檔裝飾工程。開竣工日期20xx年10月16日至20xx年6月30日。結算審計時，審計單位發現投標單位采用了不平衡報價策略，把預計將來工程量可能增加的項目和將來可能取消不實施的項目，刻意地在報價中調整了綜合單價，以致結算造價增加了150多萬元。為避免這種情況招標人完全可以在招標文件中設定綜合單價調整幅度。通過這個案例可以看出制定科學性、合理化的評標方法對工程造價的影響程度。
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工程造價論文 9
1水利工程造價管理中存在的問題
目前,我國的水利工程項目的造價管理還存在著諸多不完善的地方,在水利工程的項目開展中,缺乏對工程造價成本的有效控制,水利工程項目管理缺少科學性和規范性,經濟效益不佳。
1.1投資決策的依據不合理
水利工程項目的投資決策是造價管理工作的源頭,在投資中所做出的決策決定整個工程項目的造價管理工作質量,如果投資決策階段的決策依據不合理,會影響接下來的項目造價管理工作。目前,我國水利工程項目在投資決策階段過分強調全周期的成本控制,而成本最低的決策方案并不合理,沒有與水利工程項目的實際有效結合,就項目的全生命周期來考慮,并不一定是最優的決策方案。
1.2管理體制不夠健全
我國水利工程造價管理體制還不夠完善,工程造價的智能化程度較低,工程造價仍然存許多問題亟待解決。另外,我國水利工程的管理體制分為中央管理和地方管理,行政主體和業務主體分離,使得管理體制條塊分割、無所適從、職責不清。這些問題如不有效解決,勢必會阻礙我國水利工程造價管理體制的發展。
1.3項目預算缺乏嚴謹性
水利工程的項目都會在實施前進行預算,而在現實中,經常會出現針對水利工程項目制定的設計概算與審批預算差距大的情況,缺少嚴謹性,使得水利工程在運行中問題不斷,后期還要反復修改,經過再次的審批,無形中延長了工程的周期。另外,有些水利工程項目,由于缺乏有效的預算控制,造成工程預算嚴重超標,使得水利工程項目施工預算遠遠高于設計概算,增加了水利工程的造價成本。
1.4計價方式不統一,方法不科學
目前,我國水利工程造價的計價方式不統一,多種計價方式并存,缺乏規范性,無法實現水利工程造價的全過程管理,不利于水利工程項目的管理和控制。另外,我國水利工程項目的計價方法還不夠科學,基本采用預算確定工程造價,即按定額計算直接費用,按取費標準計算各種間接費、稅金以及利潤等,再根據文件要求進行具體調整,計算出最后的水利工程造價。隨著市場經濟的逐步發展,各種材料的價格在不斷波動,這種計價方法已經顯得不合時宜,不能及時準確地反映當時當地實際的水利工程造價。
1.5以低質量實現低工程造價
在水利工程項目的招標投標過程中,有些施工企業為了能夠中標惡性壓低價格,以低價中標,而在項目實施過程中,為了降低工程造價成本,這些施工企業便使用劣質材料,或偷工減料,無形中增加了施工項目的安全隱患。另外,一些施工企業所雇傭的施工人員的素質較低,不能夠保證施工項目的質量,材料物資亂用和耗費情況嚴重,導致水利工程項目的低質量高耗能,忽略了水利工程項目造價的經濟效益問題。
2提高水利工程造價管理的對策建議
水利工程造價管理直接關系到水利工程的質量,以及工程的經濟效益。只有對水利工程進行科學合理的工程造價管理與控制,才能保證水利工程建設目標的成功實現。
2.1制定合理可行的投資決策
水利工程項目各不相同,每個工程項目所面臨的施工條件差異會較大,因此,每次都應該對水利工程項目進行具體考察,針對實際情況進行分析,做好投資風險分析,對風險進行合理的估算,最終做出合理可行的項目投資決策,將投資決策階段的造價管理納入到整個水利工程項目造價管理的控制體系中,盡可能降低水利工程項目實施的風險,在項目實施過程中對投資進行監控,保證水利工程項目的經濟效益。
2.2健全工程造價管理體制
水利工程造價管理體制是對水利工程項目的系統調配與監管,設置完善的工程造價管理機構和管理體制,能夠有效推進水利工程造價管理的規范化、科學化,理順工程造價管理部門之間的關系,可以實現部門和人員間的協調聯動,能夠保障水利工程項目的進度和質量,加快工程造價管理工作的順利進行。
2.3提高項目預算的嚴謹性
水利工程造價管理中,應該建立起項目全過程綜合管理的意識,建立嚴密的預算監控體系,避免差錯,有效控制水利工程項目成本,工程項目施工單位和設計單位應該積極地配合,避免施工和設計不相符的情況,使得水利工程項目施工預算與設計概算基本相符。同時,設計中應采用先進的技術,進而降低水利工程造價成本。
2.4采用“實物量法”編制水利工程造價
