淺析園林綠化成本控制論文
【摘要】隨著當(dāng)前城市化水平不斷提升，園林綠化工程建設(shè)數(shù)量越來(lái)越多，為了降低工程投資，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行園林綠化施工過(guò)程中，施工單位需要認(rèn)真分析實(shí)際的工程量，針對(duì)實(shí)際情況，制定完善的成本管理策略，提升管理的針對(duì)性和有效性，滿足當(dāng)前園林工程現(xiàn)代化建設(shè)的需求。
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工成本；管理措施；控制手段
1引言
為了有效控制工程成本，施工單位需要做好支出管理和施工消耗管理，從根本上降低工程造價(jià)，處理好施工技術(shù)與施工投資之間的關(guān)系，有效的節(jié)約工程成本，提升施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理人員需要認(rèn)真園林工程施工特點(diǎn)，做好項(xiàng)目生產(chǎn)投資成本管理、勞務(wù)工資管理、施工技術(shù)管理、物資供應(yīng)管理以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等，針對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的管理體系，做好園林工程成本規(guī)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算等工作，處理好相互之間的關(guān)系，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為以后單位發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，本文針對(duì)園林綠化成本的管理與控制展開(kāi)論述。
2園林綠化成本管理與控制存在的問(wèn)題
在園林工程綠化工程施工過(guò)程中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致在實(shí)際管理過(guò)程中，管理機(jī)制不完善，成本管理意識(shí)薄弱，無(wú)法滿足工程節(jié)能降耗的要求，不利于提升建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1工程成本管理制度中存在一定缺陷
以往一段時(shí)間當(dāng)中，我國(guó)成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，開(kāi)展的管理工作是概預(yù)算管理。傳統(tǒng)型工程成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，需要依據(jù)有關(guān)部門(mén)的定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)將工程成本確定下來(lái)。目前我國(guó)在園林綠化成本管理領(lǐng)域當(dāng)中，出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)，因此建筑工程行業(yè)工程成本問(wèn)題逐漸規(guī)范起來(lái)，各種工程成本問(wèn)題出現(xiàn)幾率得到有效地控制。
2.2工作人員沒(méi)有養(yǎng)成責(zé)任意識(shí)
工作人員責(zé)任意識(shí)水平低下，因此在成本控制工作進(jìn)行的過(guò)程中，責(zé)任感也不是很強(qiáng)。因此建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度沒(méi)有辦法得到應(yīng)有的保證。應(yīng)當(dāng)計(jì)算出來(lái)的施工成本不是十分精準(zhǔn)。某些工程成本人員實(shí)際工作的過(guò)程中，難以對(duì)成本管理工作的作用形成深入的認(rèn)識(shí)，因此不會(huì)實(shí)時(shí)的針對(duì)工程成本管理工作進(jìn)行分析。在市場(chǎng)當(dāng)中原材料價(jià)格波動(dòng)因素的影響下，企業(yè)成本管理工作沒(méi)有辦法隨時(shí)做出響應(yīng)，因此會(huì)對(duì)工程成本的精準(zhǔn)性及有效性造成一定影響。
2.3園林綠化工程材料的影響
園林工程施工過(guò)程包括很多材料，比如建筑材料和植物材料等。在建材市場(chǎng)當(dāng)中材料報(bào)價(jià)發(fā)生變化的時(shí)候，會(huì)對(duì)工程成本造成一定影響。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段當(dāng)中包含的要素是設(shè)備及材料要素，當(dāng)設(shè)備及材料要素的報(bào)價(jià)隨著市場(chǎng)波動(dòng)因素發(fā)生變化的時(shí)候，工程材料費(fèi)用也會(huì)隨之發(fā)生一定變化。材料報(bào)價(jià)要素是作用不斷發(fā)生變化的要素，這種變化會(huì)對(duì)園林綠化成本造成一定影響，因此應(yīng)當(dāng)站在整體的角度上，充分的對(duì)這一個(gè)要素進(jìn)行分析，以便于可以讓要素波動(dòng)問(wèn)題得到有效地控制。
2.4內(nèi)部額定制度不完善
就目前而言，在進(jìn)行園林工程施工過(guò)程中，受到傳統(tǒng)管理因素的影響，導(dǎo)致無(wú)法搜集到實(shí)際消耗的數(shù)據(jù)，并且很多施工單位不重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理資料的搜集，無(wú)法為綠化工程成本控制提供重要的參考依據(jù)，影響了園林工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。并且在實(shí)際工程成本管理過(guò)程中，管理觀念比較落后，無(wú)法提升管理的針對(duì)性和有效性，降低了成本控制和管理的效率。
3做好園林綠化成本控制的措施
在進(jìn)行園林工程綠化成本管理控制過(guò)程中，施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工整個(gè)過(guò)程的管理，采用先進(jìn)的管理手段，消除周?chē)涣家蛩氐挠绊�，保證工程建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益。下面就針對(duì)園林綠化成本控制的措施展開(kāi)論述。
