淺析園林綠化成本控制論文

　　【摘要】隨著當前城市化水平不斷提升，園林綠化工程建設數量越來越多，為了降低工程投資，創造更多的經濟效益。在進行園林綠化施工過程中，施工單位需要認真分析實際的工程量，針對實際情況，制定完善的成本管理策略，提升管理的針對性和有效性，滿足當前園林工程現代化建設的需求。

　　【關鍵詞】園林工程；施工成本；管理措施；控制手段

　　1引言

　　為了有效控制工程成本，施工單位需要做好支出管理和施工消耗管理，從根本上降低工程造價，處理好施工技術與施工投資之間的關系，有效的節約工程成本，提升施工單位的核心競爭力。因此，管理人員需要認真園林工程施工特點，做好項目生產投資成本管理、勞務工資管理、施工技術管理、物資供應管理以及內部財務管理等，針對行業標準，建立完善的管理體系，做好園林工程成本規劃、成本預測、成本核算等工作，處理好相互之間的關系，提升施工單位的經濟效益，為以后單位發展打下良好的基礎。因此，本文針對園林綠化成本的管理與控制展開論述。

　　2園林綠化成本管理與控制存在的問題

　　在園林工程綠化工程施工過程中，受到傳統管理理念的影響，導致在實際管理過程中，管理機制不完善，成本管理意識薄弱，無法滿足工程節能降耗的要求，不利于提升建筑工程施工的經濟效益。

　　2.1工程成本管理制度中存在一定缺陷

　　以往一段時間當中，我國成本管理工作進行的過程中，開展的管理工作是概預算管理。傳統型工程成本管理工作進行的過程中，需要依據有關部門的定額、費用標準將工程成本確定下來。目前我國在園林綠化成本管理領域當中，出臺了一系列的法律法規，因此建筑工程行業工程成本問題逐漸規范起來，各種工程成本問題出現幾率得到有效地控制。

　　2.2工作人員沒有養成責任意識

　　工作人員責任意識水平低下，因此在成本控制工作進行的過程中，責任感也不是很強。因此建筑工程項目施工進度沒有辦法得到應有的保證。應當計算出來的施工成本不是十分精準。某些工程成本人員實際工作的過程中，難以對成本管理工作的作用形成深入的認識，因此不會實時的針對工程成本管理工作進行分析。在市場當中原材料價格波動因素的影響下，企業成本管理工作沒有辦法隨時做出響應，因此會對工程成本的精準性及有效性造成一定影響。

　　2.3園林綠化工程材料的影響

　　園林工程施工過程包括很多材料，比如建筑材料和植物材料等。在建材市場當中材料報價發生變化的時候，會對工程成本造成一定影響。建筑工程項目建設階段當中包含的要素是設備及材料要素，當設備及材料要素的報價隨著市場波動因素發生變化的時候，工程材料費用也會隨之發生一定變化。材料報價要素是作用不斷發生變化的要素，這種變化會對園林綠化成本造成一定影響，因此應當站在整體的角度上，充分的對這一個要素進行分析，以便于可以讓要素波動問題得到有效地控制。

　　2.4內部額定制度不完善

　　就目前而言，在進行園林工程施工過程中，受到傳統管理因素的影響，導致無法搜集到實際消耗的數據，并且很多施工單位不重視對現場成本管理資料的搜集，無法為綠化工程成本控制提供重要的參考依據，影響了園林工程建設經濟效益的提升。并且在實際工程成本管理過程中，管理觀念比較落后，無法提升管理的針對性和有效性，降低了成本控制和管理的效率。

　　3做好園林綠化成本控制的措施

　　在進行園林工程綠化成本管理控制過程中，施工單位需要結合實際情況，建立完善的成本管理體系，加強對施工整個過程的管理，采用先進的管理手段，消除周圍不良因素的影響，保證工程建設施工的經濟效益。下面就針對園林綠化成本控制的措施展開論述。

　　3.1做好園林工程招投標工程成本管理

　　第一，要提升園林工投招標報價的競爭性和市場化，引進現代化的管理理念，從而吸引更多的施工單位進行參與，保證招投標的科學性和合理性。第二，要進行科學合理的報價，管理人員要對園林工程施工成本進行科學合理的評價，為做好工程成本管理打下良好的基礎。第三，在簽訂合同過程中，管理單位需要防止出現胡亂抬價的問題，制定嚴格的管理機制，保證對工程施工成本進行科學合理的控制。隨著我國園林工程建設行業的發展，不斷出現了新的計價模式，為了滿足園林綠化工程建設需求，在進行實際施工過程中，施工單位要結合實際情況，明確工程量清單報價方式，保證計價的公平合理性，明確合同實際規定的風險，防止出現更多的追加費用。在進行實際管理過程中，施工單位要按照國家對園林綠化工程統一報價方式，采取全新的報價方式，從而為工程造價管理打下良好的基礎。

　　3.2園林綠化工程施工階段的成本管理

　　在園林綠化工程施工階段，施工單位要結合實際的工程量，認真總結施工成本的經驗，制定完善的管理標準，明確管理對象，控制好施工的細節工作，提升實際管理的效率，創造更多的經濟效益。（1）明確園林綠化工程成本控制的對象。在綠化工程施工階段，需要做好機械設備、材料采購以及勞動費用的管理，還要建立財務應急預案，防止出現突發的額外開銷，保證工程施工能夠順利進行。因此，施工單位要針對施工現場情況，明確園林綠化成本控制的對象，提升成本管理與控制的針對性，在保證施工順利進行的前提下，做好成本管理工作。（2）施工階段成本管理方法。在進行實際管理過程中，施工成本管理人員要按照工程設計的目標，優化人力資源配置，制定完善的管理標準，整合物力和財力，提升資源的利用效率，創造更多的經濟效益。（3）做好施工成本事前控制。在園林綠化工程施工開始前，施工單位要做好基本的準備工作，嚴格按照合同規定進行技術交底，明確施工工期、質量標準以及施工技術等，然后對資金使用環節進行深入的分析和論證，然后對具體的工程項目進行核實，防止出現超出限額設計的標準。（4）做好園林工程施工成本事中控制。在園林綠化工程施工過程中，施工單位要明確成本管理施工方案，根據施工進度，嚴格落實勞動定額，然后建立嚴格的考核機制，激發成本管理人員的積極性，的提升管理的效率，采用動態化管理手段，實現節能降耗的目標，為施工單位創造更多的經濟效益。在進行工程材料選擇上，施工單位要針對的工程量和市場變化情況，嚴格按照合同規定，提升施工技術，減少資料消耗，實現廢舊資料的循環利用，為施工單位創造更多的經濟效益。（5）做好事后控制。在園林工程施工事后階段，施工要做好成本核算工作，結合施工記錄，分析園林工程施工過程的各種耗費，從而提升施工成本管理的效率，然后總結實際存在的經驗，為以后做好成本管理打下良好的基礎。綜上所述，在進行園林工程綠化施工成本管理過程中，施工單位要結合實際情況，認真總結實際管理的經驗，嚴格按照國家制定的標準，做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理，提升管理的效率，給施工單位創造更多的經濟效益。

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