成本控制的開題報告論文

　　一、選題的理論意義與實際意義

　　面對日益激烈的競爭環境，中小企業進行成本控制已日益緊迫。一個企業利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業成本的控制和管理勢必最關鍵。中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。

　　本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業對成本控制中存在的問題及表現，并簡要分析了出現這些問題的原因。并針對問題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業在成本控制問題上借鑒改進，促進中小企業更加健康快速的發展。

　　二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態）

　　成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學院的邁克爾波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈）進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜.斯騰詹和喬.斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1O目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統必須滿足：(1)列示過去、現在和將來的支出;(2)反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進;(3)支持切實可行的戰略計劃并明確管理目標;(4)引導個人和團隊行為，努力實現組織目標;(5)為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費;(6)預警財務狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任;(9)有助于分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響;(1O)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。

　　20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

　　美國學者查爾斯.T.亨格瑞認為，成本管理是“經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控制成本的行為。”因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。

　　我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費中的概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影 響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業成本控制問題、方法的研究，才能使企業達到利潤的最大化。

　　我的見解：

　　目前我國提供給中小企業的外部環境越來越寬松, 對中小企業扶持力度也在不斷增強, 然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業的成本管理現狀卻令人擔憂, 管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區, 并由此導致中小企業經濟運行質量不高, 難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性, 也加強了成本規劃和成本控制, 但仍有很多企業的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業認為成本管理就是降低成本,只重視產品的生產成本,而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制,缺乏市場競爭意識,仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產品成本,通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。因此,在銷售量不變的情況下,企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產成本控制覺察出現誤區,似乎產量越大,成本越低,利潤越高,而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體，而占企業絕大多數的中小企業則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業經濟效益、增強企業競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業可持續發展能力，提高國家整體經濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業的成本控制能力,成為促進我國經濟健康成長和實現中小企業跨越式發展的一個重要課題。

　　三、論文提綱

　　在我國經濟迅猛發展的今天，中小企業也在飛速的發展，并且在國民經濟中占有重要的作用。中小企業為解決社會的就業問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時為國家的經濟和穩定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業在成本控制中一直存在著問題，表現在產品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落后已經不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重制約著中小企業的發展。所以現在的中小企業想要在競爭激烈的市場上得到發展的機會必須不斷完善企業的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。

　　總之，中小企業進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。

　　選題的意義

　　中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。

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