目前,“實物量法”是國際上較為通用的'工程計價方法,使用這種計價方法能夠按照各水利工程項目的具體特點,將設計和施工有效結合,準確測算出工程實際所需的直接成本和間接成本,以及相應的費用。真實準確地反映水利工程的實際成本,有利于水利工程造價的有效管理和控制工程造價。
2.5保證施工質量,杜絕浪費
水利工程項目施工中也要注意加強工程造價管理,施工企業要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格,避免偷工減料。同時,施工企業要對雇傭的施工人員進行定期的培訓和教育,做好工程施工現場管理,加強水利工程施工過程中原材料和施工設備的管理與控制,降低材料物資亂用和耗費率,保證施工的安全和質量,降低水利工程項目施工中的造價。
2.6工程造價信息化管理
水利工程的造價管理應該借助于信息化手段,提高造價管理效率。可以考慮使用包含工程造價預算、結算管理的工程造價管理系統軟件,連接各部門造價管理業務主體,實現主體間造價信息傳遞與信息的共享,提高工程造價管理水平。
3結語
總之,在我國水利工程項目的建設中,國家各部門,以及水利工程設計單位和施工單位都要強化對于水利工程造價管理的認識和理解,對工程項目的造價要實行全過程的控制與管理,從整體上把握工程情況,要緊密圍繞水利工程的經濟收益與社會效益這一核心,使工程造價管理有效貫穿于整個水利工程項目中,制定合理可行的投資決策,健全工程造價管理體制,提高項目預算的嚴謹性,采用合理的水利工程造價方法,實施信息化造價管理,保證施工質量,杜絕浪費,確保水利工程項目順利完成。
工程造價論文 10
摘要：建筑工程具有連續、動態的特點，因此工程造價必須實現動態的管理與控制，研究一過程作為分析維度，對建筑工程決策立項、設計規劃、施工實施、竣工驗收的工程造價展開了研討，提供了建筑工程動態管理和控制工程造價的要點。
關鍵詞：決策立項；工程造價；動態；設計規劃；管理；施工實施；控制；竣工驗收
1、前言
動態工程造價管理使得建筑工程造價管理工作更為靈活，新時期建筑工程造價的動態管控不但能夠根據工程的實際進展做出相應的調節，而且建筑工程造價還改革與創新了原有的工程造價管理，完善和彌補了原有工程造價管理的缺點，使得工程造價發展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價工作體系上看，從加速建筑領域發展角度上看，都應該將建筑工程造價的動態化管控作為整個產業的一項重要目標。
2、決策立項中動態管理和控制工程造價的要點
建筑工程的決策立項一般處于一種連續變動的狀態，各方面因素都會造成決策立項的變更，這一時期的工程造價必須采用動態調整的策略，進而確保決策立項中工程造價的科學性和可控性。決策立項中必須要有工程造價工作的主動參與，提供給決策立項更多準確的信息和科學的建議，以便決策立項單位和個人能夠準確進行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進而提升決策立項的有效性和科學性。對于決策立項中不同的方案和不同的意見，工程造價要有連續、動態的管控能力和意識，幫助決策立項人員明確投資的方向，做到對決策立項系統性和完整性的保障，在決策立項階段實現工程造價的基礎性價值和功能，做到對工程造價的全面控制和系統管理。
3、設計規劃中動態管理和控制工程造價的要點
在建筑領域里有“一半造價在設計”的說法，為了更好地控制工程造價水平，必須在持續波動和連續轉換的'設計規劃活動中堅持動態管理和控制工程造價，發揮工程造價的專業職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價人員要建立全范圍的大局觀和動態控制工程造價的理念，謹慎地考慮建筑工程項目，全面地將管理和控制工程造價融入到設計規劃的實際工作之中，在確保工程質量、進度和安全目標的同時，有效實現工程造價的科學控制和管理。在篩選建筑工程備選設計時，工程造價要有連續、動態的思想，平衡經濟發展、工程投入、工程造價的深層次關系，將經濟合理性和成本可操作性作為基礎，確保高水平、高質量的設計能夠在評定過程中得到充分展現，并做到對工程造價先決性和專業性的控制。在設計規劃中工程造價要將限定額度這一指標動態化管理，通過對建筑工程數據、施工技術參數的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進而能夠有效做到對設計方案的優化，減少建筑工程建設產生不合理、不科學問題而導致的造價增加可能性。工程造價工作還應在設計規劃時期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設計的體系，明確控制成本、降低浪費的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動態性和過程性上確保工程造價的管理和控制職能的穩定發揮。
