建筑工程工程造價控制要點探討論文

　　摘要：施工階段是建筑工程設計成果具體的實施階段，通過對施工階段工程造價控制，對建筑工程項目提高投資效益具有十分重要的意義。在進行工程造價控制時使用科學的控制方法，對建筑工程施工實行動態控制，使人、材、機達到最佳配置狀態，提高經濟效益，確保工程造價控制在合理的范圍內。

　　關鍵詞：造價控制原則；造價控制方法；造價控制范圍

　　隨著我國經濟建設水平的不斷提高，建筑市場體制進一步完善，建筑企業之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強對施工階段工程造價控制。建設工程造價是確保投資計劃合理和有效的依據，對項目投資者提出更高的要求，以保證工程建設有充分的資金供應。同時，有利于合理分配利益和有效的調節產業結構，因此，在施工階段做好工程造價控制是十分必要的。

　　1施工階段工程造價控制原則

　　在建筑工程施工階段，建筑企業要使用科學有效的造價控制方法，對工程項目的招標合同價款、設備材料費、工程進度款等進行科學合理地配置，達到提高建筑工程綜合經濟效益的目的。

　　1.1確定科學合理的合同價款

　　在建筑工程施工階段，施工隊是影響工程造價控制重要的因素，加強對施工隊資質進行嚴格審查是十分必要的。由于我國經濟體制的變化，導致建筑材料、施工設備等也發生一系列變化，為了實現利潤最大化，對施工階段進行進度和工程造價控制具有重要的現實意義。合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經濟的法律依據，合同管理人員必須提高合同管理意識，隨著工程進度不斷地調整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對合同條款達成共識，嚴禁出現含糊不清的地方，否則將對竣工結算產生一定的影響。在建筑工程施工過程中，對于一些有經驗的施工企業，通常在施工前就將工程造價確定下來，然后組織人員、設備、材料進場，有利于合同進行動態管理，確保對工程造價的合理控制。

　　1.2加強對工程進度款的控制

　　工程進度款是施工階段工程造價控制的重要影響因素，如工程進度款不能及時地撥付，將對建筑工程施工進度和質量產生重要影響，進而對施工企業的經濟效益產生不利的影響。在建筑工程進度款控制階段，有的施工單位根據月實際完成工程量套定額進行計算，這樣造成大量的人力浪費。施工單位應結合建筑工程的實際情況，制定目標控制法是最經濟、有效的工程造價控制方法，其主要是在合同價款確定后，根據形象進度編制分析階段進度付款計劃，經合同雙方認定后，達到一個階段，待監理工程師現場簽證后，即可按合同要求進行工程進度款的撥付。工程索賠是建筑工程施工階段比較常見的現象，然而，在合同執行過程中，由于施工單位對索賠意識比較淡薄，不敢對甲方提出索賠要求，或者甲方明示或暗示不許索賠，這些都將對工程造價產生一定地影響。施工單位必須正確認識索賠的重要性，提高合同管理人員的合同管理意識，不斷地完善合同條款，在項目開工前，充分考慮各種可能出現因素，加強對設計方案的細致地審查，發現設計中的問題，及時地提出來。在施工過程中，加強對施工質量的管理，完善質量管理體制，強化施工合同管理，根據合同進行施工，確保了建筑工程施工質量，從而確保了工程進度款的有效落實。

　　1.3加強對材料、設備采購與管理

　　材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費約占整個工程造價的60%~65%，在建筑工程施工階段必須加強對建筑材料的控制，制定完善的的物資管理制度，加強材料領用及驗收制度，確保各個環節有條不紊地進行，確保物資管理制度落到實處。物資管理人員在采購前，應深入材料市場進行調查，掌握材料價格行情，以便準確進行報價，采購時，根據調查信息認真分析材料價格走勢，對商品混凝土、材料價格進行多家對比，選擇信譽好，質優價廉的廠家作為材料供應商，大型工程項目也可以組織供應商進行投標，從中擇優，材料設備進入施工現場要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度，對數量和質量進行簽收，對不滿足設計質量標準的，嚴禁用于工程項目，在使用材料的過程中，嚴格按照物資管理制度安排用料，并在施工過程中根據工程進度情況進行合理地調配，并對材料使用量上進行監督，防止浪費，科學合理地利用資料。

