工程預算超支原因及控制要點探討論文

　　摘要：工程造價的控制受到多方面因素的影響，在工程建設中經常出現預算超支嚴重的問題，如果對工程預算控制不合理，不僅會對整個造價管理工作造成影響，還會降低工程的經濟效益。基于此，現對工程預算超支原因及控制要點進行了探討。

　　關鍵詞：工程預算；超支；原因；控制

　　建筑工程造價管理直接影響到工程項目的順利開展，企業對造價控制極為重視，但是在實際的造價管理工作中，往往會受到各種因素的影響，經常會出現工程造價高于預算的情況，導致預算嚴重超支，嚴重降低了工程的經濟效益。因此，如何有效的解決工程預算超支問題，就必須從分析預算超支原因入手，針對性的予以控制和管理，減少不合理支出，確保企業的長遠發展。

　　1工程預算超支原因

　　1.1工程造價預算編制問題

　　在工程造價預算控制工作中，做好預算編制工作可為后期預算控制工作的開展提供一定的理論依據與數據支撐。特別是對一些大型建筑項目來說，其中所牽涉到的內容多而繁雜，工作人員若一時疏忽則會造成預算編制存在很多漏洞問題，造成預算與實際工程花費之間存在很大的出入，給建筑單位造成了一定的經濟損失。此外，預算編制人員專業基本功不扎實，對待工作不能全身心投入等，不僅會影響工作效率的高低，而且也會影響預算編制的有效性，造成工程預算超支等不良現象的發生。

　　1.2建筑材料市場價格變動的影響

　　建筑材料成本是建筑工程中最大的成本支出部分，建筑材料的價格也不是一成不變的，它會根據市場的供需關系而發生不同程度的變化。當建筑材料市場上材料的供給量大于實際所需時，材料生產方則會通過抬高材料價格的方式以從中獲取到較高的`利潤，而相反當建筑材料市場上材料的供給量遠小于實際所需時，材料生產方之間為了出售更多的材料，他們則會將材料的價格進行適當降低。與其他工程存在一定的差異，建筑工程的施工歷時周期長，有的企業會在施工前準備一部分材料，這部分材料的價格可能相對較低，但隨著工程的不斷實施，中途出現材料短缺現象，不得不購買一些新材料，這時材料的價格可能會與之前的材料價格方面存在較大的出入，這種現象也會增加項目的成本。此外，施工中一些突發狀況，比如施工方案的調整或者施工不科學，需要改進施工時，也會造成材料的浪費，最終造成工程造價超出預算值。

　　1.3建筑工程實施過程中成本控制力度不足

　　建筑工程實施過程中，很多單位也已認識到做好成本控制工作的重要性，有的企業借鑒了國外一些先進的成本控制理論與方法，并在建筑工程中加以運用。但存在不足的是這些企業是完全照搬照抄國外在建筑工程中所實施的成本控制方式，并沒有從我國實際情況出發，不僅沒有起到應有的效果，反而加劇了成本支出，使企業蒙受了巨大的經濟損失。還存在有的企業雖然制定了行之有效的成本控制方式，但在具體實施中，卻不能按照成本控制方式進行管理，致使后期問題頻頻出現。此外，我國在建筑工程方面也采取了相關強制性措施，對建筑工程的一些實施過程起到了一定的制約性，有的建筑單位在工程預算中對這些制約因素缺乏考慮，在項目正式實施中又采取種種補救措施，這種現象無疑也加大了成本支出。

　　2工程預算的控制要點

　　2.1科學編制建筑工程造價預算

　　要想編制出科學合理的造價預算方案，作為預算人員首先必須具備扎實的相關領域知識，并在工作中能嚴格要求自己，認真履行各自的職責；其次必須對設計圖紙有全面的了解，并對施工預算定額等內容明晰；再次應對現場情況進行考察，通過綜合權衡后編制出針對性的造價預算方案。這也要求預算管理人員應走出辦公室，深入到施工場地中，對項目的整個流程包括施工工藝、設備與材料的選擇以及施工組織階段都有一定的了解，掌握工程預算取費標準與工程量計算方式，這樣在造價預算方案編制中才更具針對性，也能有效防止重復計算與漏算等不良現象的發生。作為預算管理人員還應對材料與設備市場價格動態有一定的了解，預算方案制定前應實地考察多家材料生產廠家，對材料的價格進行比對分析，做到預算工作的科學性與合理性，確保各階段造價預算控制目標都與實際相吻合，這樣才能為企業帶來巨大的經濟效益。

　　2.2加強對建筑材料市場的合理預測

　　考慮到建筑材料市場的價格波動幅度較大，所以預算管理人員進行工程造價預算編制前，需對建筑市場相關材料的價格進行走訪調查，并進行匯總后，對材料的價格進行科學預測，最大限度降低材料價格變動對工程造價所帶來的不良影響。

　　2.3采取科學的成本控制方法

　　在進行建筑工程成本控制管理工作中，相關人員可結合已完成的項目所給出的數據信息，采取行之有效的方式對還未完成的項目數據進行預測，這樣才能提高成本控制工作的有效化。一般而言，成本控制的方法分為兩種：一是定性分析法；二是定量分析法，其中又包含時間序列分析法、指數平滑法等，每種方式都有一定的優點但也存在不足之處，具體選擇何種成本控制方式，則應根據實際情況進行科學選擇，將成本預算與實際成本支出之間的差距盡可能縮小，促進企業的良性發展。

　　3結束語

　　綜上所述，在工程造價預算管理工作中，作為管理人員應嚴格要求自己，按照要求進行合理的預算編制，特別是對項目中的一些關鍵環節，應做出詳細的說明，提高預算編制的效率。此外，在工程預算編制前還需對施工現場進行實地考察，了解施工工藝以及施工環境等內容，使編制內容更具針對性，為工程造價控制工作的順利實施提供可靠的保障。

　　參考文獻：

　　[1]鄭靚婧,龐俊勇.工程造價中的超預算控制措施探討[J].西部財會,2016(12):24-26.

　　[2]傅建平.建筑工程造價控制與管理的問題及對策研究[J].建筑知識,2013(03):229-229.

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