4、施工實施中動態管理和控制工程造價的要點
施工實施既是工程造價形成的重要時期，也是建筑工程建設的關鍵階段，企業應該想方設法強化工程造價，以動態的工程造價管理和科學的工程造價控制，做到對施工階段成本、質量等關鍵目標的保障。工程造價要注意施工實施中合同的科學管理，特別對于相關主體的施工中行為和操作展開全面控制，優化工程造價的過程和細節，控制工程施工實施中浪費和重復，達到科學工程造價管理、合理工程造價控制的目標。工程造價要將職能在材料采購方面動態強化，利用市場競爭和波動的有利條件進行工程材料的造價控制，使工程材料價格進一步下降，工程造價的水平進一步合理，用動態的手段實現工程造價的科學管控。施工實施供材料的應用處于連續、動態的狀態，因此工程造價也必須進行動態化和系統化的自我完善，要嚴格控制施工實施中材料的使用要求、使用數量，避免出現大宗材料積壓、不足、浪費等現象出現，控制好材料的庫存、運輸和使用環節，有效降低工程施工實施中材料的成本，動態而全面地提升工程造價的管理和控制水平。施工實施過程跨度大，很容易受到來自于政府政策、產業規劃、業主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價要建立動態的控制體系和科學管理機制，抑制影響工程造價和工程實施的負面因素，擴大促進工程造價管理和控制的動態要素，避免不穩定的外部條件對工程造價產生的意外、不連貫、突發性影響。
5、竣工驗收中動態管理和控制工程造價的要點
根據系統控制理論竣工驗收對整個工程建設會產生系統性的直接影響，并且實質性地對工程造價產生制約作用，因此要高度重視竣工驗收中工程造價，要以動態的管理和控制作為工程造價的切入點，要仔細審核工程造價的相關資料和數據，將市場因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價的控制與管理新目標，重點對稅費、工程量清單、材料單價等信息加以掌控，通過實際施工情況的把握和合同變更檢驗，形成工程造價對工程建設的全面覆蓋，確保結算信息的準確性，實現施工過程的真實性，進而動態地控制工程造價，科學地管理工程造價，避免工程造價出現錯誤，造成工程建設資金浪費和成本增加。
6、結語
市場經濟具有動態變化和持續波動的特點，進行工程造價要結合市場要素和施工隊伍的基本特點，以建筑施工過程為維度，展開控制與管理工程造價的新嘗試和新探索。應該在工程造價中建立動態的管控體系，合理覆蓋建筑工程項目進行的各過程和各時期，確保建筑工程在可預見、可調控的基礎上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業的經濟與綜合效益，達到對市場、對任務、對發展的良好適應。
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工程造價論文 11
1引言
隨著社會的發展，無論是生活用電還是工業用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經成為我國大多數電力企業所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業在新時期穩定發展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業經濟效益的發展。
2電力工程造價管理與控制的含義
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業單位固定資產進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業的穩定發展。
