高校后勤實體成本控制的思考論文

　　摘要:本文從闡述高校后勤實體成本的構成及影響因素出發，指出后勤實體進行成本控制的必要性，客觀地分析了高校后勤實體成本管理的常規和重點，介紹了我校后勤加強成本控制的舉措，以期做好高校后勤實體成本控制，為高校后勤服務和管理工作進行有益探索，確保為高校師生提供優質、穩定的后勤服務。

　　關鍵詞:高校后勤；成本控制；思考

　　一、后勤實體成本的構成及影響因素

　　（一）后勤實體成本的構成

　　成本是實體利用所占用的資源進行經營管理活動所消耗掉的全部資源的總和，這里討論的是廣義的成本概念。后勤實體成本的構成包括原材料成本、燃料動力成本、人工成本、固定資產折舊成本、管理成本和財務成本等。原材料成本包括原材料費、采購費等。燃料動力成本主要指固體燃料（如煤炭）、液體燃料（如柴油）、電力、水和風力等費用。人工成本包括工資、獎金、津貼和補貼,福利費、養老保險費等。管理成本包括公司辦公費、工會經費、職工教育經費、業務招待費、差旅費等等。財務費用包括利息凈支出、手續費等。比如高校后勤飲食成本一般采取全成本進行核算。所謂全成本指的是與飲食生產有關的所有成本費用。它按經濟用途分為營業成本和期間費用。營業成本是飯堂在飲食制品加工過程中發生的各種直接材料耗費。它包括菜類、肉類、主食類、干貨類、調味品類和水電氣燃料等；期間費用是飯堂在經營活動中發生的與飲食制品生產無明顯直接聯系的費用，它包括營業費用、管理費用和財務費用。費用項目包括人員經費、職工六金、辦公費、車輛費用、差旅費、業務招待費、通訊費、維修費、水電費、會務費、折舊費、倉儲管理費、設備設施改造費、低值易耗品攤銷、培訓費、勞保用品、員工健康證和其他費等。

　　（二）影響實體成本的主要因素

　　實體成本的高低受多方面因素的影響，其中主要的因素是：原材料價格波動、公司結構的合理與否、公司員工技術素質、公司管理水平、營業額大小、維修管理水平、勞動生產率、國家經濟政策等都是影響成本的因素。

　　二、后勤實體成本控制的重要性

　　所謂成本控制主要是指運用成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際發生的成本額與預定的成本限額相比較，衡量經營活動的效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，控制以致低于預期的標準成本。

　　（一）成本控制是高校后勤實體增加盈利的根本途徑，直接服務于后勤實體的目的

　　無論什么企業在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的高校后勤也不例外，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，就談不上發展，甚而影響到學校的穩定。

　　（二）成本控制是高校后勤實體求得生存的保障

　　高校后勤實體在經營和服務過程中，要面臨來自內外部的各種壓力：學校要求后勤提供價廉質優的服務，而對后勤實體的投入卻逐年減少；外部有同行業的競爭、稅收、通貨膨脹、利率等影響因素。高校后勤要在這種環境中求得生存，只有降低成本，才能提高服務價格的競爭能力，進而提高服務質量。

　　（三）成本控制是高校后勤實體發展的基礎

　　高校后勤實體中不管是食堂、超市、招待所等，以較低的服務價格，才能穩定校內市場，吸引校外客源。因為要保持相同利潤的情況下，要降低服務價格，只有降低成本，這樣生意才會越做越紅火，高校后勤才能穩步發展。高校后勤只有把成本控制在同類企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。

　　三、后勤實體成本管理的常規和重點

　　（一）后勤實體成本控制的常規方法

　　１.按部門確定成本費用控制標準，建立成本費用標準體系。有效的成本控制，并非一味的縮減開支或采購低成本的原料，而是通過建立目標成本控制方法進行控制的。在進行充分的調查研究和科學計算基礎上運用計劃指標分解法、預算法和定額法確定標準成本。比如我校后勤對費用核撥性部門下達總費用指標，包括人員經費和日常維持經費。在下達各目標責任單位經濟目標的同時，為加強部門對預算經費的合理使用，提高部門增收節支、提能增效的積極性，同時根據學校的有關政策制度的要求，設置如下部分控制性指標進行控制。（1）人員經費指標包括按定編定崗測算的基礎性工資、福利費、社保和公積金。其中福利費按部門實際用編數核定總額，部門進行統籌。（2）“三公”經費指標包括部門業務招待費、車輛費用和出國出境費用，三公經費超標的按超標比例核減獎勵績效，核減金額以獎勵績效總額為限。（3）資產完好率（最高為1）直接作為部門獎勵績效的系數。2.建立成本控制的組織體系和責任體系。標準成本制定后不能作為擺設，就是要根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，其目的是為了在日常核算中成本開支有標準、有準繩，促使降低成本。要由職能部門負責，在各個費用發生點建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，并定期檢查。對各部門標準成本執行情況進行考核，監督費用支出情況，找出與標準成本的差異。并以例外管理原則對超支較大的成本項目進行分析。支持高校后勤行業協會制訂高校后勤成本核算、價格形成、效益評價辦法3.建立成本控制信息反饋系統。對于那些在考核中發現與標準成本有重大差異的部門和項目開展調查，找出原因，對癥下藥，制定措施，把成本降到最低限度。必要時及時明確地將成本費用標準與實際發生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到企業決策層，以便適時地采取措施，組織協調實體財務活動，圓滿完成成本費用計劃。

