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工程預算清單在工程預算控制中的應用論文
一、工程預算清單及應用范圍
1.1工程預算和工程預算清單。工程預算，就是公司企業在一項工程項目開發前對其進行費用的預算，得出專業項目的費用的總計數。工程預算清單，則是公司企業在專業項目費用的總計數上，更加詳細的列舉出費用使用的方向，使其可一目了然出各個方面的使用費用情況，更加準確的預算出工程項目的真實費用總計數，預算出的結果會更加貼近實際費用。
1.2工程預算清單的應用范圍。一般的工程預算會根據工作的不同項目和設定不同的預算，預算的項目有工程項目，建設項目，建筑、安裝工程，基建工程造價費用，工程概算定額等幾個方面。基本的工程預算是根據不同階段預算基礎制度和工作層次的不同而定制的，一般可大體分為三類，即概算類、預算類還有上述估算類。
二、工程預算清單的作用及措施
2.1工程預算清單的作用。工程預算清單上的預算費用，更加合理的安排施工組織。如今，企業與企業之間不斷的加大著競爭力度，因此，合理的分配人力、物力、財力，快速有效的完成工作任務，是一家企業首先，工程預算清單在施工的工作單位正式開工前關鍵的影響作用，施工的工作單位會根據科長遠發展的必要路徑，因而可獲得更高的經濟效益和公司利潤。其次，通過工程預算的清單可以加強控制施工的企業單位在核算和成本方面的問題。施工單位的成本控制問題主要依據來源于工程的預算，而工程預算清單可以為施工的企業單位提供直接明了的預算內容，確保其中的詳細列舉，給施工的企業單位在管理成本方面提供了證明。總結而言就是，作為施工的公司企業會根據工程預算清單上的預算情況，安排定額的工程施工管理及分配調整，這樣可以提高工程活動的綜合效益。接著，當施工的企業進行最后工程的竣工工作時，工程預算清單可以更加方便最后的核算問題。預算畢竟不是最后的實際花費費用，還是要確定出最后準確的整體價格。有了前面的工程預算清單，最后的核實工作就會更加方便，同時也更加有保證，避免發生數據錯誤等方面的問題。最后，工程預算清單可以確定合理的工程施工的造價，施工的公司企業可以有了明確的保障。
2.2工程預算清單在工程預算控制的措施。工程預算實質上是一種聚集多方面為一體的綜合性工作，在正式工作的工程環境下，會有很多方面影響到工程預算的最后預算準確度，因而，工程預算不是一種100%無誤差的工作，而導致誤差出現的原因卻有很多個方面，其中包括：原本的設計方案通過修改被修正、市場價格上下不定的波動、國家對市場價的政策性調整、工程預算清單的計價規范模式沒有確切得到落實、沒有整體的預算方向，因此，工程預算清單需要通過一個復雜而又漫長的實際操作和過程，而不是一步登天就可以輕松完成。為了更加從容的面對復發而又漫長的工程預算工作，施工的公司企業需要相對應的措施用來更好的管理及控制工程上的工作項目，從而得到贏利的保障。
1）組織措施。在整個工程預算的過程中尋找一個主體，這個主體在工程項目的整體施工過程中為主要骨干，也就是需要一個人，在整個工程開始到結束的所有過程中都要參與，并且考慮每個環節的計劃與控制，在整個過程中對于財務方面的數據有著直接的指定和核算權利，除此之外，還要考慮施工企業在施工過程中可能發生的狀況及因素，加強在財務方面在工程項目上的管理，在這個基礎上建立起來一個相關的部門進行專門的配合工作，整個施工的過程都不會與真實的實際情況相差甚遠。這是處理的一個方面，還有另一個方面，就是在上述的工作進程中再建立起來一個系統的監督組織出來，這個組織部門可以再整個施工的過程以及管理的過程中做好預算、控制和調節，在進行施工預算的同時關注相關方面的市價調整和國家政策對后面的施工過程可能造成的不良影響，及時的針對這樣的施工建立狀況預備出一個更加完善的檢查體系，隨時根據價格方面的變動進行快速而又準確的修改和更新，盡量保證整體的預算方案跟隨施工進度同步進行。
2）經濟措施。一家公司企業想要贏利，那么就需要一個完善的經濟措施，這樣的需求一般是必須贏利的施工計劃表現，同時確定以贏利為目的，這樣的目的絕大程度上都來源于預算，而有了這重要的一步，從而加強了對數據的收集或者加工，并在可實現的基礎上對預算進行可行的科學性分析，以此推動停滯的工程項目。
3）技術措施。用一個完善的動態管理技術，通過動態的價格管理系統，時時刻刻對施工過程中會產生影響的因素進行檢測，同時提供相對應的管理方案，這是一種對于技術方面要求極高的措施，通過先進的技術設備達到真實的自由式準確預算，其精確性享有保障。
三、結論
通過分析探討工程預算清單對于工程預算控制的應用問題，可知，工程預算清單在工程預算控制中有著十分重要的作用，并且需要這方面領域得到推廣應用。
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