3新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現今社會經濟不斷發展的時代，諸多電力企業將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業在施工的過程中，只要求施工質量能達到規定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業帶來前所未有的財產損失。由于我國現今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業在工程施工中未能及時發現問題，進而使我國電力產業的發展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經濟體系的創建，使得我國經濟市場的建設仍處于有待發展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現今我國電力工程造價管理與控制對電力企業的經濟發展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現出濃厚的計劃經濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業的電力工程造價技術人才就現今電力企業的經濟發展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業缺乏相對專業的電力工程造價技術人才，而高級專業技術人才更是極度缺少。此外，電力企業工作人員的流動性比較大，大多數已經取得專業技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業電力工程造價人才的缺乏。
4新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施
4.1工程前期的造價控制。受我國經濟發展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區域的實際經濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的`評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區域的實際情況，以及某段時期內的發展趨勢進行綜合考量，確保工程規模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規模過小，以免無法滿足該建設區域內經濟發展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環節，其主要工作是對施工方案進行合理優化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環節的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質量。比如，工程施工各個階段的人員數量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠將施工全過程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發生突發性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業知識，同時還要具有極強的現場應變能力。4.4工程竣工結算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關的信息資料，并將其與實際實施情況聯系到一起，總結整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現場進行，故所有報銷單據的真實性、規范性都會對工程造價產生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經濟損失。
5結語
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經濟收益，為整個電力行業的發展提供保障。
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工程造價論文 12
一、前言
近年來,城市軌道交通作為解決城市交通堵塞的問題發揮著重要作用。然而,城市軌道交通的建設是一項投資巨大、專業性要求極強的系統性工程。因此,如何有效地對軌道交通工程造價進行有效控制成為了現今的研究課題。
二、我國軌道交通發展現狀及已經存在的主要問題
1.現狀概述
1965年北京開始建設全國第一條地鐵線路,至今,全國已有北京、天津、上海、廣州、南京、沈陽、成都、武漢、西安、重慶、深圳、蘇州、杭州等13個城市相繼開通城市軌道交通,超過30座城市正在建設、籌建或規劃軌道交通線路。至20xx年全國規劃地鐵總里程將達6100km。隨著我國城市化進程的加快,現代城市需要一個與其現代化生活相適應的交通體系,要形成一個與城市發展布局高度協調的綜合交通格局。各大城市迫切需要修建軌道交通以緩解城市的交通壓力,而軌道交通又以其具有“能力大、快捷、安全和環保”等優點,呈現出廣闊的發展前景。