　　（二）后勤實體成本控制的重點是在占成本比例比較大的分項目和成本管理比較薄弱的環節

　　1.降低投入成本。后勤實體各個配套項目和各種設施設備的使用都有一個周期率，到一定的時候就需要更新改造，這種不斷的投入是集團發展的一個重要特點。因此，一是必須控制投資規模，投入一定要有計劃性，要統籌謀劃，分輕重緩急，量力而行，過多的投入會加重集團債務負擔，增加成本積累，減少利潤形成；二是要堅持產出大于投入的原則，對每項投入的產出情況要進行核算。2.降低物資成本。隨著后勤實體業務不斷擴大，各種物資的需求量和消耗量也會比較大，因此，加強物資成本的控制和節約顯得尤為重要。一是必須抓好物資的采購，通過形成物資的采購規模來降低成本；二是要加強對物資的管理，完善進出登記、統計、驗收、監督手續；三是要嚴格各種物資領取的報批和發放手續，要按定額審批物質消耗；四是要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費。3.強化預算管理，節約成本開支。要切實強化預算管理，提高預算編制的準確性及預算的執行剛性，要切實加強經費的支出管理，規范支出行為，降低消費性支出，特別是對招待費、會議費、車輛運行費等各部門要建立健全厲行節約機制；如接待應嚴格根據經營和業務需要，按標準按規定接待，嚴格登記、報批、簽字制度，防止鋪張浪費；辦公用具的領取和使用要實行登記統計制度，推行無紙化辦公，注意紙張的節約。財務部定期公布各部門的費用開支，利于相互監督。4.實現人盡其才、降低人力成本。高等教育越發展，高校后勤企業的各項管理工作特別是員工管理工作就顯得越為重要，要與時俱進積極探索和解決高校后勤企業人力資源管理面臨的新問題。一個良好的機制可能使員工創造出數倍以上的工作績效，而一個良好機制的核心是有效的激勵機制，合理的薪酬設計和考核體系的建立對高校后勤尤其重要。要把員工最直接最現實的利益放在集團工作中最突出位置，要考慮員工的薪金收入最大化要求，使職工的個人收入與高校后勤企業的贏利、員工個人的資產積累和高校后勤企業的長遠發展緊密聯系在一起，高校后勤實體才能健康可持續發展。5.落實集團內部控制責任制。后勤實體要建立內部控制制度，要調動各部門的積極性，努力開拓市場，節約費用開支。建立一套內部的約束機制，要在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。

　　四、我校后勤加強成本控制的舉措

　　（一）構建目標管理機制

　　科學界定集團與實體中心之間的責權利關系，發揮實體中心在管理、服務、經營上的主體作用。集團與各實體中心簽訂目標責任狀，包括經濟目標責任、黨風廉政建設責任、安全管理責任、服務質量責任等四方面要求，實現對實體中心的監控、評估和考核、獎懲辦法的科學化制度化，并科學構建實體中心內部的決策、制衡機制，不斷提高管理水平和服務質量。對集團機關部門實施相應的目標任務管理，實施績效考核和獎懲。集團機關代表集團設立目標、制定政策、提供服務、協調關系，實施目標管理。

　　（二）以成本核算驅動規范管理高效運作

　　健全完善各項財務規章制度，制訂《集團公務活動管理辦法》、《部門目標責任考核辦法》等，嚴格財經紀律，嚴控“三公經費”支出；積極構建以預算管理為先導、以成本核算為基礎、以資金控制為重點、以精細化管理為手段的成本管理體系，加強對各中心目標責任制的考核，實施集團財務“五一”體系建設（一個導向：以效益為導向；一個制度：全成本核算制度；一支隊伍：業財融合隊伍；一套軟件：財務信息化；一個體系：成本控制體系）。

　　（三）建設生態后勤

　　樹立生態化經營理念，積極推進后勤服務產業的優化升級，在維修服務、物業服務、車輛服務等方面，積極采用新技術、新產品、新工藝、新材料，節約能源，保護環境；做好節水節電、節能降耗工作，降低碳排放，建設低碳后勤；大力倡導綠色消費，加強食品、商品等原材料采購管理，嚴格執行統一采購配送及物流、餐飲、庫管三方驗收制度，進一步強化食品加工過程管理，真正做到綠色采購、綠色加工，提供師生放心的綠色食品、商品，為師生營造健康優美的生活和學習環境，打造“師生滿意、員工認同、學校放心”的服務生態。

　　（四）以能本管理驅動能力資源優化配置

　　進一步優化組織機構和崗位設置，厘清部門職能和崗位職責，形成管理科學、運行高效的組織架構；優化以能力為核心的人力資源配置，激活集團事業發展的第一資源；以績效為導向，推進薪酬體系改革；加強員工教育培訓和人文關懷，提高職業素養和歸屬感、責任感。

　　（五）建立健全效益評價體系

　　支持高校后勤行業協會制訂高校后勤成本核算、價格形成、效益評價辦法；界定公益性服務對象和服務范圍，制定公益性評價指標；規范經營性服務管理，加強質量與價格監管。支持省高校后勤協會定期發布后勤服務指導價格。支持“農校對接”，減少流通環節，降低采購成本。高校后勤成本控制是一個系統工程，既涉及采購、生產、銷售、服務等環節，又涉及人、財、物等方面費用開支成本的控制。只有控制好高校后勤實體各方面的成本支出，杜絕浪費，才能保證后勤服務的良性發展，完成經營和服務目標，確保為高校師生提供優質、穩定的服務。

　　參考文獻

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