3.1做好園林工程招投標(biāo)工程成本管理
第一，要提升園林工投招標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性和市場(chǎng)化，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，從而吸引更多的施工單位進(jìn)行參與，保證招投標(biāo)的科學(xué)性和合理性。第二，要進(jìn)行科學(xué)合理的報(bào)價(jià)，管理人員要對(duì)園林工程施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，為做好工程成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第三，在簽訂合同過(guò)程中，管理單位需要防止出現(xiàn)胡亂抬價(jià)的問(wèn)題，制定嚴(yán)格的`管理機(jī)制，保證對(duì)工程施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。隨著我國(guó)園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了新的計(jì)價(jià)模式，為了滿足園林綠化工程建設(shè)需求，在進(jìn)行實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，明確工程量清單報(bào)價(jià)方式，保證計(jì)價(jià)的公平合理性，明確合同實(shí)際規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)更多的追加費(fèi)用。在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，施工單位要按照國(guó)家對(duì)園林綠化工程統(tǒng)一報(bào)價(jià)方式，采取全新的報(bào)價(jià)方式，從而為工程造價(jià)管理打下良好的基礎(chǔ)。
3.2園林綠化工程施工階段的成本管理
在園林綠化工程施工階段，施工單位要結(jié)合實(shí)際的工程量，認(rèn)真總結(jié)施工成本的經(jīng)驗(yàn)，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理對(duì)象，控制好施工的細(xì)節(jié)工作，提升實(shí)際管理的效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（1）明確園林綠化工程成本控制的對(duì)象。在綠化工程施工階段，需要做好機(jī)械設(shè)備、材料采購(gòu)以及勞動(dòng)費(fèi)用的管理，還要建立財(cái)務(wù)應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)突發(fā)的額外開(kāi)銷(xiāo)，保證工程施工能夠順利進(jìn)行。因此，施工單位要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，明確園林綠化成本控制的對(duì)象，提升成本管理與控制的針對(duì)性，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，做好成本管理工作。（2）施工階段成本管理方法。在進(jìn)行實(shí)際管理過(guò)程中，施工成本管理人員要按照工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)，優(yōu)化人力資源配置，制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，整合物力和財(cái)力，提升資源的利用效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（3）做好施工成本事前控制。在園林綠化工程施工開(kāi)始前，施工單位要做好基本的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)等，然后對(duì)資金使用環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析和論證，然后對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，防止出現(xiàn)超出限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。（4）做好園林工程施工成本事中控制。在園林綠化工程施工過(guò)程中，施工單位要明確成本管理施工方案，根據(jù)施工進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)定額，然后建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，激發(fā)成本管理人員的積極性，的提升管理的效率，采用動(dòng)態(tài)化管理手段，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程材料選擇上，施工單位要針對(duì)的工程量和市場(chǎng)變化情況，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，提升施工技術(shù)，減少資料消耗，實(shí)現(xiàn)廢舊資料的循環(huán)利用，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（5）做好事后控制。在園林工程施工事后階段，施工要做好成本核算工作，結(jié)合施工記錄，分析園林工程施工過(guò)程的各種耗費(fèi)，從而提升施工成本管理的效率，然后總結(jié)實(shí)際存在的經(jīng)驗(yàn)，為以后做好成本管理打下良好的基礎(chǔ)。綜上所述，在進(jìn)行園林工程綠化施工成本管理過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工成本的事前、事中、事后的控制和管理，提升管理的效率，給施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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