2.城市軌道交通發展中存在的主要問題
從國內外的實際情況看,城市軌道交通具有運量大,快速、節能、舒適、占地少等特點,對解決城市公共交通具有不可替代的作用,且社會效益大。但從20xx年起,工程造價過高的問題已引起國家發改委和建設部的高度重視,審批項目明顯放緩,造價問題已成為制約我國城市軌道交通發展的重要問題之一。
由于軌道交通造價過高,形成了多地城市發展軌道交通,但在經濟上負擔不起的局面。目前我國有百萬以上人口的城市122座,其中超過200萬人口的大城市近40座,計劃至20xx年前后規劃建設96條軌道交通線路,建設線路總長2500多km,按照每公里造價近6億元人民幣估算,需要建設資金超1.5萬億元。這對我國目前仍處于財政收入總量有限,各方面建設資金缺口很大的狀況來說,是難以承受和長期支持的。可以說,不解決軌道交通的造價問題,把工程造價降下來,軌道交通建設大規模的可持續發展就很難實現。
三、軌道交通建設控制造價的原則
1.采用適當的設計標準
軌道交通工程應采用適當的設計標準,要結合城市的實際情況,量力而行,講究經濟實用、安全可靠。設計質量的高低,設備的選型,材料的選用都對工程造價產生直接的影響。一定要把工程建設設計概算降下來,而技術裝備的現代化可分階段實施,不必一步到位,防止出現功能過剩,同時也加大了設備維修工作量。
2.建設規劃要詳細周全
軌道交通規劃應納入并服務于城市的建設發展規劃和相應的交通規劃,要與城市地面交通配合,還需與公路、鐵路、民航等大交通協調。工程建設規劃要充分考慮城市未來的發展和沿線土地的開發利用,這樣既有利于建設資金的籌措,又有利于帶動城市的發展和經濟的繁榮,同時還可以組織穩定的客流,提高后期的運營收入。
3.設備的國產化程度要提高
根據國內外軌道交通工程建設的造價分析,一般情況下,設備的購置和安裝占總造價的45%~50%。因此,軌道交通設備國產化程度的高低對工程造價具有極大的影響。我國早期軌道交通工程的設備多以進口為主,造價很高。但近年來,隨著我國科技的發展,通信設備國內完全可以解決,信號系統也可由國內廠家與國外合作生產加以解決,牽引供電,95%以上的裝備都能達到國產化,中國南車、北車的研發技術對整車的制造也有了很大的提升。隨著國產化設備利用率的提高,工程造價降低了約1/3。采用國產化設備,可以大幅降低工程造價,節約運行成本,還可以為軌道交通設備生產行業的持續發展創造有利的條件。
4.推行合理的造價控制方式
建立全國統一的軌道交通工程設計概算編制辦法和配套定額,全面推行《城市軌道交通工程預算定額-(GCG103-20xx)》,限額設計,嘗試新的計價體系。推行公開、公平、合理的招投標體制,都能有效控制軌道交通工程造價。
四、影響造價的因素
據建設工程流程劃分,項目決策階段(項目建議書或可行性研究)、設計階段(初步設計和施工設計)、工程實施階段各有影響造價的不同因素。
1.項目決策階段的主要因素有建設標準的.確定、線路敷設方式及用地規劃及融資成本等。
2.設計階段的主要因素有采用的建設和技術標準、征地拆遷賠償標準、土建工程規模、機電設備選型及設計費用等。
3.工程實施階段的主要因素有招標概算的確定、工程建設管理費、征地拆遷及管理費、工程變更設計、材料設備費及運雜費等。
五、控制造價可采取的措施
1.做好城市軌道交通線網規劃
城市軌道交通工程建設,必須結合城市總體規劃,對城市軌道交通線網做好近、遠期規劃。在規劃線網的基礎上,對批準立項建設的具體軌道交通線路走向、車站分布等進行勘察設計,避免在沒有線網規劃的情況下,匆忙開展新線建設。
采用適宜的建設和技術標準,控制工程建設規模
做好客流預測是開展軌道交通工程設計的基礎,設計中通常采用“四階段法”進行客流預測。該預測方法雖然理論上較為成熟,但針對具體項目預測的客流量,還應結合軌道交通線網規劃建設情況進行合理修正,使預測的客流量基本接近實際,便于確定宜采用的建設和技術標準,在滿足近、遠期發展要求的條件下,合理確定建設規模,有效控制工程投資。
3.提高設計質量是降低投資的關鍵
城市軌道交通技術復雜、建設周期長,影響久遠。其設計過程通常包括初步設計、技術設計及施工圖設計,應保證各設計階段概預算的合理性
(一)選擇最適宜的敷設方式
城市軌道交通的敷設方式通常包括高架線、地面線和地下線3種。不同的敷設方式其工程建設費用差別很大。地面、高架、地下土建工程造價比約為:1:1.8:2.5。線路敷設必須結合城市建設及發展規劃、區域功能、路網規劃等諸方面因素綜合考慮,進行多方案的技術經濟比較,選擇最佳的敷設方式。
(二)選擇最佳線路平面位置