　　1.4加強對人工費的管理

　　在建筑工程造價中，人工費約占工程造價的12%，對于不同的'建筑工程，其用工數量及人工單價也存在著一定的差異，由于建筑工程周期較長、規模較大、工序多、專業性較多，建筑企業必須結合具體工程特點，配備足夠的管理人員，確保人工費的合理利用，同時合理安排好現場作業人員的工作，減少窩工現象，使現場資源達到最佳配置狀態。由于一些施工人員技術水平較差，需要根據施工人員的實際情況合理調配到適當的崗位，這樣從現場施工作業上控制了人工費用。

　　2施工階段工程造價控制要點

　　2.1制定科學合理的實施方案

　　建筑工程施工組織設計是進行建筑工程造價控制的重要因素，針對不同的建筑工程特點，編制具有實施性的工程造價實施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價控制組織機構、造價控制流程、可行的工作計劃等，有的建筑工程對施工方案提出特殊的要求，建筑企業必須結合設計技術和合同要求做好相關技術方案的技術交底，以便建筑工程的順利實施。根據合同內容認真研究是否與現行的法律法規相抵觸，審查合同的合理性，合同條款是否存在含糊不清的地方，費用和計算結果是否存在誤差等，在單價與合價出現誤差時，以單價為準，大寫和小寫不一致時，以大寫為準。設計變更和現場簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現象，現場管理人員必須在合理的時間內提交有關資料報請監理工程師審批，并留下完整的資料，以便在進行評審和竣工驗收時提供重要的支撐，同時對設計變更和現場簽證應確保符合有關規定，并且完善變更程序，定量審查，防止出現的矛盾，并確保計算方法和結果的正確性。

　　2.2提高工程造價管理效率

　　由于建筑工程涉及的范圍廣、內容多，結合建筑工程的實際特點，制定有效工程造價管理體系。根據現場實際需要，造價工程師為了掌握第一手現場資料，可以深入到現場一線，準確地掌握工程造價動態。造價工程師可通過電子信息化技術實現對工程造價的管理，對一些問題可通過口頭咨詢的方式進行解決，例如，在施工現場或有關施工例會上，對現場情況進行詢問，以達到對工程造價控制的目的。在建筑工程實施過程中，造價管理人員必須根據現場實際情況做好造價管理工作，加強同其他部門的溝通，確保現場施工及造價情況共享，提高建筑工程造價的管理水平，減少因管理原因對建筑工程造價的影響。

　　2.3提高造價人員的編制及審查水平

　　造價人員是進行建筑工程造價管理的重要影響因素之一，在編制工程造價前，造價人員應充分考慮哪些因素對工程造價產生影響及計算的先后順序，例如：先進行分項計算，后進行分部計算，先進行基礎工程的計算，后進行主體工程的計算等。電子計算機的普及，提高了造價人員的工作效率，造價人員必須不斷學習新的造價管理軟件，以適應高度發展的工程造價需要，并有利于提高計算的準確率和工作效率。造價控制人員必須根據建筑工程的實際特點及當時的市場情況做好相關調查工作，為編制符合實際的工程造價打下堅實的基礎，決不能憑空設想，確保工程造價的準確性。如果市場出現異常波動，造價人員必須制定應對方案，確保建筑企業的利益不受損害，實現企業利潤的最大化。

　　2.4嚴格把控物資

　　物資是保證建筑工程順利進行的重要保障，物資管理人員必須建立健全物資管理制度，在建筑工程施工前，編制符合要求的物資供應計劃，以滿足現場施工需要。在施工過程中，物資管理人員根據建筑工程施工階段實際進展情況對物資供應計劃適時作出調整，例如，由于現場施工條件發生變化，現場施工進行高峰時段，這時，物資管理人員必須配足物資以滿足施工需要。領料人員必須按照物資管理制度經相關部門審核合格后才能找物資保管人員領料，物資管理人員建立物資管理臺賬，并對物資進出料情況及時上報領導，以便對物資的供應做出實時調整。竣工后對于剩余的物資，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相關環境質量管理體系進行處理，以防止對環境造成污染。

　　3結語

　　綜上所述，建筑工程施工階段造價控制受不確定的因素影響較多，是一個比較復雜的系統工程，施工單位通過建立健全工程造價管理體制，制定科學合理的工程造價管理目標，科學組織現場施工，抓住施工階段工程造價控制的要點，以實現施工單位利潤的最大化。

　　參考文獻:

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