城市軌道交通工程建成后要改建或擴建較困難,因此,其路網規劃、車站及其出入口的設置,必須著眼長遠、力求科學合理。車站位置的確定,首先應滿足最大客流要求,并充分考慮與城市各類建筑相協調、相結合,再以此為基礎做好多方案的技術經濟比較。位置的確定,要保證既能滿足客運交通增長的需要,又能符合城市長遠發展規劃,減少拆除、遷移和影響既有建筑及地下管線等。
(三)確定最佳線路的縱斷面
在選擇、確定線路縱斷面方案時應根據工程地質、水文情況,施工難易程度,沿線地形、管線資料,并結合城市長遠發展規劃等多方面因素,予以綜合確定。設計時,不但要認真做好縱斷面的選線,還要增加橫斷面的選線設計。對不同地段要進行深入的技術經濟比較,確保線路縱斷面的設計質量。
(四)確定最佳的工程施工方法
地下結構設計宜采用信息化設計法,建立嚴格的監控量測制度,選擇合理的施工方法和施工工序,力求施工簡便、經濟合理,盡量減少對周邊環境的影響,合理選擇車站圍護結構形式,區間合理采用明挖法、礦山法、盾構法等施工。
結束語
城市軌道交通工程建設涉及到方方面面的因素,因其作業環境特殊,設計要求極高,建設周期長,投資巨大,因此,要做好軌道交通的控制造價的難度也較大,需要參建各方在決策規劃和工程實施等階段,吸取國內外已有軌道交通城市的經驗,統一思想、加強協調,充分運用科學的現代化項目管理方法,方能有效地控制工程造價。
工程造價論文 13
我國的工程造價咨詢公司自 20 世紀 80 年代發展至今，經歷過初期的迷茫，克服了很多問題；經歷過快速發展的階段，取得了很多成績。現階段大部分工程造價咨詢公司進入了發展聚合期階段，社會環境、行業環境和市場環境的.不斷變化和進步，給工程造價咨詢公司帶來了一系列問題。
工程造價咨詢公司面臨的問題分為外部問題和內部問題。外部環境如市場環境、國家宏觀政策方針變化等問題，都影響著公司的未來。公司可以根據外部環境的變化作出相應的反應，但無法左右外部環境。但是，公司可以主導內部環境。
現階段，工程造價咨詢公司的成長和轉型迫切需要理論的指導。本文在客觀分析工程造價咨詢公司現實情況、現階段問題以及未來發展趨勢的基礎上，闡述了工程造價咨詢公司應該如何進行內部治理研究，如何建設風險管控機制、激勵機制、監督機制等內部機制。這對工程造價咨詢公司的內部治理提供了參考。
工程造價咨詢公司要想在僧多粥少的市場中占有一席之地，在第三產業逐步發展的同時壯大工程造價咨詢公司的實力，關鍵是做好公司內部治理。及時更新觀念，探究自身的優秀性和局限性，完善內部治理機制，促進工程造價咨詢公司最優成長，是造價咨詢公司基于國家政策、經濟環境和公司發展的必然選擇。
工程造價論文 14
引言
工程項目建設周期長，投資額大，是國民經濟的重要組成部分，許多建設項目還關乎國計民生，做好工程結算的審計對真實地反映工程造價、有效地控制工程投資意義都非常重大。
1、工程造價審計的重要意義
工程造價審計隸屬于固定資產審計的重要內容，其在實施過程中需要由獨立的審計機構來執行，在相關法律法規和經濟技術指標不對固定資產費用進行審核監督，使資產投資項目的真實性和編制方法的合法性得到有效保證。建設工程項目一般都需要經過工程可行性研究、施工圖設計、施工建設及投入使用等幾個具體的階段，而且在一各階段都不可避免的會受到人力或是自然的約束，從而導致整個過程中存在著多變性，這就無形中使工程審計工作的難度和強度得以增加。工程項目實施過程的多邊形無形增加了審計工作的風險，工程造價審計風險也貫穿于工程項目的全過程，所以在工程造價審計中需要做好風險的防范，對于造價審計中存在的問題，需要采取切實有效的措施來進行解決。
2、工程造價審計風險的分類
2。1技術因素
審計技術局限形成的造價審計風險審計技術局限通常體現在抽樣審計或重點審計方法的慣用性，這種人為因素可能使樣本無法準確地反映造價審計總體的性質。一方面，在實施造價審計時，由于采用抽樣審計或采取的審計方法不當往往會形成造價審計風險。另一方面，由于承擔的工作任務繁重而時間、精力有限，造價審計工作人員往往采取重點審計方法，如側重于工程量大、單價高的分項工程，對零星工程則不夠重視；對采用清單計價和定額計價的工程項目各有側重等，以便節省時間和人力。
2。2人為因素
作為影響建筑工程造價審計最基礎、最重要的因素，在建筑項目造價的決策、設計與實施過程中，任何項目參與方或者負責人都能夠借助提前分析與預測的方法，決定某項工程項目的活動與具體的活動程序。但因為工程審計從業人員存在專業限制，對其負責的審計項目專業及計量規范的不了解，不能及時發現施工企業及造價編制單位錯誤或重復套取定額，重復計算工程量等提高工程造價的伎倆。另外，還有一些建筑工程審計人員在工作的過程中不能有效堅持公平、公正的原則，使其在審計工作中犯下嚴重錯誤同時也不能夠得到有效的反映，這也會對工程造價的真實性、合理性造成不利影響。
2。3缺乏對于建筑工程全程的跟蹤審計
就我國目前一般的建筑工程審計工作來說，大部分都將前期的工作直接忽略掉，而直接跳到竣工后的結算、決算審計，這樣無法有效將施工前、后期的情況進行結合，使具體的審計事項無法真實、全面的反映出來。（2）由于目前缺乏大量具有專業知識基礎、熟練技能操作的審計人才，而且一些從事審計工作的工作者綜合素質高低不一，面對繁雜的審計工作時，部分審計人員無法全面的將建筑工程中的實際情況進行確切的了解，這些都造成了審計成果失真。
3、我國建設工程造價審計風險的防范對策
3。1提高工程造價審計風險管理意識，開展工程建設全面風險管理
防范風險的首要對策是提高工程造價審計風險管理意識，在這個部分，首先相關政府部門需要做好工程造價審計風險意識的選材和培訓工作，普及工程擔保、工程保險的知識，這樣才能保證工程擔保體系的順利推行。其次，建設單位和建筑企業需要加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中，要對工程施工可能產生經濟風險或者其他風險的信息及時收集和分析，以便能夠今早的捕捉到風險信號，預防風險的發生，若風險無法規避，則可以做好有效的風險應對措施，盡可能的降低風險所帶來的損失。
3。2做好預算階段的造價審計
其中最為重要的工作是加強建筑工程造價的預算控制。預算應該根據建筑工程的實際情況，考慮建設方的要求，確定合理的總的投資預算情況，實現造價預算的可靠性。為提高預的可靠性，還需要對預算進行祥細化分，嚴格規定每個環節的造價預算。預算還要以確保施工質量為前提，避免施工中為了盲目的節約造價成本而保證不了工程的質量。盡量減少由于價格變動而對建筑工程造成的影響。健全與完善工程建筑工程造價審計相關的法律法規，協調好造價部門的關系。一方面，需要通過健全建筑工程造價審計相關的法律法規，保證所有造價審計企業處于良性競爭環境當中；另一方面，還需要協調好造價審計各部門之間的關系，從而更好地控制造價。
3。3加強竣工結算審計監督和管理
在基建工程項目審計工作中要把握好最后的關隘，即加強竣工結算審計的管理。要嚴格依照合同的相關規定，逐項驗收，保證決算材料的合法性，出現與合同不相符的情況，要有明確的相關說明。對于整個基建工程項目實施過程中出現的違法現象，合同中要有明確的處罰條款及相依據的法律條文。對于在結算工作中出現不良情況的施工企業要登記在案，記入企業的誠信檔案，在條件允許的情況下，可以將信息共享給行業內其他建設單位，在后續的項目招標及施工管理活動中要重點檢查。
3。4做好合同規范管理工作
單位內部審計人員要審查建筑工程造價項目文件的合理性和合法性，將審計工作開始于建筑工程造價項目的招標工作，全程參與整個建筑工程造價項目的每個環節，包括收費的標準、投標單位的資質、招標過程等。要從建筑工程造價的源頭開始控制、監督，規范合同管理。建筑工程造價項目相關合同的'管理工作尤其重要，不但是竣工結算的依據，而且是維護當事人合法權益、減少當事人經濟糾紛、提高審計有效性的重要保障。企業可以從以下幾個方面規范合同管理。第一，合同中涉及有關工程造價和質量方面的內容要尤其慎重，審計人員要熟悉掌握相關規章和制度，將整個合同內容納入法律保護的范疇，同時這方面的內容也是日常管理的重點，進行審計監督檢查工作時要重點管理。第二，建立并完善合同簽訂的制度和規章及后續的合同
檔案管理機制，明確各個相關部門的權利和義務，加強各個部門的協作和監督，實現提高合同管理質量的目的。第三，合同內容要保證與招標文件一致，加強審計監督，確保沒有內容上的偏離，從而減少審計風險，使得建筑工程造價審計工作能夠順序進行。第四，在簽訂合同的過程當中，工程造價審計人員要對合同進行全面的檢查和把關，尤其要注意材料的價格與最終的索賠方面的問題，這樣可以有效避免由于不明確的簽證造成的工程造價的不真實。另外，工程造價審計人員在進行合同審查中，應該參照不同工程中的實際情況，對該工程合同文本進行完善，對于沒有涉及到的問題要在專用條款中予以說明，進一步增加合同的準確性。
3。5如何與審計機構有效溝通
由于建筑工程的審計工作涉及到建筑工程中各個部門的方方面面，因此，如果想要提高審計工作的整體質量，就必須實現各部門之間有效的協作關系，不斷加強各部門之間的溝通、交流工作，使各部門的工作人員都能夠積極的參與到審計工作中來，擴大審計工作的資料與信息量，使審計范圍不再受限；使各部門的員工或者領導十部參與到審計工作中來，可以使他們親身感受到審計工作的重要性，因此加強對于審計工作的重視程度。進而促進建筑工程審計的速度與質量。
3。6加強對于審計工作者綜合素質的培養
審計工作者綜合素質的高低直接決定著建筑工程審計工作質量的高低，因此，無論是缺乏專業性的審計工作者還是審計工作者綜合素質較低的問題都會嚴重阻礙審計工作的順利開展。下面就從以下幾個方面來提高工程造價審計工作人員的水平，優化建設工程的審計環境：（1）應該加強對于審計工作者綜合素質的培養，使其汲取學習國外優秀的知識經驗并結合國情，應用于國內的建筑工程造價審計工作；（2）進一步擴大計算機在審計工作中的應用范圍，及時掌握新施工工藝的、新建材的特點等；（3）培養自身職責的責任感與基本的職業道德，規范審計工作者的工作行為。
結束語
在今后的國內建設工程造價及審計發展過程中，不僅要加強社會監督力量的建設，還取藥建設工程審計從業人員應該保持清醒的頭腦，不斷學習建設工程專業知識，遵守相關法律規定，及時總結積累工作經驗，不斷改進工作方法，只有這樣才能保證建筑工程審計工作質量的不斷提高，保證建設工程造價愈趨合理。
工程造價論文 15
1在工程造價管理過程中出現的問題
1．1管理人員的素質偏低
現階段，工程造價的管理人員缺乏了豐富的實踐經驗以及扎實的理論基本功，造價管理的執行能力和理解能力較低;相關責任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動大，使得工程造價的管理存在著較為嚴重的問題。
1．2未能夠樹立較強的造價管理觀念
我國部分工程建設企業并沒有樹立較強的造價管理意識，企業領導階層以及造價管理工作人員缺乏了較強的造價管理觀念，對于造價管理方面缺乏了較強的責任意識。雖然所有造價管理工作人員分工較為明確，各司其職，然而并沒有形成造價管理核心思想，增加了造價管理問題。
1．3對“工期造價”的關注力度不足
“工期造價”指的是施工單位為了能夠達到工程施工目標，需要花費的所有經濟費用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問題。每個項目均要制定完善的工期要求。然而因為未能夠理清工程造價以及施工工期這兩者之間的關系，盲目追趕施工工期，隨意延長施工工期，都會增加工程造價。
2工程造價的創新管理
(1)加強工作人員的造價管理意識，強化對目標造價的有效管理。施工企業應積極進行造價管理方面的宣傳或經濟宣傳，幫助所有工作人員樹立正確的造價意識與經濟觀念。首先，統一企業員工的思想意識，加強管理階層以及專案人員的造價管理教育以及經濟培訓;利用宣傳欄或標語等加強宣傳，提高他們的造價管理水平。其次，強化對目標造價的有效控管。工程項目的目標造價包括了人工造價、材料造價、機械費用造價等。企業應設立專業的評標小組，選用素質高、信譽高、實力強的分包隊伍。同時還需要加強施工材料的'控制，確保施工材料的質量，合理利用施工材料，防止各種浪費情況的出現。
(2)對工程造價進行精細化管理。企業應結合市場的實際發展要求，樹立精細化管理觀念，借鑒其他優秀企業在工程造價管理方面的經驗焦旭，按照本企業的發展現狀，建立完善的工程造價管理機制;對信息化技術進行充分的應用，建立完善的承包信息機制，系統化管理資金預算、結算、合同管理以及付款等所有信息內容;利用計算機系統，對財務管理過程中出現的問題加以分析研究，并找出其中存在的問題，制定解決方案。
(3)完善工程造價的管理責任制。首先，企業應該建立完善的造價管理責任制，加強權責分配，落實造價管理工作。其次，常抓工程造價管理工作，貫徹制定各項規章制度，加大造價管理的執行力度。其三，企業需要建立完善的應急事故救濟機制，以預防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。
(4)加強工程造價的信息化管理。企業應加大對市場信息的關注力度，特別是對工程造價管理上的信息數據的關注力度，掌握最新市場信息情況;建立完善的造價數據庫，加大造價管理程序的開發力度;建立完善的造價資料累積制度等，對公路橋梁的工程造價加強信息化管理。
3結語
我國的公路橋梁在工程造價管理過程中，依然存在著某些問題，既有管理人員自身的問題，企業有關制度的建設問題，也有行業市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價的合理管理以及科學控制。因此為提高工程造價的管理效率，筆者建議企業該從信息化管理、人員管理意識以及工程造價的精細化管理、完善責任制這四個方面入手，促進工程造價的有效管理。
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